华平股份最终落入华为

Ⅰ 华为年收入7000亿，比阿里腾讯之和还多，为什么任正非不是首富

华为年收入达7000亿，比阿里和腾讯年收入之和还多却依然不是首富这是有原因的。

第三，任老先生对首富的排行不感兴趣。任老先生向来行事低调，他不愿意把搞科研的时间浪费到去追求富豪榜位的变化。他只希望走好现在的每一步，争取带领华为研发出世界顶级的芯片，让我们需要使用芯片的时候不需要看外国人的眼色。只想引领5G走向，让全世界知道中国速度谁也比不上。

因为任老师先生的追求，和华为公司内部的分红机制不一样，固然任老师先生无法成为中国首富。

Ⅱ 华平股份的华平股份简介

华平专注于基于IP网络的多媒体通信系统的研究、开发、销售和技术服务，始终致力于研究开发具有自主知识产权和自主品牌的视音频通信产品。公司主要产品包括视频会议系统、视频监控指挥系统和行业视频通信应用解决方案，具有大容量组网、智能网络适应、高保真视音频、软硬结合、多业务融合等创新特点。华平重视创新，追求卓越，是全球少数几家能够实现视频会议、视频监控、应急指挥调度、数据会议、电话会议、即时通信、视频点播、网络培训等业务融合的多媒体通信系统提供商。
华平在软件视频会议市场连续8年占有率第一，在代表最先进技术和产品的高清网络视频会议市场上处于领先地位，产品在协助人们提高工作效率、削减差旅开支、降低运营成本等方面发挥了积极作用，并被广泛应用于政府、军队、武警、消防、银行、保险、电信、医疗、能源、制造业等各个行业，服务了包括公安部消防局、云南省公安厅、中国农业发展银行、招商银行、民生银行、中国人寿、中国太平、国泰君安、中国石油等在内的知名企业超过5000家，产品历经千万人次的使用和考验。 时至今日，华平已完成了全国31个省市专业技术服务中心的建设，现在的华平已拥有上海华平软件技术有限公司、上海华平电子科技有限公司、华平信息（南昌）有限公司三家全资子公司，发展成为一家拥有行业核心技术、完善产业体系的集团性企业。
产品及解决方案
华平股份专注于基于IP网络的多媒体通信系统的研究、开发、销售和技术服务，始终致力于研究开发具有自主知识产权和自主品牌的视音频通信产品。公司解决方案包括视频会议系统、视频监控指挥调度系统、UCC统一协同通讯系统、视频远程定损系统、视频远程医疗系统、视频远程培训系统、数字审讯系统、党政视讯系统、可视化建工系统等。具有大容量组网、智能网络适应、高保真视音频、软硬结合、多业务融合等创新特点，是全球少数几家能够实现视频会议、视频监控、应急指挥调度、数据会议、电话会议、即时通信、视频点播、网络培训等业务融合的多媒体通信系统提供商。

Ⅲ 现在华为和港湾是什么关系

华为将从华平手中购买港湾网络的股权，从而成为港湾的第一大股东。

引用 http://www.sina.com.cn 2006年06月02日 09:21 重庆商报
本报讯 昨日下午，记者从知情人士处获悉，华为将从华平手中购买港湾网络的股权，从而成为港湾的第一大股东。此前，有传闻说港湾网络将要卖给西门子。不过，最新的进展表明，昔日的两家竞争对手华为和港湾网络将最终走到一起。

2000年底，时任华为副总裁，被业内广泛认为是任正非接班人的李一男，出人意料地北上北京，另起炉灶创办港湾网络。以仿照华为模式建立起来的港湾，最终因资金不够、短期内无法上市以及主要投资方华平的退出等等原因，将于近期卖给华为。据接近谈判的内部人士透露，港湾的所有内部运营和商业合同都已经停止，内部正在准备接受华为的整编。李一男本人到底去向何方，目前还存在一定的变数。但是，华为的收购已经成定局。

华为港湾结束"父子"厮杀 任正非李一男恩怨轮回http://tech.163.com 2006-06-13 02:18:41 来源: 中华工商时报 网友评论3 条 论坛 历经5年之后，港湾归顺华为。在这5年之中，备受器重的爱将成为最具杀伤力的“背叛者”，昔日的母体子体变脸为最强硬的对手。5年的厮杀较量，当硝烟散尽，任正非与李一男重新站在一起“第二次握手”时，让人不禁慨叹这聚散离合的江湖，这轮回报应的宿命。

