tcl集团拓展

1. TCL集团的“走出去”有自己的特点， 请问这种做法对其他中国企业有什么借鉴意义

其实意义就在于{出去到别的地方学习一下别人的管理方法}

2. TCL是国企还是私企

TCL不是国复企，是集团股制份有限公司。

3. tcl集团股份有限公司的历史沿革

TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。二十年来，TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是全国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居国内同行前列。2001年，TCL集团销售总额211亿元，利润7.15亿元，税金10.8亿元，出口创汇7.16亿美元，在全国电子信息百强企业中列第6名，是国家重点扶持的大型企业之一。2001年TCL品牌价值144亿元，在全国知名品牌中排第5名。

在20年的发展中，TCL集团以超前的观念和行动，主动去认识和培育市场，创造了“有计划地市场推广”、“服务营销”等市场拓展新理念，系统形成了一种全新的经营理念和管理机制。TCL集团以市场为先导，十年来致力于市场营销网络的建设，目前已建立起遍布全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍，在世界十多个国家和地区建立销售公司或商务代表处，在越南和印度设立彩电制造基地，大力开拓海外市场，为TCL的国际化打下基础。TCL以科技为依托，不断加大科研投入，1998年成立了企业技术中心，2000年1月被评为“国家认定企业技术中心”。TCL集团还成功地把产品经营和资产经营两者结合起来进行统筹经营， 发挥品牌和网络的两大优势， 继把TCL品牌从电话机扩展到以“TCL王牌”彩电为代表的音视频产品、电工产品之后，1996年一举兼并了香港陆氏公司彩电项目，开创了国企兼并港资企业之先河，1997年又与河南美乐彩电实现强强联合，1999年，又以资产无偿划拨方式，受让内蒙古彩虹电视机厂，2001年2月又兼并无锡永固电机厂，成立TCL无锡数码有限公司，2000年12月又兼并中山索华空调厂，使TCL的产品规模和整体实力得到了进一步发展和壮大，增强了TCL在市场上的竞争优势。1998年TCL集团开始全面进入信息产业，生产销售TCL品牌的信息产品，并拓展互联网接入设备业务，建立互联网服务能力，提升分销网络功能，为电子商务时代做准备。1999年，TCL又进军白家电和空调领域，并取得不俗业绩。

4. 打造大国品牌 TCL是如何锤炼的

11月底，TCL创意投影广告在美国纽约、法国巴黎、德国柏林、意大利罗马及英国伦敦等多个国家著名地标亮相，依托先进的技术缔造出震撼的视觉效果，使TCL这一品牌再次吸引了世界的眼光。早在今年7月份，CCTV-1播放的《大国品牌养成记》，TCL就以独家冠名者的身份展示了TCL自改革开放后，作为国际化的品牌在产品创新、技术研发以及品牌国际化上面取得的诸多成绩。TCL的大国品牌崛起之路是如何锤炼的呢？这与它坚持国际化战略、坚持科技创新与技术研发分不开。

TCL全球创意投影广告刷亮海外多国

国际化品牌形象树立

今年11月，来自DC的超级英雄电影《正义联盟》在全球65个国家上映，2.82亿美元的全球票房成绩一度成为全球热议话题。与之同样吸睛的是作为联合推广合作伙伴的TCL，再次让世界了解到中国家电品牌已经屹立于世界品牌之林。随着全球家电市场加速高端化、品质化、智能化，TCL借此契机在智能化与互联网方向进步的同时，也在调动全球产业与资源，与全球消费者进行互动。在全球化营销拓展中，TCL是好莱坞大剧院史上第一个冠名的中国企业，并且与美国知名电视节目Ellen Show的牵手，持续与《复仇者联盟》、《碟中谍5》、《速度与激情7》等系列好莱坞大片合作，不断在国际化舞台上展示其大国品牌形象，加深其国际化、年轻化的品牌形象塑造。

