庄胜集团垮了

⑴ 湖南湘中矿业集团有限公司怎么样

简介：湖南湘中矿业集团有限公司是香港庄胜(集团)有限公司于2005年在湖南创建的工矿业外商投资企业，是庄胜集团制定的商业不动产、百货零售和工矿业等产业规划中的重要组成部分，拥有全资子公司十余家，总资产逾100亿元人民币。

2005年，为支持国有企业改制，湖南湘中矿业集团相继收购了娄底工程建设有限公司、娄底大建煤矿等国有大中型企业。其中娄底工程建设有限公司具有房屋建筑工程总承包一级资质，是娄底建筑业的龙头企业；大建煤矿拥有红新、南平、北平等三个矿井和大跃煤田近2000万吨煤炭资源，是娄底工业的重要能源基地。

2008年以来湖南湘中矿业集团在矿产资源开发方面大步迈进，国内外煤炭贸易和矿权投资同步拓展。除在国内打通了山西、贵州与湖南的煤炭运输通道外，在印度尼西亚的煤炭贸易和哥伦比亚的矿权投资均取得了较大的发展。
法定代表人：聂武湘
成立日期：1136908800
注册资本：16255万元人民币
所属地区：湖南省
统一社会信用代码：91431300782874000T
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：批发和零售业
公司类型：有限责任公司(台港澳法人独资)
英文名：Hunan Xiangzhong Mining Group Co., Ltd.
人员规模： 500-999人
企业地址：娄底市娄星区长青中街38号(建设银行16F)
经营范围：有色金属、黑色金属、贵金属、化工产品(不含危险品化学品)、润滑油、大豆、菜油、豆油、棕榈油、豆粕、菜粕的对外贸易;铁合金、炉料的销售;建筑材料、煤炭和其他政策允许的矿产品经营 。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

⑵ 周建和的基本简介

1963年8月，周建和出生于湖南省娄底市双峰县。1985年高中毕业后，周建和进了县里的农贸公司。在同事眼里，周建和是一个特别会与人打交道的人。和朋友出去吃饭，只要他在场，几乎不用别人付钱。周建和的前卫思想也让同事吃惊——他是小县城里第一个穿喇叭裤的人。
1986年，周建和从公司停薪留职，开了一家小服装店。赚了一点儿钱后，他开始做兔毛生意，此后又到广州去做纺织品原材料等初级产品的出口贸易，生意做到了香港、秘鲁等地，并于1989年加入了秘鲁国籍。
1990年1月，周建和在香港成立了庄胜有限公司。1992年11月，应北京市赴港招商团的邀请，周建和在北京成立庄胜房地产开发有限公司，参与宣武门地段的旧城改造。
从1986年“下海”，到1992年以外商的身份回来，周建和的“原始积累”完成得十分迅速。关于第一桶金的来源，流传着3种版本：一是庄胜公司的正式说法，说周建和当时做的是对外贸易；二是他家乡流传的说法，说他在股市里赚了一大笔钱，公司名为“庄胜”，带有浓烈的股市味道；还有一种比较尖锐的说法，说庄胜集团有一些不想为外人知道的业务。

⑶ 周建和的对外扩张

庄胜并不满足在北京的这点成绩，从香港联交所网站上披露的信息中可以看到，庄胜集团旗下的全资附属公司盛世投资成功收购德信控股（亚太）有限公司。一些证券分析人士认为，周建和看好这家企业的原因在于，德信以房地产为主业，其第一大利润来源是武汉广场购物中心，德信每年可以从中分得6000多万元的利润。这个购物中心与早前庄胜在武汉的项目武汉SOGO相邻。这对于一直希望能在其他地方上演北京神话的庄胜而言，无疑是拣到了一块肥肉。收购完成后，周建和出任新公司主席兼董事总经理。
但也有分析师并不看好庄胜的这一举措，理由是周建和的成功在一定程度上得益于政府的扶持。商业地产开发在武汉已经趋于饱和，周建和的庄胜要想脱颖而出并不是一件容易的事情，除非庄胜在总体投资量上达到像在北京那样的比例水平。武汉扩张到底会成为神话还是又一次的沦陷，但周建和的公众形象却将在这一个个商业回合中日益清晰。
周建和早期曾在湖南双峰的供销社任职，于上世纪八十年代早期从事纺织品贸易并于1989年成为秘鲁公民。1990年，周建和在香港成立庄胜集团，不久开始进军北京房地产。于1998年建成北京崇光百货。庄胜集团目前在北京的最主要开发项目庄胜广场，总投资规模为100亿元，全面建成后将成为北京最大的住宅与商业中心，其规模已打破了先前李嘉诚在北京的投资纪录。

