围海股份薪资结构

A. 蓝海集团简单工资表怎么算

你谁啊

B. 如何设计合理的薪酬结构

随着人力资源管理越来越受到重视，人才流失问题越来越严重，合理的有竞争力的薪 酬体系就显得越来越重要了。其实，有竞争力的薪酬体系不一定是高工资、高待遇，而是 能保证组织内部的公平性和在市场上的竞争性，再考虑到组织的规模、效益而设计出来的 适合本企业的体系。 一、企业目前薪酬存在的问题 这里主要指还没有建立起合理薪酬体系的企业，如中小型民营企业和国有企业。 1、"彼得高地" 彼得高地" 管理学家劳伦斯?彼得在 1969 年出版的《彼得原理》一书中，曾经发出这样的警告， 在企业和各种其他组织中都普遍存在这样的现象，将员工晋升到一个他所不能胜任的职位 上去的总体倾向。也就是说一旦员工在所在职位上干的很好，企业就将其提升到高一级的 职位上作为奖励或认为他也会干的很好，一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上 以后，才停止对该员工的提升。这样，就造成了这样的结果，本来该员工在低一级职位上 会是一个很优秀的员工，但是他不得不呆在一个自己不能胜任的职位上。最典型的例子是 提拔部门经理的情形，技术部门的技术骨干（比如售前工程师）往往被提拔为该部门的负 责人，其实，本来他做技术支持做的很好，善于跟客户沟通交流，却不懂或不善管理，把 他提拔为部门经理，就造成"彼得高地"这种尴尬的情形中。这种状况对员工和企业来说都 是损失。对员工来说，工作做起来感到吃力，找不到工作的乐趣，没有成就感；对公司来 说，并不是所有职位上的人都是最优秀的，失去了很多岗位上的明星员工。 员工在岗位上不能发挥他的专长，企业不能保持它的"明星员工"，这样的薪酬体系是 不合理的。 2、工资密集 通常情况下，每个工资范围中的最低水平是企业愿意为该工资级别中的工作支付的最 低工资。从理论上说，新雇员工的工资应该等于或接近其所在级别中的最低工资水平。但 实际上，新员工的工资通常比最低工资水平高很多，有时只比已经在企业工作过一段时间 的员工的工资低一点，或甚至更高。企业新员工或资格较差的员工和资历较长或资格较高 的员工之间的工资差额较小的现象叫做工资密集（Pay compression）。 1 造成工资密集的情况有两种。一种是企业没有增加工资范围的最低和最高水平。随着 时间的推移，企业还是保持原来设定的范围。第二种情况是某种工作缺乏合格的候选人。 当这类候选人的供应低于企业的需求时，随着企业对人才的互相竞争，新就业的员工的工 资水平就会上升。工资密集会对企业的竞争优势造成不利影响。工资密集可能造成的结果 是人才流失。因为企业的薪酬体系没有保证内部员工之间的公平性。 3、不成体系 大家都知道，人力资源管理包括几个部分：招聘与选拔、绩效管理、培训、员工职业 生涯管理、劳资管理、离职管理和相关法规等。每一部分都不是独立的，而是相互联系、 相互影响的。现在有的企业在人力资源管理中所处的阶段却不成体系，或者说各部分之间 的联系太少。这样的薪酬制度很难吸引人。 二、薪酬体系设计程序 薪酬体系设计是一个庞大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企业 全体都参与的过程，是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程。 1、培育管理环境 薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、不是靠参加几次培训、更不是靠完全把它交给 咨询企业就能完成的。保证良好的管理环境，如同培育好的土壤：与上层沟通好，获得支 持；与中层沟通好，获得配合；与员工沟通好，获得认同。 2、工作分析 工作分析是保证组织里所有的工作都能合理分配到合适的人身上，为随后的岗位评价 奠定基础。工作分析活动需要由人力资源部、员工及其主管上级通过共同努力与合作来完 成的。通常采用访谈法、问卷法、观察法和现场工作日记/日志法，最后形成职位说明书和 工作规范。职位说明书是描述工作执行者实际的工作内容、工作方法以及工作环境的书面 文件；工作规范以职位说明书的内容为依据，说明工作执行者组要具备的知识、技能和经 验等。 3、职位评价 职位评价是对组织中所有职位的相对价值进行排序的过程，主要方法有：排序法、分 类法、要素比较法和要素点值法。