四通集团沈国钧

Ⅰ 沈国军几岁结婚

52岁结婚，沈国军老婆是张婉如。

沈国军先生1962出生于浙江省宁波市，汉族，获得中南财经大学硕士研究生学位，高级经济师。现任中国银泰投资有限公司董事长兼总裁，银泰百货（集团）有限公司董事局主席；致公党中央经济工作委员会副主任。

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主要成就

商业领域

沈国军先生是极具创新精神的企业家、产业推动者及变革者。他领导的银泰集团在商业零售、地产开发与经营、矿产资源、旅游投资运营、投资与金融等多领域处于领先地位，并以创新的商业理念和模式推动着多个产业的变革与发展，对经济社会发展产生了深远的影响。

社会责任

作为社会公民，沈国军一向关注公益慈善事业，自银泰集团成立以来，他带领银泰集团累计捐资捐物超亿元。2014年，沈国军发起成立银泰公益基金会，下设高级公益人才培养、环境保护、中国近现代史研究等公益方向。

Ⅱ 新浪掌门人是谁

新浪CEO
汪延，男，1996年毕业于法国巴黎大学，获法学学士。曾任新浪中国区总经理、总裁。1996年与同事共同创建四通利方公司。2003年5月任新浪首席执行长、董事兼总裁

Ⅲ 从马云手中赚取200亿，还拥有39座大夏的人到底是谁

从马云手中赚取200亿，还拥有39座大夏的人就是沈国军

成功的人都有一个差不多牛逼的过去跟圈子，苦逼的人生都有一样苦逼的过去，马云创建的阿里巴巴商业帝国，是时代创造了马云，同样马云也创造了时代，这不是一个人的力量能做到的，马云就是一个领导者，一个领军人，带领着18罗汉一步一步走到如此的规模，就这一路出现的朋友与敌人也是不计其数，沈国军就是一个从无到有陪着阿里巴巴崛起的朋友

2015 年6月5日，银泰商业创始人沈国军宣布正式辞任银泰商业董事局主席兼战略发展委员会主席职位。他把权杖交给了阿里巴巴集团首席执行官张勇。这寄托了他希望传统商业与互联网更紧密融合的理想。辞任董事会主席后，沈国军将在银泰公益上投入更多的时间，沈国军的妻子叫张婉如，原籍四川成都，现居住在北京。毕业于北京电影学院。张婉如经常在北京自家的柏悦酒店以银泰总裁夫人的身份主持类似法式下午茶宴的上流社会聚会，是上流社会的红人一枚。

Ⅳ 浙江丽水银泰房产与沈国军的银泰集团有关联马

毫无干系
前者只是一个坑蒙拐骗的小破房产公司

Ⅳ 湖州商人、宁波商人、王均瑶、沈国军、温州模式 这五个的名词解释

湖州商人：指清、民国一代的一支著名浙商群体的统称，指“浙江省湖州府（今湖州市）”“商帮”。他们活跃于上海滩和苏杭，与甬商(宁波帮)共同成为近现代浙商之滥觞。在中国商业史上，它是继“徽商”和“晋商”之后、与“潮商”(包括“粤商”)和“甬商”同时出现的新兴商人集体。

宁波商人：宁波商帮是中国近代最大的商帮，中国传统“十大商帮”之一，推动了中国工商业的近代化，为中国民族工商业的发展做出了贡献。宁波帮，泛指旧宁波府属的鄞县、镇海、慈溪、奉化、象山、定海六个县在外地的商人、企业家及旅居外地的宁波人。鸦片战争以后，随着外国资本主义的入侵，商人都涌向经济较发达的城市经商，形成了商帮，当时较著名的商帮有“广帮”、“徽帮”、“闽帮”等，但有些商帮逐步衰落，销声匿迹，而“宁波帮”历久不衰，不断发展、壮大，尤其是在港、澳、台等地的“宁波帮”企业家，更是举世闻名。

王均瑶(1966年9月15日～2004年11月7日) 出生在浙江省温州市苍南县大渔镇，少年辍学投身经济建设大潮，以其敢于创新、勤于创业的精神，心怀实现人生价值的梦想，激情参与社会活动，从一名普通的温州青年，成长为经受市场经济洗礼的优秀企业家。

沈国军：1962出生于浙江省宁波市，汉族，获得中南财经大学硕士研究生学位，高级经济师。现任中国银泰投资有限公司董事长兼总裁，银泰百货（集团）有限公司董事局主席；致公党中央经济工作委员会副主任。

温州模式：是指浙江省东南部的温州地区以家庭工业和专业化市场的方式发展非农产业，从而形成小商品、大市场的发展格局。小商品是指生产规模、技术含量和运输成本都较低的商品。大市场是指温州人在全国建立的市场网络。