收购港湾的真正意图

现实总是超出人们最丰富的想象。在没有任何先兆的情况下，港湾网络与华为6月6日联合宣布，就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员与华为达成意向协议书并签署备忘录。根据备忘录，转让的资产和业务包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权，华为将自己最顽强的对手收入囊中。

对这次收购，有业内人士认为即使放在从不按常理出牌的任正非身上也“不可思议”。一位在华为常年从事IP研发的人士对记者说：“港湾的业务与华为3COM几乎重叠。不能想象他们如何同时存在。至于DSLARM，华为自己占有国内市场最大份额，根本没必要再购入港湾的DSLARM产品线。”他认为公司发展与业务整合应该不是华为收购港湾的真正理由。

“真正理由是让李一男的港湾消失。”一位在华为与港湾都工作过的邹姓人士这样理解任正非的收购行为。他对记者说，港湾不论在技术还是市场上对华为都没太大威胁，但它对华为内部人员的心理冲击却很强烈。“从华为出来的员工前后超过3000人，他们中很大比例都选择了创业，大多也是运用华为的技术，模拟华为运作。其中港湾是做得最大的。如果港湾最终成功，或是上市，或是高价卖给外资，那它将对华为人产生巨大的示范效应。要知道华为有很多老员工，他们手中都有足够创业的资金和技术。”

毕业于华中理工大学少年班的李一男曾在华为备受器重：两天升任工程师，两个星期升为高级工程师，半年后任中央数据部副总经理，两年后成为中央研究部总裁以及华为总工程师，4年后，27岁的他成为华为最年轻的副总裁。这种提升速度曾使许多人猜测李一男可能成为任正非的接班人。

就在李一男在华为地位如日中天之时，2000年，30岁的李一男靠与华为股权结算和分红的1000多万元设备创办了港湾网络有限公司，成为华为在企业级数据通信市场的主要对手之一。他临走时还挖走了华为100余名顶尖的研发和销售人员。

也许正是李一男港湾网络的“示范效应”，许多人离开华为自行创业。不论是黄耀旭的钧天科技，还是刘平的格林耐特，这些华为系企业为了争取自己的发展空间，纷纷开始同华为正面竞争。

任正非在一份刚刚公开的内部谈话记录中回忆了当时的情况：“华为那时弥漫着一片歪风邪气，都高喊资本的早期是肮脏的口号，成群结队地在风险投机的推动下，合手偷走公司的技术机密与商业机密，像很光荣的一样，真是风起云涌，使华为摇摇欲坠。”“你们走的时候，我们快崩溃了，那时好像只要是在华为呆着的人，都被认为是很奇怪的，好像没离开华为的人，反而是不正常的。”

对港湾华为实行了最强火力的狙击。华为员工讲，一度华为和c isco共同竞标，只要港湾加入，c isco当即退出，因为港湾和华为都可以打到三折价。与港湾竞标，即使一分钱不赚华为也要拿下。港湾在强大竞争对手的打压下，在与华为知识产权的纷争中，境况日益困窘，在失去上市与被西门子收购的机会后，最后被华为收编。“任正非让大家看到了背叛华为者一个最惨烈的收场。”上述邹姓人士这样说。

曾有人将任正非比做剑客，将李一男比做书生。但任正非既非剑客，李一男也非书生，他们都是商人，他们的行为首先要符合商业逻辑。在此次收购中，由于李一男失去对港湾的控制权，没有选择的余地。而任正非，除了警示妄图步李一男后尘者外，还收获了什么？

“消灭了一个竞争对手，避免以后养虎为患。”前述华为人士认为。

从规模上来说，港湾远不是华为的对手，但它在技术开发与产品线完善方面并非毫无可取之处。港湾被称作“小华为”、被基金公司称作“难得一见的好项目”不是没有道理的。一定程度上讲，正是基金公司的进入将港湾推得越来越远，越来越成为华为的心腹之患。

这一点在任正非的内部谈话中提到最多：“当然真正始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。”“竞争对手也利用你们来制约华为，我们面对了基金、竞争对手更大的压力。”

如果港湾得到基金的再次投资和继续支持，或是成功上市，或是再有类似西门子的外资来收购港湾，对华为来说就可能是一个很坏的消息。然而这些“如果”都没有变成现实。现实是基金急欲脱手套现，等不及港湾上市或是卖给除华为之外的任何一家企业。任正非吃掉了港湾，干净利落，避免了夜长梦多。

