乐成集团管理层人员

⑴ 乐成集团的一老一小是干嘛的，谁来解释解释

乐成集团涵盖的业务挺多的，其中一老一小，指的是乐成养老和乐成教育。 其中乐成养老主营业务是投资、建设、运营连锁型养老服务设施，为老年人提供高品质照护和生活服务，是中国养老行业的知名专业服务提供商。目前乐成养老的投资与服务布局覆盖了北京、浙江、海南等地区，旗下拥有北京双井恭和苑、海南海口恭和苑、浙江慈溪恭和苑等运营项目，居国内领先地位。 乐成教育致力于为2-18岁的学生提供高质量的国际教育，是中国基础教育国际化的探索先锋。乐成教育为旗下北京乐成国际学校、北京乐成教育研究院、乐成四合院幼儿园、乐成公园幼儿园、乐学前沿、乐读前沿等成员学校和机构赋能，以持续提升教和学的质量。您的采纳是对我一直的支持

⑵ 浙江乐城集团公司怎么样

浙江乐成集团公司，我个人感觉比比较不错。

⑶ 有人知道天山集团的领导层具体名单么

河北天山实业集团有限公司总部位于河北省石家庄国家高新技术开发区天山大街109号。集团前身为河北石家庄高新技术产业开发区第一建筑公司，始创于1980年，经过二十多年的飞速发展，现已发展成为拥有员工8000多名，集建筑施工、房地产开发、高新技术产业开发、广告制作、质量检测、物业管理、商贸、餐饮及休闲娱乐为一体的大型综合性集团公司，河北省政府重点扶持的民营企业。
集团下辖十个全资子公司：
河北天山实业集团建筑工程有限公司
河北天山实业集团房地产开发有限公司
河北天山全民健身活动中心－－天山海世界
石家庄开发区天山广告有限公司
石家庄天山建设工程质量检测有限公司
石家庄天山物业管理有限公司
石家庄开发区天山商贸有限公司
河北天山建筑装饰工程公司
河北天山门窗工程有限公司
河北天山科技工业园
河北天山实业集团有限公司遵循以人为本、诚信经营的企业理念，以“三心”“五德”为员工座右铭，认建筑业、房地产开发为龙头，跨行业、多渠道经营。多年来，在社会各界朋友的大力扶持下，取得了良好的经济效益，赢得了较高的社会信誉。十届全国人大代表、全国优秀企业家、集团董事长吴振山带领天山集团将继续开拓前进，实现跨越式发展。