⑷ 周建和的蓄势京城

香港庄胜集团历经十五年探索，逐渐形成了以房地产、大型零售百货、酒店三大产业板块为核心，集国际贸易、信息科技、物业管理、地产中介、餐饮娱乐、建筑规划与文化传媒网络等各项业务为一体的综合性大型国际企业集团。
庄胜集团拥有全资、控股、参股企业38家，遍及美国、日本、欧洲、南美洲、东南亚、港澳等国家和地区，其中又以中国大陆为投资核心。该集团在北京地区的知名企业或资产有：北京庄胜广场、北京庄胜崇光百货、北京隆博广场、紫金宫饭店、潇湘会所和即将落成的北京庄胜丽晶酒店。自1992年进军北京以来，集团在北京地区的总资产逾50亿元，净资产30亿元，未来总投资超过百亿。
北京庄胜是香港庄胜集团在内地机构的中心，是北京市第一家大型中、外合资房地产公司。庄胜的发展已经成为宣武区政府城市改造最重要的业绩。周建和鲜有的一次公开露面，就是在宣武区的一次城市发展的活动中。周在有关领导的授意下，代表香港投资者做了一次肯定投资环境的发言。

⑸ 武汉庄胜崇光百货商场的机构简介

武汉庄胜崇光百货商场是由北京庄胜集团投资，采用日本SOGO先进管理方法和中国现代商业经验相结合的模式进行经营管理。坐落于武汉最繁华的商圈解放大道，面对中山公园，与武汉国际会展中心相邻，其地段堪称武汉市商业与文化中心，拥有庞大的客流量。建筑面积33700平方米，从地下一层到地上七层，是一个集购物、休闲、娱乐为一体的现代化的购物空间。

