首什么集团副总经理

1. 公司为什么要有副总经理副主管总经理和副总经理的职责有什么不同

我想你所提到的问题无碍乎就是需要了解副职作用：
1、提高管理效率。副职是公司的管理层，所以在公司内部具有更高的地位，享有更高的决策权。为正职分担工作任务。当正职直接管理的下属太多，管理幅度太宽，工作内容太繁重时，往往就需要通过设置副职来为正职负担工作任务。

  2、培养和储备后续人才。随着人力资源市场化程度的提升，人才流动越来越频繁。当正职岗位出现空缺，亟需新人进行接替。如果企业对接替人员没有事先培养和储备，临时招人来顶替，往往会对工作效率和效果产生严重的影响。通过设置副职，可以有效弥补和缓解这个问题。由于副职岗位离正职比较近，在日常工作中对正职的协助、支持比较多，因此，副职岗位可以作为培养和储备正职岗位后续人才的一种非常有效的方法。

  3、监督和牵制正职。企业的平稳和安全运营运是非常重要的，其中，会有不少岗位会对企业的平稳和安全运营起非常重要的作用，如果这些岗位上的人员发生流动、或者出现违规操作可能会对企业造成重大损失。为了避免出现，这种情况，不少企业通过设置副职，以此来监督和牵制正职，起到保障企业更加平稳和安全运营的目的。

 充分考虑设置副职的影响因素，正确恰当设置副职

  我们认为：不同的企业，副职岗位设置的要求是不同的。副职要根据需要设置，设置的人数也要根据岗位内容、企业的规模和战略发展来设置，对于需要精简的是那些与下属职责完全重叠的副职，那些只承担监督职责的副职。在设置副职时，必须充分考虑各种影响因素，正确恰当设置副职。

  （1）正确分析和评估正职工作，恰当设置副职分担正职工作

  首先，通过分析正职岗位的工作职责、工作任务、工作流程等，能有效的评估正职的工作用时和工作量。其次，评估工作难度。在企业中，有的部门的正职会同时兼管好几项相关性不大的工作，正职会面临相当大的挑战。这时就有可能要通过设置副职的方式，来分担正职某一方面的工作，保障整个部门在各方面工作上都做得比较好。最后，考虑正职岗位人员的工作能力。正职岗位上的人的能力不同，他能够管理的事务、幅度是不同的，因此，在评估工作量和工作难度后，还必须评估在岗正职的工作能力，在无法撤换现有岗位人员时，一个能力弱的正职可能需要通过增设副职来分担工作任务，相反，一个能力强的正职可能却不需要。

  （2）做好人力资源规划工作，恰当设置副职培养和储备后续人才

  科学的人力资源规划是保障公司人力资源需求的重要手段。通过分析公司未来发展战略对人力资源的需求和充分盘点现有的人力资源现状，能够发现未来一段时间内，公司的人才缺口，并根据人才缺口，制定恰当的培养计划和招聘计划等人力资源工作。通过人力资源规划，公司能够比较清楚，哪些正职岗位需要新的人才，对于需要新的人才的岗位，通过及时设置副职岗位，能够从外部招募储备人才，或从内部提拔培养后续人才打下非常良好的基础。

  （3）正确分析岗位特点，恰当设置副职以监督和牵制正职

  对于是否需要通过设置副职来监督和牵制正职，必须根据分析正职岗位的特点进行决定。通过研究正职岗位每项工作职责可能对公司产生的影响，可以明确哪些正职岗位对公司的安全具有重要影响。借助风险评估方，可以有效评估哪些工作对公司的风险和影响是最大的，对与担负这些工作的岗位，必须给予关注，结合对岗位上正职人员的信任程度，恰当设置副职，以便有效监督和牵制正职，避免公司出现不必要的风险，给公司造成重大损失。