⑷ 合一集团的管理团队

古永锵合一集团董事长兼首席执行官、优酷创始人
1989年从美国加州大学伯克利（Berkeley）分校本科毕业，并进入国际知名管理咨询公司贝恩（Bain）公司从事管理咨询。1994年获斯坦福（Stanford）MBA学位。1994年从硅谷回到北京，就任富国集团副总裁，从事媒体，娱乐及工业方面的创投项目。1999年3月加盟搜狐公司，先后担任搜狐首席财务官兼高级副总裁、首席运营官、总裁兼首席运营官。
刘德乐合一集团总裁
2006年加入优酷，先后担任首席财务官、优酷总裁。毕业于上海海事大学，获经济学士学位，后于哈佛商学院进修。曾先后担任信源张江投资公司（CITIC-Power Limited）董事、庞巴迪鲍尔四方铁路运输设备有限公司董事 (BSP Transportation Limited)、美国葆婴有限公司董事 (BabyCare Ltd.)、Adaltis亚洲有限公司董事和中星微电子有限公司(Vimicro Inc.)候补董事。
姚键合一集团首席技术官
2006年加入优酷，担任首席技术官，带领技术团队自建CDN网络，并在产品设计、WEB开发、底层研发、广告系统、无线业务、运营维护等方面发力，打造并不断巩固业界口碑极佳的“快、全、清”优酷三字诀。毕业于西南交通大学计算机科学与工程系，曾先后在ChinaRen.com、搜狐、新东方在线及爱卡网担任技术管理职位。
徐舸合一集团首席财务官
2011年加入优酷，先后担任高级财务副总裁、首席财务官兼高级副总裁。毕业于北京国际关系学院，获经济学学士学位，后又获美国德克萨斯大学奥斯汀分校的MBA和专业会计学硕士学位。曾在阿里巴巴、分众传媒和联想等多家中国领先的科技和媒体公司担任高级行政和财务管理职位。
董亚卫合一集团首席营销官
2006年加入优酷，先后担任销售总监、华东总经理、销售副总裁，高级销售副总裁。毕业于浙江大学，获工商管理硕士学位。曾于2001至2005年间，就职于搜狐，拥有十多年的互联网从业经历，在互联网营销尤其视频营销方面具有丰富的经验。
朱向阳合一集团首席内容官
2006年加入优酷，担任高级副总裁兼总编辑。毕业于南京政治学院经济管理专业。曾在安徽芜湖人民广播电台、经济广播电台任职。1997年进入搜狐，创建搜狐音乐、娱乐频道；2001年起，先后在中广网担任内容运营总监、飞行网音乐软件开发有限公司担任内容总监。
魏明合一总裁
2007年加入优酷，先后担任总裁助理、运营副总裁、高级运营副总裁，积极推进优酷商业模式的发展与创新，不断完善公司商业架构、视频营销服务体系及市场品牌。毕业于西南大学计算机科学系。2000年加入搜狐公司，先后负责搜狐地方站开发和运营、销售经理、总裁特别助理、焦点房地产网高级销售总监。
杨伟东合一总裁
2013年初加入合一集团（优酷土豆集团），担任土豆网总裁，全面负责土豆网品牌下的内容、市场、内容营销等核心运营业务。曾先后担任诺基亚大中国区市场营销总监、麦特文化首席执行官，对娱乐内容制作、品牌整体战略以及数字互动营销等领域都有非常丰富的经验。
朱辉龙合一集团高级副总裁
2006年加入优酷，先后担任战略发展总监、优酷副总裁，负责CDN建设、市场及政府关系。2013年升任合一集团（优酷土豆集团）高级副总裁，负责战略合作，电影业务运营，互动娱乐/收费等业务。2000年加入长城宽带，先后担任长城宽带北京分公司总经理，长宽电信服务有限公司董事总经理。现为北京市青年联合会委员。