⑹ 农民土地被占用的原因

早于2002年赴港招商引资、规划建筑面积47万平方米、号称“松江新城动脉”的上海松江客运中心项目至今仍是一片平地。
但是在这片平地的背后，却引发出了由庄胜集团占大股东的上海庄城置业发展有限公司（下称“上海庄城”）与客运中心项目承建商浙江中达建设集团股份有限公司（下称“中达建设”）标的达2．7亿元的合同纠纷，诉讼时间长达两年之久。
2007年7月16日上海松江区房屋土地管理局向法院提供的一份证据显示，松江客运中心所占用的263．9亩土地仍为农村集体所有土地，而且是耕地。
卖地引资
“2002年3月，庄胜集团董事长周建和被赴港招商的上海市松江招商团邀请建设松江客运中心项目。”庄胜集团的法律顾问告诉中国经济时报记者，随后，周建和旗下的两家公司北京庄胜、香港建采与松江区政府所属的上海城通轨道交通投资开发建设有限公司（下称上海城通）以及自然人林敏四方达成合作协议，成立上海庄城公司（周建和持股80％，后增持至85．85％），共同运作客运中心项目。
松江客运中心作为市政项目，建设资金原本应由松江区政府投资。但由于当时松江区政府资金拮据，最后达成了一个“卖地引资”的捆绑式合同。约定客运中心项目建设的资金主要由北京庄胜提供，上海城通则代表松江区政府承诺向上海庄城注入1200亩土地，其中客运中心建设初定350亩以市政设施用地的名义划拨，土地出让金每亩25万元；剩余的850亩用于商品房开发，可以以协议转让的方式享受每亩38万元的优惠地价，以此作为对投资方的补偿。可以说，上海客运中心项目的批地方式是多年前房地产行业的一种潜规则。
2002年4月，松江区政府领导就客运中心项目召开专题会议，提出为了突破土地审批权的限制，先以市政公建配套和绿化配套用地向市房地局申报，然后再通过补地价转为建设用地，一次批租、分期供地，并明确要求做到“边开工、边办理土地报批手续”。
但是，这场“先用后征”的方法并没有继续下去。在客运中心项目施工后数月，上海市房地产市场开始了加速发展，房价、地价不可同日而语。2002年7月，国土资源部《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》（11号令）颁行，商业、住宅用地必须采取“招拍挂”方式转让。随后，由于上海市已全面进入11号令的实施阶段，“协议批地”宣告终结。
当时，既未立项也未办理相关征地手续的客运中心项目只能以“公开招标”方式批地。同时，为了应对中央政府对土地市场的调控，2002年6月，四方股东再次签订补充协议，客运中心用地缩减为263．9亩，仍维持25万元／亩的价格。住宅用地则调整为969．39亩，分别是388地块（嘉松南路2号）、323地块（大学城站2号）以及257地块（祥和路2号）。
这三个地块将以“招拍挂”的形式出让。合同约定：由上海庄城参加公开招投标，在最终由招标达成的出让价格中，上海庄城按51万元／亩的代价承担，高出每亩38万元的部分，由上海城通承担。
随后，上海市政府土地部门对以上三块土地发布招标公告，但由于上海庄城成立仅一年且无开发经验，不具备投标资质，各方商议决定由外方股东北京庄胜代替投标。2003年12月底，北京庄胜以3．5亿元竞得嘉松南路2号388．58亩的地块。
纠葛四起
由于购地成本的上升，让原本应对客运中心项目就已经略显紧缺的合资公司财务显得入不敷出。周建和表示自己希望可以增资，但另外两个小股东上海城通和林敏却不同意，双方关系一度紧张。
“为了缓和当时股东之间的紧张气氛，四方再次签署决议。”庄胜集团代表告诉本报记者。2004年2月13日，四方签署“董事会决议”（简称“2．13决议”），由大股东北京庄胜向上海庄城提供1．8亿元股东贷款，用于支付迫在眉睫的嘉松南路2号地块的土地出让金。股东贷款2月23日必须到帐，否则外方股东须退出合资公司。
“双方后来又将股东贷款到帐期限延至3月23日，但由于北京庄胜的资金也是融资而来，再加上上海城通的阻挠，股东贷款合同迟迟不能签署，为了资金安全，庄胜随后将贷款现金划回了北京账户。”北京庄胜的代表向记者表示，这致使嘉松南路2号地块的土地款无法在指定日期支付，因此上海房地局与北京庄胜解除了土地出让合同，由当时参与竞标，并且竞得第二标（第一竞得人解除后，可优先得标）的上海三湘（集团）有限公司获得该地块。
而随后公开招标的323地块（大学城站2号），也因为各种原因落入了三湘集团的口袋。
在周建和看来，事情发展至此，“这是他们早已串通好的结果，目的就是把庄胜赶出这个项目”。周建和说，还有一个令庄胜陷入绝境的原因是由香港建采集团派驻合资公司的上海庄城总裁沈伟得，也因利益诱惑而倒向了合资公司的另外两个小股东。
投资当初最让庄胜集团看重的住宅用地接连落入三湘集团，周建和与上海城通的关系完全决裂，客运中心的项目也陷入僵局。2004年5月，周建和以上海庄城法人、董事长的身份，要求承建方中达建筑停止客运中心项目施工。同时，多次发出指令撤销沈伟得的一切职务。
“但是，由于手持合资公司营业执照、公章、账册等重要法律凭证，沈伟得于2004年11月与中达建筑签署了一份新的《建筑工程施工合同》。”北京市竞天公诚律师事务所谢鹏律师认为，这是一份虚假合同。2005年9月，客运中心的工程承包商浙江中达建设集团股份有限公司向法院控告上海庄城拖欠其2．7亿元工程款。此前，两审法院都判决上海庄城败诉。
混乱的结局
上海城通与自然人林敏以“2·13决议“为由要求周建和出局，由于周建和拒绝出局，2004年5月，两位小股东向上海市仲裁委提起仲裁，但至今3年，仍未拿出仲裁结果。
据了解，在2005年7月的一次谈判中，松江区政府给出两个解决方案，但前提都是周建和必须退出合资公司，松江区方面愿意给一定补偿。周建和明确回绝了对方的安排，“庄胜对该项目的投资已达到1．1亿元，客运中心地下工程已经完成，此时如何退出。”
2007年7月16日，松江区房地局和客运中心所在的方松街道办事处同时出具证明称，上海庄城获得了松江区规划管理局颁发的《建设用地规划许可证》，但在办理该地块的征用和划拨手续过程中，上海庄城仅支付了耕地开垦费人民币527万元，并未办理后续手续。因为征用和划拨手续尚未完成，该地块仍是方松街道集体所有土地，土地性质是耕地。
“客运中心项目早期我就支付过500万元，我一直以为那就是土地出让金，现在才告诉我是耕地农转非的开垦费。”周建和说，他只出钱，土地事宜全部由上海城通负责。
“上海松江区政府先用后征是土地法规明令禁止的，开工5年至今还未征。”中国政法大学民商法学院院长王卫国表示，263亩面积的违法占用耕地令人震惊。
他说，凡是耕地征用都要省级人民政府批准，而超过35公顷的要上报国务院批准。“现在，客运中心项目至少需要上海市政府批准，报国务院备案。”
上海城通公司总经理王晓群在接受本报记者电话采访时表示，客运中心项目用地已经取得建设用地规划许可证，只要土地费付完了，就可以完成国家征地的手续。“但是，由于种种原因，手续一直没有办下来。”王晓群说，此事时间较长，中间原因也很多。而且，客运中心的土地只交了很少的一部分钱，也就是开垦费。至于双方合作的事，王则表示一切取决于周建和的态度，他们从来没有要求周建和退出。
而代表松江方面的知情人士此前对媒体表示，上海庄城大股东实际早已无力投资建设客运中心工程，而且，客运中心迟迟不能建成，无法与上海轨道九号线配套，松江政府为此也承受着压力。

