上市公司刘宇

㈠ 本人想写论文，求有关企业财务危机的相关参考文献

1 论中小企业强化财务管理应对经济危机 刘宇 中国乡镇企业 2010/09
2 西部地区中小企业财务危机成因探析 王敏 中国证券期货 2010/08
3 国有商贸企业财务危机预警模型的构建分析 丁慧杰 中国总会计师 2010/09
4 小议金融危机下企业财务战略的调整 康志梅 中国总会计师 2010/08
5 后金融危机时代房地产企业财务管理的思考 周爱霞 中国商界(下半月) 2010/08
6 金融危机后的钢铁企业财务战略 董邦国 China's Foreign Trade 2010/16
7 后金融危机时期中小企业强化财务管理的措施 倪晓燕 中国乡镇企业会计 2010/09
8 浅谈金融危机对企业财务管理的启示 曲宪忠 商场现代化 2010/26
9 金融危机下国有化与企业短期财务风险关系的实证研究——基于中国制造业A股上市公司的经验证据 严若森 人文杂志 2010/05
10 中小企业后金融危机中财务管理问题解析及对策探讨 沈加玉 江西金融职工大学学报 2010/05
11 企业财务危机预警模型应用的比较研究 颉茂华 金融教学与研究 2010/04
12 “后危机”时期中小企业财务管理探讨 张军思 合作经济与科技 2010/17
13 基于Kalman滤波的企业财务危机动态预警模型 孙晓琳 系统管理学报 2010/04
14 论金融危机下我国中小企业的财务战略 牛彩云 现代物业(中旬刊) 2010/04
15 金融危机视角下企业构建财务风险管理体系的新思路 陶建宏 未来与发展 2010/08
16 后金融危机时代我国房地产企业财务管理探析 徐晓燕 企业研究 2010/14
17 中小企业财务危机的起因与对策 王建华 品牌(理论月刊) 2010/08
18 后危机时代我国中小企业的财务管理初探 杨爱君 煤矿现代化 2010/04
19 后金融危机时期我国中小企业应对财务困境探究 黄永清 财会研究 2010/16
20 金融危机对企业财务管理提出的挑战 张少英 经济视角 2010/08

㈡ 2008年中国上市公司大奖

为考察中国上市公司的治理结构、投资价值、赢利水平、品牌价值和社会形象，由全球领先的财经杂志《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界权威的企业竞争力研究机构--世界企业竞争力实验室联合举办了2008年(第五届)“中国最受尊敬上市公司大奖”暨“中国上市公司金牌董事会”、“中国上市公司最佳董秘”评选活动，为机构投资者、私人投资者以及金融机构、新闻媒体提供了参考依据。会议将邀请诺贝尔经济学奖得主：埃德蒙·费尔普斯教授，全球经济学大师：莱斯特·梭罗教授，中华全国工商业联合会王治国主席，为获奖公司颁奖。

主办机构：《巴菲特杂志》由全球领先的战略咨询和商业媒体机构世界经济学人集团(World Economist Group)出版，以商业模式和资本运作为办刊方向，定位于“投资和理财”的财经刊物。

获奖收益：入选“2009中国最受尊敬上市公司大奖”、“中国上市公司金牌董事会”、“中国上市公司最佳董秘”排名将有助公司塑造知名度、建立市场信任度、吸纳商业合作伙伴、增强员工自豪感、吸引机构(私人)投资者，继而带来传媒广泛报道。

