佐力药业集团副总经理

❶ 中国华录集团有限公司的集团领导

陈润生
董事长、党委书记
1957年出生，山西人，硕士研究生，研究员级高级工程师。历任中国西南电子设备研究所实习生、助理工程师、工程师、二室副主任、科技处副处长、科技处长、装备生产部长、副所长，中国西南电子设备研究所所长、党委委员、国家重点实验室主任（兼），中国华录集团有限公司董事长、党委书记，总经理（兼）。 享受国务院政府特殊津贴，荣获国防科技有突出贡献中青年专家，中央企业优秀共产党员，成都市劳动模范，四川省劳动模范，大连市劳动模范，大连市企业改革纪念章，大连市十大经济风云人物，中华电子企业十大年度功勋企业家，大连市优秀专家，大连市经济十年特别贡献奖，辽宁省优秀党务工作者等称号,并当选辽宁省第十次、第十一次党代会代表。
张黎明
董事、总经理、党委委员
1962年出生，湖北人，大学本科，高级会计师。历任财政部工业交通财务司科员、副主任科员、主任科员、外资处副处长、处长，财政部涉外司外资旅游处处长，财政部企业司制度处处长、工业二处处长、助理巡视员，中国电子科技集团公司财务部副主任、中电科技旅游公司董事长（兼）、总经理专务助理，中国华录集团有限公司总会计师、董事、党委委员，中国华录集团有限公司总经理、董事、党委委员。
韩建国
董事、副总经理、党委委员
1959年出生，河北人，大学本科，研究员级高级工程师, 享受国务院政府特殊津贴,河北省劳动模范。历任河北省上安东学校民办教师，电子工业部54所数字网研究室助工、工程师、研究室副主任、国际合作部副主任、程控交换机公司总经理、研究所副所长，河北远东通信系统公司程控分公司总经理，广州金鹏电子信息机器有限公司副总经理，通信软件及专用集成电路国家工程中心常务副主任，北京华虹NEC集成电路设计有限公司中方总经理，北京华虹集成电路设计有限公司副总经理，大唐微电子技术有限公司副总经理，中国华录集团有限公司董事、副总经理、党委委员。尹松鹤
董事、副总经理
1965年出生，辽宁人，硕士研究生，高级工程师。历任大连电机厂机电产品分厂设计科设计工程师，中国华录松下电子信息有限公司开发中心设计工程师，日本松下电器株式会社进修设计工程师，中国华录松下电子信息有限公司开发中心设计工程师、工厂技术课课长、开发中心工程部部长、开发中心副所长、总经理助理兼副所长，中国华录集团有限公司董事、副总经理。李卫国
董事、党委副书记、纪委书记
1958年出生，山东人，大学本科，高级工程师。历任沈阳新乐精密机器制造公司设计员、室主任、分厂长，中国华录松下电子信息有限公司课长、副部长、部长，中国华录集团有限公司党委成员、副总经理，中国华录松下电子信息有限公司党委书记、工会主席，中国华录集团有限公司董事、党委副书记、纪委书记。蒋达华
副总经理
1966年出生，江苏人，博士研究生，高级工程师。历任无锡小天鹅工业公司技术科、北京办事处主任、北京分公司总经理、总经理助理、销售部部长，江苏小天鹅集团副总裁、无锡小天鹅股份公司副总经理、营销公司总经理、梅洛尼洗碗机公司总经理，江苏太湖集团董事、总经理，江苏汇鸿电器公司副总经理，中国华录集团有限公司副总经理。高 琦
副总经理
1973年出生，江苏人，硕士研究生。历任新加坡国防科技研究院工程师，中国国际贸易促进委员会驻加拿大代表处副代表、驻香港代表处代表，中国航天国际控股有限公司总裁助理、行政总监、副总裁，中国华录集团有限公司副总经理。

❷ 中国黄金集团的领导成员

宋 鑫 总经理、党委书记
张廷军 副总经理
王富江 总经理顾问

刘 冰 副总经理、总会计师
刘丛生 副总经理
杜海青 副总经理

孙连忠 副总经理
王晋定 副总经理
魏山峰 副总经理

❸ 兖矿集团有限公司的管理团队

管理团队：

党委会、董事会：

李希勇 党委书记、董事长

岳宝德 党委副书记、董事

顾士胜 党委常委、董事、工会主席

张宝才 党委常委、董事

唐仕泉 党委常委、纪委书记

茹 刚 董事、财务总监

许金新 董事会秘书

经理层：

李 伟 总经理

尹明德 副总经理

赵增玉 副总经理

孙启文 副总经理

来存良 副总经理

孟祥军 副总经理

李佃平 副总经理

陈峰教 副总经理

(3)佐力药业集团副总经理扩展阅读：

●华东地区最大煤炭生产、出口、深加工企业

●全国现代企业制度试点和企业集团试点企业

●全国规模最大煤泥、煤矸石综合利用基地

●山东省煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造基地

兖矿集团是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业。矿区开发建设始于1966年，1976年成立兖州矿务局，1996年整体改制为国有独资公司，1999年成立兖矿集团，是华东地区煤炭生产、出口、深加工重要基地和山东省三大化工产业基地之一。