Ⅵ 张婉如的泼墨门

张婉如

银泰集团董事长、总裁沈国军的第二任妻子

世界上能和马云称兄道弟的人并不多，沈国军能成为其中之一是有道理的，即使很多人看不上沈国军的方式，但从结果上来看，沈国军确实是比大多数人成功的，沈国军有这个实力，所以他才会在名利场和商业场这么成功，多数情况下，你的实力和你能够获得的机会是成正比的，社会很多东西是有前提的，你只有在满足这个前提下才能交换到你想得到的东西。

Ⅶ 中国第一首富是谁

中国上榜富豪TOP10
李嘉诚 中国香港 210亿美元 81岁
李兆基 中国香港 185亿美元 82岁
宗庆后 中国大陆 70亿美元 64岁
郑裕彤 中国香港 68亿美元 84岁
刘銮雄 中国香港 58亿美元 58岁
郭台铭 中国台湾 55亿美元 59岁
刘永行 中国大陆 50亿美元 62岁
张近东 中国大陆 45亿美元 47岁
王传福 中国大陆 44亿美元 44岁

2010福布斯中国富豪榜榜单（前50名，单位：人民币）
宗庆后 男 65 534 娃哈哈集团
李彦宏 男 42 480 网络
梁稳根 男 53 394 三一集团
张近东 男 47 380 苏宁电器
李锂夫妇 男 46 360 海普瑞药业
何享健 男 68 334 美的集团
刘永行 男 62 327 东方希望集团
吴亚军夫妇女 46 314 龙湖地产
马化腾 男 39 294 腾讯
王传福 男 44 284 比亚迪
许家印 男 52 280 恒大集团
陈发树 男 49 274 新华都实业集团
王健林 男 56 260 大连万达集团
许荣茂 男 60 244 世茂集团
周成建 男 45 240 美特斯邦威集团
杨惠妍 女 29 234 碧桂园
朱林瑶 女 40 224 华宝国际
鲁冠球 男 65 220 万向集团
祝义材夫妇男 46 210 雨润集团
张欣夫妇 女 45 207 SOHO中国
刘永好家族男 59 200 新希望集团
吕向阳 男 47 197 融捷投资、比亚迪股份
郭广昌 男 43 187 复星国际
刘忠田 男 46 180 忠旺集团
高德康 男 58 174 波司登
张志熔 男 41 153 恒盛地产、熔盛重工
孙广信 男 47 151 新疆广汇集团
施文博 男 60 148 恒安集团
陈建华 男 39 147 恒力集团
丁磊 男 39 146 网易
卢志强 男 58 143 泛海集团
许连捷（许自连） 男 57 141 恒安集团
张茵 女 53 140 玖龙纸业
黄伟夫妇 男 51 137 新湖集团
沈国军 男 48 134 银泰集团
沈文荣 男 64 133 江苏沙钢集团
李水荣 男 54 131 浙江荣盛控股集团
陈义红夫妇男 52 130 中国动向
黄茂如夫妇男 45 129 茂业集团
李书福 男 47 127 吉利集团
李新炎夫妇男 58 125 中国龙工集团
黄绍武 男 40 123 深圳爱施德
曹德旺家族男 64 122.5 福耀集团
薛光林 男 61 122.5 光汇石油集团
黄泽兰 男 55 121 崇义章源钨业
张志东 男 38 121 腾讯
黄毅 男 47 120.5 中升集团控股有限公司
叶澄海家族男 67 120 深圳信立泰药业
贺学初 男 48 120 洪桥集团
周福仁家族男 53 119 西洋集团