2008年（第五届）中国25家上市公司

排名 公司名称 股票代码

1 中国银行股份有限公司 601988

2 中国工商银行股份有限公司 601398

3 青岛海尔股份有限公司 600690

4 宝山钢铁股份有限公司 600019

5 中国平安保险（集团）股份有限公司 601318

6 中国建设银行股份有限公司 601939

7 交通银行股份有限公司 601328

8 中国石油天然气股份有限公司 601857

9 中化国际（控股）股份有限公司 600500

10 中国石油化工股份有限公司 600028

11 济南钢铁股份有限公司 600022

12 中国铝业股份有限公司 601600

13 贵州茅台酒股份有限公司 600519

14 中国南方航空股份有限公司 600029

15 中信证券股份有限公司 600030

16 中国神华能源股份有限公司 601088

17 山东黄金矿业股份有限公司 600547

18 中国远洋控股股份有限公司 601919

19 万科企业股份有限公司 000002

20 中信银行股份有限公司 601998

21 苏宁电器股份有限公司 002024

22 中兴通讯股份有限公司 000063

23 湖南电广传媒股份有限公司 000917

24 招商银行股份有限公司 600036

25 青岛啤酒股份有限公司 600600

㈢ 企业金字塔型管理模式大概是什么样的

企业组织的金字塔型结构分为三种类型。
金字塔型结构
直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 职能结构职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。 职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。 直线－职能制 直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。

㈣ 大家好，请问做 葆婴直销，一次进货4300，是真的吗是不是骗人的

骗人的。

继权健之后，不少直销企业的问题相继被爆出。日前，业内人士胡华（化名）向中国商报记者透露，美国葆婴公司在中国存在多项违规直销业务并涉嫌传销。

实际上，这已经不是葆婴第一次被爆出违规直销并涉嫌传销。此前，葆婴山西分公司因涉嫌传销、违规直销，被当地相关部门处以1700万元的高额罚款，广州分公司还曾被冻结资金。此外，葆婴前董事长刘宇文下落不明，外界怀疑其已经被捕。

(4)上市公司刘宇扩展阅读：

2010年7月，葆婴有限公司在中国获得了直销牌照。同年8月，帕特琳公司（USNA）被优莎娜以6270万美元的价格收购，而USNA正是葆婴的美国母公司。

葆婴在中国疑似存在多项违规直销业务，最明显的是在非直销区从事直销业务。根据商务部直销行业管理网站公布的信息，葆婴仅有北京、天津、江苏、陕西四个地区的分支机构获得了审批许可。然而，根据葆婴官网公布的数据来看，葆婴在全国多个省份共拥有29个分支机构。

根据《商务部关于直销企业分支机构管理有关问题的通知》，直销企业在从事直销活动的省、自治区、直辖市应当设立负责该行政区域内直销业务的分支机构。

企业申请设立分支机构的，应当通过注册地省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门，向商务部提出设立分支机构的申请，注册地省级商务主管部门应当自收到企业申请材料之日起7个工作日内，将申请材料报送商务部，商务部根据《直销管理条例》依法办理。

可见，葆婴在中国的分支机构大多都没有在商务部进行备案注册，属于私自跨区域直销。

为进一步了解葆婴分支机构是否存在经营业务。记者致电葆婴分支机构获悉，在葆婴未备案的25家分支机构中，深圳、上海、山东等几家分支机构电话无人接听或号码不存在，其余的大部分分支机构确实存在经营业务。