多年来，兖矿集团秉承“奉献光热、创造价值”的企业使命，牢固树立和全面落实科学发展观，加快产业结构调整和经济发展方式转变，企业实现超常规跨越式发展。

目前已形成煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造“三大主业”，本部鲁南、兖州、邹城“三大园区”，外部贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳洲“五大基地”的“43335”发展格局。截至2009年底企业资产总额700亿元，在册职工9.3万人，列中国企业500强排名121位。

参考资料来源：网络-兖矿集团有限公司

❹ 龙煤集团的集团领导

龙煤集团领导班子成员：

王智奎：龙煤控股集团（龙煤股份公司）党委书记、董事长

孙永奎：龙煤控股集团（龙煤股份公司）副董事长、总经理、党委常委

齐卫平：龙煤控股集团（龙煤股份公司）党委副书记、工会主席，龙煤控股集团董事、

龙煤股份公司监事会主席

刘慧利：龙煤控股集团（龙煤股份公司）党委常委、龙煤控股集团常务副总经理、

龙煤控股集团董事

沈霆龙煤控股集团（龙煤股份公司）党委常委、龙煤股份公司常务副总经理、

龙煤控股集团（龙煤股份公司）董事

姜明：龙煤控股集团（龙煤股份公司）党委常委，龙煤股份公司副总经理、总会计师，

龙煤股份公司董事

郎义彪：龙煤控股集团（龙煤股份公司）党委常委、纪委书记

陈启文：龙煤控股集团（龙煤股份公司）党委常委，龙煤股份公司副总经理、总工程师

孙成坤：龙煤控股集团（龙煤股份公司）党委常委，龙煤股份公司副总经理

张新林：龙煤股份公司副总经理、龙煤股份公司董事

张连成：龙煤股份公司副总经理

李同顺：龙煤股份公司副总经理

郑万军：龙煤股份公司副总经理

白小平：龙煤控股集团副总经理

李月宏：龙煤股份公司董事会秘书

(4)佐力药业集团副总经理扩展阅读

主要业务

龙煤控股集团煤炭地质储量十分丰富。煤种以焦煤、1/3焦煤、气煤、肥煤为主，煤质低硫、低磷、低灰、高挥发份、高热值，享有“绿色能源”的美誉。煤炭产品有冶炼精煤、动力煤等，主要销往东北三省，并通过港口销往沿海地区。

集团现有42个煤矿、16个选煤厂。截止2008年末，总资产460亿元。煤炭生产核定能力5620万吨/年，洗选加工能力3200万吨。在发展煤炭生产同时，还配套形成矿区铁路、机械加工、地质勘探、水电通讯、建筑建材、矸石和瓦斯发电、火工林业等多元产业。

目前龙煤控股集团是东北（蒙东）地区最大的煤炭企业，2009年在全国煤炭企业100强中排名第12位，在全国煤炭企业产量50强中排名第7位。

参考资料来源：

网络-龙煤集团

❺ 集团 董事副总经理是个什么职位

这是公司高层两个不同的身份，先说副总经理是什么，副总经理公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
其次，所谓“集团”的说法不确切。按我国现行法律，“集团”不是企业法人，“集团公司”才是企业法人。你的问题，应该是指“集团公司”的董事会。
其次，集团公司的性质，是国有全资、中外合资、私有全资、有限责任公司、股份公司等组织形式，对于董事会的产生是不同的。
简单地说，
1、国有全资，董事由上级公司，或国有资产管理局（国资委）委派；
2、私有全资，由老板指定；
3、中外合资，由双方股东委派；
4、有限责任公司，由控股股东提出方案，与各股东协商，由股东会任命；
5、股份公司，由控股股东提出方案，与发起人股东协商后，召开股东会选举产生。

第三，股份公司
中，小股东也可以提出董事人选作为候选人。关键要看公司章程中关于少数股东权益有无特别保护条款，如累积记票法，小股东可以将票集中投给自己提名的候选人，如果小股东的股份能达到一定比例时，也可以保证有小股东提名的人当选为公司董事。

❻ 佐力药业子公司有哪些

名称 关系
俞有强 公司控股股东 所占比例 (％)30.94
浙江英诺珐医药有限公司 康恩贝制药之子公司
浙江康恩贝医药销售有限公司 对本公司有重影响的投资方之子公司
浙江康恩贝制药股份 对本公司有重大影响的投资方
德清佐力科创小额贷款有限公司 实际控制人间接有重大影响之公司

❼ 集团公司，副总经理的职责是什么

一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

二、协助总经理将公司内部管理制度化、规范化；

三、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

四、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施；

五、协助总经理开展企业形象宣传活动；

六、协助总经理按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

七、协助总经理参与公司人才队伍的建设工作；

八、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

九、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

十、完成总经理临时下达的任务，对总经理负责。

(7)佐力药业集团副总经理扩展阅读：

副总经理应具备的能力：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

❽ 华能集团副总经理孙智勇简介

这种问题 两种情况 一 有背景 二有关系 三 有能力？ 不太可能 网络说的

❾ 集团副总 总监还有总经理哪个职位高

总经理的职位要比总监，因为总经理的话，他就相当于是相当于董事长以外里一点总结一个部门的