合一集团亏损

A. 优酷土豆合并案例 被并购方为什么接受并购

4月12日消息，优酷向美国证券交易委员会提交了新的F-20文件，文件中披露了优酷收购土豆可能存在的风险，双方有可能无法按预定时间完成交易，以及双方业务整合也可能无法平稳、顺利的实现。
优酷表示，为了扩大产品也服务规模，优酷一直在在考虑战略收购以及投资补充性业务和资产，并且建立战略联盟。今年3月份，优酷与土豆达成协议，以100%换股的形式进行合并。
优酷网认为公司未来的战略性收购和投资可能包含不确定性和风险，具体包括：
1、 整合收购来的业务和管理更大规模业务的相关成本和困难；
2、 潜在的重大商誉损失；
3、 收购与融资的高额成本；
4、 潜在财务责任和不可见或隐藏的责任；
5、 不能实现预期目标、收益或获得提高收入的机会；
6、 董事会批准重大收购或投资交易后，与他们履行职责和遵守适用法律所要求的其他责任的行为有关的潜在申诉或诉讼；
7、 资源和管理重点被分化的风险。
如果不能按时完成与土豆的合并，优酷的业务规划及运营可能会被打乱。优酷网称，虽然公司预计在获得双方公司股东批准后，能够迅速完成与土豆网的并购交易，但这项交易仍需满足一定的常规条件。双方有可能无法按预定时间完成交易，或完全中断交易并修改经营计划，这都会给优酷的业务和ADS股票价格造成负面影响。而且，如果这项并购交易无法完成，公司可能会遇到更多风险，包括支付与并购交易有关的成本、大量分手费和管理层无法专注于其他并购机会的机会成本，而并购的任何利益也将无法实现。
此项交易的另外一个风险是双方的能否成功整合。要达到业务合并和预期收益，取决于能够有效和快速的整合两家公司的业务。两家公司之间是各自独立经营，这将在很多方面给公司带来巨大挑战，优酷可能无法完成平稳地成功地整合。另外，收购业务的整合可能还需要重要的管理资源，这可能暂时分散公司管理层的注意力，影响公司的日常运作。特别是，公司未必能实现预期的内容库合并、销售力量整合、更合理的带宽结构、系统集成一体化等好处。

早在土豆上市前，市场上就流传优酷想拿下土豆的传闻。由于创始人的婚姻问题，土豆错过了最好的上市时机，故而融资额只有优酷的四分之一，市值也只有优酷的三分之一。以土豆相对优酷资金少、公司小的态势，后者对将其纳入囊中，怕是念念不忘的。土豆上市后，创始人王微(微博)的股权比例被稀释到只有8.6%，投票权不过四分之一强，当资本的力量心心念念要做一个动作的时候，王微是挡不住的。
土豆的股东通过一次换股，拿到了看上去更有前景的优酷股票(优酷一直是中国视频行业的老大，据市场调查公司comScore去岁的一个全球视频行业排行，优酷仅次于YouTube，不过这个排行没有考虑到非独立视频站，比如腾讯视频、搜狐视频)，优酷则通过一种“兵不血刃”(毕竟不是现金交易)的方式，将一个吵闹了多年的竞争对手拿下。但就具体运营而言，两者合并最明显的一个好处不过就是在版权交易上可以节省一些重复投入。
微博上有论者认为这是一个视频行业整合的大动作，也是一桩能影响视频行业的大交易，我倒并不这么认为。这两家公司的模式几乎是一样的，视频内容也多有重复，受众群体区隔并不明显。这桩交易让优酷少了一个竞争对手是真的，但对于类似腾讯视频、搜狐视频而言，并没有太大的威胁作用。
最新财报显示，优酷持有现金6亿美元，土豆则持1.4亿美元。这就意味着优酷将土豆纳入之后，并没有高比例的现金增量，也不会出现巨大的受众增加。该买的版权还是要买，该投的设备带宽还是要投，该吵吵嚷嚷的版权口水仗还是得吵。2011年全年亏损2730万美元的优酷，增加了一个新的包袱：同年亏损8120万美元的土豆。这不能叫如虎添翼，更多的，是“抱团取暖”。
不过，这起并购案，至少说明了一点，独立视频行业是很难走通了。从酷6网(微博)纳入盛大系，56网嫁入千橡集团，网络视频行业当年的几个独立大站，也就只剩下今天的优酷和土豆了。乐视网、激动网都有广电的资源和背景，迅雷(微博)PPlive走的是客户端的道路，后来者要做独立视频，已经宣告没戏。
但优酷土豆依然面临着来自传统网络巨头的竞争，比如搜狐、腾讯、网络旗下的奇艺，特别是前两者，由于不是独立网站和上市公司，很多数据都在水下不得而知。但搜狐在美剧上有一定的口碑影响力，腾讯更是大手笔地在自制剧上动作，优酷土豆只能让它们觉得竞争对手大了点，但未必就是“强”了点。这种既没有消灭主要竞争对手又不能出现独占内容独特收看体验的并购，怎么谈得上“撼动”国内视频业呢？
归根到底，网络视频并非是一个被证明已经成功的商业模式。有些网络数据说，现在又有多少多少人不看电视了，但网络视频受众主体很大一部分是在校大学生构成——他们没有电视机。从广告意义上讲，学生群体并非优质群体。别看电视受众老龄化，但社会学却告诉我们，一般意义上，年轻和富有是成反比的。
美国风险投资机构凯鹏华盈(KPCB)的报告说，全球整个网络广告的CPM(以广告图形被播映1000次为基准进行的收费)单价都只有电视广告的十分之一多一点，网络视频的广告价格也不会高到哪里去。这个市场，的确会让小玩家不得其门而入，但它本身却是在探索以及混乱中行进的。靠这么一桩交易，就能让格局变得清晰起来，不亚于天方夜谭。
最后说一下优酷土豆在我眼中的未来。几年之后，土豆作为一个独立品牌很有可能会消失，其创始人王微则除了担当董事外会淡出管理层。这两家公司本来一南一北，各自风格都很突出，却不相似，再考虑到的确会有冗员出现，优酷土豆公司未来的内部动荡，是少不了的。而从这个意义上讲，一旁的竞争对手们，倒是因为这起据说是“强强联合”的联姻而机会大增——比如说，人才撬动。