其中最复杂也是相对比较科学的是要素点值法，它是选 2 取若干关键性的薪酬要素，并对每个要素的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定 的分值，这个分值也叫做"点值"或"点数"，然后按照这些关键的薪酬要素对职位进行评估， 得到每个职位的总点数，以此决定职位的相对薪酬，保证组织内部薪酬的公平性。 著 名的 HAY 海氏因素点值评估体系认为智能水平、解决问题的能力、职务所承担的责任最主 要的付酬因素，每个要素是用一个多维矩阵的形式表现出来的。 4、薪酬市场调查 由于由自己做薪酬调查效果难以保证，一般可以到咨询企业购买市场薪酬调查报告。 但由于企业之间同一职位名称而工作内容的非同一性，再加上市场调查结果是统计分析后 的总体性，所以，市场调查结果也只是起到参考作用，具体到企业的薪酬设计，需要结合 企业的实际情况，包括企业规模、盈利情况、员工层次等等。 5、与其他制度衔接 上面已经提到人力资源管理的每一部分都不是独立的，而是相互联系、相互影响的。 比如，薪酬设计出来以后，对招聘工作有指导作用，而每个员工的具体薪酬又是由绩效考 核结果决定的，绩效考核的结果又影响到培训、晋升等，这些进而又影响薪酬。所以，设 计薪酬体系，是一个庞大的工程，需要全体员工的参与和认可。 三、薪酬体系设计要解决的问题 1、短期与长期的结合 月工资给员工带来的是短期激励，是为了满足员工的基本生活需要。那么，随着员工 级别的提高，其工资也会随之上涨，特别是对于企业中高层管理者和骨干员工，其薪酬应 如何发放才能产生很好的激励作用呢？ 这时就需要引入长期激励机制，包括股票期 权、递延支付、bonus pool 等等。联想集团在 1985 年拿出 35%的股份按比例分配给初创人 员和其他员工，有效地激励了士气，也增加了企业凝聚力，使之不断发展并成为我国电子 百强之首。长期激励方案目的是使员工也企业成为利益共同体，双方为企业的未来一起承 担风险，共享收益。所以，长期激励方案设计的好，将是增加企业凝聚力的重要手段。 2、个人与团队 为了强化激励，企业往往过分强调员工个人的考核与激励，但如果过分强调个人的作 用，必将会影响员工之间的协作精神，从而影响组织整体的运作能力，最终导致企业经营 管理链条的断裂。绝大多数关于激励方案已经被应用到团队中，然而，也不能说团队激励 3 的效果绝对好，如果团队不超过 8 人到 12 人，并且给予他们的任务是整个团队的任务而非 单个人任务的话，团队激励方案的实施效果将是最好的。但如果工作的性质属于个人创造 性的，再过分强调团体的利益，就会导致员工吃大锅饭的思想。 3、新员工与老员工 由于企业创业者在创业初期风险大，收入少，投入多，为了激发创业者的创业激情， 企业往往描绘未来的美景，给员工承诺一个金色的世界。当企业发展起来后，新老员工的 利益冲突日益显示出来。老员工由于历史的贡献分享今天的成果，甚至一些企业的初始投 资者始终保持企业剩余价值的独享权，这样，外部的优秀人才进入企业后找不到创业的感 觉，甚至感到被老员工剥削。一个企业如果不能不断地吸取外部优秀人才并激发其创业激 情，不能及时补充新的血液，企业的机能必将逐步退化，最终导致企业的死亡。 另一个问题是上面提到的工资密集现象。一般情况下，同一职位上资格较老、资历较 深的员工比新员工要创造出高的工作绩效，体现在薪酬上也应该有相应的差别。其中相差 的比例和额度要根据组织的业务，具体职位的特点而有所不同，这也要求人力资源部即了 解组织业务和各职位特点、熟悉每个员工的情况，又要根据时间的推移调整工资范围，保 证薪酬在组织内部的相对公平性和外部的竞争性。 既要避免工资密集现象发生，设计 出比较合理的差别，又能吸引新人才加盟，让新员工看到其在公司未来的发展。让新老员 工一起向前看，形成利益共同体，共同做事业。总而言之，在设计薪酬体系时，必须考虑 企业文化，组织的核心价值观以及企业的历史状况和未来发展，既要吸收新鲜血液，又要 考虑到老员工的历史贡献，避免不和谐的氛围。 从整体上讲，企业薪酬体系设计是一种战略决策，与企业经营发展方向、行业特点、 竞争环境、企业历史和文化等密切相关?quot;牵一发而动全身"，在推行新的薪酬制度时一 定要慎重而行。
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C. 华为员工工资具体怎么高

