① 恒大的品牌价值
2012胡润民营品牌榜,恒大以105亿元品牌价值,排名第十六;
2011胡润品牌榜,恒大以110亿元品牌价值,排名第四十四;
2010胡润品牌榜,恒大以59亿元品牌价值,排名第五十八……
② 恒大地产集团的企业优势
恒大实行标准化运营的模式,集团总部通过紧密型集团化管理,对全国各地区公司实施标准化运营,包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化,最大限度降低全国拓展带来的经营风险,确保成本的有效控制和精品产品的打造。
管理模式标准化,建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。
项目选择标准化,包括项目区位、规模、定位的标准化。以确保新项目符合集团发展战略,最大限度降低了决策风险。
规划设计标准化,按照产品定位,规划设计住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个系列产品。
材料使用标准化,在建筑、园林、配套设施以及装修工程,大批量的采用标准材料,保证了产品质量,缩减建设成本。
工程招标标准化,各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标;参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。
工程管理标准化,公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度,对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理;对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。
项目营销标准化,全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施;同时推行严格统一的开盘标准。 恒大是中国规模最大的房地产企业,项目所在城市基本为区域经济中心,住宅刚性需求潜力巨大,经济规模及发展速度全国领先。
恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间,此类项目最适宜规模开发、滚动开发,可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目,一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域,82%的项目为城市市区项目,环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大;而旅游地产项目,则一般位于距离超大城市中心区30-40公里、高速公路出口附近以及拥有独特的优美自然环境,这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。 恒大实施精品战略,严格执行全过程精品标准。在内部推行集团化紧密型管理体系,严控产品质量;对外大规模整合各类优势资源,从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰,到材料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。
凭借中国首屈一指的产品品牌,恒大在各主要城市深受全国置业者欢迎,置业者认同恒大品牌及其附加价值。因而在房地产市场成交非常低迷的情况下,恒大产品依然能够持续大规模热销,销售业绩领先全国。 恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目,恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区公司三大团队分别进行独立市场调研;并通过与中国最专业的地产调研机构合作,确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理,能最大程度被市场接受。
恒大产品定位是针对首次置业者和自住的普通老百姓的刚性需求,产品结构合理:中端至中高端产品占70%,旅游度假产品占15%,高端产品占15%。与老百姓需求的物业类型比例吻合,满足了不同地区、不同层次的市场需求。 恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手,着力降低成本,增强竞争优势。
恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策,恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计,严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标。对于各类主体、装修、园林等大型工程,全国各地的项目均由集团统一招投标,由于恒大全国项目建设的规模优势,确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务,从而实现了恒大集中招投标的规模效益。