B. 厦门合一集团有限公司怎么样

简介：厦门合一集团有限公司集团成立十多年，总资产二十六亿三千万，拥有员工一千五百九十多人，集团拥有十几家的不同行业的专业公司：厦门天成工贸有限公司，江西大京九石化公司，中国药都，江南商贸中心，江西春来商贸发展有限公司，江西春来纸业有限公司，江西春来服装公司，湖南农基生物科技公司，中国石材城，河南合力投资发展集团有限公司，中原石材基地服务有限公司，河南东山投资发展有限公司，河南国力商业发展有限公司，天力投资发展有限公司，南阳宸发石业有限公司，飞云达机械设备有限公司，同力矿业发展有限公司，河南省鸿润建材发展有限公司，天宝石业公司。
法定代表人：黄宝月
成立时间：2009-11-11
注册资本：2000万人民币
工商注册号：350298200010416
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：厦门市软件园望海路65号A幢903-2

C. 厦门合一集团有限公司的董事长

黄春发，厦门合一集团董事长，创始人，福建南安市水头人。
16岁从福建农村走出来打拼，怀揣着福建人天生“爱拼才会赢”信念，经过多年的创业，先后在福建、广东、江西、湖南、河南等地，都拥有自己的事业，经营的范围广泛，多年来投资发展于工业、农业、金融、商贸、矿业、房地产业、服务业；并同时建立了房地产开发，石材技术，水产养殖，商贸等信息的咨询网络系统。
个人语录
心有多大，市场就有多大！
造福一方百姓，培育一群商贾！
经营理念
共同市场，共同事业，共同成长，共同发展！
黄春发：做事情，做事业，不是一个人，是团队，是共同。
团队的领路人
同一口号，同一方向，同一目标。
黄春发：我们喊同一口号，走向同一个方向，完成同一个目标。
价值观
实现自我，奉献自我，超越自我。
黄春发：人都是公平的，从孕育到出生，从吃饭到走路。别人能做到的事情，我们自己也能做到，别人能做好的，我们要做的更好！
成就
厦门合一集团下属十几家不同行业的专业公司，为未来广阔的发展前景下了坚实而厚重的基础。
厦门天成工贸有限公司；
江西樟树“中国药都”项目为最亮点的江西省工商业，金融资产业集群；
江南商贸中心；
江西春来纸业有限公司；
江西春来商贸发展有限公司；
中国石材基地；
中国·中原闽商陶瓷园；
内乡同力矿业发展有限公司；
内乡齐力矿业发展有限公司；
内乡飞云达机械设备有限公司；
河南合力投资发展有限公司；
河南东山投资发展有限公司；
河南国力商业发展有限公司；
内乡天力投资发展有限公司；

