天原集团供销处

1. 有哪位知道做天猫供销平台的供货商需要什么条件，指点指点。谢谢了！

供销平台供应商&品牌商入驻标准及流程
本次入驻重要变化：
1.供销平台将给供应商&品牌商生成帐号如：“xxx供应商”或“xxx品牌商”，此帐号仅能在供销平台操作，不能在前台开店销售。
2.会员申请供应商时，需提供未绑定淘宝帐号的企业支付宝（企业支付宝注册认证方式）。
3.供应商需要根据入驻类目冻结基础保证金。同时申请多个类目，按最高值冻结，最高五万元（各类目明细）。
4.供应商需提交完整企业资质证件，和品牌资质证件。即自有品牌或授权品牌证明，（其品牌商标须为R或TM状态）

注：如同一公司主体拟开通多个供应商账号，应符合以下条件后按入驻供应商流程申请：(一)已入驻的供应商已成功经营三个月及以上；
(二)多个供应商账号经营的品牌及产品不得重合。

一、供应商&品牌商入驻资质详解
二、供应商&品牌商入驻步骤截图详解（仅以供应商为参考）

一、供应商&品牌商入驻资质详解
（一）企业支付宝
（二）企业资质
（三）品牌资质

（一）企业支付宝，且未绑定淘宝帐号；
1.企业支付宝可以是新认证或关联认证，只要该公司未入供销平台即可（可以是在天猫&淘宝开店的支付宝的关联帐号）企业支付宝注册认证方式；
2.该企业支付宝，不能绑定任何淘宝帐号，不能在入驻天猫时使用过，且该支付宝邮箱不能是任何淘宝&天猫帐号的绑定邮箱。
3.如同一公司主体如需开通多个供应商账号，应符合以下条件后按入驻供应商流程申请：
（1）已入驻的供应商已成功经营三个月及以上；
（2）多个供应商账号经营的品牌及产品不得重合。
（二）企业资质证明
1. 持有并提交最新有效年检的《企业法人营业执照》副本的原件扫描件；
2. 持有并提交《组织机构代码证》、《税务登记证》的原件扫描件；
3.其他证件资料为可选提交；
注：a.相关证件复印件或扫描件均可，需盖公司红章（红色公章）
b.企业营业执照副本复印件，需完成（本年）年检；若是本年度新注册企业，可以无年检；
（三）品牌资质证明（自有品牌或授权品牌证明）
1.品牌需在国家商标网，可以查到（商标为R标或TM标）；
2.供应商提供自有商标证书或一般品牌授权书均可；品牌商需提供自有商标证书或排他性授权书；（排他性授权书有固定模板，入驻页面可下载；一般授权书无固定模板）
3.一般品牌授权书需不限制销售范围，或表明可在供销平台销售，也可以表明在天猫和淘宝均可销售（若授权书限制销售区域范围，或仅表示在天猫或淘宝其中之一可销售，则无法通过审核）；
4.品牌授权链路完整 （申请入驻供销平台的公司主体，为该品牌在国家商标网显示的所属企业，或得到该品牌所属企业或自然人，给与的该品牌授权）；
注：入驻提交时，需登录的淘宝帐号，仅用做提交资料、审核进度查询、审核不通过查询、审核不通过后修改提交、审核通过后接收通知。（是否认证均可，请勿使用供销帐号）
供应商&品牌商申请通过审核的资质说明如下：
1、无法通过申请的类目：1、虚拟物品、充值类行业（网络游戏点卡、 网游装备/游戏币/账号/代练、腾讯QQ专区、网络服务/电脑软件、电子客票（含代售门票类）/彩票、2、 生活服务行业（成人用品/情趣内衣）、3、古玩、收藏行业（古董/邮币/字画/收藏）、4、珠宝、首饰行业（珠宝/玉石/翡翠/黄金）、5、烟、酒行业（外国烟/国产烟/烟丝/烟叶、洋酒/白酒/红酒）、6、医药、医疗器械行业（中药/西药/处方药）；若发布以上类目商品，将被清退出供销平台。
2、店铺没有受到严重违规处罚；