葆婴在广州、武汉、合肥、重庆等多个分支机构都有进行直销推广、开展经销商培训等行为。

㈤ 化肥上市公司龙头股有哪些

2018年12月16日(第十一届)中国化肥企业100强发布会暨国家化肥品牌计划高峰论坛在山东青岛举行。

排名前十的 企业名称

1 湖北宜化集团有限责任公司

2 云天化集团有限责任公司

3 瓮福（集团）有限责任公司

4 阳泉煤业集团阳煤化工投资有限责任公司

5 贵州开磷(集团)有限责任公司

6 山东鲁北企业集团总公司

7 施可丰化工股份有限公司

8 金沂蒙集团有限公司

9 金正大生态工程集团股份有限公司

10 中盐安徽红四方股份有限公司

㈥ 刘宇的创业故事

2014年在一次财经节目上，基于双方共同的使命感和价值观认同，刘宇和正和岛创始人刘东华一见钟情，之后双方共同组建了正和磁系资产管理有限公司。
正和岛作为中国商界第一高端人脉与网络社交平台，70%左右的企业家会员源自传统行业， 其中大部分正处于如何拥抱互联网、移动互联网的纠结与焦虑之中，正和磁系资产管理有限公司，正是应这一需求而生。在移动互联网和产业互联网大潮初起的背景之下，正和磁系专注于为传统企业互联网转型提供集商业模式设计孵化、定制化猎头、风险投资为一体的整体解决方案，筹备期间受到岛内外企业的热烈追捧。
正和磁系发起的首支互联网化基金 ，从10月15日正式路演到11月15日完成募集成立，仅仅用了一个月时间，募集总额达到3.65亿人民币，超出了原定3亿元的规模。
正和磁系资本创始合伙人兼CEO刘宇 认为：“随着移动互联网的发展，互联网高度向线下渗透，产业互联网迎来利用互联网高速裂变式发展的机遇 ，那些决策链条比较长和需要线下服务和体验的传统消费型产业将带来极其重大的机会，每一个深度垂直需要线下服务的产业都将出现下一个细分市场的平台级公司，对于这些可能成为细分大市场龙头的目标传统企业， 正和磁系的模式是先输出商业模式优化思路，再为企业输入定制化的互联网 人才，然后对改造及变革成功的企业进行投资及和传统企业联合孵化关联的互联网项目，最后帮助被投企业业绩估值翻倍增长，正和磁系与企业共同分享转型成功的相关收益。”
谈到正和磁系的规划 ，刘宇表示，正和磁系将在传统行业纵向深挖，采用互联网解决方案和整合传统产业资源的双GP模式，然后用资本整合产业链条，成为传统产业互联网化的生产线。 正和磁系要抓住产业互联网化的巨大机遇，最终将形成中国的产业互联网集群，并在集群间的交流中跨界产生新的机会。 在布局思路上，刘宇表示：“正和磁系的第一种模式是紧紧围绕着上市公司开展， 围绕着可挖掘巨大价值的上市公司， 帮上市公司做互联网的升级方案，通过和上市公司联合发起双GP的主题并购基金，一直沿着产业链条孵化并购，我们专注在一级市场帮他孵化互联网项目。
第二个就是压注下一个产生马云的垂直赛道。我们挖掘能成为这个产业小一号马云和阿里巴巴的企业，我们抓住产业互联网 化的机会投资布局。这是我们的第二板块。
2014年， 正和磁系联合汽车后服务的上市公司金固股份发起金固磁系汽车后服务市场主体投资基金，基金规模为3亿，和浙商创投联合发起O2O基金第二期，规模为5个亿，发起正和磁系天使基金1个亿。目前管理10多个亿的投资基金。

㈦ 刘宇：从北现“配角”转战北汽新能源，出局还是重任

如果没有意外，刘宇要离开北京现代那个名不副实的C位了。6月9日，有媒体报道，北京现代常务副总经理刘宇将接替马仿列出任北汽蓝谷董事、经理，同时也将担任北汽新能源党委副书记、总经理的职务。
消息来得突然，却又不难意料。60岁的马仿列终究是没有带领北汽新能源走向他所谓的“一个又一个的胜利”，他以身体为由向北汽集团提出了辞职的请求，体面的离开了。而身为70后的刘宇，同样也是处于事业“尴尬”期的刘宇，成为了可能性最大的继任者。这也应该是他在北汽为自己挣得“颜面”的最后机会了。

扉旅汽车编辑就此事向刘宇进行求证，不过刘宇以出差为由并没有做出回应。若此消息落定，刘宇将兜兜转转再次从合资回到自主，而北汽新能源的情况到现在为止并没有得到改观，那么刘宇真的有能力带领北汽新能源爬出泥潭吗？

