人仁和集团

『壹』 仁和集团主要是做什么的

药物

『贰』 仁和（集团）发展有限公司怎么样

简介：仁和（集团）发展有限公司组建于2001年，在党和各级政府的亲切关怀及社会各界的热心帮助下，通过全体员工的艰苦奋斗，已发展成为一家集药品、保健品生产销售于一体，旗下拥有“仁和药业股份有限公司”（证券代码:000650）等多家子公司，员工5000余人的现代医药企业公司。
法定代表人：杨文龙
成立时间：2001-07-06
注册资本：18818万人民币
工商注册号：360982210002248
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：江西省樟树市药都南大道158号

『叁』 人仁和集团益生菌冻干粉多少钱

我吃这个也是冻干粉益生菌，mmv，是美国的杜邦进口的，我买 的是580一个月的，，应该是买多优惠多的，我也是刚吃，，效果还挺不错

『肆』 仁和药业和仁和中方有什么区别

根本就是瞎讲。仁和药业
仁和中方
仁和药都皆属于仁和集团下面的营销子公司。很多人总把仁和集团说成仁和药业。仁和集团下面子公司十多个。只是只有仁和药业上市
，名气大。
打个比方。仁和集团是爹，那仁和药业
仁和中方等等子公司就是儿子。
这些儿子里面有生产东西的
也有销售东西的，
仁和药业
仁和中方就是卖东西的儿子。一个性质。只能说是仁和药业是大儿子
中方是二儿子。毕竟仁和药业成立的早些。中方成立时间稍晚
仁和药都更晚
12年才成立的一支营销子公司。

『伍』 仁和集团的企业规模

仁和集团目前拥有一支以博士、硕士为主体的技术研发核心团队，并与中国中医药科学院等多家科研院所建立了战略合作关系，建立了江西现代中药制剂及质量控制仁和集团联合实验室、江西仁和药物研究院和成都仁和药物研究院三家科研中心，承担了国家“863计划”、国家重大新药创制科技专项、国家产业升级及技术改造项目、国家倍增计划电子基金产业项目等重大科技专项及省级重大科技项目30余项，所属药都仁和制药有限公司、闪亮制药有限公司、康美医药保健品有限公司被评定为高新技术企业。
仁和工业企业拥有占地总面积60余万平方米的现代化生产基地，注册生产中西药品、保健品等400多个品种，已有胶囊剂、软胶囊剂、滴丸剂、滴眼剂、颗粒剂、片剂、洗剂、橡胶膏剂等29个药品剂型和8个保健食品剂型获得国家GMP认证证书，形成了药品、保健品两大类产品生产板块。
优质的产品和遍布全国30个省、市、自治区的营销网络，是仁和商业凸显市场竞争力的坚实基础。先进的市场营销和营销管理模式、大规模的广告支持、周到的售后服务、快速有力的物流保障，构成了仁和商业“争天时，取地利，倡人和”的经营特色，以优异的营销业绩受到业界赞许与关注。
通过成功的品牌运作，仁和集团现已形成由仁和企业品牌和6大主导产品品牌组成的品牌集群。其中，“妇炎洁”、“优卡丹”产品是中国女性保健护卫市场和儿童感冒药市场的领袖品牌，销量均居全国同类产品第一。仁和牌“可立克”、“清火胶囊”、“正胃胶囊”，闪亮牌“萘敏维滴眼液”、“复方门冬维甘滴眼液”等产品也都是国内同类产品中的知名品牌。
2007年9月，仁和”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。2008年4月，“闪亮”商标经司法认定为“中国驰名商标”。

『陆』 仁和匠心和仁和是一家公司吗

是一家公司。

仁和匠心是属于仁和药业集团旗下的其中一个商标。但是他们的品种不一定是他们自己开发的，很多都是挂名的。

仁和（集团）发展有限公司组建于2001年，是致力于传统与高科技医药产品研发、推广的现代医药企业集团，旗下拥有1家上市公司、8家骨干制药生产企业、3家商业物流企业，员工5000余人。

仁和集团于1998年创业，2001年组建。在党和各级政府的亲切关怀及社会各界的热心帮助下，通过全体员工的艰苦奋斗，已发展成为一家集药品、保健品研发、生产、销售于一体的现代医药企业集团。

自组建以来，在销售收入、贡献税收等主要经济指标方面，实现了连续6年翻番增长，10年增长66倍的优异业绩。

仁和集团目前拥有一支以博士、硕士为主体的技术研发核心团队，并与中国中医药科学院等多家科研院所建立了战略合作关系，建立了江西现代中药制剂及质量控制仁和集团联合实验室、江西仁和药物研究院和成都仁和药物研究院三家科研中心。

以上内容参考：网络-- 仁和集团

『柒』 仁和集团是世界500强还是中国500强

是中国五百强

『捌』 仁和集团的发展规划

自组建以来，仁和集团先后制定了以三个“五年计划”为阶段的中、长期发展战略：
第一个五年计划（2001―2005）
“一五计划”期间，仁和集团的销售收入由2001年的5000万元增长为2005年的10亿元，年均增长率109.3%；贡献国家税收由2001年的135万元增长为2005年的6000万元，年均增长率143.6%。取得了令人瞩目的成绩。
第二个五年计划（2006―2010）
仁和集团“二五计划”的总纲是：充分利用成功实施第一个五年计划所获得的物资条件和丰富资源，坚持实业发展与资本运营双轮驱动的战略方针，坚持以工业为基础，市场销售为龙头，科研开发为先导，大力提升仁和企业品牌和产品品牌，实现规模化、品牌化、科技化、管理科学化、运营资本化，把仁和建设成为中国医药行业的大型现代化医药企业集团。
至2010年，仁和企业的销售收入与“一五”期末相比再次实现翻番增长，贡献国家税收由2005年的6000万元增长到2010年的2亿元，实现资产增值35亿元，成为拥有1家上市公司、8家骨干工业生产企业、3家商业销售物流企业，员工5000余人的现代化医药企业集团。
第三个五年计划（2011―2015）
2010年，仁和集团董事局制定了企业的《“三五”战略纲要》，纲要确定了仁和“三五计划”的指导思想、战略方针和战略目标：
指导思想：秉承“为人类健康服务”的企业宗旨，遵循“人为本、和为贵”的企业理念，以和合共赢为主题，以经济效益为中心，有效整合社会资源，充分利用在“一五”、“二五”期间形成的核心优势，快速打造三五核心竞争力，大力推进科技创新，大力推进实业与资本双轮驱动，加速企业发展，实现企业效益、社会效益和员工利益的最大化。
战略方针：人才领先、科技领先、模式领先、机制领先。
战略目标：通过全体仁和同仁的共同努力，同心同德、艰苦奋斗、创新发展、与时俱进，将仁和建设成为具有强劲核心竞争力的现代化医药企业集团。三五计划末，实现年销售收入100亿元，利税20亿元，资本市值300亿元，跻身中国医药企业50强。