2. 中国地质物资供销总公司

中国地质物资供销总公司（英文简称CGMC），原系中华人民共和国地质矿产部物资供应管理局。1989年2月，整体改制为现公司名称，并在国家工商行政管理总局登记注册，注册资金肆仟伍佰陆拾柒万元人民币，是国务院国有资产管理委员会管理的国有大型企业。

3. 像我们供销社职工没买断怎么办离职

在供销社工作，但单位没有买断工龄情况下，当事人辞职，就必须按照劳动合同法规定，提前申请辞职，一般要提前30天，而且在月头辞职，那么好终止劳动关系和社保，也有利于自己办理离职手续。

4. 供销社是什么单位

县级以上政府主管的供销社机关是同级政府直属的事业单位，其工作人员比照公务员待遇，县、市、省、中央都有；县以下的基层供销社是自负盈亏的企业性质的经营实体。

中华全国供销合作总社是中国供销合作社的联合组织，由中华人民共和国国务院领导，行政级别为正部级。中华全国供销合作总社设立理事会、监事会，实行理事会主任负责制。

目前，中华全国供销合作总社理事会内设机构14个，监事会内设机构1个，下辖15个直属事业单位、15家主管社团和中国供销集团有限公司，中国供销集团管理有全资和控股子公司16家。

(4)天原集团供销处扩展阅读

根据《国务院办公厅关于印发<中华全国供销合作总社组建方案>的通知》（国办发〔1995〕39号）的规定，中华全国供销合作总社的主要职责是：

1．负责研究制订全国供销合作社的发展战略和发展规划，指导全国供销合作社的发展和改革；

2．按照政府授权对重要农业生产资料、农副产品经营进行组织、协调、管理；

3．维护各级供销合作社的合法权益；

4．协调同有关部门的关系，指导全国供销合作社的业务活动，促进城乡物资交流；

5．宣传贯彻党中央、国务院有关农村经济工作的方针政策；

6．代表中国合作社参与国际合作社联盟的各项活动；

7．承办党中央、国务院交办的其他事项。

5. 供销平台采购成功后分销商怎样申请退款

分销系统无法自行申请退款。

用户需要看买家是否收到货，如果收到货申请退货退款，买家申请后分销商再到供应平台里申请，待供应商收到货后处理退款，在没有发货的情况下是买家申请退款，分销商可直接先给买家退款，供销平台里48小时自动退款。