新生？

市场很残酷。人与人之间的相处更是。不管愿不愿意承认，在北京现代，刘宇很大程度上是被“倾轧”出局的。这个“红人”多少有些成为往昔的感觉。在业内人士看来，刘宇已经到了其在北汽集团最紧张、也最紧急的关头。
在北京现代，刘宇是不幸的，作为红人出道的他，原本在北京现代理应稳居C位，但却因为代表韩方的中国人向东平出任北京现代副总经理、销售本部长而大煞风彩。
刘宇被碾压似乎是有迹可循的，作为同样在汽车市场的摸爬滚打的老兵，向东平的履历似乎也比刘宇更光鲜一些，其曾任上汽大众品牌营销事业部执行总监兼销售高级总监，?沃尔沃中国销售公司执行副总经理，在就职现代汽车集团（中国）Vice President、北京现代副总经理、销售本部长之前，位居天际汽车董事，首席营销官（CMO）。而且同样作为中国人，向东平对中国市场的了解也不逊色于刘宇，所以，刘宇在北京现代的“末路”来得有点快。

当然，这一切或许也是北汽集团层面对集团整体情况进行平衡的权宜之计。或者说，刘宇得以再次被委以重任，是北汽新能源也太想赢得马仿列曾经设想的“胜利”了。
有业内人士分析称，北汽集团层面让刘宇回归自主品牌，一方面希望他将自己合资的经验带回到北汽新能源，从而带领北汽自主爬出泥潭；而另一方面，也是在给被“架空”的刘宇最后一次机会，看他是否有拳脚能够施展出来。
6月3日，北京现代公布了自己的5月份成绩单，这也应该是刘宇在任的最后一份成绩单了。根据官方数据显示，今年5月，北京现代单月销量40,017辆，同比增长11%、环比增长18%。今年1-5月，北京现代终端销量累计192,243辆。虽然单月的数据不足以证明什么，但似乎有点回暖的迹象，然而，这种暂时出现的回暖却也被市场解读为向东平加入后的“成绩”。舆论称“自今年3月以来，实现终端销量环比三连正增长。”而向东平正是3月入局。
即便刘宇在两会期间还在为北京现代“奔走”，称疫情倒逼北京现代对营销模式等方面进行了多种形式的尝试，这些尝试和转变都是为了拉近与用户的距离。“未来，我们将继续围绕技术路线，以消费者体验为主，让大家亲身去感受。”但现在市场不免疑问，说这些话的时候，刘宇料到自己在北京现代已经没有“未来”了吗？
无论是出局，还是被委以重任，对于刘宇而言，转战北汽新能源或许都是个不错的选择，至少从目前的情况看，没有“倾轧”他的“掣肘”了。但也正因为如此，北汽新能源这一战对于刘宇而言，显得更加重要了。只有干好，才能新生。
那么，北汽新能源的发展现状，会让刘宇的新生变成艰难求生吗？

求生？

道尽途殚，负隅顽抗。无论是北京现代带给刘宇的尴尬处境，还是北汽新能源那一片待清理的泥沼，都为刘宇的这次下注徒增些许悲凉感。
疫情之下，北汽新能源的已经暴露出严重的“动力不足”。北汽新能源的问题马仿列没有解决掉，刘宇就能吗？
去年2月马仿列刚刚上任之时，一定也以为自己可以在北汽新能源大展身手，却不曾想自己只是成了一个企业发展长河中的“过渡”。6月8日晚间，北汽蓝谷发布公告称，马仿列已向董事会提出辞去公司经理、董事等职务，并获得批准，辞职报告自送达董事会之日起生效。与此同时，其将不再担任北汽新能源党委副书记、总经理职务。
如果刘宇此番成为继任者，那么他应该清楚地了解北汽新能源这个不好翻身的现状。自北汽新能源2018年9月27日借壳SST前锋登陆A股市场后，问题就一点一点的摆在市场面前。二级市场上，上市首日，开盘报14.66元/股，总市值为318.76亿元，到现在市场缩水近百亿。2019年，为了保证公司的现金流，北汽蓝谷共发行55亿元的债券进行融资，截至2019年底，北汽蓝谷的资产负债率为70.15%。