除了线上合作，11月底一场线下海外创意投影广告赢得了海外消费者及媒体的认可。TCL将创意广告以投影的方式在美国纽约、法国巴黎、德国柏林、意大利罗马、英国伦敦等多个国家著名地标投放，具有各国风情的街景与TCL品牌形象结合，充分尊重当地文化，将品牌植入当地主流意识文化中。

TCL自1999年起开始尝试国际化道路，是中国最早尝试国际化道路的企业之一。然而就像TCL董事长兼CEO李东生曾说的“走出去可能风光无限，也可能头破血流”。TCL始终坚持技术创新、精工细造，塑造属于TCL的产品力及创新力，通过近20年努力在全球主要国家建立产品销售网络，配合品牌全球化营销手段撬动了品牌国际化的一片新天地。

TCL全球创意投影广告与美国纽约帝国大厦

坚持技术创新，稳固实体经济根基

科技进步是国之利器，中国能够成为世界科技强国离不开众多重创新与研发企业的支持。TCL集团董事长兼CEO李东生曾表示：“作为经济发展的‘细胞’，企业群体的发展对以创新力量进入世界强国起着重要作用。”目前TCL在世界范围内拥有23个研发中心，研发人员 7000 多名，4个CNAS(中国合格评定国家认可委员会)资质认证实验室。TCL每年研发投入约为销售收入的4%，2016年研发投入42.7亿元。TCL在科技研发方面的投入之重可见一斑。

TCL美国工业研究院

TCL作为传统电视企业起家，在显示材料应用、显示标准制定和专利方面有着独到的优势。并且TCL始终认为在世界多媒体领域，显示技术是竞争的核心要素，一直坚持显示技术上的科技研发。今年9月，TCL在德国IFA展出的X6 XESS私人影院采用了最新一代的原色量子点技术，色域高、色彩容量高、色度纯、色彩久，斩获了由德国工商会(DIHK)和美国国际数据集团(IDG)共同颁发的“IFA产品技术创新大奖”中的“量子点技术金奖”，这是IFA奖项中最具含金量的大奖之一。

此外，在人工智能领域TCL的X/C/P三大系列新品均搭载了TCL人工智能小T。这一人工智能可以通过语音识别、自然语言处理、机器人视觉、用户画像等技术使人机之间产生自然交互，在获取节目内容、场景化应用上更为人性化。

在白电领域，TCL同样重视技术创新，其推出的免污式洗衣机解决了洗衣机对衣物二次污染的问题，并且获得中国国家技术认证及四项国际专利。在空调产品中，TCL加入了空气质量检测、空气净化、智能WIFI远程操控等功能。由此可见，TCL在重创新的同时，兼顾消费者的切实需求，技术与产品的无缝对接也是TCL能够推出众多具有科技力量的产品的重要原因之一。

TCL关键战略的落地

“走出去”是TCL始终坚持的发展战略，作为中国最早一批践行“走出去”战略的品牌，截至目前，TCL产品已经远销160多个国家、连续三年营收过千亿，并且产品销售收入超过50%来自海外。在北美市场，TCL连续3年被评为美国市场增长最快的电视品牌。如CCTV-1《大国品牌》中所说，TCL正以“中国名片”的身份占领世界市场份额，让世界看到大国品牌。

在面板领域，TCL成为电视产业的主要供应商已经多年，是中国唯一具备全产业链垂直一体化整合实力的企业。旗下华星光电是目前中国大陆电视液晶面板制造厂商中市场占有率第二的企业，TCL在LCD面板产业的智能化与信息化建设方面一直走在前列。据财报显示，2016年华星光电实现营收223亿元，实现净利23.1亿元，为公司带来了近半数的利润，可谓TCL的利润支柱。除此，TCL正在建设的全球最高世代液晶面板生产线G11项目，也将实现大尺寸高端显示产品的突破，从工业能力方面建立行业竞争的壁垒。多方来看，TCL坚持布局上游产业链，赢占市场话语权——面板制造产业发展这一战略正在稳步践行，并且成果斐然。