如果是买家确认收货后又不想要了申请售后退货退款，供销平台同步状态为维权中20天自动维权成功。

(5)天原集团供销处扩展阅读：

注意事项：

1、分销商必须严格履行对消费者的承诺，分销商不得以其与供应商之间的约定对抗其对消费者的承诺。分销商与买家出现任何纠纷，均应当依据相关规则进行处理。

2、在消费者（买家）付款后，分销商应当及时向供应商支付采购单货款，否则7天后系统将关闭采购单交易，分销商应当自行承担因此而发生的交易风险。

3、分销商应当在系统中及时同步供应商的实际产品库存，无论任何原因导致买家拍下后无货而产生的纠纷，均应由分销商自行承担风险与责任。

4、分销商承诺分销商品所产生的销售订单均由分销平台相应的的供应商供货。

5、分销商有义务确认消费者（买家）收货地址的有效性。

6. 供销社发展 我要怎么做

党的十七大报告系统的阐述了中国特色的社会主义理论体系，这一体系的完整构建是十七大会议的重要标志，是社会主义建设事业的方针指南，同时也为中国供销合作社改革发展指明了方向。2002年以来，随着中国特色社会主义市场经济体制不断建立和完善，特别是社会主义新农村建设，给予供销合作社加快发展的历史机遇。供销合作社逐步走出困境，成为社会主义新农村建设的一支不可或确的力量。探索中国供销合作社改革发展之路，必须以中国特色社会主义理论体系为依据，寻找一条适合中国供销合作社特点的发展之路，中国供销合作事业才能实现又好又快发展。
一、从中国特色社会主义理论体系中探索中国供销合作社改革发展之路
供销合作社是新农村建设中新的组织体系的一支重要力量，必须始终坚持解放思想，实事求是，没有解放思想，就没有今天供销合作社的巨大成就，供销合作社就不能发挥市场与政府、老百姓与政府之间的桥梁纽带作用，成为目前为农服务的主要载体。要抓住当前社会主义新农村建设的历史机遇，积极融入到新农村建设中去，在社会主义新农村建设中发挥更大的作用。重点要处理好以下几个关系：
（一）供销合作社的改革，必须先企业化，后合作化。在社会主义市场经济条件下，供销合作社必须要 遵循市场体制的规律，保护产权，鼓励竞争，价格调节，需求主导，才不会被市场所淘汰。要不断转变思想观念，适应新形势的需求，加快供销合作社企业化改造，不断增强自身实力，才能更好地为“三农”服务。合作社是经济弱者的组织，农民在任何时候都是弱者，需要这种组织。通过合作联合是农民保护自身利益的有效手段，是增加农民收入，实现农业增效的重要举措。同时，合作社在市场竞争的过程中，自身才能发展壮大。但合作组织发展有个过程，计划经济时代，供销合作社是产品经济的配给组织，而在市场经济条件下，供销合作社要成为以流通为主导的为农服务综合组织，这个跨度比较大，没有较强的经济实力为支撑，没有办法实现。因此，供销合作社的改革，必须先企业化，后合作化，先把自身力量做大做强，把基础打牢，再进行合作化改革。在计划经济向市场经济过渡过程中，这个理论是得到实践检验的。
（二）供销合作社在强化流通服务功能的基础上，成为为农服务的综合服务组织。农村商品流通体系建设不仅是党委政府的要求，农民群众的期盼，更是供销合作社义不容辞的责任。高举为农服务的大旗，立足三农，服务三农是供销合作社的办社宗旨，也是供销合作社加快发展的永恒主题。新形势下，供销合作社必须强化最基本的功能，加快流通发展。在市场经济条件下的合作，本质上也是流通的合作。通过流通领域的合作，实现小生产与大市场的对接。供销合作社要强化流通功能，必须要把“新网工程”融入供销合作社的“三社”建设，以 “新网工程”带动 “三社”发展，其本身也是对供销合作社流通功能的强化。目前，为农服务社的持续发展问题，专业合作社的产品销路问题，其本质都是流通问题。因此，要从拓展的角度理解流通的功能，重点抓好流通的增值服务。一是物流配送。当前，农产品和工业品配送成本高，其中农产品配送成本基本上占总成本的40%，工业品配送成本基本上占总成本的20%以上，如果能通过流通网络的建设，把产品配送价格降下来，让农民和有关经营单位分享，从而实现农民利益的最大化。二是品牌经营。目前，农产品有品牌的少，有较响品牌的更少，要实现农产品品牌从无到有，从小品牌到大品牌，从区域品牌到全国品牌，从全国品牌到世界品牌，供销合作社还有很长的路要走。三是产品加工。供销合作社要抓住自身特色产品，优势产品，大力发展农产品深加工项目，培育供销合作社的主打产品，带动农民增收，农业增效。