李一男重返华为？

有人认为港湾回归华为就意味着任正非与李一男一笑抿恩仇，但现实真会如此顺理成章吗？

在华为与港湾签约之后，李一男向港湾内部员工发了一份邮件。李一男写道：“由于管理层，尤其是我本人在知识和能力方面的欠缺，导致在公司战略的制定和内部的管理上都存在很多不足，错失了企业发展的机遇，辜负了大家对我的期望，对此也感到深深的自责。”“华为技术有限公司是中国首屈一指的企业。华为表示，整合之后，愿意真诚地给大家提供充分的职业发展空间和激励计划。”

文中李一男以战败者的口吻坦陈了自己的过失与责任，转达了华为对港湾原职工的待遇承诺。作为被收购企业总裁的他能说的也只能是这些了，他未来的位置也将由华为来决定。

在内部谈话中任正非这样谈到了安置问题：“我代表EM T团队，会真诚地处理这个问题的，不要担心会算计你们，也会合理地给你们安排职位的，不光是几个，而是全部。”“不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。在历史的长河中有点矛盾、有点分歧，是可以理解的，分分合合也是历史的规律，如果把这个规律变成沉重的包袱，是不能做成大事的。”任正非的表态让人感动。

然而一位接近李一男的人士认为，以李一男的性格，他回华为的可能性极小。“他个性强，不会受控于人。”这一性格从他与同样个性强的任正非分道扬镳时已见端倪。

与华为的渊源与恩怨也使得离开华为6年的李一男难下重返华为的决心。’现在是基金公司控制港湾，如果是李一男主导，他卖给谁也不会卖给华为。”上述邹姓人士说。“李一男出走华为是有预谋的。特别是早期，港湾是扮演了不光彩角色的。”2000年到2001年间受整个大环境影响，华为不太景气，港湾策反了许多华为员工。而且这些人都是在华为时就开始做相关研发，许多人都是把方案做好之后带到港湾的。“也就是说，他们利用华为的资源为港湾做事。”“包括后来用华为的技术抢华为的市场，李一男很难说不是一个背叛者。”

脱胎于华为的港湾从一开始就模仿华为，但李一男带领的港湾除了几次在技术上的突破外，其它方面都无法与华为抗衡。

“这很大程度上与李一男的管理能力和魄力不够有关，在这方面李一男都远逊于任正非。”邹先生这样认为。他说：“最典型的像研发投入。华为在产品研发上实行压强原则，只要看准一个项目就不惜血本地投入，有时甚至孤注一掷。港湾则在研发投入上很不够。而且由于不愿付出高薪，招不到最好的人才，即使招来也留不住。�在华为和港湾都工作过的邹先生说，港湾的薪酬大概只有华为的80％左右。

任正非的领导魅力也非李一男能比。“任的讲话非常具有煽动力，能很快点燃大家的激情。”“李一男则说话轻柔，有时坐得远一点，最后一句话就听不清。”邹先生这样形容。“同时李一男也很暴躁，不能聆听。这种人也许你刚开始愿意跟随，日子久了就会想到离开。”

但相比华为港湾并非毫无优势。首先，港湾的技术起点高，多数员工都是在华为做得不错的。另外，李一男是个技术天才，他对技术趋势等前瞻性问题的把握精准得让人叹服。

“如果没有风险基金的介入，李一男可能不会这么惨。”邹先生认为。

2001年，创办一年的港湾网络，获得了有瑞银背景的华平创投和上海实业龙科创投的6100万美元风险投资资金，其中华平创投直接投资5300万美元，且为港湾提供了3500万美元的银行贷款担保。港湾为此付出的代价是，创业者李一男不得不让出了50％的股权给华平，并由此开始面对资本套现的压力，而李一男也开始丧失对港湾前途的话语权。

“也就是从那时开始，港湾的产品线快速扩大，速度快得让人心慌。”“有的产品根本不赚钱，却占用大量的研发力量和资金。”邹先生说，为了尽快上市，港湾急剧扩张。“产品开发得太快，有的产品我们自己都心里没底。有一次甚至遭到了NEC的退货。”这种浮躁气氛在公司上下弥漫，并最终成为港湾的致命因素。“如果港湾没有上市压力，而是集中力量做一些利润高的产品，港湾的前景还是不错的。”“与其说是华为猛烈的竞争压垮了港湾，不如说是基金急于套现的欲望祸害了它。”邹先生这样说。

对于港湾的员工来说，港湾走到这一步的原因和李一男是否重返华为的悬念都不是他们最关心的。他们正在为自己离开港湾能否得到补偿焦虑。港湾曾经自诩将是对员工最为慷慨的上市公司。现在的李一男将如何面对曾经的许诺？