华星光电G11项目开工

同时，在人工智能与互联网的发展浪潮下，TCL也在向“智能+互联网”和“产品+服务”进行战略转型，在人工智能、大数据等前沿技术领域均有布局。以彩电产品为例，TCL在内容上成功聚合了腾讯视频、AR游戏、K歌、运动、体育等多个维度的内容资源;在软件上搭载人工智能语音系统。除此之外，全新一代TCL人工智能小T已经应用到TCL的主导产品如电视、空调等之中了。通过高质量的图像识别、机器学习和深度学习、视频理解、语义分析等，小T让人机智能互动体验更加良好，让家用电器正成为新的智能终端。

TCL以实体经济为根基坚持研发与创新，在互联网时代勇于改革并开拓国际市场，正是TCL这种敢为人先的特质，使其担当起了民族品牌的社会责任，“走出去”接触到更广阔的发展空间。

5. TCL是国企或者国有控股企业么

据2009-10-28公布的资料,TCL十大流通股东情况为:

股东名称 ｜ 持股数(万股) ｜占流通股比 (%) ｜股东性质
惠州市投资控股有限公司 ｜ 32856.68｜ 12.70 A股｜ 公司 philips electronics china b.｜ 16285.57｜ 6.30 A股｜ 公司
tcl集团股份有限公司工会工作 ｜ 4694.27｜ 1.82 A股｜ 公司 委员会株式会社东芝公司 ｜ 2686.67｜ 1.04 A股｜
李东生 ｜ 2439.06｜ 0.94 A股｜ 个人 中国银行－嘉实沪深300指数证券投资基金 ｜ 1620.58｜ 0.63 A股｜ 基金
中国工商银行－融通深证100指数证券投资基金 ｜ 1560.66｜ 0.60 A股｜ 基金
中国银行－易方达深证100交易型开放式指数证券投资基金 ｜ 1373.52｜ 0.53 A股｜ 基金
赵熙逸 ｜ 1171.02｜ 0.45 A股｜ 个人 ｜
杨利 ｜ 759.83｜ 0.29 A股｜ 个人 ｜

