『壹』 加多宝母公司鸿道（集团）起初为何要用王老吉这个商标 王老吉商标为何这么值钱
民国38年广州沦陷后，王老吉产业落入Gcd广药手中(其行为大家明白)，王老吉后人逃到了香港。到了九十年代，由王老吉后人提供祖传密方想和加多宝集团合作在大陆生产经营凉茶，想不到王家创立百年的王老吉凉茶的“王老吉”三个字也能被广药“注册”掉(亦为非法)，由于“王老吉”三个字只归广药“拥有”，王家后人和加多宝生产的祖传凉茶想标上“王老吉”字样，只有付钱给广药了，经规范程序签属法律效力的合同外，加多宝老总做了在大陆非常不过的一件事，就是和Gcd人合作总难免得向其领导人行点好处。2005年，广药老总得到陈道鸿好处的事不幸被戳，广药老总给抓。然而加多宝一如既往地辛苦把王老吉凉茶做大并更大资金投入强力打造王老吉这个品牌，到了2011年底加多宝前后投了几百亿使“王老吉”成为中国第一品牌(据说价值1080亿，然而王老吉在未被加多宝使用之前不知能值上多少个亿？)，，然而那个人被抓的事过了6年了，不知为何，广药却才以那个人得到陈道鸿好处的事向法院说其它事，向法院说其它什么事呢，说想让法院帮忙把那个以租用给加多宝的还有18年期限的商标即期归己，事以他愿，毕竟是在中国大陆，结果“王老吉”这个商标在经法院权行重多空漏的“判决程序”后，广药即可无责地毁约提前18年收回这个经加多宝花巨大心血做成第一的品牌，，无耐，加多宝和王老吉后人做的凉茶此后不能使用“王老吉”字样，，悲哉，可笑？ 你广药独家拥有“王老吉”好了，，可你生产的凉茶的罐身为何与加多宝生产的如此相似？广告语为何与加多宝的几乎一样？，， 广药，，，，真的广药
『贰』 鸿道集团就是加多宝集团吗
香港鸿道集团有限公司，创始人：陈鸿道。1997年后开始经营销售红色包装的王老吉凉茶。其全资的加多宝集团主营业务就是是“王老吉凉茶”
『叁』 广药集团王老吉配方和鸿道集团的配方一样吗
配方都是一样的，现在市面上还有很多出手原味的凉茶，和王老吉他们的味道一样。王泽邦的配方最开始就是王老吉的商标在使用，解放后王老吉商标收归国有，也就是广药集团，海外的配方是王泽邦的后代在使用，也就是加多宝。王老吉这个商标是属于广药集团的。 他们之间的商标之争我就不用说了，你应该知道的。
『肆』 王付生 加多宝 王老吉 鸿道集团他们之间是什么关系
王付生是品牌所有人，加多宝是生产红色王老吉的，王老吉是广药集团旗下的一个牌子，把红色装的租给加多宝用，鸿道集团是加多宝的总部
『伍』 五辰鸿道教育产业集团是做什么的，怎么样
价值战必胜
失败都是如此的相似，成功都是如此的相同!