⑺ 庄胜集团的简介

截至目前，庄胜集团拥有全资、控股、参股企业38家，业务以中国大陆为核心，遍及美国、日本、欧洲、南美洲、东南亚、港澳等国家和地区；集团在北京地区的知名企业或资产有：北京庄胜广场、北京庄胜崇光百货、北京隆博广场、紫金宫饭店、潇湘会所和即将落成的北京庄胜丽晶酒店。自1992年进军北京以来，集团已开发的房地产项目总建筑面积逾45万平方米、在建项目70多万平方米，土地储备逾200万平方米；集团在北京地区的总资产逾50亿元，净资产30亿元。 庄胜集团在房地产业领域的主力企业有：北京庄胜房地产开发有限公司、北京国际金融中心有限公司、北京庄胜物业管理管理有限公司、上海庄城置业有限公司。主要发展项目有：北京“庄胜城”项目，北京“国际金融中心”项目，上海“松江新城交通枢纽区项目”，立项项目总建筑面积近400万平方米。
住宅开发
1950年代以后，中国大陆的土地及房屋都归政府所有，个人无权拥有房屋产权。自1990年代起，中国政府改变了以往的政策，鼓励私人购买房产，并逐渐废除了由政府出资建造与购买住房的做法。巨大的房屋购买需求，造就了中国大陆自1990年代至今住宅开发与销售迅猛的增长势头。
随着中国新增人口的持续增加，大量的年轻人进入适龄阶段，对住房的购买需求将持续下去。而建筑业设计理念的更新速度加快、各种新兴建筑材料的投入使用，将促使住宅设计和建设的水平不断提升，客观上加快了住宅产业的更新换代。消费能力较强的中产阶层对更高居住环境的渴望，将促使他们继续购买档次较高的住宅产品。这三项因素，将继续使住宅开发维持一个高速增长的势头。
庄胜集团将利用“庄胜城二期”所取得的经验，继续在北京和上海等中国大陆中心城市，开发面向城市较高收入阶层客户的高档住宅。庄胜集团在通过大面积开发的方式，为客户营造配套完善、园林优美、服务优良的生活环境。
考虑到中国大陆富豪阶层的居住需求目前并未能得到较好满足，庄胜集团将在合适的地段，为这一阶层客户定制其住宅产品。并将积极与境外房地产开发商和建筑商合作，探索适合中国客户的顶家豪宅模式。
商用物业开发 中国大陆的住宅产品大都是一次性消费产品，开发商在赚取直接产品利润后，将升值或贬值的压力留给了业主。而商用物业属于长线投资型产品，且由于大都地处市中心区，在城市地产市场进入成熟期，挤掉了成长期的市场泡沫后，商用物业才是决定一个开发商资产规模与财富的计算标准。谁拥有更多的优质土地资源和自有商用物业，谁就市场的主宰。
北京和上海，不仅仅是目前中国最具投资价值的城市，也必将成为将来全世界最具投资价值的城市。在这类城市里，开发市中心区或规划中未来中心区的土地，建设高档商用物业楼群，长期经营，是庄胜集团在房地产开发领域的另一发展思路。
庄胜集团在开发北京“庄胜城”项目的过程中，充分体会到商用物业对于住宅产业的促进作用。“庄胜广场”在客观上作为“庄胜二期住宅区”的超大型配套，对住宅产品的推介起到了非常重要的作用。藉此，庄胜集团发展出了一个“地产与商业互动”的开发模式，并将继续在今后的商用物业项目开发中加以推行。大型商务和商业设施项目成败的关键往往不在于建设，而是运营。庄胜集团在零售业领域内创造的业绩，也为集团继续开发大型商务、商业设施提供了基本的保障。在自有商用物业的平台上，庄胜集团的零售事业将能得到最理想的发展条件。 庄胜集团在1998年起进入零售业，经过数年的发展，成为北京市零售业界的领军企业，并通过经营创新，在相当程度上为北京市的百货业竞争确立了新的行业标准。
集团在零售业领域的主力企业有：香港上市公司庄胜百货集团（0758）、北京庄胜崇光百货商场、武汉庄胜崇光百货商场、武汉广场等。
2007年度，庄胜集团的零售业务共实现销售收入45亿元。
庄胜集团在1995年7月，与日本崇光（SOGO）百货集团签订品牌使用和输出管理的协议。约定建立“庄胜崇光”联合品牌，并由日本崇光（SOGO）百货集团协助筹建北京庄胜崇光百货商场。
北京庄胜崇光百货商场开业后三年，就成为了北京市最为成功的大型百货商场。在日常运营中，庄胜集团与北京庄胜崇光百货商场致力于经营创新。首创了“庄胜崇光中银信贷消费卡”，将中国大陆小额信贷消费的瓶颈一举突破；借鉴日本店外经营的模式，发展了百货商场店外销售的经营方式；大胆 创新营销模式。
2000年武汉庄胜崇光百货商场开业。
2003年9月，庄胜集团正式收购香港上市公司“德信控股”（0758）。2003年12月30日，“德信控股”正式更名为“庄胜百货集团”通过此次收购，庄胜集团持有全国单店利润最高的“武汉广场”49%的股权。 湖南湘中矿业（集团）有限公司是庄胜集团在工矿业拓展的旗舰企业，注册资本2亿元。
2005年，湖南湘中矿业集团相继收购了湖南娄底工程公司、娄底大建矿业有限公司等国有企业，帮助地方政府安置了近3000名国企职工。
2006年，湖南湘中矿业集团与湖南涟源钢铁集团有限公司合资组建了以高炉水渣循环利用为目标的新材料公司。