（三）供销合作社在构建自身基本网络体系的前提下，实现开放办社。网络是继土地、资本、劳动力之后的第四种资源，供销合作社有自上而下的联合社，有传统的自身网络优势。经过几十年的发展，我省供销合作社系统积淀了比较雄厚的物质基础，拥有较为完善的组织体系，遍布城乡的经营网络和多种形式的服务平台，完全有基础，有条件，有能力构建自身的基本网络体系，成为农村商品流通的主力军。通过构建农村商品流通体系，发挥网络的双向流通功能，一方面把货真价实的日用消费品和农业生产资料供应下乡，让农民买的放心；另一方面把农副产品和再生资源收购上来，让农民卖的称心，实现工业品下乡、农产品进城的双向流通。同时，要充分发挥为农服务社，专业合作社和基层供销合作社等载体和平台作用，为广大农民提供多功能，综合性服务。
二、坚持制度创新，推动供销合作事业又好又快发展
落实科学发展观，关键在于创新。要围绕供销合作事业发展目标，解放思想，开拓创新，创造性地开展工作，创新思维，创新方法，创新制度，创新举措，积极探索，大胆实践，努力实现供销合作事业又好又快发展。
（一）各级党委政府要加大对供销合作社发展的扶持力度。各级党委政府要介定各级联合社的行政职能，把供销合作社发展纳入党委政府的发展规划中，成为各级党委政府社会主义新农村建设的重要内容，供销合作社才能不断发展，更好地为“三农”服务。国务院副总理回良玉在全国总社四届三次理事会议上提出，供销合作社要坚持为农服务，坚持市场取向，坚持改革创新，成为农业社会化服务的骨干力量，农村现代流通的主导力量，农民专业合作的带动力量。明确地赋予了供销合作社的职责和任务，为供销合作社的发展带来重大的机遇。此外，供销合作社还应成为政府支农、惠农的有效载体，成为农村民主政治建设的有效载体，这是世界合作社发展的大势所趋。各级党委政府必须按照合作制原则，整合资源，加大对供销合作社的扶持力度，包括政策和资金，提升供销合作社为农服务能力。
（二）供销合作社要提高综合服务能力。目前，有许多政府职能部门在农村建立一些为农服务组织，但因为没有完整的网络体系和载体，持续性不强，其结果注定要关门。供销合作社在农村有完整的组织网络，完全可以利用其遍布乡村的网络体系，在村一级搞一站式综合服务，整合社会资源，充分利用相关职能部门物资、信息、技术、资金等方面的优势，积极协调相关部门共建为农服务社，形成共建共用机制，增强为农服务社的综合服务功能。政府的其它职能部门要按照支农、惠农的要求，给予资金或政策的支持，没有必要再到农村设立其它服务机构，可以委托供销合作社的基层网络组织，达到支农、惠农目标的实现。同时也可以有效实现政府资金使用效率的最大化。
（三）供销合作社要不断增强自身的物质基础。实行开放办社，多元投入，既可以采取供销合作社独家投资建办的形式，也可以采取供销合作社与村委会、供销合作社与企业单位、供销合作社与农民或职工联合等多种建办形式，广泛吸聚社会资本和闲置资源参与为农服务。对其中的经营性服务项目采取承包经营、租赁经营等经营形式，实行市场化运作。这一改革方向是正确的，得到实践检验的，但供销合作社一定要从自身最有优势的项目做起，构建自身最基本的物质基础。在坚持为农服务过程中，重点把握三点：一是在产权关系上，要坚持社有资产的法人所有，至少到县级联合社。要不断探索社有资产的法人所有结构和运作机制，确保供销合作社为农服务的主导地位。二是在网络经营上坚持自有网络与其它经营服务网络的对接。供销合作社不仅要实现与现代流通经营网络对接，还要与广大农村的农产品经营网络对接。各级联合社要大力建办农产品等批发市场，坚持服务主体在农村，商品流通的枢纽在城市，发展大网络，培育大市场、实现大流通。三是在构建供销合作社人才体系上坚持不拘一格使用人才。要用好现有人才，引进急需人才，形成人尽其才、才尽其用的良好环境和引得进、留得住、用得上，人才脱颖而出的科学机制，实现供销合作事业又好又快发展。