6. TCL 公司 实力到底有多雄厚

TCL集团是由一个小型地方国有企业发展起来的，目前虽然已经发展到比较大的规模，但与国外企业相比，TCL的整体基础还是比较薄弱的，企业还有许多和现代企业管理体制及市场经济机制不相适应的地方。为此，去年初TCL集团公司提出二次创业，确立了具体的目标和任务，并在许多方面取得了明显进展，完成了部分企业的体制改革，开发了新技术和新产品，实施了综合经营战略；在更新经营观念、建立新的经营机制以及企业文化建设方面，也在有条不紊地推进。为什么TCL要进行经营变革呢?这是因为我国的经济体制正在进行根本性的变革、企业的经营环境也在发生巨大的变化，企业若不能适应市场竞争的需要，主动变革创新，提高管理水平和竟争能力，就难以继续生存和发展。 在市场方面，我们从计划经济过渡到市场经济，已形成了买方市场，特别是近年来市场有效需求的增长正在下降。据国内贸易部提供的资料，我国消费市场高速增长一直是带动我国经济增长的主要动力，但消费市场增长率逐年下降： 1997年市场增长是13％，1998年市场增长将降至10．5％。过去由高速增长的市场带动起来的经济增长格局已发生变化，大部分消费品供过于求，造成许多产品领域过度竞争，彩电、 VCD等，都面对供过于求的过度竞争市场，这势必将淘汰一部分企业，而且这种淘汰的趋势正在加快，市场竞争更趋激烈。 在竟争对手方面，早期中小规模、经营管理不善、产品落后、营销能力不强的企业已逐步被淘汰，现在TCL面临的主要对手有三类：第一类是原来基础好、经营机制转换比较早的大型国有控股企业，如联想、方正、长虹、海尔、康佳、海信等；第二类是近年来由新的经营机制发展起来的民营或混合型经济企业，如华为、创维、厦华、步步高、爱多、侨兴等；第三类是跨国公司在华所设企业，如索尼、东芝、松下、贝尔、三星、LG、飞利浦等。与这些国际跨国企业和已完成经营机制转换的国内大型企业相比， TCL在企业综合实力、经营管理水平、技术开发能力等方面并没有优势；在经营机制、营销战略、应变能力、经营成本等方面， TCL与民营、混合型经济企业相比，也没有多少优势可言。 另一方面，市场竞争也对企业提出更高的要求。在以往，企业凭借自己某些方面的优势，就能争得一席之地。1993年TCL上彩电项目时，在技术、生产方面并无优势可言，只是将市场的优势和经营体制的优势比较好的发挥起来，然后再逐步加强产品开发和生产能力，使得TCL在很短的时间内崛起。但若在今天的市场环境下，按这种方式搞同样一个新项目，几乎是不可能的，因为企业所面临的对手与市场已发生了变化。现在，企业要在市场竞争中生存发展就必须具备综合优势，必须适应经济发展和市场竞争的要求，不断提高经营管理水平和竞争力。 正是因为这种严酷的竞争现实，一大批曾经辉煌的中国企业现已陷入困境。北京一家杂志社做了一个调查，中国首届一百名优秀企业家所代表的企业，十年后存活下来的只有15％左右。所以，在以往十几年改革开放中崛起的中国企业，能够保持竞争力、实现持续发展的不多。究其原因，其中重要的一点是这些企业未能适应市场不断变化发展的要求，在经营管理上缺乏变革创新，从而在竞争中逐步丧失了自己的优势。国际知名企业微软公司 d总裁有句名言：“我的企业离破产只有 12个月“。他的意思是说，如果企业无法不断地创新进步，也许一年后就不复存在。一个在国际信息业执牛耳的企业尚且有这种危机意识，何况一个正在成长的企业? TCL更应不断地给自己敲响警钟，在企业内部建立一种危机忧患意识。 因此，进行经营变革以提高竞争力，这是关乎企业生存发展的大问题。正是基于以上考虑，TCL在危机忧患意识的驱动下，全面开展了企业经营变革和管理创新活动，要为自身争取更大的生存和发展空间。 我们认为，企业文化是企业领导和员工共同遵循的价值观。企业文化应该是全体员工思想观念的提升概括，而不完全是一种从上到下的灌输。经营变革、管理创新的过程，就是企业经营理念的实践和传播过程。经营变革、管理创新一方面要对企业过去成功的经营思想、观念、方法、体制等进行回顾和总结，使之更广泛地为企业员工理解和接受；另一方面则应根据企业的发展目标和发展战略，积极主动地改善不足之处，提高经营管理水平，更新经营观念，建立更有效率的组织结构，以获得更大的成功。同时，全体员工在向企业发展目标共同努力的过程中，逐步达成对共同的价值观和共同的行为准则的共识，从而形成能保障企业实现“创中国名牌、建一流企业”目标的企业文化体系。 多年来， TCL一直倡导用企业精神激励员工为实现发展目标而共同努力。 TCL创业初期提出“廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、富有成效”的企业口号； 1993年初， TCL提出“团结开拓、艰苦拼搏”的企业精神，并为企业精神作了明确定义。