失败是因为违背了成功的规律！
成功是因为遵循了成功的规律！
三十年河东，三十年河西！三十年靠价格战生存下来的企业今天已经完全丧失了在市场上的竞争力和生命力；而那些先知先觉者进行了价值战的企业已经成为市场的强者！从“价格”转移到“价值”，这不是简单的两个字的转换，而是企业家自身的脱变、重生和颠覆的过程！因此，我可以负责任的说：价值战必胜！
规律是用来遵循的！纵观全球企业，无论是世界500强还是百年老店，她们无不是“价值战”的幸存者！今天，我们帮助中国的成长型企业找到了一条通往未来财富与可持续发展之路，那就是成为“价值型企业”！
价值和什么有关？通过“价值”这两个字我们可以分解到：人+介=价；人+直=值！因此价值和两个人有关：第一个“人”是你的员工；第二个“人”是你的顾客。也就是说，一个企业能否让这两个人变的是否有价值，就直接决定了你的企业是否有价值！
第一：从经营产品到经营人的转变。松下幸之助说：松下是经营人的，然后才是经营电器的，在经营人的过程中，顺便赚点钱！未来企业的持续成长，来至于企业员工的持续增值！员工不是老板赚钱的机器，员工应该是企业创造价值的核心资产！只使用员工而不对员工进行培训教育的时代已经过去。面对“新新人类”，今天的企业如何去管理和领导他们，已经成为摆在企业家面前非常严峻的课题！今天的“人难招，人难留，人难用”已经迫使企业家们必须转变经营思维和观念，升级企业对“人”的经营！
第二：从经营市场机会到经营顾客的转变。德鲁克说：企业就是创造顾客！未来的顾客需要的不是价格，不是功能，是价值！你能带给顾客什么独特的价值，你才能赚到独特的利润！为顾客创造价值是未来企业活下去的核心！因为今天是顾客掌握话语权的时代！顾客是用来敬畏的，不是用来搞定的。一切利用消费者的不成熟或打蒙消费者获得利润的企业，顾客终有一天会抛弃你！一家负责任的公司要教育消费者变得成熟！未来如果你还是一家没有商业道德和不会创造客户价值的公司，你的结局一定是两个字：死亡！从经营市场机会到经营顾客价值，凭实力获取阳光下的利润，这才是商业的正道！
你是致力于赚点钱，还是致力于成就自己，还是致力于成就一家伟大的公司，这是你必须去抉择的！选择就是放弃，这就是战略人生！路选对了，就不怕路远！
如果你想致力于成就一家伟大的公司，我送你六个字：颠覆、转型、升级！
让我们一起：创造价值，改变世界！
中国价值型企业研究中心 主任
五辰鸿道教育产业集团 董事长
付守永
一、机构介绍
中国价值型企业研究中心，是在中华人民共和国工业和信息化部指导下，经香港特别行政区政府批准注册成立的科研单位，注册登记号：59028752-001-09-11-A，主管部门为中小企业司，中心紧紧围绕“价值型企业”的研究为核心，主要从事价值型企业的理论体系研究、认证和推广工作。
中心下设文化价值研究院、人才价值研究院、品牌价值研究院、资本价值研究院等部门，联合哈佛大学、斯坦福大学、清华大学、北京大学、复旦大学等多所国内外知名院校及各省级社科院，以高端、资深的专家团队为依托，以理念创新为先导，以深厚的理论基础和实践经验为背景，以实地调研、考察为依据，主要针对当前各行业企业在发展过程中所遇到的热点、疑点、难点等问题，为其提供专业、专项、高效、操作性强的决策依据和解决问题的具体方案，并推动企业的价值化打造。
五辰鸿道教育产业集团是中国价值型企业研究中心的旗下品牌。与普通教育培训机构不同的是，五辰鸿道是国内唯一一家顶级的专注于“价值型企业” 理论体系的创建者与实践者。理论的颠覆性，体系极强的逻辑性与实战性，不拘泥于形式，对于中国成长型企业来说，具有划时代的意义。
公司搭建了完善的从“价值教育+价值解决方案+价值投资”的全产业链平台。公司秉承“创造价值、改变世界”的宏伟梦想，共建伟大公司，实现人生价值！
二、五辰文化
战略定位：价值型企业系统解决方案战略合作伙伴
企业愿景：创造价值，改变世界
企业使命：共建价值型企业——助推华企引领全球经济！