7. 谁知道供销科科长的岗位职责啊

岗位名称：供销处处长
主要职责：
1．遵守公司的各项规章制度，在公司总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．组织制定产品供销、入库、出库、在仓保管制度。明确供销工作标准，建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作。
4．负责组织编制年、季、月度供销计划，负责组织合同评审、确认，负责合同订单，做好顾客档案管理，确保供销计划指标完成，依据公司资金运作情况和市场物资综合情况，做好资金管理工作，保持合理的库存量，保证生产物资的及时供应。
5．负责编制供销统计报表。做好供销统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度供销统计报表，及时择写供销统计分析报告，为公司领导决策服务。
6．负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。

7．负责抓好供销人员的考核、考评与管理教育工作。定期或不定期组织人员进行分析讨论，关心供销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生。
8．经常向上级领导汇报近期的实际情况，与老客户建立长期稳定的供求关系，并保持良好协作。
9．加强供销队伍建设，提高供销人员的素质。
10．根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、落实工作。
11．加强采购成本的管理和采购物资的质量控制，按时完成公司领导交办的其他工作任务。
12．推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
13．树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
14．完成公司下达的其他任务。

希望你能用上 我也是想了老半天

8. 新疆维吾尔自治区供销合作社联合社的直属单位

新疆农资(集团)有限责任公司始建于1954年2月，主要承担着政府安排的农资商品供应、储备、救灾等任务。2002年8月，农资公司对自治区供销社原直属的新疆辰星日用杂品再生资源有限公司、新疆方圆国际贸易有限公司、新疆天岳茶叶有限公司进行整合重组，组建成立了“新疆农资(集团)有限责任公司”。集团公司注册资本1.4亿元，管理和使用的企业资产40亿元。主要经营农业生产资料、农业机械、五金交电化工产品、日用百货、再生资源、钢材、木材、建筑材料、汽车配件、粮油食品、烟花爆竹、茶叶、高科技农资产品开发、餐饮旅游酒店服务及农业综合开发等。2010年，集团公司销售化肥120.2万吨、销售农药8483吨、农膜及原料9319 吨、经营再生资源20万吨、烟花爆竹2557万元、边销茶2.8万担，实现销售收入44.34亿元。
集团公司现有大型化肥仓储运输企业3家，拥有库房、货场等仓储设施235.3万平方米，6条铁路专用线，年仓储吞吐量达300万吨以上，总代理、总经销国内外数十个名牌产品。拥有化肥、农膜、编织袋、红茶等产品的生产企业，“满疆红”牌肥料增效剂、“农农农”牌专用复合肥年生产能力10万吨，“天锦’’牌农膜年加工能力上万吨，编织袋年产600万条。
“十一五”期间，集团公司引进了连锁配送新型流通方式，启动农资连锁配送为农服务工程，按照“扩张、规范、提高、延伸”八字方针的要求，建立了以“农佳乐”为统一品牌，按照“六统一”(统一标识、统一进货、统一配送、统一价格策略、统一服务规范、统一核算)管理模式规范运作的安全、顺畅、高效的现代农资流通网络体系。同时，结合各地实际，大力兴办农资服务专业合作社、农佳乐服务部、组建特色经济专业协会、开展“订单农业”等形式多样的经营与服务，把农资商品供应、生活消费品经营、农副土特产品收购和科技试验、示范、测土配方施肥、科学用肥用药等，把“农佳乐”服务送到千家万户的农民手中，逐步使“农佳乐”网络发挥“双向流通、双向开拓”的功能，为农民提供产前、产中、产后的社会化、系列化、专业化服务，解决农民买难卖难等问题，“农佳乐 扎根农村、服务农业、造福农民”的为“三农”服务的企业宗旨得到了落实。