TCL之所以能够实现高速增长，其中的重要原因，就是全体TCL人特别是管理干部，能将企业精神贯彻到工作实践中去。这些企业精神，是TCL宝贵的精神财富，也是保证TCL事业继续发展的思想基础。企业的明天，是昨天和今天的继续。TCL十分看重企业文化建设，就是要把最能推动TCL发展的思想、观念、精神、作风进行总结、提升，使之规范化、系统化，并广泛地为全体TCL人理解、接受，并成为其自觉行为。 为了企业下一步求得更大的发展，TCL重新确定了企业的核心价值观，并系统表述为：企业经营目标：创中国名牌，建一流企业。 经营宗旨：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。 企业精神：敬业，团队，创新。 所谓TCL的目标—“创中国名牌“。就是要创立一个驰名全球市场的中国名牌，因为只有首先成为中国名牌，才能争取创世界名牌；“建一流企业”，就是要建设一个具有国际竞争力的综合企业。而一流企业的标准具有两方面的含义：一个是综合企业，另一个是具有国际竞争力。TCL目前已走向国际竞争，而且在国内已经直接参与与跨国企业的竟争，所以企业的生存发展与竞争的度量标准，已不单单是指在国内竞争中能否生存与发展，更重要的是有无能力与那些跨国企业竞争。能否具备这种竞争能力，直接取决于企业管理水平的高低，因此说，建立国际竞争力是衡量一流企业的标准；而另一方面，一流企业应该是一个综合企业，能够把握机会综合发展，从而增强企业的整体实力。目前，我们的营销网络功能正不断扩展，并朝着多元综合化经营方向发展，在金融方面，去年我们建立了结算中心，最终将使之发展成为财务公司，以加强企业的资本运营能力。 TCL的企业宗旨是“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益“。其中“为顾客创造价值”—是TCL经营理念的重大进步，它改变了企业以利润为中心的管理观念，明确企业最重要的工作目标就是用高质量的产品、全方位的服务满足社会广大顾客的需求，通过卓有成效的工作，让更多的顾客认同TCL产品和服务的价值。这就要求 TCL人在生产经营的每一个环节，都必须把顾客的需求、市场的需求放在第一位，扎扎实实地做好每一项工作，只要真正做到这一点， TCL的品牌， TCL的产品才会更有竞争力，企业也才能获得更快的发展，会有更好的效益。展，依靠员工为实现企业目标共同努 “为员工创造机会”——企业的竞争就是人才的竞争，企业的生存和发力。同时，企业也是员工生存和实现自我价值的载体，企业有责任满足员工在精神上和物质上的要求，有责任为员工的发展、实现自我价值创造条件。为此，TCL要建立一个科学、公平的员工考核和价值评价体系，建立员工教育和培训制度，建立合理的薪酬和福利制度，使员工在企业能获得更好的成长和发展机会，实现自己的事业追求，同时也获得合理的回报和生活福利保障。 “为社会创造效益”——企业生存和发展的过程，客观上也是为社会创造效益的过程。TCL是国有控股企业，企业所创造的效益，在更大程度上是为社会创造效益，是为国家经济的振兴、为民族工业的发展尽力尽责，这是所有TCL人的使命。 TCL倡导的企业精神是“敬业、团队、创新”，这是“团结开拓、艰苦拼搏”企业精神的延续和升华。 “敬业”是鼓励为事业而献身的精神，这种敬业实质上是TCL过去“艰苦拼搏”精神的延续；追求更高的工作目标，勇于承担工作责任，掌握更好的工作技能，培养踏踏实实和精益求精的工作作风。这种精神是以往TCL成功的一个非常重要的因素，也是保障今后继续成功的基础。 “团队”是要求企业内部要有协作和配合的精神，营造企业和谐健康的工作环境，员工不但要对自己的工作负责，同时也对集体的工作负责，对整个企业负责，提倡员工间互相鼓励、互相关心和帮助。“团队”精神包含了团结的内涵，但比团结的表述更为系统，更有积极的意义。 “创新”精神一直是TCL高速发展的重要动力。创新包涵了“开拓”的内涵。 TCL从小到大，比别人走得更快，工作更有成效，靠的就是创新进取、勇于开拓的精神。这是支撑TCL高速成长的重要经营观念， TCL只有在借鉴别人成功经验基础上不断创新，才有可能超越对手。 TCL提出的企业经营目标、宗旨、精神，构成了一个相互支撑的企业文化体系，这也是我们企业和员工的使命宣言及核心价值观的体现。 TCL就是要通过企业经营变革、管理创新推进企业文化建设，把企业经营理念变为TCL人的自觉行动，弘扬“敬业、团队、创新“的企业精神。 实践表明，国际竞争力实质上是在国内培养出来的，企业的竞争力实质上也是在企业内部培养出来的。TCL致力于经营变革、管理创新，最终目的是使我们企业的内部管理力度、考核力度、绩效改进力度和优胜劣汰力度达到国际市场竞争的要求，以确保在激烈的市场竞争中实现可持续发展，实现“创中国名牌、建一流企业”的目标。。