⑸ 危机下如何管理员工情绪 别让外患转成内忧

在当下经济低迷、百业萧条的危机时期，女性领导者更是以其坚韧、乐观、稳健、细致和独有的女性魅力，在引领商业走向复苏的过程中展现出独特的优势和能量。 汪静波 ：勇于面对不确定性 罗杰斯有两个女儿，他曾经开玩笑说，再过10年，女性打电话去应聘工作，公司会让她不用面试，直接上班；而男性打电话应聘工作，公司会要求他过五关斩六将后再上岗。罗杰斯这个玩笑充分表达了他对女性在未来职场中地位的乐观预计。的确，我认为女性管理者在21世纪肯定是最有市场的，她们能把商业做得更人性化，让世界变得更加美好。 作为管理者，最大的挑战就是安抚员工的情绪。而女性领导者善于聆听、懂得沟通的特质让她们尤其擅长管理员工的情绪。员工的情绪很多时候是来自于不得不面临改变，他们往往不愿意改变，当他们面对不确定性的时候，总觉得无法容忍。作为领导者，怎样去开导他们，让他们看到不确定性里也蕴藏着挑战的快乐，这是领导力很重要的一个体现，这方面女性领导也会比男性领导做得好一些。我会首先帮助员工面对现实，然后寻求解决之道。我觉得员工最重要的是要学会容忍事情的不确定性，容忍未来的不确定性，保持平和的心态。当心态变得越来越成熟，员工的业务能力会提高，幸福感会增强。 经济危机对我们公司没有影响，但我相信很多公司会裁员，预算会减少。作为公司的领导，我觉得不是去保护所有的员工，而是让他们看到这个事实，看到自己存在的问题，审视自身的能力，并且不断改善自己。被淘汰其实也是一个学习的过程。 王卫华 ：善待核心员工 无论在什么样的情况下，团队的领导者都不能乱了阵脚，而是要理性分析境况。当团队因为某些变故而情绪波动时，我一般会采用SWOT分析法，帮助团队成员分析团队的优势、劣势、机会和威胁分别在哪里。分析之后，寻找措施，制定下一步目标。目标不能遥不可及，而要对员工有激励作用。然后，将整个分析结果、解决措施和目标在全公司传播，让员工知道下一步会走到哪里。这是一种很好的稳定人心的方式。另外，一定要让组织的骨干成员密切地参与整个过程，观察市场还会有哪些变数，多准备一些选择方案和措施。总之，要从内忧外患的处境中走出来，把欢乐留给自己。 大家都熟知二八原理，公司80%的价值是由20%的员工创造的，怎样在危机时期稳定住这20%的核心员工，把他们留下来呢？我们公司曾经给一家德国公司做过一项福利计划，就是“金丝带”、“金手铐”计划。对于80%的普通员工，公司确保其能享受法律规定的社会保险，而所谓的“金丝带”计划，就是让20%的核心员工享受多报销20%其他费用的优惠，并且其家属和配偶能享受医疗保险和家庭安全保险。对于更加优秀的专家型员工和主力员工，公司让其享受“金手铐”福利计划，也就是除了社保，还有商业保险。 吴玉霞 ：用公司实力稳定员工情绪 经济危机对我们公司来说，恰恰是难得的机遇。广东有几家塑胶制品巨头倒下了，给我们这样的民营企业提供了发展空间。今年我们没有降薪裁员，反而加薪，并且正在扩大厂房，增加设备。这些发展举措对于稳定员工情绪有非常积极的作用，员工的忠诚度也自然提高。可见，公司稳定的业绩和良好的发展势头，是安抚员工情绪最坚实的基础。 