Ⅰ 三人合伙股权怎么分配合理
三人合伙开店|
我和朋友三人合伙开了一个办公家具公司，两人以前不懂这行，现在一人有了大单，想要当老大，利润得55%还设定了任务量，年30万他一半我们各25%我还想老大业务量不如他，应该怎么办啊!我很无奈，所有人都知道我在搞家具我可怎么办啊!谢谢高人指点，着急啊朋友太现实了，我的梁山思想不好使了!谢谢谢谢!最佳答案你们应该写一份协议书,按股份的投入多少来核定股份,至于谁做老大并不是最重要的,三人同行总得有一个主事的人,所有的盈利得按股金的投入来分,而三人的工资和提成得按你们所处的职位和工作量来定,比如你一个朋友接了单可以在这个方面给提成嘛,并不是说他接了单就得做老大或是要多分钱,这样就无法合作了,找个律师将你们三人的股权问题写清楚,然后再核定个人工资和职位.
呵呵，这就是合伙做生意的麻烦啊，一个和尚有水喝，二个和尚挑水喝，三个和尚没水喝···，不过既然三个人已经合作了，我觉得你们首先要做好股份均等权责这一块内容。在全不考虑单子的情况一下，你们如何来进行股份分成。首先从筹资、关系以及多方面因素来考虑。另外，以后的管理你们一定要做好财务管理，还有就是你们三个平时该拿工资的拿工资，有单子的话，拿提成，管理要想公司一样管理就可以了。这样的话他接的单子他有额外的收入。股份是股份，工资是工资，提成是提成。
Ⅱ 请问两三个人合伙的小公司该如何管理
跟两个朋友合伙开了家小网络公司，一开始没有太多资金，每个人的水平也不一样，公司业
从一个律师的角度，我认为有一个问题要非常清楚地同各个股东约定：
各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。
简单说，每个股东依据出资可以享受股东的相应权利，这是公司章程里是有约定的。如果
该股东同时又是公司员工，依据其在公司中的岗位，一定要有一份清楚的报酬、奖金的领取
方式和标准。这是依据其工作原因所得，与股东身份无关。
很多小公司开始创业时大家努力合作，甚至不计报酬，一旦有收益就很容易产生这样那样
后公司就惨，所以这个问题一定要在最初阶段明确。我认为是最重要的。
因为是律师，所以从法律角度讲了一个问题。如果在北京有这方面的相关需要，可以联系
我提供帮助，联系方式在资料里有。
其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。
Ⅲ 三人合伙，我的股份最多，到还被他们管！烦死了！怎么办啊
三人合伙开店| 我和朋友三人合伙开了一个办公家具公司，两人以前不懂这行，现在一人有了大单，想要当老大，利润得55%还设定了任务量，年30万他一半我们各25%我还想老大业务量不如他，应该怎么办啊!我很无奈，所有人都知道我在搞家具我可怎么办啊!谢谢高人指点，着中国啊朋友太现实了，我的梁山思想不好使了!谢谢谢谢!最佳答案你们应该写一份协议书,按股份的投入中国来核定股份,至于谁做老大并不是最重要的,三人同行总得有一个主事的人,所有的盈利得按股金的投入来分,而三人的工资和提成得按你们所处的职位和工作量来定,比如你一个朋友接了单可以在这个方面给提成嘛,并不是说他接了单就得做老大或是要多分钱,这样就无法合作了,找个律师将你们三人的股权问题写清楚,然后再核定个人工资和职位. 呵呵，这就是合伙做生意的麻烦啊，一个和尚有水喝，二个和尚挑水喝，三个和尚没水喝···，不过既然三个人已经合作了，我觉得你们首先要做好股份均等权责这一块内容。在全不考虑单子的情况一下，你们如何来进行股份分成。首先从筹资、关系以及多方面因素来考虑。另外，以后的管理你们一定要做好财务管理，还有就是你们三个平时该拿工资的拿工资，有单子的话，拿提成，管理要想公司一样管理就可以了。这样的话他接的单子他有额外的收入。股份是股份，工资是工资，提成是提成
Ⅳ 三个股东主成，如果三个人股份都一样，法人代表应该怎么选，以后出现的问题
你们3人中其中有一个可以作为法人代表 ，名字写在营业执照上 其他2人作为股东 名字虽然没有写在营业执照上 但是也在工商局备案
3人投资一样 平时决议时法人代表没有决断权 权利为3人均分 需要表决时 3人一起决策 多数通过
具体你们可以互签协议 把细节问题都写清楚 写不清楚的加一条未尽事宜 以后友好磋商
Ⅳ 三人合伙的有限公司怎么管理急
三人合伙的有限责任公司，所得到的利润应分别按各自所占的股份来分配。另外，公司股东同时参与公司日常管理的，可以领取工资和奖金。
工作中的权限，是由法定代表人组织召开股东会，任命总经理。由总经理负责日常管理工作（股东不应该参与日常管理，但是可以兼任公司职务，以公司员工身份参与日常管理）。
楼主应该与其余两位股东制订公司章程。
Ⅵ 三个人投资开公司，每个人出资比例一样，一个人负责管理。请问怎么分配股份合适
创业企业股权分配太平均或太分散都不利于公司的稳定性与执行、决策。当一个公司的三个股东实际出资额相同时，从股东权益角度来看应当平均分配股权；
但是从公司治理的角度看，应当由实际负责公司运营管理的股东作为实际控制人来持有较高比例的股权，从而保证其话语权，确保公司管理决策的统一。对于不实际出资的公司高级管理人员，可以采用股权激励，具体的比例可以不超过10%