截止2010年底，公司农佳乐连锁经营网点累计已达到4515个，其中：配送中心13个，分公司60个，控（参）股公司13个，直营店1111个，加盟店1651个，村级服务部1667个。网络已覆盖全疆15个地州、83个县市、800个乡镇和1600余个自然村。“十一五”期间，累计为农民提供无偿测土配方服务1600万亩，建立科技入户示范田2万余亩，并提供农业科技咨询服务3万余人次。公司还积极开展“宽带网”建设，依托“农佳乐”网络开展烟花爆竹、边销茶、再生资源业务的延伸服务和市场终端网络建设，发展烟花爆竹、边销茶、再生资源市场网络建设。截止2010年，建立“再生资源回收”网点106个，“吉庆烟花爆竹”连锁网点588个，“天岳边销茶”连锁网点410个。公司“农佳乐”、“吉庆烟花爆竹”、“天岳边销茶”、“再生资源回收”四大连锁网络网点总数共计5619个。形成了城乡上下贯通、纵横交错、多层次、多形式的为农综合服务体系，充分发挥了自治区农资流通主渠道的作用，为自治区农业产业化的发展做出了应有的贡献。
集团公司按照国家大力发展循环经济，建设资源节约型、环境友好型社会的要求，大力推进废旧物资再生资源回收利用项目建设，在乌鲁木齐北站建设了占地4万平方米，年交易额5亿元的全疆最大的旧货机电综合交易市场，在头屯河工业园区建设了废旧钢铁分拣中心，可年分拣加工废旧钢铁10万吨。
集团公司将奎屯中转储备库改造建设为国家公共型保税仓库，进口乌兹别克斯坦国家棉花6万吨，实现外贸交易额1.7亿美元；改造建设的海关出口商品监管仓库已封关运营，与国内加工出口企业签订番茄酱、淀粉、烧碱、PVC等出口商品入库合同30万吨；亚欧国际商品电子交易中心已投入使用，奎屯仓储库区已建成为天山北坡经济带重要的国际物流园区。同时，集团公司与中国储备棉管理总公司合作建设了库尔勒中央直属棉花储备库，在奎屯火车西站征地1360亩，新建化工产品、农副产品仓储物流交易中心，在阿克苏仓储货场新增10万吨硫酸、液碱接卸项目，在巴楚仓储货场新增50万吨农产品及矿产品发运项目。到“十二五”末，农资集团公司将实现经营规模80亿元，跨入全国供销企业十强行列。
2002年以来，新疆农资集团公司先后被中华全国供销合作总社确定为“重点龙头企业”，被国家农业部确定为“农资连锁经营重点企业”，被国家商务部授予“万村千乡市场工程优秀试点企业”，被自治区确定为“农业产业化重点龙头企业”和“推进流通现代化重点企业”，被中国消费者协会、自治区消费者协会评定为“诚信维权单位”、“诚信单位”，被中国农资流通协会授予“中国化肥流通体制改革十年贡献奖”和“全国百强优秀农资经销商”，并获得“全国供销合作社系统百强企业”等荣誉称号，“农佳乐”品牌被评定为“全国农资行业最具价值品牌”之一。
中央新疆工作座谈会和自治区党委七届九次全委（扩大）会议，提出了实现新疆跨越式发展和长治久安的工作思路和发展目标，新疆迎来了“大建设、大开放、大发展”的历史性机遇。新疆农资集团公司将继续发挥人才、资金、网络、信誉优势，积极而广泛地与国内外企业合作，以谋求共同的繁荣，为新疆经济的发展做出新的贡献。 新疆新合作家佳乐连锁超市有限公司是由中国供销集团公司所属新合作商贸连锁集团有限公司和新疆自治区供销社共同投资建立的大型现代流通企业，注册资金6400万元。经过八年的努力奋斗，企业规模日益壮大，综合实力明显增强，经营业务不断拓宽，市场地位正在提升。
公司依托供销社系统独特的组织体系和广泛的农村网络资源优势，依靠政府行政力推动，结合市场运作，努力打造“新合作家佳乐”品牌，通过集中采购、统一配送、信息平台等现代流通方式改造、整合、提升、优化供销社系统基层经营网点，初步形成了覆盖全区的城乡日用品经营现代流通网络。通过网络的双向流通，把质优价廉的日用消费品送到广大农牧区，把农村优质、特色农副产品收购上来，推向区内外市场，实现“农村小超市、全国大连锁”的战略目标。 公司在乌鲁木齐地区拥有总部配送中心1个，大型卖场2个，直营标准超市1个，城市便利店21个，全疆有城市中心超市5个，县域配送中心22个，“新合作家佳乐”农家店4564个,覆盖全疆13个地州，60个县(市)、421个乡镇、3000多个行政村.