  华恒智信认为，副职岗位的设置是非常重要的，也是是非常有讲究的，要充分考虑认识到副职的作用，仔细考虑副职设置的因素，要谨慎对待副职岗位的设置。

2. 一个公司的最高管是什么

就是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。这里的经理、副经理，是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理，在实际中，就是公司的总经理、副总经理。经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。这里的财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员。这里的上市公司董事会秘书是《公司法》第一百二十四条规定的上市公司必设的机构，负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露等事务。至于“公司章程规定的其他人员”则是为了赋予公司自治的权利，允许公司自己选择管理方式，聘任高级管理人员，但是，这些人员（职位）必须在公司章程中明文加以规定。上述高级管理人员应当符合本法第六章关于公司高级管理人员任职资格的规定，并履行法律和章程规定的义务。

3. 急求！！！副总经理和副经理有什么区别（从职责方面来说）

通俗来讲,副总经理，直接被总经理管,职权比副经理大。副经理是管理其中一个部门的，如财务,人事,物流等，而副总经理什么都管,就是财务一些敏感的部门无权管理，被懂事长或总经理管,但是他是公司中第3大职权的人，懂事长第一,总经理第2,呵呵

4. 合作公司副总经理什么意思和集团公司副总经理的区别

无隶属关系。 中国兵器装备集团公司是经国务院批准，由原中国北方工业（集团）总公司改组而成的特大型国有跨国经营公司，是国家授权投资的机构和资产经营主体，由国务院直接管理，在国家财政和国家计划中实行单列。集团公司实行总经理负责制，总经理、副总经理、总会计师由国务院管理。 中国兵器装备集团公司是中央直接管理的国有重要骨干企业，是国家重要战略性威慑力量，是国家安全的重要保证，是我国最具活力的军民结合特大型军工集团。集团公司拥有研发、生产、贸易企业50余家，在全球建立了30多个生产基地和营销机构，与美国福特，日本铃木、马自达、雅马哈等国际知名公司建立了战略合作关系。资产总额、销售收入均超过千亿元，在军品、汽车及零部件、摩托车、光电产业上具有突出优势。军品装备我国所有武装力量，是国防科技工业的核心力量。汽车产业拥有十个整车厂，年生产整车能力超过120万台，在我国汽车工业中占有十分重要的地位。摩托车产能达600万辆，始终稳居国内第一，拥有嘉陵、建设、大阳、济南轻骑等知名品牌，是世界最大的摩托车生产集团。光学玻璃产量世界第一。站 中国兵器工业集团公司是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，是国家应对挑战和危机的战略性团队， 集中了中国兵器工业的骨干研制和生产能力，代表着中国兵器工业的发展方向和水平。集团公司拥有研发、流通和生产企业140余家， 并在全球数十个国家和地区建立了近百家海外分支机构。至2006年底，资产总额近1400亿元，主营业务收入逾千亿元，员工30万人。 中国兵器工业集团公司是中国最大的武器装备制造集团，面向陆、海、空、天以及各军兵种研发生产精确打击、两栖突击、远程压制、 防空反导、信息夜视、高效毁伤等高新技术武器装备，在中国的国防现代化建设中发挥着基础性、战略性作用。

5. 各大公司高级管理层人员称谓都有哪些

从大到小 董事长 董事长助理 董事（也就是在企业占有股份的人） 首席执行官 执行官助理 执行总裁 执行总裁助理 集团总裁 集团总裁助理 总裁 总裁助理 副总裁 集团总经理 集团总经理助理 总经理 总经理助理 副总经理 接下来是各个部门,(董事长办公室.即董办-总裁办公室.即总裁办,不算在内) 有财务部门.IT部门.计划部门.统计部门,审计部门.行政部门,然后就是各个事业部门 一般企业都这么多 每个部门有: 经理、部长、副部长、科长、副科长、员工。

6. 董事长,CEO,总经理,总裁哪个大,排名的顺序是

总裁和董事长一样大，其次是CEO，最后是总经理。

董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。

总裁：为政府、商业组织机构中的一种职位，一般是组织中某一事务主要负责人或行政领导人。

CEO：

在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。

在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。

总经理：

总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

(6)首什么集团副总经理扩展阅读：

董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 (Organizational chart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。

总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。

例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。

总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

参考资料：

网络-总经理

7. 一个公司最多能有几个副总经理

除了看企业行业还有企业规模以及这个企业处在生命周期的什么时期
考虑:管理层次.管理宽度
层次主要是要避免冗长
宽度要考虑主管以及下属的自身素质----