⑻ 武汉庄胜崇光(SOGO百货)调查报告

SOGO庄胜崇光百货联合“中国服装论坛”举办了《男性消费趋势&品质生活论坛》。论坛汇集市场研究机构和服装学院学者、百货公司、服饰家装等品牌公司、时尚类媒体、4A广告公司、时装设计师、品牌代理公司等多方代表，针对男士消费心理、消费趋势、品味特征等进行了演讲与讨论。SOGO百货总经理向献红先生也向与会者介绍了SOGO“绅士馆”的由来。以下摘编的是本次论坛精要。

——从SOGO百货“绅士馆”谈起

文/北京新生代市场监测机构何建新图/范欣珩

我们推出的《新富人群的生活形态与时尚观》报告，从男性新富——中国“绅士”的价值观入手，重点分析了绅士们的服饰品牌消费偏好、品牌象限(归属)、获取信息渠道，12个城市的男性服饰消费额度、品牌渗透率排序及不同品牌在不同城市的消费者规模及发展指数，并运用我们的新富数据库将中国“绅士”划分出七个族群进行了研究。 品牌、时尚、流行观念促动消费
发展中国家共同的消费趋势是向西方世界看齐，过去的一个世纪和现在的这个世纪仍是如此。相应的男士服饰文化，都离不开这个大趋势的左右。我们注意到，中国绅士也越来越注重自己的仪容仪表和外在风貌，包括服饰。 穿着品质提升、购买率提升
越来越富裕的中国绅士，服饰方面的花费逐渐提升，购买率也在逐年提升。在选择的品牌方面，2005-
地域消费差异和消费结构分析
北京、上海、广州一直都是时尚服饰消费的重镇，深圳、杭州紧随其后。沈阳这样的城市，其奢侈品消费一直是中国仅次于北京和上海的地方，也是众多奢侈品建立专卖店的地方。研究消费，仍有着很强的营销指导意义。当然，不同城市对不同品牌的偏好不同，不同地域的文化也有所不同，从下边渗透率、消费群体规模、品牌区域发展指数便可以看出。