多年经营企业，从一家几个人的小作坊，发展到目前几千人的集团公司，我深刻体会到内部培养和提拔的重要性。一般来讲，内部培养和提拔的员工对公司更加忠诚。当危机来临，这部分老员工也更加经得住考验，更愿意与公司同进退。相对来说，他们的稳定性更高，他们的情绪更易管理。 在我们制造行业，员工素质参差不齐，学历高低差别很大，生活背景也相去甚远。管理这么多样化的员工，是个很大的挑战。不过，女性领导比男性领导细腻，因此能更敏感地感知员工的情绪变化，及时给予安抚。我的办公室和员工办公室连在一起，每当我发现员工的面部表情或者行为举止有异常，都会找他们到小办公室里单独沟通，问明缘由，帮助他们找到解决问题的办法。女性领导细腻、敏感、耐心、善于沟通的一面，确实非常有助于管理好员工的情绪。 孟 楠 ：让员工忙起来 其实我觉得金融危机和经济放缓实际上是让我们的员工更容易管理了，因为外面的机会少了，员工跳槽的少了，因此团队更加稳定了，要求加薪的也少了。 我从事企业管理咨询已经有十年了，一直以来，我都把自己定位于专业人员，管理者的身份常被我不自觉地忽略了。尤其当客户打来求救电话时，我马上像救火队员一样扑向第一线。这可能跟我们咨询行业的人力配置结构有关，在我们公司，层级很扁平，员工主要以项目为单位划分，上下级的概念很淡薄。不过，偶然一次，我听到团队成员抱怨领导对他们关心不够，我忽然意识到自己同时也是一个管理者，意识到员工也会有情绪，需要去关心。在我的团队里，很多是八零后，他们比较自我，相对缺乏规矩，同时也更加需要受到领导的关注。管理八零后是个挑战。 对于团队成员的情绪变化，个人觉得没有必要一一去回应。有时候我会和他们谈一谈，有时候我选择忽略或者过一段时间再去处理。对我而言，更多的是通过给他们事情做，给他们更多的责任感，更多的压力和挑战，让他们忙起来，在承担压力和责任的过程中获得成长，感受到自身的价值，从而变得更加成熟。 杨 晖 ：通过细小行为规则传递信息 经济危机对我们电视行业自然是有影响的。我告诉员工，公司不裁员，不减薪。员工的安定感增强了，情绪自然会稳定。我们公司每月都会有大型例会。在金融危机之前，每次例会上，我都是情绪高昂的。但是，女人要学会示弱，有一些真实情况，你要学会和大家分享，不要瞒着藏着。我把公司目前面临的不利情况告诉员工，让他们了解老板也有难处，老板并非事事都能搞定。员工有同理心，他们会体谅老板。 管理员工的情绪，有时候也可以通过一些小的行为规则来传递一种信息。比如，我们公司之前对员工使用卷纸是没有任何限制的，但今年起，我们要求员工节约，不要浪费卷纸。这么一个小小的规定，传递了一种“共渡时艰”的信号。但另一方面，今年公司集体修了一个礼拜的带薪长假，花了50多万请员工去日本韩国玩。这告诉员工，经济危机来了，大家都不容易，但公司还是很在乎员工，重视员工。员工对公司的忠诚度和黏合度都会因此提高。 我是一个以个性的自由发展为取向的人。如果员工在公司呆着不舒服，觉得在别的地方更适合发展，我基本都会鼓励员工离开。只有员工从内心认可公司，认可公司的价值观和所从事的事业，才能既留住他的人，又留住他的心。

