中国未来投资控股集团股份有限公司

Ⅰ 深圳国际拟收购苏宁易购，苏宁易购被收购后，未来发展会如何

3月1日，国际控股(深圳)有限公司将持有苏宁易购8%的股份，深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司的持股比例为15%，合计为23%。同时，苏宁易购上市公司原控股股东、实际控制人张近东先生及其一致行动人苏宁控股集团持股比例为16.38%，苏宁电器集团持股比例为5.45%交易完成后，深国际、鲲鹏资本作为产业投资人，将与其他深圳市属国企一起，共同围绕商品供应链、电商、科技、物流、免税业务等领域，对苏宁易购进行综合赋能，同时协调相关方，为苏宁易购及其业务发展，提供必要的政策、税收、金融等方面的支持。

随着经济向着全球化的趋势发展，国家与国家之间的联系也越来精密，在此情况之下，跨境业务也逐渐成为了出口外贸的主流对象。电子商务在全球的迅速渗透、“一带一路”合作的推进，特定市场的活力被激发，近年来呈现爆发增长的趋势。跨境电子商务作为推动经济一体化、贸易全球化的技术基础，具有非常重要的战略意义。跨境电子商务不仅冲破了国家间的障碍，使国际贸易走向无国界贸易，同时它也正在引起世界经济贸易的巨大变革。

Ⅱ 命硬！融资70亿 蔚来成功续命

蔚来最近可谓是人逢喜事精神爽。

四部委2020年新能源汽车补贴新政出台后，蔚来成为唯一售价超过30万元但因换电模式而获得补贴的车型。从4月23日到4月26日四天，蔚来拿到了接近2000份大定，超过3月1533辆车的交付量。

如今，蔚来又来了！

4月29日下午，据蔚来官方透露，其与合肥市建设投资控股（集团）有限公司、国投招商投资管理有限公司以及安徽省高新技术产业投资有限公司等战略投资者，签署关于投资蔚来中国的最终协议，并与合肥经济技术开发区就蔚来中国总部入驻达成协议。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

Ⅲ 中国南水北调集团23日正式揭牌，为国有独资，集团未来发展方向如何

关于现在中国国内的一个经济发展水平一直在水力学稳步的向前增长当中，现在中国也在把这样的经济反哺于中国的一个各方面的基础建设，特别是水利水电这方面，虽然说中国拥有着水利水电发电量第一。可对比中国的各条河流来说，中国的很多河流依旧运用不完善，想要满足中国国内的一个能源需求的话，这还要做出更多的努力。关于最近中国南水北集团23日正式揭牌，这家公司为国家独资掌握，那么关于这个集团的一个未来发展情况如何？方向如何？这其中的答案有以下几点。

最后就是关于这个集团的一个未来发展，我们大概能够知晓这个集团的一个成立就是为了服务于中国的一个南水北调工程，那未来的一个策略该如何转变，该从哪里下手我们不得而知。