渗透率：Penetration--品牌覆盖的范围，也可理解为消费者拥有率。

消费群体规模：Consumer Size；K为1000。

品牌区域发展指数：Brand development Index单一城市渗透率与12城市平均渗透率的比较，反映的是某城市这个品牌发展的市场态势。

鳄鱼：渗透率高居榜首——22.6%。北京(125K)、上海(93K)、广州(80K)消费群最大。杭州、武汉、上海三城市的区域发展指数比较低，为66、69、79；西安146、南京123、广州111发展指数列三甲。

华伦天奴：渗透率与鳄鱼旗鼓相当——22.5%。北京(116K)、广州(86K)、深圳(66K)。上海发展指数——53，惊人地低，其他城市发展比较平均；南京138、青岛137、重庆132发展排名前三。

登喜路：渗透率9.3%。北京上海广州分别为51K、35K、34K。12个城市发展均衡，沈阳发展的最好159，重庆125、广州123紧随。上海人对此品牌仍不太感冒，指数72。

Levi’s：渗透率5.3%。上海35K、北京32K、广州24K消费群体规模领先。广州150、南京133、上海125，发展指数好。

范思哲：4.8%。北京、上海、广州、深圳四个一线城市消费群体最多，34K、28K、17K、15K。这四个城市也同样是区域发展指数最好的。沈阳、西安、武汉对此品牌还未建立充分认知，发展指数，46、52、64。

路易威登：渗透率4.6%。上海、广州、深圳、北京消费群体规模领先，23K、21K、19K。武汉158、广州152、深圳140发展指数领先。

古琦：产品渗透率4.5%。广州、上海、北京消费群体规模为30K、24K、19K，广州是古琦的发展旺地，发展指数高达222，以下是杭州134和沈阳126。

Esprit，渗透率3.7。上海发展的最好40%，北京其次，两城市占了60%的份额，其他城市乏善可陈，极不平衡。

宝姿：3.6。北京、上海、重庆、南京、深圳表现佳，比较均衡。

香奈尔：3.4。北京、深圳、沈阳规模大，沈阳指数最高190。

阿玛尼：上海的表现棒极了，占了1/5。发展指数北京最低。
品牌倾向性VS收入与年龄

从下图，我们可以看出不同品牌消费者的年龄和收入特征。坐标居右的偏于年轻化(小于35岁)，Vero Moda、Esprit、Levi’s的拥趸非常年轻化，鳄鱼、华伦天奴的消费者偏老，Boss、纪梵希、普拉达、阿玛尼、爱马仕、D&G等是高收入者的，坐标上选择收入特征则是高高在上(家庭年收入50万及以上)。同时，Vero Moda、卓娅、华伦天奴则是收入偏低者的选择。 基于价值观的品牌归类