⑹ 管理人员的素质与能力

所谓素质，是指一个人的品质、性格、学识、能力、体质等方面特性的总和。在现代企业里，管理人员不仅担负着对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制等管理职能，而且从不同角度和方面负责或参与对各类非管理人员的选择、使用与培训工作。因此，管理人员的素质是决定企业能否取得成功的一个重要因素。在现代市场经济条件下，企业面临的内外环境日益复杂，对公司管理人员的要求也不断提高。在一定意义上，是否有卓越的企业管理人员和管理人员集团，直接决定着企业的经营成败。显然，才智平庸、软弱无能者是无法担当起有效管理企业的重任的。所以，现代企业管理职能客观上要求企业管理人员具有相应的良好素质。换言之，良好的管理人员的素质是提高管理的不可或缺的重要条件。管理人员的素质要求是指从事企业管理工作的人员应当具备的基本品质、素养和能力，它是选拔管理人员担任相应职务的依据和标准，也是决定管理者工作效能的先决条件。对管理人员的素质分析是公司分析的重要组成部分。一般而言，企业的管理人员应该具备如下素质： (1)从事管理工作的愿望 企业管理是组织、引导和影响他人为实现组织目标而努力的专业性工作，胜任这一工作的前提条件是必须具有从事管理工作的愿望。只有那些具有影响他人的强烈愿望，并能从管理工作中获得乐趣、真正得到满足的人，才可能成为一个有效的管理者;反之，倘若没有从事管理工作对他人施加影响的愿望，个人就不会花费时间和精力去探索管理活动的规律性和方法，亦缺乏做好管理工作的动力，不可能致力于提高他人的工作效率，难以成为一个优秀的管理者。 (2)专业技术能力 管理人员应当具备处理专门业务技术问题的能力，包括掌握必要的专业知识，能够从事专业问题的分析研究，能够熟练运用专业工具和方法等。这是由于企业的各项管理工作，不论是综合性管理亦或职能管理，都有其特定的技术要求。如计划管理要求掌握制定计划的基本方法和各项经济指标的内在联系，能够综合分析企业的经营状况和预测未来的发展趋势，善于运用有关计算工具和预测方法。要胜任计划管理工作，就必须具备上述专业能力。因此，管理人员应当是所从事管理工作的专家。此外，就管理对象的业务活动而言，管理人员虽然不一定直接从事具体的技术操作，但必须精通有关业务技术特点，否则就无法对业务活动出现的问题作出准确判断，也不可能从技术上给下级职工以正确指导，这会使管理人员的影响力和工作效能受到很大限制。 (3)良好的道德品质修养 管理人员能否有效影响和激发他人的工作动机，不仅决定于企业组织赋予管理者个人的职权大小，而且在很大程度上取决于个人的影响力。而构成影响力的主要因素是管理者的道德品质修养，包括思想品德、工作作风、生活作风、性格气质等方面。管理者只有具备能对他人起到榜样、楷模作用的道德品质修养，才能赢得被管理者的尊敬和信赖，建立起威信和威望，使之自觉接受管理者的影响，提高管理工作的效果;反之，管理人员如果不具有良好的道德品质修养，甚至低于一般规范，则非但无法正常行使职权，反而会抵消管理工作中其他推动力的作用，影响下级工作的积极性。 (4)人际关系协调能力 这是从事管理工作必须具备的基本能力。在企业组织中，管理人员通常担负着带领和推动某一部门、环节的若干个人或群体共同从事生产经营活动的职责，因此，需要管理人员具有较强的组织能力，能够按照分工协作的要求合理分配人员，布置工作任务，调节工作进程，将计划目标转化为每个员工的实际行动，促进生产经营过程连续有序地稳定进行。不仅如此，为了充分发挥协作劳动的集体力量，适应企业内外联系日益复杂的要求，管理人员应成为有效的协调者，善于协调工作群体内部各个成员之间以及部门内各工作群体之间的关系，鼓励职工与群体发挥合作精神，创造和谐融洽的组织气氛;同时要善于处理与企业有直接或间接关系的各种社会集团及个人的关系，妥善化解矛盾，避免冲突和纠纷，最大限度地争取社会各界公众的理解、信任、合作与支持，为企业的发展创造良好的外部环境。 (5)综合能力 现代市场经济条件下，企业作为不断与外部环境进行信息、物质与人才转换的开放系统，生产经营过程具有明显的动态性质，即需要随时根据市场环境的变化作出反应和调整。与这一状况相适应，管理工作经常面对大量的新情况、新问题。在一定意义上，管理过程就是不断发现问题、解决问题的过程。为此，管理人员必须具备较强的解决问题的能力，要能够敏锐地发现问题之所在，迅速提出解决问题的各种措施和途径，善于讲求方式方法和处理技巧，使得问题得到及时、妥善的解决。在解决问题的过程中，决策能力具有至关重要的作用。现代管理中管理人员特别是高层管理人员面临的非程序性、非规范化问题越来越多，在没有先例可循的情况下，管理人员必须具有较高的决策能力，要善于在全面收集、整理信息的基础上，准确判断，大胆拍板，从各种备选方案中果断地选择最优方案，并将决策方案付诸实施。不同层次的管理人员所需要的能力构成也有所不同。一般说来，专业技术能力对基层管理人员显得比较重要，中层管理人员次之，高层管理人员则不需要太强的专业技术能力。基层管理者日常管理工作中面对的大量问题是技术问题，必须有熟练的专业技术能力和深厚的专业基础知识才能胜任。综合能力对高层管理人员最重要，因为高层管理者承担企业重大战略决策、协调内外环境平衡的职能，专业问题可以委托职能部门的参谋人员去解决，但是最终的决策必须由自己承担。人际关系协调能力对每个管理层次都很重要，但不同管理层次人际关系协调能力的类型有所不同。基层管理者需要协调基层操作人员工作协作、配合方面的能力;中层管理人员既要协调上级和下级单位之间的关系，也要承担大量的横向协调职能;高层管理人员主要承担企业外部关系的协调职能，为企业营造一个良好的环境。 相关书籍可以去四川商情看看 http://mall.sc4888.com/Instry/BookConcern/Index.aspx

⑺ 北京乐成集团，这个公司怎么样有人了解吗打算要应聘这家公司

北京乐成集团，待遇挺好的,面试时注意点就行了.

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