从盈利能力上看，政府补贴成了“救济粮”。今年4月末北汽蓝谷发布2019年报显示，北汽蓝谷2019年营业收入235亿元，同比增长30%。公司归母后净利润仅为9201万元。扣除非经常性损益后，公司共亏空8.7亿元，较之去年同期亏损7.2亿元，亏损额有所增加。非经常性损益主要来源于补贴，2019年间，北汽蓝谷新能源汽车业务共获得41亿元补贴，占比达到18%。
而其2020年的一季度报告显示，该公司在1-3月实现营业收入16.67亿元，同比降低53.12%；归属于上市公司股东的净亏损4.31亿元，净利润同比降低2141%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净亏损4.77亿元。
从销量上看，2019年全年，北京新能源汽车股份有限公司累计销量为15.06万辆，同比下降4.69%。2020年第一季度实现销量9000辆，同比下降64.1%。4月销量仅为585辆，去年同期为5009辆，下跌的幅度达到88.3%；4月北汽新能源车产量仅为432辆，较去年同期下降25.26%。
回到北汽新能源的“现实”，总结起来就是销量一直处于暴跌状态，盈利能力也是待解之谜。再加上作为上市公司，其在二级市场的表现也饱受投资者的质疑。按照前任马仿列任期的2029发展计划，还有1个目标、2大路径、3大举措以及4大体系待成。按规划北汽新能源还将打造至少3个电动汽车专属平台，开发10余款新能源汽车产品系列，40余款全新产品。很有可能，这个未了的“大业”就要落在刘宇的肩膀上了。

难题已经非常明显了——当被“倾轧”出局的刘宇遇到了折戟沉沙般的北汽新能源，他们该如何相互成就？
对于刘宇而言，废然而反显然有失掌舵人的风范。事已至此，相信他也只能孤注一掷地去赌北汽新能源的“否极泰来”了。

【延伸阅读】
《北京现代刘宇：C位变配角，辙乱旗靡？》详见扉旅汽车网
《北汽新能源马仿列：既倒狂澜，如何力挽？》详见扉旅汽车网
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