⑼ 庄胜集团的集团发展

从1990年1月冠名为“庄胜”的创业工程启动至今，参与其中的8000名员工，共同面对企业的发展，也同时分享着过去令人振奋的瞬间……
庄胜有限公司成立
1990年1月，香港。庄胜集团的第一家企业庄胜有限公司创立。
庄胜有限公司为一家从事国际贸易的企业。利用香港作为自由港连接中国大陆与境外市场的桥梁作用，组织国内生产物资出口至东南亚与欧美市场。
北京庄胜房地产开发有限公司成立
1992年北京市赴港招商团将宣武门地段的旧城改造项目作为重点推介项目。该项目曾经由于宣武区市政基础落后、建设成本高而难以寻觅发展商。
我们看到了宣武门潜在的发展机遇，也明白运作该项目所要面对的巨大困难。我们更坚信，只要运营得当，我们终将享受到发展该项目所带来的良好收益。
1992年11月，依照中国大陆进行房地产开发的法律规范，我们在北京注册了北京庄胜房地产开发有限公司。该项目当时为北京市最早的外商合资房地产开发公司之一。作为庄胜集团从事宣武门外大街东侧占地25公顷地段的项目开发公司，北京庄胜房地产开发有限公司从此成为庄胜集团在中国大陆的旗舰企业。
我们为宣武门外大街东侧地段的项目取名“庄胜城”，包括“庄胜广场”和“庄胜二期住宅区”两部分。该项目从规划完成之日起，都一直是北京市规划最完善、档次最高的旧城改造项目。
庄胜广场拆迁
庄胜广场项目用地3.7万平方米，拆迁涉及居民1600余户、62个单位。庄胜广场拆迁的过程，是我们学习在中国大陆从事房地产开发的过程。我们在旧城拆迁方面积累了大量的经验。
从1993年10月拆迁工作开始，持续半年的艰苦工作，成为我们在从事庄胜城项目整个开发过程中记忆最深刻的部分。
赞助香港贺岁烟花汇演
一年一度的农历贺岁烟花汇演是香港最隆重的新春庆典。历来由当地大型企业主办、港府协办，在香港市民中影响很大。
1995年，通过香港集团的支持与协调,耗资1200万港币的烟花汇演，题名“庄胜烟花贺新岁，举家合欢庆升平”，首次打破地域界限，由北京庄胜房地产开发有限公司，即一家内地注册的公司主办，并透过香港亚视、中央电视台、北京电视台，将烟花汇演盛况转播到全国各地，使香港和内地人民共庆新春，共享节目的快乐。
庄胜广场北楼、主楼封顶销售
庄胜广场规模浩大、结构复杂。21层主楼与16层北楼为智能型甲级写字楼，18层南楼为五星级酒店。裙楼1-6层及地库一层为超大型商场。总建筑面积37万平方米。
1996年1月30日北楼封顶。1997年4月16日主楼封顶。庄胜广场巍峨的身影在原来大片破旧危房的废墟上拔地而起了。
我们在香港和新加坡组织了庄胜广场的展销会。作为首家在北京投资房地产的企业，我们推出的甲级写字楼，在当地引起了轰动。我们的推广战略取得了极大的成功，展销会三天，首批写字楼宣告售罄，销售额近6000万美元。这是市场对我们的认可，是对宣外大街将成为北京市新的商业中心的这一定位的肯定!
北京庄胜崇光百货商场开业
根据北京市城市建设总体规划关于建设一批商业中心的精神，特别是城市建设相对滞后、商业设施严重不足的南城，尚无一家万米以上商场的实际情况，北京市政府主管部门批准在庄胜广场内安排建筑面积12万平方米的大型商场，以满足调整北京市商业布局、改变南城落后面貌的需要。
当时，已建成的商场建筑面积达8.4万平方米。我们研究了中外合资零售商业企业的试点经验，意识到引进国外先进商业企业管理是一条切实可行的道路。我们与当时世界十大百货管理集团之一、有170余年历史的日本崇光株式会社(SOGO)就合作意向进行了接触。1997年，经政府批准，改组了北京万宝全商行，与日本崇光株式会社签署了使用该集团商标SOGO的合同，并聘请了日本崇光百货集团作为商场经营管理咨询顾问。1998年6月24日，庄胜崇光百货北京店隆重开业。
从此，我们跨入了百货零售业，并在几年之后成为了该行业内业绩最好的企业。 武汉庄胜崇光百货商场开业
2000年6月，武汉庄胜崇光百货商场筹备工作启动，2000年12月24日，武汉庄胜崇光百货商场正式开业。作为我们在北京以外开拓零售业务的一次探索，武汉庄胜崇光百货商场的开业标志着零售业将成为我们发展的重点产业。
“庄胜城”项目二期启动
基于北京庄胜房地产开发有限公司及其下属企业的出色业绩表现，和对“庄胜城”项目前景的看好，广东发展银行北京分行决定为庄胜二期危改项目提供16亿元授信额度，银企合作共同推进北京旧城改造工作的进行，资金瓶颈的突破，加速了“庄胜城”项目的进程。