Ⅷ 对话马云：朋友比什么都重要

马云：对啊。不过一个优秀的企业家和一个优秀的政治家一样，如果下台没人骂你，你做事都没人骂你，绝对不会是优秀的，都骂你不一定是好的，但不骂你一定不是好的。你要追求人家不骂你，你就什么事儿不干算了。第一，任何决定一定是伤害部分人的利益，除非只有不正确的决定，那做跟不做一样，你要想做，一定对有些人是不利的。你在做决定之前就要有这个心理准备，我这样做下去会有30%、40%不爽的。别人骂你也是一样，你要扛得住，你知道自己在做什么，你知道什么是你要的，什么是你必须放弃的。第二，领导者是牺牲今天的局部利益换取美好的未来利益，这是领导者。今天牺牲局部利益，你就是要牺牲局部人所谓不好的东西，你要想明白，而且任何正确的决定都有副作用。对我们来讲，我们只在乎自己怎么看自己，我们的使命是帮助无数的小企业。人们总是要有个人骂的，假设我能被人骂觉得挺好，这个你要想明白，我应该算是想明白了。你希望一个人在台上的时候，在位的时候，台下很多人说你好，基本上是瞎扯。这几年，挨骂越来越多，如果你作为一个领导者跟普通人的喜怒哀乐是一样，你就不是个合格的领导者。你在山上看的风景，跟在山下一定是不一样的，你看清楚风景以后就要付出代价。人家选你、信任你、给你钱、听你话、让你决策，你就要做出很多不一样的东西，如果你跟下面很多人的想法一样，那就错了，谁让你承担这个责任呢。2011年(支付宝股权转让风波、淘宝商城事件)对你今天作出退休决定有没有影响？马云：2011年是我很重要的一个突破了，这一年所有的事情，会让人思考自己错在哪，我们的问题出在哪。我们一味地认为，我们做的事都是好事儿，最后的反作用没去想过，它会带来的副作用我们考虑的不够多，有些杂音甚至有时候是健康的。它也可能会误伤一些人，这些都很正常。当然，这对我们的承受力是很大的挑战。一旦你跨过了就跨过了，但还没有到极限。如果到极限的话，我相信很多人会垮下来。所以我说我们这些人与其他人都一样，唯一的区别可能是在心灵上对很多撞击的承受力、抗击打能力超越了平常人。这件事对我提出退休没有多大的影响，如果有影响的话只是让我觉得自己的体能未必能扛得住了，人有年龄的嘛！年轻的时候就是没心没肺的，要做“哐”就冲过去。今天有这么多人的时候，有这么多人压着你的时候，你不是自己扛，你要替2万多名员工扛着，以前我单打独斗，谁怕谁啊？但你今天一想，责任不在我啊。这2万多名员工怎么办？2万多人还影响着几亿消费者的生活。这件事情我不应该去承担，但今天你既然在这个位置上，就必须去承担。当然，我说了，我考虑了9年、准备了6年，开始实施(退休)这事儿，这事儿不是一个简单的决定。人类容易犯一个错误，以为自己看得明白了，我只是看清楚自己。看自己看得很明白，我知道自己什么可做，什么不可做，什么东西是我的能力未必能及的。过去自己不看自己的呀。想干就把事情干下来了，现在你觉得，你要了解自己的能力包括身体的能力、智商的能力，什么东西是做不到的，什么东西你能做，知己者知天下。往往很多人喜欢眼睛往外看，不内观的，只有内观了以后才知道自己的位置在哪里。这让我了解自己的能力，知道进退，我今天的体能其实并不差，你说我今天48岁，肯定是最黄金的时候，这是做一家公司CEO的最佳年龄。但是，自己一定要知道，等人到了最顶峰的时候需要把这个东西交给别人。我们发现，老陆在整个集团中，轮岗次数比较多，轮岗次数多和进入阿里巴巴集团的战略决策委员会，当CEO有没有直接关系？马云：职业部门和业务部门是不一样的。例如蔡崇信经常在香港，其实，他是阿里巴巴最早轮岗的。阿里成立之初，他是COO(首席运营官)，三个月以后被我fire了，回去做CFO(首席财务官)。在香港，他的专业技能天下无敌，他的融资能力，他的简单，他的透明干净和细节的讲究，他好那口儿。而且，他对电子商务的理解，对我们每块业务的理解，我都不知道中国有多少人像他那样对电商这么懂，他基本上是泡在业务里面的人。王帅没轮过岗？雅虎总经理是谁？所以这没有必然联系。他们轮岗的次数相对老陆少一些。马云：这是两个事儿。阿里在发展的过程中，有的时候是需要他去，不是刻意是随意的，有的时候是刻意的。如果把轮岗作为数量衡量，就没味道了。例如在阿里巴巴，彭蕾除了没当过CTO之外，都当过了。你和孙正义与杨致远现在还能算朋友吗？马云：靠！我跟他们永远是朋友，我到美国去没时间的话，杨致远愿意任何时间飞到任何地方跟我见面喝茶吃饭。对我来讲朋友比什么都重要，杨致远永远是我朋友、孙正义永远是我的朋友，我们在生意上有些问题看法可能不一致，不妨碍我们做朋友，这是很关键的。生意再增加100个亿没意义，那天我在一个论坛上讲，我们这些人都会在火葬场我送你、你送我。今天想明白了，每一天都要好好过。别瞎扯了。所以，外面的理解跟我们自己内部的情况不一样，孙正义前天打电话，让我再做一届软银的独立董事，你知道在日本的企业里背信弃义这件事多严重？