Ⅳ 中国一拖集团有限公司的未来发展

心怀未来 高瞻笃行
（一）总体战略目标
到2012年，实现销售收入400亿元，利润12亿元，出口额15亿美元，职工收入达到国内同行业中上水平，重点产品技术接近或达到20世纪末世界先进水平。
（二）企业定位
以农业机械为核心业务，协同发展工程机械、汽车及关键零部件等相关业务，打造国内领先、国际先进的科工贸一体化的大型装备制造企业集团。
（三）业务定位
农业装备：以拖拉机、收获机械等产品为发展重点，进一步培育、巩固和发展拖拉机和收获机械核心竞争力，从而打造国内第一、国际知名的农业装备制造基地。
工程机械：立足路面、铲运、搬运及小型工程机械等业务，通过加大技术改造和研发投入，提高产品技术、研发能和关键零部件的制造能力和水平，提升现有产品品牌优势，形成产业经济规模。
动力机械：立足于大中型拖拉机、收获机械、装载机、压路机、推土机、叉车及中型发电机组等配套市场，确保在非道路机械用动力领域的领先位势。
汽车：做大做强中轻卡业务，重点培育重卡产品，协同发展专用车业务。通过直接引进国外先进技术，借助国机集团海外营销网络，将汽车业务发展成为新的经济增长点。
零部件：以做精做专车辆用外观件、箱桥、铸件、锻件为重点，提升技术水平和制造水平，打造比较优势，为主机产品提高核心竞争力提供支撑。
（四）发展路径
在坚持完善和深化“三分四层”战略思想的基础上，深化“一体两翼”发展战略，即通过实施内部管理型战略，培育和巩固企业的核心能力，做强做大主体；通过实施外部交易型战略，吸纳和发展新的核心竞争能力，突破资源“瓶颈”。
实施内部管理型战略，就是在现有资本结构下，通过整合内部资源，包括控制成本，提高生产效率，开发新产品，拓展新市场，调整组织结构，提高管理能力等，维持并发展竞争优势，横向延伸企业生命周期曲线，实现产品扩张。一是在调整、完善战略事业单元管控模式和提高管理能力的基础上，维持并发展拖拉机、压路机、柴油机及相关零部件等主导产品的竞争优势，强化成本管理能力和企业规模领导力；二是遵循相关行业的发展规律，在收获机械、装载机、车辆等新业务上明确市场定位、产品定位，发展新产品，拓展新市场。
实施外部交易型战略，就是通过吸纳外部资源，组建合营企业，吸收外来资本，开展技术转让，战略联盟，长期融资，进行兼并与收购等，推动企业生命周期曲线纵向扩展，实现资本扩张。
（五）业务发展架构
1、发展主营业务
预测未来5年一拖主业所处行业均呈增长态势，年均增幅为9.6－13%。一拖要在行业平均增幅的基础上，通过加大投资，不断提升核心能力，实现年均20%的增长，现有主营业务2012年达到销售收入230亿元的规模。
2、开展战略并购
在实施内部管理型战略的同时，积极推进外部交易型战略，实施战略并购，主要是同业并购，以有利于主营业务成为行业领跑者；同时，以有利于提升企业国际化水平为指导，积极寻找机会，开展国际并购业务。并购业务收入2012年达到 170亿元的规模。
3、开拓国际市场
加大力度、加快步伐开拓国际市场，发挥比较成本优势，突破产品适应性、可靠性和竞争性的门槛，国际业务收入2012年在总收入中的比重为25%左右，达到15亿美元以上的规模。
4、实施财务性投资
选择外部投资回报良好的项目，获取财务性投资收益。