2001年8月16日，广东发展银行、北京庄胜房地产开发有限公司“银企合作授信协议签字暨庄胜二期危改项目启动仪式”在人民大会堂举行。2001年12月，庄胜二期拆迁和建设工作开始，气势恢宏的“庄胜城”开始展现完整轮廓。
北京庄胜崇光百货商场四周年店庆
2002年6月24日，是北京庄胜崇光百货商场四周年店庆日。在该天，商场总计销售金额达到4360万，刷新了于2001年6月24日创造的3600万的百货业单店单日销售记录。
从毫无经验的进入者，发展成为全国的销售冠军，我们仅仅用了4年时间。我们的学习速度和运营效率，在这个过程中得到了集中的体现。2003年度，北京庄胜崇光百货商场实现零售额14.1亿元，成为北京市和全国百货业的领军企业。
我们用一种全新的思路来看待宣武区的城区改造计划，定下了通过彻底改造宣武门形象来做活整个“庄胜城”项目的总体发展思路。
我们不图短期利益，而是先改善宣武门地段的道路和市政设施，然后建成庄胜广场来改变宣武门的不良印象，最后开发住宅项目。
2002年10月，庄胜二期东区住宅项目开始销售
庄胜二期项目为纯住宅小区，分为东区、西区，总建筑面积67万平方米。西区紧邻庄胜广场，东区南侧连接着著名的琉璃厂文化街及和平门。小区由67幢外形靓丽、设计风格独特、装修豪华的板式与塔式高层住宅建筑物组成。小区内精心设计的园林、功能齐全的运动设施以及简洁实用的户型，为业主提供一种闹中取静、悠闲适意的生活品质。
项目开盘以来，因其理想的地理位置、出色的规划设计，得到了客户的积极响应。截至2004年2月，该项目销售率超过95%，实现销售额12亿元。
上海松江新城交通枢纽区项目启动
上海，作为中国改革开放的重要战略部署，因其对长江流域的重要辐射作用，日益成为中国和境外投资的热点。松江位于上海的西南，作为上海“十五”规划的重点，松江至2005年将完成将近36万平方公里的建设。
庄胜集团从2003年初开始启动了上海松江新城交通枢纽区。该项目包括一座城市铁路交通枢纽、一座总面积47万平方米的华南地区最大SHOPPING MALL，一个占地面积38公顷的住宅小区组成。
通过该项目，上海将成为庄胜集团房地产开发和零售业拓展的另一个重点城市。
收购“德信控股”
我们从2003年起开始酝酿借壳上市计划，经过考察，决定收购香港上市公司“德信控股”(0758)。2003年9月，公司收购完成。
“德信控股”不仅仅为较理想的壳公司，旗下拥有的武汉广场49%股权，更是为我们的零售事业组合，提供了较为宽裕的空间。2003年12月，“德信控股”正式更名为“庄胜百货集团”。我们将以“庄胜百货集团”为基础，组建统一的庄胜百货企业。
国际金融中心项目启动
北京国际金融中心是位于北京宣武门外大街西侧的旧城改造项目。该项目占地面积33.3公顷，包括SHOPPING MALL、国际会展中心、甲级写字楼、五星级酒店、服务式公寓等，总建筑面积为160万平方米。
该项目已于2003年12月启动。项目建成后将与北京庄胜广场相互辉映，彻底改变宣武门外大街的面貌。
北京汉城贸易馆项目启动
2003年底庄胜集团与韩国汉城产业振兴财团就在北京庄胜广场设置和经营“北京汉城贸易馆”一事达成充分共识，并形成如下实施方案：
庄胜集团将其所拥有的北京庄胜广场中央写字楼第7层与第8层共10,000平方米的商用物业，提供给汉城产业振兴财团作为“北京汉城贸易馆”，由其挑选汉城当地中小企业入驻。“北京汉城贸易馆”将为入驻韩国企业提供包括商务办公、国际会展、产品寄售、保税仓储、进出口贸易、投资洽谈等软硬件功能完备的综合商务场所。并针对入驻韩国企业的实际需要，在物业管理、信息收集、政策咨询、法律服务、人员支持、广告宣传等方面提供高质量的专业化服务。
“北京汉城贸易馆”将成为韩国中小企业进入中国发展的多功能、全方位平台。同时，通过这个平台，中国的中小企业可以不需跨出国门，就能够直接与韩国企业进行投资与贸易合作。该平台所具有的互动性，将使其成为北京与汉城、中国与韩国之间发展双方经济与文化交流的高效机构和常设机制。
2004年2月，“北京汉城贸易馆”项目获得了北京市政府和韩城市政府的共同支持，计划将于2004年6月正式投入运营。