D. 乐视和优酷土豆有什么不同为什么乐视网年利润近 2 亿元，优酷却亏损 4 亿元

二者的商业模式、盈利模式差别还是挺大的。
商业模式，乐视和优酷还是有很大不同：乐视是走的Hulu路线（诸如国内的爱奇艺），都是主打电影、电视剧这类长视频，而优酷的模式是UGC（用户生成内容，但近年在长视频上也有所发力），总的来说，优酷主要还是以短视频为主。乐视是在线视频这块最大的分销商，就是先花大价钱独家把一些电视剧、电影的网络版权买来，然后再转手卖给优酷、搜狐等。这部分为乐视贡献了一部分的收入。还有付费会员，这部分乐视也在培养用户的付费习惯，例如高清的点播需要付费。这部分未来会成为乐视收入的重要组成部分。
总结下：
优酷的营收主要是贴片广告，收费会员也有，但目前做的好像一般。
乐视的收入主要是：版权分销、收费会员、贴片广告。还有乐视盒子，目前块业务做的一般

E. 合一集团对于中部地区的产业集聚做了哪些贡献

“十五”以来，中部六省地区（包括河南省、山西省、安徽省、江西省、湖北省、湖南省）产业呈现快速发展的势头，在非公有制经济、区域经济快速崛起和传统制造业转型的催生下，中部地区产业集群也呈现快速发展趋势。据统计数据显示，河南省年产值超亿元的产业集群近200个，其中年产值百亿以上的产业集群就有10余个。合一集团在河南、江西都有项目，自身也是个很大的企业。

F. 合一集团的管理团队

古永锵合一集团董事长兼首席执行官、优酷创始人
1989年从美国加州大学伯克利（Berkeley）分校本科毕业，并进入国际知名管理咨询公司贝恩（Bain）公司从事管理咨询。1994年获斯坦福（Stanford）MBA学位。1994年从硅谷回到北京，就任富国集团副总裁，从事媒体，娱乐及工业方面的创投项目。1999年3月加盟搜狐公司，先后担任搜狐首席财务官兼高级副总裁、首席运营官、总裁兼首席运营官。
刘德乐合一集团总裁
2006年加入优酷，先后担任首席财务官、优酷总裁。毕业于上海海事大学，获经济学士学位，后于哈佛商学院进修。曾先后担任信源张江投资公司（CITIC-Power Limited）董事、庞巴迪鲍尔四方铁路运输设备有限公司董事 (BSP Transportation Limited)、美国葆婴有限公司董事 (BabyCare Ltd.)、Adaltis亚洲有限公司董事和中星微电子有限公司(Vimicro Inc.)候补董事。
姚键合一集团首席技术官
2006年加入优酷，担任首席技术官，带领技术团队自建CDN网络，并在产品设计、WEB开发、底层研发、广告系统、无线业务、运营维护等方面发力，打造并不断巩固业界口碑极佳的“快、全、清”优酷三字诀。毕业于西南交通大学计算机科学与工程系，曾先后在ChinaRen.com、搜狐、新东方在线及爱卡网担任技术管理职位。
徐舸合一集团首席财务官
2011年加入优酷，先后担任高级财务副总裁、首席财务官兼高级副总裁。毕业于北京国际关系学院，获经济学学士学位，后又获美国德克萨斯大学奥斯汀分校的MBA和专业会计学硕士学位。曾在阿里巴巴、分众传媒和联想等多家中国领先的科技和媒体公司担任高级行政和财务管理职位。
董亚卫合一集团首席营销官
2006年加入优酷，先后担任销售总监、华东总经理、销售副总裁，高级销售副总裁。毕业于浙江大学，获工商管理硕士学位。曾于2001至2005年间，就职于搜狐，拥有十多年的互联网从业经历，在互联网营销尤其视频营销方面具有丰富的经验。
朱向阳合一集团首席内容官
2006年加入优酷，担任高级副总裁兼总编辑。毕业于南京政治学院经济管理专业。曾在安徽芜湖人民广播电台、经济广播电台任职。1997年进入搜狐，创建搜狐音乐、娱乐频道；2001年起，先后在中广网担任内容运营总监、飞行网音乐软件开发有限公司担任内容总监。
魏明合一总裁
2007年加入优酷，先后担任总裁助理、运营副总裁、高级运营副总裁，积极推进优酷商业模式的发展与创新，不断完善公司商业架构、视频营销服务体系及市场品牌。毕业于西南大学计算机科学系。2000年加入搜狐公司，先后负责搜狐地方站开发和运营、销售经理、总裁特别助理、焦点房地产网高级销售总监。
杨伟东合一总裁
2013年初加入合一集团（优酷土豆集团），担任土豆网总裁，全面负责土豆网品牌下的内容、市场、内容营销等核心运营业务。曾先后担任诺基亚大中国区市场营销总监、麦特文化首席执行官，对娱乐内容制作、品牌整体战略以及数字互动营销等领域都有非常丰富的经验。
朱辉龙合一集团高级副总裁
2006年加入优酷，先后担任战略发展总监、优酷副总裁，负责CDN建设、市场及政府关系。2013年升任合一集团（优酷土豆集团）高级副总裁，负责战略合作，电影业务运营，互动娱乐/收费等业务。2000年加入长城宽带，先后担任长城宽带北京分公司总经理，长宽电信服务有限公司董事总经理。现为北京市青年联合会委员。