经营宗旨：为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任
核心价值观：敬畏客户、成就员工、正道经营
产品观：颠覆、简单、系统、实用
人才观：真、善、美、专、赢
五辰家训：用爱做人、用心工作
工作作风：速度、效率、成果导向、兑现承诺
师者宣言
我们是五辰鸿道光荣的师者，
我们是价值型企业的推动者，
我们心怀“创造价值、改变世界”的伟大梦想；
肩负着构建价值型企业助推华商崛起的历史使命；
我们是五辰事业的布道者，
布价值型企业之道，
布事业信仰之道，
布生命追求之道，
布商业正道；
五辰师者，
传真道、授真业、解真惑、立真人，
既授之以鱼，更要授之以渔，
先正自身，方能教书育人；
五辰师者，
恪守职业道德，传承师道精神
传播人类文明；开发人类智慧；
塑造人类心灵；影响人类未来！
五辰师者，
绝不因私利而有悖师德之举
绝不因妥协而摒弃对品质的追求
绝不因盲从而放弃对真理的遵循
五辰师者，用生命捍卫五辰事业
让我们一起
创造价值、改变世界
宣誓人：
铭文
东方圣人——孔子，中华人文精神之古圣先贤；西学泰斗——爱因斯坦，西方科学精神之现代先驱；人文精神与科学精神之结合为我五辰事业之母源。一阴一阳谓之道！价值型企业之构建，融合东方与西方、传统与现代、人文与科学之精髓，此乃百年老店之基因！五辰人传承人文、传播科学、培育英才、践行师道，以知识创造价值，以教育改变世界，成就五辰鸿道助推华商崛起引领全球经济之宏伟理想！
『陆』 鸿道国际集团旗下的品牌产品品质怎么样呢
产品品质还是很有保障的。我当时买到他们的产品的时候都非常惊讶，竟然这么好。
『柒』 同兴药业和鸿道集团什么关系
都是一样的,直销,有那个时间还是做点别的吧
『捌』 鸿道集团有限公司是否停止使用王老吉商标
如同许多百年老字号的起源一样，王老吉品牌的创始有各种版本的传说。其中最为大众所接受的版本是，公元1728年，王老吉品牌的始祖王泽帮（小名阿吉）创王老吉凉茶于广州，至今已有178年历史。在1840年前后，该王老吉凉茶就畅销中国南北，甚至走向南洋。 上世纪50年代初，王老吉药号分成两支：一支归入国有企业，发展为广州羊城药业有限公司（后更名为广州王老吉药业股份有限公司），主要生产王老吉牌冲剂产品（药字号）；另一支由王氏家族的后人（人称王姑娘）带到香港，成立香港王老吉国际有限公司。 在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外有凉茶市场的国家和地区，王老吉的品牌基本上为王姑娘所注册。 两个王老吉分支原本各自为阵，互不往来，双方真正意义上的合作缘于一个至关重要的第三方的插足。 1997年，东莞一家港资公司，从香港王姑娘那里取得配方，又与广州羊城药业有限公司签约，租用其王老吉品牌，在大陆独家生产、经营红色罐装王老吉饮料（食健字号）。（---1997年2月13日，广州羊城药业股份有限公司王老吉食品饮料分公司与香港鸿道集团有限公司签订了商标许可使用合同，合同规定鸿道集团有限公司自1997年取得了独家使用“王老吉”商标生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的使用权，合同有效期至2011年12月31日止，有效期为15年，后于2001年续签合同，有效期共计20年。） 取得王老吉品牌经营权的前六年，多加宝经营的红色罐装王老吉（下简称红色王老吉）销售业绩始终处于不温不火的状态。直到2003 年，多加宝公司重新为红色王老吉制定了准确的品牌战略，加大品牌宣传投入，斥资4000万元在央视投放广告，红色王老吉的销量才突然激增，年销售额增长近400%。同年3月，广州羊城药业有限公司更名为广州王老吉药业股份有限公司，并于当年8月与香港王老吉国际有限公司达成协议，租赁其海外品牌使用权10年，为王老吉走向世界披荆斩棘。至此，王老吉品牌这根绳子，将三家公司的命运牢牢捆绑在一起。