Ⅳ 中再生投资控股有限公司怎么样

简介：走近中再生
中国再生资源开发有限公司（CRDC）是经国家批准、登记注册的再生资源回收企业。公司成立于1989年5月，是我国最大的专业性再生资源回收利用企业和行业领军企业。本着“诚信经营、节约资源、保护环境”的经营宗旨，中再生公司目前在全国23个省（区、直辖市）初步建立起环渤海、东北、华东、中南、西南和西北等七大区域回收网络。拥有近50家分、子公司，以及建立9个大型国家级再生资源产业示范基地，3个区域性集散交易市场、70多家分拣中心和5000多个回收网点，初步形成了辐射全国，集回收、分拣、加工和成品销售于一体的网络体系。也是具有流通企业进出口经营权及代理权的独立法人经济实体。
秉承国家倡导节能减排，大力发展循环经济的指导精神，中再生在相关部委和各级政府部门的大力支持下，以供销社传统回收网点为基础，以资本为纽带，以项目为核心，以科技为支撑，本着无害化、资源化的发展目标，试点先行、逐步推广、因势利导，快速构建我国再生资源回收利用网络体系，打造国内再生资源航母。积极与各科研机构合作，研发制定废旧物资分类回收标准和处理技术。为节约资源、保护环境，实现我国经济社会的可持续发展贡献力量。
中再生的经营领域
我们的经营范围：废钢铁、废有色、废塑料、废纸、废家电、废汽车以及行业信息服务与咨询。
中再生的使命
引领产业发展――标准化、规模化、资源化、无害化。
中再生的特色
构建网络、掌控资源、保护环境、铸就品牌；
赢在管理：连锁、物流、信息、资金；
胜在服务：专业的人员、专业的设备、专业的技术、专业的服务。
中再生的探索
节能减排，我们领军！
全国第一个通过ISO认证的再生资源企业；
全国第一个建立标准化的再生资源市场和大型再生资源示范基地的企业；
全国第一个建污水处理设施、实现无害化处理的再生资源企业；
全国第一个对农民工实行免费培训的企业；
全国第一个实行网络化、工厂化、标准化、规模化、资源化和无害化经营模式的再生资源企业；
中再生拥有4个“城市矿产”示范基地；
引入现代连锁经营机制推动再生资源回收利用网络体系建设；
中再生的实力
全国七大再生资源回收利用网络分：华南、华东、中原、环渤海、西南、东北、西北；
示范基地：广东清远基地、四川内江基地、江苏常州基地、河南洛阳基地、河北唐山基地、山东临沂基地、江西南昌基地、宁夏灵武基地、江苏戴南基地。
并于2012年与中央国家机关合作建立废旧物品回收处理网络。废纸、废塑料、危险废弃物、废弃电器电子类等办公室废品均交由中再生分类回收处理，回收利用率未来可达80%。
广泛的回收领域：进社区、进街道、进政府、进学校、进使馆、进银行、进超市、进商场、进写字楼……
山东中再生投资开发有限公司
山东中再生投资开发有限公司（简称“山东中再生”）是中国再生资源开发有限公司设立的全资子公司，注册资本1亿元。公司承担中再生在山东省乃至环渤海经济圈以及冀南、冀东南的业务拓展、国际贸易和项目投资、经营管理等职能，在册职工1000多人。
山东中再生下辖7个分支机构，包括：山东中绿资源再生有限公司、山东临沂中再生联合发展有限公司、山东省德泰再生资源有限公司、山东中再生置业有限公司、济南中再生置业有限公司、山东中再生环境服务有限公司、济宁中再生环境服务有限公司等。
经营范围涵盖废钢铁、废纸、废塑料、废有色、废家电、废汽车、危废处置等再生资源和环保服务以及房地产开发等领域。
山东中再生以“专业的再生资源利用商和环境保护服务商”为企业定位，以“节约资源、保护环境、和谐发展、造福人类”为使命，秉承“有限资源，无限再生”的发展理念，遵循“建网络，控资源，做环保，塑品牌”的经营方针，依托中再生的品牌优势和网络优势，快速布局、广布网点，通过对社会废弃物、工业废弃物、农业废弃物、电子废弃物、危险废弃物、进口废弃物的综合利用和深加工，形成完整的产业链，努力实现山东半岛蓝色经济区和环渤海经济圈内再生资源的产业化经营、资源化利用与无害化处理，为促进区域经济结构战略性调整，全力打造中再生的品牌形象，加快转变经济发展方式，建设资源节约型、环境友好型社会做出积极贡献。
法定代表人：徐铁城
成立日期：2013-02-25
注册资本：20000万元人民币
所属地区：山东省
统一社会信用代码：91371300062968439E
经营状态：在营（开业）企业
所属行业：批发和零售业
公司类型：有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)
人员规模：5000-9999人
企业地址：临沂市经济技术开发区沂河路0003号1号楼(投资创业服务中心办公大楼第五层)505室
经营范围：企业以自有资金对外投资(不得经营金融、证券、期货、理财、集资、融资等相关业务);废旧物资、残次和呆滞原料、清仓和超储物资的收购、销售;日用品、针纺织品、日用杂品(不含烟花爆竹)、家具、五金交电、化工产品(不含危险、监控、易制毒化学品)、建筑材料、木材、钢材、有色金属制品及有色金属压延加工产品、汽车零部件的销售;重油、铁精粉、金属材料、化纤原料及产品、塑料原料及制品、纸制品销售;设备租赁;信息服务;进出口业务;货场的经营管理(不含运输),仓储服务(不含危险、监控、易制毒化学品仓储);货物代理服务(不含运输);煤炭、焦炭购销;销售电子产品及技术服务;建筑装饰工程、园林绿化工程、道路管网工程的设计及施工;大蒜、水果和食用菌类的种植、收购、加工、销售(不含粮油)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
通过企查查查看中再生投资控股有限公司更多信息和资讯。

Ⅵ 中国信托金融控股股份有限公司的展望未来

公司将持续秉持创造股东最大价值的理念，拟定经营方针、厚植核心竞争力，为客户提供更方便的服务管道和更多元的金融服务，以打造本公司成为金控公司的领导品牌，成为全球华人的最佳金融服务机构。

Ⅶ 奥园参与了京汉股份重组，谁能详细说说

2020年10月26日晚间，京汉股份发布公告称，拟将公司名称变更为“奥园美谷科技股份有限公司”，证券简称由“京汉股份”变更为“奥园美谷”，证券代码不变。公告同时显示，结合公司目前经营发展状况，公司审议通过了《关于调整公司发展战略的议案》。根据新的发展战略，公司将以“绿色纤维新材料为基础，上下游联动，打造美丽健康”为战略方向，构建以绿色纤维为主业的发展格局，积极拓展上下游领域，推进绿色纤维产业做大做强。
公司管理层表示，长远来看，公司的发展目标是打造成健康美丽产业的上市平台。未来，公司将以绿色纤维为纽带，在高端纺织品、医美、健卫等应用领域进行探索，特别将依托控股股东中国奥园集团在上海东方美谷（国内医美、化妆、健康产业基地之一）的战略布局，有机结合其丰富的医美、健卫产业资源，为绿色纤维形成终端高附加值产品赋能，形成差异化优势。同时，控股股东中国奥园集团拥有医疗美容机构、电商平台及自身庞大的业主群，也将使销售渠道更为通畅，客户资源更有保证。
公告显示，公司将通过与控股股东中国奥园集团的业务联合，形成差异化的绿色纤维发展模式，提高公司可持续发展能力。
温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-07-26，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