你好，华为人均工资高达110万，不同级别薪资也不同。作为互联网大厂，这个人均工资是华为工程师的人均工资，还是包含了流水线员工的呢？

在华为近日某招聘网发布的招聘信息上，可以看到华为给1-3年经验的大数据开发工程师开到了高达4万的月薪。其实不光是华为，阿里、腾讯等互联网大厂对于大数据工程师、云计算工程师都给出了足够高额的薪资待遇，而经验要求却大多是区区1-3年。

出现这种情况是由于市场需求和人才缺口导致的。如今无论是网易云音乐、抖音APP，或是各种视频推荐，都是根据大数据计算才得以实现的。而目前符合技能要求的人仅仅46万，与150万的缺口相距甚远，如果有想进入华为这样的大厂高薪就职的小伙伴这是非常好的选择。

希望我的回答对你有所帮助！

D. 欣旺达工资待遇怎么样

公开发表职场经验
1、年初就被委派到惠州博罗支援，原部门代理主管说是去两周；结果一去就是三个月。
a、过去支援自己带生活用品和行李、被子。
b、原部门两个人一间宿舍，过去支援6人间；我对睡眠比较铭感，好多人打呼噜；无奈下在车上睡觉；雨季打雷下雨，在人家墓地边上有个避雨安静的地方，晚上下班洗澡就开车过去住了半个月。
c、后面转夜班，其余宿舍人员白班，有了休息的空间；睡宿舍。但是不到一周，隔壁凿墙改装；基本没法睡；与被支援单位协商过住宿问题未果，与原单位领导协调，调回不同意。我忍了。
d、后面老婆怀孕到晚期，我强行回原单位上班（因为去之前已经谈好归期，而且我也提前打了招呼），这个时候扫地机项目基本上都已经搬迁到了惠州博罗，剩下部分项目在深圳投产，之前因为工作强度大、管理黑暗，代理主管黄应胜打压PE组成员，绩效奖金缩减；技术员，助理工程师，全部跳槽走了，人手不足；这个时候我归来一个人要干两三倍的工作量。但是绩效缺比平时少了50%。我也忍了，至少能留在家人身边。
2、到后面相邻部门投诉太多，无奈下，代理主管去要了两个PE学徒；在我的指导下，很快能应对现场问题的处理，符合技术员的定位；此时因为之前领导设下的套，周边单位怨声叨叨；另一个项目电子锁人手不足，需要人员支援；谢飞经理和代理主管找我谈话，实质是就是强制把我踢出原项目团队；而后空降一名高级工程师过来接手我的活，此人跟我是一路的（领导并不知道我两认识，而且我还带过他），去最难做的项目降级不降职使用；做技术员的工作内容。后面原项目出事没人能处理，代理主管不好意思过来求我帮忙，让小组长过来找我，本着昔日的情谊我也帮忙办妥了。
3、后面国庆放假，电子锁项目放假，安排加班；我原本不想加班，长途跋涉回了老家；但是电子锁主管强行让我加，我同意6号开始回来加班，结果5号长途自驾回来6号回来上班待料，事先也没人通知。按加到提报的时间点下班，去F3办公室写了两份报告，中途到处收集数据；结果提报加班单时代理主管黄应胜以现场不开线为由不给走系统加班单。被驳回处理，后面我再三解释才给我报了一半的加班工时。找支援单位的主管作证，居然说我没到场（那天支援单位主管本人没有去，通宵打麻将，让罗雄代理，结果代理人又坐在F5办公室没进过车间），忍了，此时我也明白给这些人当下属不值得；打这些龟儿子脏手。
4、此公司就是：欣旺达分公司-目前叫欣智旺和智能硬件有限公司；本人入职三年，分公司名字换了四次；套路一大堆，戏精公司，雇佣的人（黄应胜、谢飞、郭峰、刘俊波、余志名）也是做梦都在想怎么踩着人家上位，搞业绩，睁眼说瞎话，左右滑。为何人能如此无耻呢？平时给我整陷阱也就算了，处处设套。难道这就是中国民营企业的特色吗？不怕那天工人阶级革命？处处压榨执行层！
5、2020-8到10月威逼利诱提走了上百人，遇到踢不走的，找工会协调，赔一两个月工资让人家自动提离职单。
6、在去博罗支援几个月里，跳楼死了两个，一个29岁，一个17岁；合同到期扣押学生工，最后人家报警，警察和劳动局的过来才放人。恶心爆！
7、另附带内部薪资结构信息以供参考；普通职员绩效占比20%，高级工程师以上绩效占比25%，加班费占比20%；而且全部由直接领导和间接领导把控。也就是看着工资高而已，完全跟营业情况和直接领导的颜色。人家可以随便拿捏。假设入职谈一万的总工资，小人卡一下立马去4500。内部政策要求：30人中必须5人C（0.3-0.6），1人D（绩效扣光），3人A（1），其余全是B（0.6-0.8），反正总有人要死。