恒大通过集中采购,在确保品质的前提下,大幅降低了材料及设备的价格,同时,依靠全国统一的采购配送体系,材料及设备直接送达施工现场,有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。 恒大拥有强大的快速开发优势,通过强有力、专业化的执行团队,实现项目快速开发。为实现投资周期最短的目标,集团所有项目在购地日期后六个月内推出预售计划,标准化营销程序确保在收购土地后六至八个月内开始项目预售。恒大依靠集团化紧密型管理模式,确保在拿地后快速完成规划设计、政府报建、施工组织、原材料供应等各项工作,以实现项目的快速开工建设;依靠标准化的规划设计,迅速完成项目的定位、和方案拟定及实施;通过全国统一招投标整合资源,迅速组织新项目施工,确保工程进度及质量;通过实施标准化的工程管理、质量控制体系,保证工程质量; 并通过实施标准化的开盘模式,实现快速销售的目标。
③ 朱星河的江西恒大集团
江西恒大集团创办于1993年,是江西省科技厅认定的集科、工、贸于一体的综合性集团,主要从事新材料、新技术的研究开发、生产及销售,目前涉及新材料、保健品、生态旅游、广告策划、纳米材料、教育等多个行业,由江西恒大高新技术实业有限公司、南昌恒大新材料发展有限公司、南昌好男人实业有限公司、南昌星河纳米科技有限公司、南昌星河广告策划有限公司、南昌华丰保健品有限公司和永修绿岛旅游娱乐有限公司等10多家控股和参股公司以及北京、上海等多家分公司组成,集团连续多年获得中华全国总工会授予的“模范职工之家”、“双爱双评先进企业”、“团中央青年文明号”江西省人民政府授予的“先进私营企业”、“江西省特级诚信企业”、南昌市政府授予的“重合同、守信用企业”、“南昌市重点私营企业”、“十佳私营企业”、“科技示范企业”、“博士后科研工作站”等四十多项荣誉称号。
2001年恒大集团被确定为南昌市重点扶持的拟上市企业之一、江西省经贸委确定为100家重点企业之一,2002年被全国工商联、国家质量监督检验检疫总局授予“重质量、守信誉”先进会员企业荣誉称号等等。 一、观念创新——火红般的创业激情
十年前,朱星河怀揣1万元,从机关跳入商海与其他3位同仁合伙办了一家科技公司,全部家当不足3万元,根本没有实力去开拓市场。开业第3个月,财务上窘迫得连工资也支付不出,公司惨淡经营不到一年,两位股东相继退出。这段创业史上最艰难的日子让朱星河刻骨铭心。
山重水复疑无路、柳暗花明又一村。原公司推广的技术产品有一项是一家工厂生产的炉用节能涂料,由于用户反映节能效果差、使用寿命短,此时,这位80年代初期毕业于华东化工学院的年青人敏锐地感觉到:必须观念创新,这里蕴藏着一个巨大的商机,否则,就会丢失市场!从调查情况看,全国仅工业锅炉就有46万台,年耗煤3.5亿吨,工业炉窑的热效率只有50%—60%,比国外低15%—20%;能源利用率只有30%,比发达国家低20多个百分点。何不依据市场需求、摒弃现有产品缺陷、提高产品科技含量、降低成本满足用户需求!他下定决心要自行研究开发一种高科技产品——JHD系列高温远红外节能涂料,赶超世界节能先进水平。
从此,朱星河一头扎进了简陋的实验室,就是凭着一种创业激情和执着追求,使他在这条艰难曲折的科研道路上百折不挠地奋进、废寝忘食、通宵达旦是常有的事。经过成百上千次的试验,终于攻克了一道道难关,一个具有当今世界高新技术、以稀土元素为主的高温远红外节能涂料全新配方终于走向市场。该产品具有强化远红外辐射加热功能,节约能源20%以上,延长炉体使用寿命1倍,并可提高工效、降低炉渣碳量、减少炉壁散热损失等特性。产品一经推出,就受到全国广大用户的好评。梅花香自苦寒来。1994年10月“JHU—1高温远红外节能涂料”被国家计委、国家经贸委和国家科委评为优秀节能新产品,1995年8月一举夺得首届中国高新技术成果暨新产品交易博览会金奖,《人民日报》也刊登文章,向全国推荐这一高新技术产品。
几年来,该涂料已被广泛应用到全国近三十个省、区的电力、冶金、石化等行业的各类高温炉窑几千台(座)上,节能降耗产生的社会效益达数亿元。
二、技术创新——打造企业竞争实力
为了打造企业核心竞争力,朱星河大胆地提出要搞技术创新,对传统的胶粘剂进行“换代”,舍此,无法提高企业核心竞争力。他凭着一往无前的创业激情,发扬不畏艰难,敢打硬仗,实事求是的作风,在几乎毫无其它资料可借鉴的情况下,大胆创新,应用新型纳米材料,采用超微配级技术和双组份,引入膨胀剂和陶瓷烧结剂,并对传统胶粘剂进行全面改进。经过两年艰苦的技术开发和创新,“KM高温抗蚀耐磨涂料”终于研制成功。该高科技产品不仅耐磨、而且在700-900℃的高温下,仍与金属有良好的匹配性,达到了国际先进水平。该产品投放市场一炮打响,99年9月在第十二届全国发明展览会上夺得金牌,2000年4月获得国家级火炬计划项目证书。
几年来,通过技术创新,恒大已陆续开发出“MT耐磨抗蚀陶瓷片、MC系列高温抗磨衬里材料、抗蚀耐磨胶泥、超音速电弧喷涂和火焰喷涂”等多项高新技术和产品。以市场需求为导向,以科技创新为动力,加强与科研院校的“产、学、研”联合,不断提高产品开发和创新能力。99年公司与省科学院有关部门签订了技术合作协议,这一合作不但解决了许多生产上的技术难题,而且逐步形成了企业新产品、新技术的“孵化器”,做到“上市一个、开发一个、储备一个”,从而使企业始终保持了核心竞争力。