㈧ 中国人寿财险刘英齐

2008年度中国上市公司价值百强：

1600519贵州茅台
2600036招商银行
3601398工商银行
4000869张裕
5601088中国神华
6601939建设银行
7601628中国人寿
8000002万科
9600030中信证券
10000538云南白药
000024招商地产
000063中兴通讯
000069华侨城
000157中联重科
000338潍柴动力
000423东阿阿胶
000527美的电器
000528柳工
000550江铃汽车
000568泸州老窖
000630铜陵有色
000651格力电器
000655金岭矿业
000680山推股份
000729燕京啤酒
000783长江证券
000792盐湖钾肥
000800一汽轿车
000858五粮液
000937金牛能源
000950建峰化工
000951中国重汽
000968煤气化
000983西山煤电
000987广州友谊
000999三九医药
001696宗申动力
200771杭汽轮
600000浦发银行
600005武钢股份
600016民生银行
600018上港集团
600031三一重工
600048保利地产
600068葛洲坝
600085同仁堂
600089特变电工
600123兰花科创
600150中国船舶
600177雅戈尔
600188兖州煤业
600271航天信息
600276恒瑞医药
600309烟台万华
600315上海家化
600348国阳新能
600352浙江龙盛
600362江西铜业
600395盘江股份
600415小商品城
600426华鲁恒升
600428中远航运
600489中金黄金
600508上海能源
600547山东黄金
600550天威保变
600583海油工程
600585海螺水泥
600588用友软件
600596新安股份
600600青岛啤酒
600690青岛海尔
600718东软集团
600779水井坊
600806昆明机床
600809山西汾酒
600859王府井
600880博瑞传播
600896中海海盛
600983合肥三洋
600997开滦股份
601001大同煤业
601006大秦铁路
601166兴业银行
601318中国平安
601328交通银行
601601中国太保
601666平煤股份
601699潞安环能
601766中国南车
601808中海油服
601857中国石油
601872招商轮船
601898中煤能源
601899紫金矿业
601918国投新集
601919中国远洋
601958金钼股份
601988中国银行
601998中信银行
2008年度中国上市公司优秀管理团队：
（对前十位进行排名，其余排名依股票代码排序）
1600036招商银行
2000002万科
3601398工商银行
4000651格力电器
5600048保利地产
6000063中兴通讯
7600000浦发银行
8000538云南白药
9000869张裕
10600031三一重工
000568泸州老窖
600030中信证券
600519贵州茅台
600585海螺水泥
601088中国神华
601628中国人寿
601898中煤能源
601919中国远洋
601939建设银行
601988中国银行
2008年度中国最具社会责任上市公司：
1601390中国中铁
2601398工商银行
3601186中国铁建
4601988中国银行
5000002万科
6600000浦发银行
7000538云南白药
8601328交通银行
9600019宝钢股份
10000069华侨城
2008年度中国上市公司百佳董秘：
（排名不分先后，以股票代码排序）
000002万科肖莉
000006深振业方东红
000021长城开发葛伟强
000024招商地产刘宁
000046泛海建设陈家华
000061农产品陈小华
000069华侨城李珂晖
000088盐田港华翔
000157中联重科李建达
000417合肥百货赵文武
000422湖北宜化强炜
000429粤高速左江
000513丽珠集团李如才
000527美的电器李飞德
000541佛山照明林奕辉
000544中原环保张建华
000550江铃汽车宛虹
000568泸州老窖蔡秋全
000609绵世股份张成
000685中山公用梁穆春
000728国元证券万士清
000777中核科技袁德钢
000780平庄能源张建忠
000783长江证券徐锦文
000848承德露露李文生
000869张裕曲为民
000933神火股份李宏伟
000937金牛能源陈立军
000950建峰化工罗润生
000960锡业股份杨奕敏
000983西山煤电宁志华
000987广州友谊邓美薇
000989九芝堂蔡光云
000999三九医药周辉
001696宗申动力黄培国
200771杭汽轮俞昌权
600000浦发银行沈思
600005武钢股份万毅
600012皖通高速谢新宇
600028中国石化陈革
600030中信证券谭宁
600033福建高速蒋建新
600036招商银行兰奇
600048保利地产岳勇坚
600066宇通客车朱中霞
600096云天化冯驰
600100同方股份孙岷
600108亚盛集团周文萍
600109国金证券刘邦兴
600125铁龙物流畅晓东
600150中国船舶施卫东
600210紫江企业高军
600233大杨创世胡冬梅
600243青海华鼎刘文忠
600246万通地产程晓��
600248延长化建赵永宏
600276恒瑞医药戴洪斌
600306商业城张黎明
600309烟台万华寇光武
600325华发股份谢伟
600380健康元邱庆丰
600398凯诺科技许庆华
600422昆明制药徐朝能
600426华鲁恒升董岩
600428中远航运薛俊东
600432吉恩镍业王行龙
600439瑞贝卡陆新尧
600449赛马实业武雄
600495晋西车轴周海红
600500中化国际刘翔
600511国药股份吕致远
600518康美药业邱锡伟
600563法拉电子许琼玖
600565迪马股份黄力进
600588用友软件欧阳青
600600青岛啤酒张学举
600614鼎立股份钱海啸
600635大众公用梁嘉玮
600665天地源刘宇
600718东软集团王自栋
600761安徽合力张孟青
600801华新水泥王锡明
600809山西汾酒郭志宏
600837海通证券金晓斌
600888新疆众和衡晓英
600983合肥三洋方斌
600995文山电力段登奇
601088中国神华黄清
601166兴业银行唐斌
601333广深铁路郭向东
601390中国中铁于腾群
601398工商银行谷澍
601601中国太保陈巍
601628中国人寿刘英齐
601857中国石油李怀奇
601898中煤能源周东洲
601899紫金矿业郑于强
601919中国远洋张永坚
601958金钼股份秦国政
601988中国银行张秉训