Ⅷ 外资企业在中国能上市吗

在中国已经改制成功、正在改制中以及进入上市辅导期的准备上市的外资企业目前已不下100家，而其中台资企业占了大多数，约50家。这主要是因为台资企业的股东与管理层通常是同一批人，做决定比较快。其次，他们在生产实业方面获得了成功，行业涉及高科技、食品行业、自行车(捷安特)、厨具(樱花)、日用化工(联合利华)等。这类内需型企业比较倾向在中国上市，他们营运资金的需求是以人民币为主，而且股票上市后相当于提高企业知名度，免费给企业做广告。 关于跨国公司在内地上市，最近中国证监会提出了六点要求：第一，希望外方投资主体为国际知名企业；第二，产业为高新产业或中国需要发展的产业；第三，具有相当规模；第四，有较好的经济效益；第五，具良好发展前景及其研究总部设在国内；第六，中外合作良好，具良好管理架构。这为跨国企业在国内上市指明了方向。但在操作过程中还会遇到一些具体的法规问题。 外资企业改制为股份有限公司时的条件之一，在外经贸部的一个文件中要求注册资本不得低于3000万元人民币，这高于公司法规定的上市的最低限额1000万元人民币。 现在人们往往把改制和上市混为一谈，其实这是两码事，要求3年连续盈利应是上市的条件，而不是改制条件。人们印象中往往认为有限责任公司、股份有限公司、集团公司是3个级别的公司，一级比一级盈利性强，规模大。其实公司的形式与获利能力不应直接挂钩，不能把单位的形式看作企业盈利好坏的一个标准。改制只要强调一定规模就可以了，不一定要3年连续盈利才可作为改制的前提条件，不然加上改制后的1年辅导期，要4年连续盈利才能申请上市，这不符合国际惯例。并且一个四年能够连续盈利的公司可能对资金的需求也就降低了。 跨国公司希望能给管理层包括中方管理层一些期权，使他们成为发起人，与公司一同成长，这样也容易符合发起人过半数要在国内有住所的规定。但《中外合资经营企业法》中没有将自然人列为可以作为中外合资企业的中国合资方，所以他们只能引进其它法人。跨国公司担心引进的法人与公司直接经营不是很相关，反而变成一种障碍，对公司经营的效率、方向产生不利影响。因此一些外资企业在等，等政策上很明确的允许外资企业上市了再做改制。另外按规定，单一股东的直接和间接的持股数不能超过75%，最后能否上市，门槛会多高，条件有多大的弹性，他们还在看。 由于跨国公司当初都是通过境外或境内的控股公司在华不同地区设立三资企业，如今上市会涉及到重组架构的问题。首先在操作上，会遇到地方保护主义。整合生产型企业，各地的公司可能会把企业所得税税收申报全部集中于某一地。其次，公司法规定任何一个企业对外投资不能超过净资产的50%，比如一个上海的公司很难把各地生产型企业以分公司或转投资形式作为拟上市公司的一部分。第三，控股公司能不能上市。外资投资性公司或控股公司通常是一个壳，不具有研发、销售、生产、经营实体。不过未来以控股公司作为拟上市公司的可能性还是存在的。 外资企业在国内上市还会遇到关联交易问题，与跨国集团国外公司或国内同类的分公司的同业竞争问题，及土地使用权取得等问题。拟上市公司原则上应以出让方式取得土地；以租赁方式经主发起人或控股股东取得合法土地使用权的，应确定租赁期限和付费方式。如果原来取得的土地使用权不规范，则做到这步一般可能需要3个月的时间，并且这只是改制中很多必需解决问题中的一项。因此，外资企业如果有计划在内地上市，应尽早进行规划，因为有很多的问题是需要一定时间才能解决的。

Ⅸ 续航500km，金康塞力斯SF5是什么来头

海外收购资金铺路，确定资质最终推出，SERES品牌最早可以追溯到2015年，当时重庆小康工业集团股份有限公司（简称小康股份）刚刚开始对其智能电动汽车的布局。此后的2016年，小康股份出资3000万美金，在美国硅谷成立SF MOTORS公司，用以从事智能电动汽车的设计、研发、生产、销售等工作。2017年，SF以1.1亿美元收购了AM General公司的民用汽车工厂，并对其工厂生产设备及工艺进行全新改造升级，用于生产工作。

结束语：在希腊语里，SERES其实是“中国人”的意思。在自主品牌不断进步的今天，SERES不负众望，以首款产品SF5的惊艳实力证明自己。在未来，也希望SERES能够继续以优秀的产品和优质的服务，在新品牌里脱颖而出！