E. 海南矿业股份有限公司 本科详细待遇 工作日 福利等。。

物价挺低?楼主你来一下试一试？他妈比海口还贵！来了你就知道了！

F. 关于中海油服 和中国石油集团海洋工程有限公司的近海船员的工资 和福利待遇的问题。

海工————前半年每月到手2700，后半年扣除五险一金之前是五千。第二年5600，第三年6100(均为税前）

有限公司就是通常所说的甲方，也叫业主，掌控海上油田开发的权利。据我所知，一般到有限公司都是做油藏。目前海油只有海工和油服实行了新改革的新酬政策，好像有限公司正在酝酿，也快了吧！也就是不再有退休金，退休后只拿养老保险，但是好处主要有两点：
1，可以把退休金总数平摊到目前工作的每个月，也就是说打破了工龄一说，自进入公司第一天就可以享受高工资；
2，可以拿工资10%的企业年金，这笔钱到退休的时候是一笔不菲的资金。
还有就是补充一点：
一般都说海油人少，其实要知道石油行业属于劳动密集型的产业，也就是说，钻井需要多少人干，泥浆需要多少人配，采油需要多少人操做，都是有基本固定的人数的，即使高效，波动的范围也不会太大。那么海油人少，除了历史包袱小之外，一个非常重要的因素就是，海油的用工制度基本和国际大的石油公司相仿，有核心员工和非核心员工之分。所谓的核心员工，主要就是做管理、研发、技术支持，而劳动操作一般都用非核心员工，即合同工、外雇工、劳务工、轮换工等，这些工种一般一年固定拿到一定数额的钱，基本不会享受到海油的住房公积金、企业年金等待遇。而我们在学校被招聘的员工都属于海油的核心员工，等你明年来你就会感觉到，公司会注重对你的培养，而不是急着让你创造效益，以后一切的待遇都会有份儿。

还有，即使是合同工，也待遇不菲啊。我刚来的时候分了个实习的师傅就是合同工，干了8年，现在一年能拿4-5万，但注意：他学历初中，是一名普通的操作工人，而且是合同工。
所以，我说的意思就是：迫切想知道待遇的心情是可以理解，但是你不必担心，水涨船高，只要你好好努力，你的待遇肯定不错的。
海油正在改革，这是目前整个海油改革的重点之一，如我上条复帖所说，核心员工改革后也叫雇员制员工，但仍然是核心员工。合同是必需得签的，这是现在任何用人单位都施行的制度和形式，但签合同并不一定是“合同工”。所谓的"人际关系紧张"不知道具体指的什么。但有一点，用上次中海油收购优尼科案时，一家金融媒体称中海油为“中国最西化的国有企业”，可是，在我眼里，中海油毕竟是一家国有企业，其中的一些境况等你来上班之后就会有比较切直的认识了。