遍布城乡的“新合作家佳乐”日用消费品经营网络，已经成为自治区实施“万村千乡市场工程”、“新网工程”的龙头企业和重要力量。公司总部占地面积4.8万平方米，经营面积2.9万平方米，其中鲤鱼山店1.3万平方米，经营商品单品3万余种，是区内单层面积最大，设施先进、功能齐全、交通便利的大型卖场。公司先后荣获“新疆维吾尔自治区再就业工程”、“新疆维吾尔自治区再就业基地”、“自治区商贸流通优秀企业”、“乌鲁木齐市内贸重点监测十佳企业”、“最佳服务商城”、“最诚信超市”、“开发建设新疆奖状”、“全国合作贸易企业百强”、“农村市场最具创新品牌企业”、“物价诚信单位”、“万村千乡市场工程优秀试点企业”和自治区级文明单位等多项荣誉称号。 新疆供销学校创办于1954年，是面向西北地区及全疆招生的集技工、中专、大学成人学历教育和岗位技能培训为一体的国家级重点中等职业技术学校。
学校位于乌鲁木齐市河北东路677号，拥有乌鲁木齐校本部和石河子、阿克苏两个学区，占地280亩，学校校园环境优美、信息畅通、交通便捷；学校多年来坚持以就业为导向，以服务学生为宗旨，根据社会需求设置专业，不断推进国家重点专业和特色专业建设。在构建课程体系、优化教学与训练环节、提高毕业生就业率等方面取得了丰硕成果，学校的教育教学质量不断提高。
学校办学设施先进完善，拥有一支结构合理、与时俱进、开拓创新的管理队伍和师资队伍。校园内教学大楼、学生公寓、学生食堂、实训大楼、运动场、图书馆、实习工厂，一应俱全，错落有致。学校建有现代化的远程教育系统和校园网，拥有438套计算机，能容纳348人的多媒体语音室，32个实训室和50多个校外实习基地。学校现有教职工272人，其中专兼职教师196人，具有高级职称的44人，中级职称66人，实习指导教师50人（含企业指导教师），拥有一支由高、中级专业技术职称和高技能技师、中高级考评员等组成的“双师型”、“复合型”师资队伍。学校设有供销行业特有工种职业技能鉴定站、全国供销合作总社西北培训中心。开设棉花、果品、农资、连锁超市、酒店服务与管理及市场营销等近20个专业，其中《棉花加工与检验专业》先后于2006年被评为新疆维吾尔自治区重点示范专业、2010年被评为自治区级精品专业，《籽棉检验收购》课程被评为自治区级精品课程。
学校各类学生规模5000余人，累计培养中等职业技术人才4.6万余人，以提高农民技能素质和就业、致富能力为主体的岗位技能培训和职业技能鉴定3万余人次。学校的发展目标为：确立“以服务‘三农’为己任、以创业就业为导向、以服务学生为宗旨”的办学方向。经过5年努力，在校生规模达到6000人，年职业培训和鉴定规模达到5000人次；学校建成国家级精品专业1个（棉花检验加工与经营），精品课程2门，自治区级精品专业3个（农产品储运加工与经营、农资连锁经营与管理、财会电算化），精品课程6门，校级精品课程5门。学校累计投入3000余万元新建14000平米教学综合楼项目已进入初验阶段；2011年争取1000万的国债项目，建设7000平米学生公寓楼已在设计之中。上述项目建成后，全日制办学规模可在现有的基础上扩大2000人，各项服务功能得到大幅度增强，力争尽快成为国家级示范性中等职业学校。
学校经过50年的建设与开拓，获得并始终保持“自治区级文明单位”、“综合治理先进单位”、“花园式单位”、“卫生先进示范单位”、“民族团结先进单位”等称号。供销学校现已经发展成为服务新疆经济，行业特色鲜明，具有雄厚办学实力的学校。 新疆天羚畜产有限责任公司成立于2001年2月，是自治区供销社参股的按现代企业制度建立的新疆区域内畜产品经营的龙头企业。公司注册资金1000万元，经营范围包括畜产品的养殖、加工、销售各个方面。主要是经营羊毛、羊绒、驼绒、皮张和肠衣等畜产品，是国家指定的羊毛承储单位。组建该公司的目的主要是充分发挥供销社的销售网络的优势和资产的优势，利用现代新型的交易方式迅速恢复的传统经营项目，使其在新疆畜产品经营行业中占有举足轻重的地位．为新疆的畜牧业、牧区、牧民的经济发展作出应有的贡献。