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7. TCL是做什么的

TCL科技集团股份有限公司[1]（简称TCL或TCL科技集团）创立于1981年,作为中国企业国际化的先行者，早在1999年TCL就率先布局越南市场[2]。至今已经走过早期探索、跨国并购、稳步成长、全球化再出发四个阶段[3]，集团现有7万名员工，[4]28[5]个研发中心,10余家联合实验室，22个制造加工基地[6]，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。

TCL前身为中国首批13家合资企业之一——TTK家庭电器（惠州）有限公司，从事录音磁带的生产制造，后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。

2018年10月，TCL登上福布斯2018年全球最佳雇主榜单。2019年7月10日，财富中文网发布了2019年《财富》中国500强排行榜。TCL集团股份有限公司在2019年中国500强排行榜（公司名单）中排名第79位[7]。2019年9月1日，2019中国战略性新兴产业领军企业100强榜单在济南发布，TCL集团股份有限公司排名第52位。[8]“一带一路”中国企业100强榜单排名第49位。[9]2019年12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第46位。

2020年2月6日晚间，TCL科技公告称，经公司申请，并经深圳证券交易所核准，公司证券简称自2月7日起由“TCL 集团”变更为“TCL科技”，英文简称由“TCL CORP.”变更为“TCL TECH. ”，公司证券代码不变。[10]

参考链接

TCL科技集团股份有限公司[1]（简称TCL或TCL科技集团）创立于1981年,作为中国企业国际化的先行者，早在1999年TCL就率先布局越南市场[2]。至今已经走过早期探索、跨国并购、稳步成长、全球化再出发四个阶段[3]，集团现有7万名员工，[4]28[5]个研发中心,10余家联合实验室，22个制造加工基地[6]，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。

TCL前身为中国首批13家合资企业之一——TTK家庭电器（惠州）有限公司，从事录音磁带的生产制造，后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。

2018年10月，TCL登上福布斯2018年全球最佳雇主榜单。2019年7月10日，财富中文网发布了2019年《财富》中国500强排行榜。TCL集团股份有限公司在2019年中国500强排行榜（公司名单）中排名第79位[7]。2019年9月1日，2019中国战略性新兴产业领军企业100强榜单在济南发布，TCL集团股份有限公司排名第52位。[8]“一带一路”中国企业100强榜单排名第49位。[9]2019年12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第46位。

2020年2月6日晚间，TCL科技公告称，经公司申请，并经深圳证券交易所核准，公司证券简称自2月7日起由“TCL 集团”变更为“TCL科技”，英文简称由“TCL CORP.”变更为“TCL TECH. ”，公司证券代码不变。[10]

参考链接：网页链接

8. tcl集团股份有限公司是国有企业吗

TCL集团股份有限公司是民营企业，不是国有企业。

TCL集团股份有限公司创立于1981年，是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。集团现有7万 [1] 名员工，26个研发中心,10余家联合实验室，22个制造加工基地 ，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。

其前身为中国首批13家合资企业之一——TTK家庭电器（惠州）有限公司，从事录音磁带的生产制造，后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。

2018年10月，TCL登上福布斯2018年全球最佳雇主榜单。

(8)tcl集团拓展扩展阅读：

主营业务板块：

1、产品业务

TCL多媒体电子（1070.HK）、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团、通力电子（1249.HK）5家产业集团，以及商用系统业务群和部品及材料业务群（含TCL显示科技（0334.HK））。

2、服务业务

互联网应用及服务事业本部、销售及物流服务业务群（含翰林汇（835281））、以及金融控股集团。

3、创投及投资业务群

公司全面启动了“智能+互联网”转型及建立“产品+服务”的商业模式的“双+”转型战略，围绕集团三条主要产品线，打造四大服务平台，构筑内容提供商、服务营运商、应用开发者的生态圈，为用户提供信息通讯、家庭娱乐、健康生活、智能家居的全方位解决方案。