海油新招聘大学生的实习期都是一年（研究生半年，博士三个月），如果是有限公司的分公司，应该就在 各分公司实习（比如在天津、深圳、上海、湛江），转正就在其分公司工作。如果是基地集团,也应该在各地的基地公司实习。

关于研究生的招聘，其实没有什么特别的要求，一般来说各个公司都会根据自己的用人需求进行选择，而且虽然同一海油系统，各个公司之间区别还是比较大的，比如研究中心肯定愿意要研究生，本科生就比较难进一点了，有限公司在专业上会倾向于地质方面，因为主要做油藏，总体评价之类的。就我所知，研究生刚来会比本科生多拿600左右/月（以我公司为例），而且工资级别会比本科生高一个等级，比如技术类，本科生刚来是T1，而研究生T2，半年转正就直接T3；管理类 M8以上，改革后就按照岗位级别来定待遇。转正后为助理工程师，本科生5年后有评工程师资格，研究生为3年。

天津分公司的住房是由单位负责给租的房子，一般都是两室一厅，大概3、4个人住，钱是单位拿的，自己不用花钱。01来的研究生和本科生现在都住在滨海新村，是一个条件不错的小区。
专业是油气井工程，我认为最好是去中海油服，因为中海油服是做钻井的专业技术服务公司，在海油应该是独一无二的，你们专业去是“门当户对”。这两天关于油服在国外钻井订单的新闻在媒体也比较热，发展前景很好，尤其是油服的钻井事业部，还有定向井事业部，都是比较好的。
学地质的，海油在渤海地区相关的主要有有限公司天津分公司、中法地质、中海油服、渤海研究院。有限公司主要做油藏、做评价，中法地质做录井、测井，油服做钻井、固井、完井，现在把渤海研究院划到采技服了，这几个相关的单位你可以参考一下，不过我个人认为你最好去天津分公司，因为首先你专业比较对口，每年天津分公司都要我们学校的地质研究生；其次，工作环境好，很少出海，对于女生比较好；再次，属于甲方业主，待遇好.
如果在签协议的时候有附加条款，那么在报到的时候应该是按照协议，该拿的证都得拿上，不然的话可能会比较麻烦。6级是比较重要的。不知你签的具体是哪个分公司？现在深圳分公司大多都是合资平台，比如惠州21-1就是和CACT，而且大多自任作业者，所以肯定对英语的要求很高。
据我了解，海油虽然给大家的是整体的概念，但是各个分公司之前的独立性还是比较突出的。化工专业不光做下游，工艺流程贯穿整个石油工业，所以化工专业在上游做工艺是很普遍的，比如做详细设计（属于海油工程）、加工设计、平台调试，这些都离不开工艺，平台上有很多系统，原油系统就不用说了，还有化学注入、仪表气系统、公用气系统、开排系统、闭排系统，等等几十个系统，所以有海洋石油就得有平台（此外，FPSO，也叫浮式储油轮，里边全是化工工艺的东西，做这方面的研究很不错)工艺，有工艺就有化工专业的广阔空间，而且更何况是博士。所以我觉得只要你想进海油，肯定有虚位以待

现在天津分公司的勘探前景比较好，渤中、渤南、南堡、秦皇岛、绥中、埕北、岐口、旅大、锦州、曹妃甸（与美国科麦奇公司合资）、蓬莱（与菲力普斯公司合资），到05年初，天津分公司在渤海海域有净探明储量1,092百万桶油当量，按照7桶1吨折算，有1亿5千6百万吨，已经是不小的数目。
其实要学的东西很多很多，到工作后你或许会知道，海洋石油的开采，是一个各专业高度浓缩集中的聚集地，比如井口平台或浮式生产储油轮，电气、仪表的东西很多，一个透平价钱几个亿，是主体的东西，电气、仪表也是相对最复杂的一块，机械、工艺专业当然用的也很多。
中海油服是海油总公司的两个专业上市公司之一（另一个是海油工程），主要是提供海上勘探、钻井服务的，所以，只要你到油服，出海的几率是很高的。刚来没有转正的本科生一月基本工资拿到手是2800（以05届为例），据我所知目前在海油所有公司里是最高的，当然，等转正以后自然会更高，你说的不到三千，语气里可能含有嫌少的意思，但是我要告诉你，等你毕业就知道了，这个数已经相当不错。这是你所问的待遇方面，我只能告诉你这么多，至于奖金，因为刚刚改革新的薪酬制度，现在我也还不太清楚。