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㈨ 新浪模式的发展过程

初生
依据我国1993年时的电信法规(禁止外商介入电信运营和电信增值服务)，当时信息产业部的政策性指导意见是外商不能提供网络信息服务(ICP)，但可以提供技术服务。而正是这种政策让新浪找到了一条变通路径。
国际投资者通过投资离岸控股公司来控制设在中国境内的技术服务公司，并由该技术公司通过独家服务合作协议的方式把境内增值电信公司和境外离岸控股公司连接起来，达到离岸公司合并报表的目的，进而获得上市。
新浪招股
根据新浪最后文本的招股说明书中，上市的是一家在开曼群岛注册的控股公司，拥有四个全资子公司：香港注册的利方投资有限责任公司、运行香港网站的香港新浪有限责任公司、美国加州注册的新浪在线（Online，包括北美和台湾两个网站）、以及在英属维尔京群岛注册的新浪有限公司。
其中上市主体的全资子公司之一利方投资有限责任公司成立于1993年3月，由它控股97.3%和四通集团下属的北京四通电子技术有限责任公司合资建立了北京四通利方信息技术有限责任公司。北京四通利方信息技术有限责任公司为一个技术服务公司，和国内的ICP公司仅发生商业协议关系。同时，另在国内注册成立一家北京新浪互动广告有限责任公司。四通利方向国内ICP提供技术服务，而国内ICP以双方商定的价格购买服务。
当时因新浪要海外上市，但只能通过这种结构来完成，“当时因为监管层没有这方面的规定，因此不需要通过审批，政府对于这方面也没有明确表态，基本上是默认了。”南海创投合伙人刘宇表示。
受利网站
“三大门户网站都是通过这种方式上市的。”蔡峰华称，事实上，新浪的这种海外上市架构得到了信息产业部等相关部门的默许，因新浪是第一家这样上市的，所以大家就称这种海外上市为“新浪模式”。
这种模式的创新，绕开了国内政策的一些限制，新浪大致拥有ICP等十多张国内业务许可证件，这些证件外资公司是不可能获得的。一位多年从事外资投资的PE人士称。
顺着新浪模式，后来者空中网、网络等互联网公司均获得成功上市。
应用
典型的还有2007年11月在香港上市的阿里巴巴。阿里巴巴上市材料明确表示，在国内对外商投资互联网行业有所限制的情况下，阿里巴巴透过马云、谢世煌所拥有的杭州阿里巴巴广告有限公司经营中国交易市场网站，上市公司依靠杭州阿里巴巴的许可证在国内经营交易市场网站。
同时上市公司阿里巴巴与杭州阿里巴巴及股东签订合约安排，前者对杭州阿里巴巴实际控制。
此后，这种互联网行业独有的上市模式被推广到广告等新媒体领域，包括分众以及华视传媒等许多新媒体企业都是遵循这种海外上市架构。
事实上，新浪的这种海外上市架构是市场上简称的“红筹模式”之一。
一直以来国内企业海外上市有两种路径，一是国内公司直接到香港联交所上市，成为H股公司；二是以红筹模式在海外证券市场上市。这两条途径中，到香港上市受到的约束较大，红筹模式相对灵活。
新浪模式的超越是，特殊目的公司（SPV）并没有收购境内企业资产，而是通过合同绑定方式控制境内企业资产。
其后，“新浪模式”一度从TMT领域延伸到一些传统的企业，而这种变形后的“类新浪模式”则起因于法规上的变化。