公司的前身是新疆维吾尔自治区茶叶畜产品公司，曾经长期垄断新疆畜产品市场，在国内外市场有很大的影响力，为了适应社会主义市场经济的要求，公司进行了脱胎换骨的改革。按现代企业制度的要求，以有限责任公司的形式组建企业，新公司提出了“脚踏实地二次创业，齐心协力再造辉煌的响亮的口号，以求重现昔日的骄人的经营业绩。
公司成立以来，围绕自治区畜牧业发展战略，充分利用自身信息、人才和政策方面的有利条件，创新体制机制，优化经营结构，加强与行业主管部门、科研单位的交流和合作，积极参与自治区畜牧产业化经营。加强与与系统内外有实力的畜产品生产经营企业和农牧团场联合合作，扩大市场占有率；创新经营方式，公开竞卖、透明度高、降低交易费用；发挥龙头企业的影响力通过广播媒体，向全疆衣牧民用维、哈、蒙、汉等语言传达市场信息，引导市场价格，保护农民的利益。公司成立以来，每年向前迈一大步，连续1 0年盈利，为构建了供销社新的畜产品生产经营体系，新疆的畜牧业发展和农牧民增收做出应有的贡献。由于工作努力，业绩突出，自2003年起连续当选为中国畜产流通协会副会长和中国绒毛专业委员会副主任单位。2010年获得“中国国产羊毛流通行业优秀龙头企业”的称号；公司董事长获得：“中国国产羊毛流通行业领军人物”的称号。
公司的“十二五”发展目标，是把公司建成一个集物流、初加工、市场交易服务为一体的新疆畜产品综合服务中心，形成一个具有较强资源整合能力和市场竞争力的核心企业，初步建成布局合理、衔接通畅、管理规范的畜产品物流网络体系。公司销售收入达到3亿元，成为新疆畜产经营行业中重要龙头企业，国内行业中有影响的企业。公司羊毛收购经营量稳定在10000吨，羊绒收购经营量由60吨增加到200吨，主营业务收入比例占公司业务比例达到80%以上。
公司计划投资7000万元建设全新业态的供销社畜产品的物流网络，提升公司经营能力。在乌鲁木齐建设一个集物流、初加工、市场交易服务为一体的新疆畜产品综合服务中心，搭建方便农牧民交易的新疆区域的畜产品营销平台，使其成为国内规模和交易量较大的区域性畜产品交易场所，其展览、展示、交易、物流的功能满足自治区部分生产销售商的进驻和全国采购商来此洽谈业务的需要。使公司在新疆畜产经营的行业内增加更大的影响力和推动力。在阿克苏、塔城、博乐、阿勒泰、昌吉、哈密等地建立新的营销网络，完成畜产品收购网络的基本布局。在区外与国内著名绒毛生产经营企业建立起长期稳定的业务合作战略伙伴关系。实现业务融合，加入他们的产业链，成为他们业务链中重要的一环。
新疆天羚畜产公司发展目标是“立足新疆，联结中亚，辐射全国，面向世界，5年内建成新疆畜产品经营的最大的龙头企业。 新疆美利奴细毛羊科技发展有限责任公司是由新疆维吾尔自治区供销合作社、新疆农业大学、伊犁州畜牧局、伊犁州供销社联合组建面向全疆的畜牧业股份制企业，注册资本2000万元人民币。公司现有各类人员50名，具有大专以上学历人员占公司人员总数的40%。公司在伊犁州直6个县建立了6个细毛羊科技示范基地，拥有四季草场11万亩，饲草饲料地1.2万亩，喷灌水浇地0.3万亩。建有每座可容纳生产母羊800只的标准暖圈20座，总面积2万平方米。现有中国美利奴（新疆型）生产母羊1.5万只，种公羊150只，引进有澳洲美利奴超细型，德国肉用美利奴，南非罗米利·西尔斯羊等优良品种。
公司十分重视细毛羊科研成果的转化与应用，与新疆农业大学，石河子大学联手合作，将两所大学在动物营养与工厂化养羊等方面的科研成果转化为生产力。充分利用新疆发展畜牧业的自然环境资源优势，依托高科技术，已形成集科研，生产、加工、销售、服务为一体的产业化经营格局，已建立美利奴农畜产品经营网络体系，并通过细毛羊协会，细羊毛专业合作社等经济组织带动和联结农牧户2000户。
公司还联合有关企业，在米泉市建立了新疆畜产品交易市场，为使新疆的农畜产品进入北京、天津等华北市场，公司在河北廊坊经济开发区创办了保鲜仓储企业。并通过天津港口，霍尔果斯口岸进入国际市场做好了充分准备。
公司具有广阔的市场发展空间和雄厚的资源科技，生产实力发展潜力巨大，公司热诚欢迎国内外有实力的企业和各类经济实体投资参与，共同发展。并愿与各类企业，科研单位和有识之土采用多种方式合作经营。