G. 除开阿里巴巴已经拥有的股份，此轮交易中为合一集团剩余股份估值47.7亿美元。由于合一集团目前仍有1

并没有少付了11亿美元啊，11亿美金现金已经含在47.7亿美元的估值了，如果剔除出11亿现金的话，剩余股份估值就降到了36.7亿美元了，阿里并没有少花11亿

H. 合一集团（优酷土豆）怎么样工资待遇

中国网络视频行业的领军企业合一集团（优酷土豆）已正式公布了其通信业务品牌——优酷移动。2015年10月13日，优酷移动首次开放官网抢号通道，170开头的众多号码可供消费者选择。
优酷移动此次推出的sim卡为联通制式，支持FDD-LTE/WCDMA/GSM网络。此次主打的20元会员经典套餐，涵盖了流量语音互转、套餐月底不清零、超便捷的业务办理，还有每月更新的其他权益。除此之外，该套餐最大的特点还是和合一集团强大的内容生态挂钩。

优酷移动手机号，就将是用户的优酷土豆黄金会员号。用户激活优酷移动手机号后，即成为优酷土豆黄金会员。用户除了全站免广告的权益外，还享有大片观影、1080P高清专享、直播节目等一系列特权。优酷移动致力于为用户打造全新、完整的通信娱乐体验。

I. 优酷土豆被阿里巴巴收购了吗

是的。

2015年10月16日，阿里巴巴集团宣布，已经向优酷土豆(简称“优土”)董事会发出要约，全面收购优土集团。按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算，预计收购总金额将超45亿美元。

这一要约获得优土股东方的支持。同时，阿里巴巴提议，由优酷创始人古永锵继续担任优土集团主席及CEO。阿里巴巴集团董事局主席马云表示，他一直欣赏古永锵取得的成就。通过此次合作，阿里将更加深度支持古永锵和他领导的团队，实现打造中国领先数字娱乐平台的梦想。

(9)合一集团亏损扩展阅读：

合作回顾：

2014年5月 阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元投资优土，截至2015年6月30日，阿里占优土流通股的18.3%。

2014年8月 古永锵在财报分析师会议上表示，优土和阿里实现CookieMapping后端大数据匹配，与阿里的合作为优酷带来增量广告客户。阿里用户大数据实现与优酷整合，优酷栏目与娱乐宝合作，将社会资金引入优酷内容生产平台。

2014年10月 优土和阿里妈妈共同开发诸如“边看边买”、“玩货”等产品，连接商家和消费者，实现“屏幕即渠道、内容即店铺”(“边看边买”指用户在观看视频时，点击视频中出现的商品即可购买，不用跳出观看环境)。

2014年底 支付宝全面接入优土，快捷的支付工具，推动优土用户业务收入猛增，2015年2季度，这一数据同比增幅高达6倍。

J. 乐视和优酷土豆的盈利方式有何区别为什么乐视网年利润近 2 亿元，优酷却亏损 4 亿元

二者的商业模式、盈利模式差别还是挺大的。
商业模式，乐视和优酷还是有很大不同：乐视是走的Hulu路线（诸如国内的爱奇艺），都是主打电影、电视剧这类长视频，而优酷的模式是UGC（用户生成内容，但近年在长视频上也有所发力），总的来说，优酷主要还是以短视频为主。乐视是在线视频这块最大的分销商，就是先花大价钱独家把一些电视剧、电影的网络版权买来，然后再转手卖给优酷、搜狐等。这部分为乐视贡献了一部分的收入。还有付费会员，这部分乐视也在培养用户的付费习惯，例如高清的点播需要付费。这部分未来会成为乐视收入的重要组成部分。
总结下：优酷的营收主要是贴片广告，收费会员也有，但目前做的好像一般。
乐视的收入主要是：版权分销、收费会员、贴片广告。还有乐视盒子，目前块业务做的一般。