如果我是这样的人，软银早不和我玩了。日本软银的影响可大了去了，它说我一些坏话我吃得消吗？西方华尔街和硅谷的老大们见了我肯定也要避开，我还能在江湖上混吗？而这种情况我从没担心过。现在和沈国军的物流合作规划框架是什么？马云：我们其实想做的就是让整个经济的转型升级有保障。转型一定会痛的呀，怎么可能不痛？为了确保转型，政府要做很多事情，那么我们企业要做什么？我觉得我们是转型的主力部队，中国从消费开始打，从渠道开始打，现在开始进入生产制造，一路打下去，后来发现不行了，都要转型。我们要成为中国转型的加速器，中国未来经济的发动机。所以要建一个10万亿元交易规模的网络支撑，现在阻碍这10万亿规模的就是物流。而物流我们今天要想明白，快递只是把物流最后一公里解决掉，如何解决物流配送过程中的仓储配送？整个物流基础设施中国是很差的，今天阿里巴巴建立的一套不是电子商务的基础设施，我们在建一个中国商业的基础设施。我们把信用机制建设起来，然后建立金融体系，再把这个新渠道直销体系建立起来。建国以来我们建设高铁投了多少？高速公路投了多少？但效率完全没发挥起来，因为各自为政，因为这应该是靠市场、企业家去配置的，如何把现在国家投的基础设施利用起来呢？通过数据、仓储、配送，这个起来以后，对商业来讲运转会越来越快。所以我们准备建一个全中国十年以后任何一个地方，只要网上购物，24小时送货到你们家的体系。今天中国有100万快递员，如果我们能支持1000万快递人员很通畅地服务，马路上空车率就会迅速降低，高速公路和地铁能发挥它的通道的力量，这个我们是有兴趣的。这不是国家应该干的事儿吗？马云：这是国家应该干的事儿，但是你也要理解，国家今天很难干回来，他没有数据，他不是像我们在第一线听得到枪炮声，难道他让国有企业去干？他们有这个实力，没有这个能力。这是市场驱动的能力，所以我跟沈国军讲，我们是第一次民营企业参与国家商业基础设施建设，这中间可能会走弯路可能会失败，但是你不去努力、不去尝试，就永远没机会了，效率会降低的。中国这么多的高速公路、铁路，但没有诞生一家UPS。中国现在有上千万的包裹，没诞生自己的物流体系，从这儿到哈尔滨，一个包裹过去三五天都没到，今天24小时、48小时就能到，如果我们能再缩短呢？如果能到农村呢？如果我能够把农村都市化呢？我把这个网铺得越好，城镇化才做得越快，城镇化不能孤立地建一个个城市，把这张四通八达的网建起来才行。但历史证明，所有的民营企业想参与基础建设都是一条险途，投资很大，而且你会与政府产生很多交集。马云：今天我们就是希望用技术和思想，为这个社会，为我们这代人做点儿事儿，有钱没钱我们都无所谓，我们就想干，就好这口儿。如果建不成功很正常，但要建成功了呢？10年前谁说我们一定能建成淘宝的？9年前谁说我们一定建成支付宝？支付宝现在的体量大了去了，那怎么办？我们还得挺进。未来的规划中，金融的布局是怎样的？马云：我们不用拿银行牌照，对它兴趣不大。当然，金融我们一定是当成很重要的事儿在做，它直接影响到我们的使命，让天下没有难做的生意。我们前面只是帮中小企业生存找订单，要发展和成长主要靠资金，但今天国有银行很难去做这项工作，因为他们的基础架构是服务20%的企业，他们赚了80%的钱，对的，没有他们支撑20%的企业，这个国家支撑不下来。但是，还有80%的企业和消费者是没有被服务到的，而国有银行很难服务，这才是中国最大的存量资产，我们如何用互联网技术解决这个问题？我们今天做得到，觉得这对社会是个贡献。今天我不讲金融上的布局，只说很简单的一句话：金融的本质不是为了挣更多钱，金融的本质是解决商业里面的信任问题。金融要做三件事：服务、信用、贷款，但今天银行做的是纯贷款为主，他们没有做很多的服务，而服务才能建起信用，有了服务和信用才能做贷款。我们今天做支付宝就是服务，支付宝不赚钱，做的是服务，这是我阿里的出发点。让信用变成财富、等于财富，这样的话中国才会发展。所以对我们来讲，做金融布局纯粹是解决企业怎么发展的问题，这是指帮助小企业，他们发展了我们才会成功，这是很简单的道理，金融不金融在我眼里没有区别，只要为小企业生存、成长和发展，我就做。即使你声称不和银行竞争，他们依然对你心存恐惧。马云：银行为什么恐惧？因为我们做对了，如果你没做对它慌什么啊？做得不对爱怎么干怎么干，搞的越大越好，反正对我没有威胁。今天刘强东在干什么我会慌吗？我还从没见过这个人，他爱怎么干怎么干。如果银行开始瞄准你了，是因为你做对了。像马蔚华对互联网金融的思想是非常对的，与其抵抗不如拥抱，你没办法去抵抗未来，像旧上海的马车夫一样，出租汽车出来了，就把出租汽车砸了，有用吗？砸的过来吗？上一页1234下一页更多

Ⅸ 银泰懂事沈国军的儿子叫什么名字，哪里有他儿子的照片

你狗日的想咋？不怕公安逮你？？