多年来,企业经营领域的多元化发展之路不断拓宽,由朱星河主持、组织研制的各类特种节能耐磨和特种耐磨抗蚀涂料系列产品产品不断开发出来,星河纳米冰箱卫生卡、好男人戒烟贴、抗菌卫生筷、纳米活水杯、纳米增氧活水器……多项科技含量高、具有自主知识产权的卫生保健产品相继开发出来,七大系列三十余种高新产品和技术。其中,二个产品获国家级金奖,即:JHU系列荣获首届中国高新技术展览会金奖、KM系列荣获第十二届全国发明展览会金奖,其他各类奖项二十余种,KM涂料被列入“九五”国家火炬计划和国家重点新产品计划,产品销往全国二十多个省、市并推广应用到南昌发电厂、宝钢和武钢等数百家企业的工业锅炉中,为企业节支百亿元;MC系列高温抗蚀耐磨衬里材料2002年获国家重点新产品计划证书并达到国内领先水平。
三、企业文化——提升企业人文环境
一个好的企业无疑是有一个员工认同的良好的企业文化。企业文化是企业经营理念的表现形式,是企业在经营实践中所形成的企业精神、价值观念、文化氛围、道德规范和行为准则的总和。朱星河在驾驭市场管理企业时,始终坚持把握党的方针政策、把握大局,崇尚以人为本的管理理念,有计划、有重点地抓好员工的职业道德建设。朱星河在员工中大力倡导以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、奉献社会为主要内容的职业道德教育,使员工熟悉和了解与本职相关的道德规范,培养敬业精神,使员工在工作中都能自觉遵纪守法,自觉维护国家和公司利益,为社会和恒大的发展尽心尽责。公司引入竞争机制,稳步推进人才战略,始终保持人才优势。对员工提供各类培训机会,提高员工整体素质,使不同专业、不同特长的员工在各自岗位上充分施展才华;对有困难的员工给予热情的关切和资助,使他们得到家庭般的温暖;为了更好的培植企业文化,还创办了“恒大通讯”,员工可以在内刊上各抒己见谈经验、谈体会、提建议,参与集团公司管理与战略的探讨,把员工的积极性、创造性极大地调动起来;为了提升企业文化层次,公司还与“江西中山艺术学校”合作成立了“江西中山艺术学校恒大星河艺术团”,既有利于企业文化建设,又资助了学校培养艺术新秀。经过十年的企业文化建设,一个良好的人文环境已经基本形成,公司荣获2001年度“五·一劳动奖状先进单位”称号,2002年2月被江西省职业道德建设指导协调小组、省总工会授予“江西省职工职业道德建设先进单位”称号,6月被团市委授予“青年文明号”荣誉称号。
四、回馈社会——恒大人的价值取向
集团发展后,不忘国家,依法纳税,连续多年被评为南昌国家高新技术产业开发区的纳税大户,并积极回报社会。致富思源、回报社会。集团除多年成为“纳税大户”外,朱星河本人也十分热心公益事业、积极参与“希望工程”和“光彩之星”等多项活动,向永修艾城镇和梅棠镇捐款50万元修致富路、向第九届全运会江西代表团捐赠12万元、向余江县贫困小学组织捐助7万多元、在98年国内特大洪涝灾害时,多次捐赠优质大米数万公斤,多年来资助几十名贫困学子,每年资助江西中山艺术学校5万元、设立“星河奖学金”和“恒大学子”奖学金,每年提取一定数额的资金帮助家庭困难的员工与品学兼优的学子等等。几年来,朱星河在各项社会公益活动中,共捐助一百多万元钱物。
所有这些,恒大集团都积极参与、奉献了真情和爱心。平时,公司对有困难的员工也总是关怀备至,在招收新员工时,总是优先下岗工人、退伍军人,目前公司员工中下岗工人和退伍军人占60%。由于公司成绩优异,几年来多次被国家高新技术开发区管委会,南昌市人民政府授予“先进私营企业称号”;被市工商局、个私协授予“光彩之星”称号。
为此,朱星河本人分别荣获由南昌市人民政府颁发的“政府特殊津贴”、“南昌市劳动模范”、南昌市委、南昌市政府颁发的南昌市“十大创业先锋”、中共江西省委宣传部、江西省文明办颁发的江西省“十大创业先锋” 以及“中国优秀民营科技企业家”、“江西省优秀民营科技企业家”、“南昌市十佳创业者”、“南昌市五一劳动奖章”、“首届优秀江西儒商”、“首届南昌市十大杰出青年企业家”、等近二十余项荣誉称号。2001年恒大集团被确定为江西省100家重点企业和南昌市重点扶持的拟上市企业之一,朱星河本人和公司的先进事迹曾被全国政协主办的《人民政协报》、《江西日报》、《南昌日报》、江西电视台、南昌电视台等多家媒体报道。
十年历史铸就了十年辉煌。目前,集团公司已建立科学的现代企业制度,并创建了“以人为本、团结奋进”有恒大特色的企业文化。建立一个支善攻关、敢打硬仗的优秀团队,不断拓展市场占有份额、不断寻求新的经济增长点。同时不断完善自我,实施观念创新、科技创新、产品创新和管理创新。面对二十一世纪和加入WTO的机遇与挑战,江西恒大集团这艘巡洋舰将在朱星河总裁的统率下,外树形象,内强管理,严格按ISO9001质量体系运作,争创一流的团队、一流的管理、一流的产品、一流的服务、一流的企业,以“二次创业”的辉煌业绩,为江西在中部地区的崛起贡献力量。
④ 龙光集团在2020中国房地产公司品牌价值排名第几呀
你好,9月10日,由中国房地产TOP10研究组研究主办的“2020中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十七届中国房地产品牌发展高峰论坛”召开。凭借雄厚的品牌实力和领先行业的经营表现,龙光集团有限公司(03380.HK)荣获“2020中国房地产公司品牌价值TOP50”第12位。
⑤ 2020房地产品牌价值最高的是哪个企业
按照房地产行业年报来讲,2020年房地产品牌价值最高的是碧桂园