据我所知，改革后的新酬，除了每个月有一定的奖金外，还有绩效奖金、和年终奖，月奖是按照你的工作级别来的，级别越高，也就越多，如果刚毕业的学生，月奖一般不超过1000，绩效奖金也是按级别给，如果你考核合格，就发全额，如果不合格，就少给，甚至不给；年终奖公司的规定比较活，个个分公司的规定可能不一样，一般是拿全年薪水的几分之几，始终是个小于1的数，一般不会超过半年的薪水。当然公司还有一些特别奖，用来表彰我为公司做出突出贡献的人，这部分奖金数目不菲，你买俩马6是没有问题了，遗憾的是特别奖不是那么容易拿的，几十分之一的概率吧。

海油实行级别制，从A~G，还有细化的1~3，一共15个级别吧，好像。我们新来的从G做起，研究生是G1，本科是G2，至于发展规划还是看你自己的想法了，海油给大家的发展空间还是很广泛的，不管是走技术还是走管理，只要你有能力，只要你努力，一定会有自己的天空！大家不要太看重刚去的新水，毕竟公司的环境和发展空间才是我们所关注的，俗话说得好，十年的媳妇熬成婆，在你实现自身价值的同时，一定会获得与之相符的待遇！

我们公司05年招聘的大学生里有50多所高校，70多个专业，英语专业的也不少，华东的就有很多。其中一个我知道的，他现在在公司生产管理部项目组做生产计划。所以不管什么专业，其实都是有需求的，我们公司所有的图纸、规格书全部是英文，对英语要求很高，更何况你有双学位关键在于你自己的实力和用什么样的方式引起人力资源招聘的注意。
相信你通过自己的努力，肯定能够梦想成真！

在渤海地区，采油公司是21天一倒班（秦皇岛32-6除外，因为该平台不属于天津分公司），从平台下来之后就是海休，可以自己支配；在南海地区，西部和东部，都是28天倒。但是，除了采油之外，别的公司，如海工、油服、以及基地的大部分公司都是不倒班的，需要海上工作就出海，需要陆地上工作就在陆地，没有必然的规律，海油大部分公司都是这样的，一提到海油，就有海上和陆地倒班的概念，是不确切的。

你是我第一个回答的这么认真的，不知道对你有用么，不管有用没用分给我就行了。哥今年也找工作

G. 华为薪酬管理的特点

华为薪酬管理的特点，他将新城市逐渐形成一个阶梯式的，也就是说，只要你越有创意能够为公司提供更多的发展潜力的工资薪酬就会越来越高。

H. 京东集团的员工待遇怎么样

你好，京东的员工待遇虽然比不上bat等大厂，但作为知名互联网企业，薪资水平在国内是不错的。以京东618为例，对于技术人员来说，为了保障618各个技术线的正常运行，往往提前数月就开始了部署和操练，薪资待遇是比较可观的。

1、618的京东程序员做哪些事？

618作为京东打造的电商购物节，已经成为互联网行业“公用”的节日，很多平台都开始铺促销的推广信息。

无论是阿里、京东、拼多多还是苏宁，从基本的996到现在随时需要随时上线的全员备战状态。每次这种电销节日，背后都有一大批基层技术、推广、产品等等奋斗在一线，赶项目、24小时监控维护。

这里的工作经验并不是标准，仅仅是一个参考，1-3年大数据开发经验仅仅是说明对岗位的工作经验要求不高。而这是由于现阶段大数据、云计算人才的不足导致的。

5G时代背景下，物联网的迅速崛起，海量数据以及其中蕴含的商业价值是大数据产业的核心财富。像大数据、云计算等人才都是网易、腾讯等互联网头部企业所急需而缺口巨大的，可以说是一个不错的风口。

希望我的回答对你有所帮助！

I. 中国十七冶集团的工作环境及薪资待遇怎么样

工作环境很好，工作氛围良好，薪资待遇的话，普遍供在5k左右，职工普遍在3k左右，是个稳定的工作，带“国”字的都是好公司。