在任正非的内部谈话中说：“你们的回归对中国科技史都是一项贡献。不一定会说你们输了，我们赢了，应该说我们是双方都赢了。”这也许是任正非对华为与港湾故事最冠冕堂皇的解释。而个中滋味恐怕只有当事人自己能够体味。（李琴）

Ⅳ 华平股份属于新基建板块吗

华平股份不属于新基建板块。

Ⅳ 华平股份董事长刘焱什么时候退休

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Ⅵ 以下哪一个要素不是华平股份合作伙伴与日俱增的原因

以下哪一个要素不是华平股份合作伙伴与日俱增的原因？（ 答案：C ）

A、雄厚的资金保障
B、公司的发展平台
C、公司的主营业务
D、公司的公众形象

Ⅶ 华平股份 r中的"r"是什么意思

华平股份 r中的"r"表示：可以融资融券。
它是指投资者向具有融资融券业务资格的证券公司提供担保物、深交所分别发布公告，开始接受试点会员融资融券交易申报。包括券商对投资者的融资、融券和金融机构对券商的融资。
简介：

华平信息技术股份有限公司是一家在中国A股上市的领先的多媒体通信系统提供商，致力于向社会提供成熟、先进的网络视频通信产品和专业的系统解决方案。
华平专注于基于IP网络的多媒体通信系统的研究、开发、销售和技术服务，始终致力于研究开发具有自主知识产权和自主品牌的视音频通信产品。公司主要产品包括视频会议系统、视频监控指挥系统和行业视频通信应用解决方案，具有大容量组网、智能网络适应、高保真视音频、软硬结合、多业务融合等创新特点。华平重视创新，追求卓越，是全球少数几家能够实现视频会议、视频监控、应急指挥调度、数据会议、电话会议、即时通信、视频点播、网络培训等业务融合的多媒体通信系统提供商。

Ⅷ 华平股份的华平股份里程碑

2012年8月 华平股份发明专利达到23项。
2012年6月 华平股份荣膺“2012年度最佳视频会议系统提供商”。
2012年5月 华平股份荣获“上海张江高新技术产业开发区建设发展突出贡献企业奖”。
2012年2月 华平股份成立西北和东北大区。
2012年1月 华平股份获“视频通信优秀品牌奖”。
2011年11月 华平荣获国家火炬计划重点高新技术企业称号。
2011年10月，华平荣获2011年度“最佳硬件视频会议提供商（国内）”。
2011年6月，成立全资子公司—华平信息技术（南昌）有限公司。
2011年5月，推出无线视讯终端。
2011年5月，荣获软博会最佳展品奖。
2011年4月，华平获A类纳税信用证书。
2011年1月，华平入列中国百佳学习型企业。
2010年12月，华平荣获“2010年度上海市明星软件企业”称号。
2010年12月，华平入列2010年中国软件影响力百强。
2010年11月，华平被评为“2009华东安防行业优质供应商”。
2010年11月，华平被评为“中国最具盈利能力品牌雇主 20强”。
2010年11月，华平蝉联上海市中小企业“品牌企业”。
2010年9月，华平连续第三次荣获“2010最佳视频会议方案提供商 (国内) 大奖”。
2010年8月，全面支持IPV6协议。
2010年7月，发明专利达到10项。
2010年7月，华平晋升为上海市专利工作试点企业。
2010年4月，华平股份在深交所成功上市。
2010年4月，全面支持H.264 High Profile。
2010年1月，华平被授予2009年度中国自主创新百强企业。
2009年9月，AVCON UCC统一协同通讯软件V6.0系统获得“采用国际标准产品标志证书”。
2009年8月，华平在计世资讯联合中国质量协会举办的“2009中国IT用户满意度第一”调查中，荣获视频会议解决方案类的唯一“用户推荐品牌”奖。
2009年1月，华平公司荣获“劳动关系和谐企业”荣誉称号。
2008年12月，国家科技部根据新的高新技术企业认定办法认定华平为“高新技术企业”。
2008年9月，根据第三方机构 —— 赛迪顾问股份有限公司2008年的调查,经上海市软件行业协会认定：华平AVCON产品在中国软件视频会议市场处于全国首位。
2008年8月，华平通过CMMI3级正式评估，在企业管理水平、人员素质、软件过程管理能力、产品与服务质量等方面已经达到国际标准。
2008年4月，华平通过了IS09001：2000质量管理体系认证。
2007年9月，华平率先推出新一代1080P高清网络视频会议系统。
2007年7月，经国家科学技术最高学术机构中国科学院检索确认，华平（AVCON）企业版网络视频会议系统是目前全球系统规模最大、技术最为先进的网络视频会议系统。华平（AVCON）网络视频监控指挥系统，是率先实现集监控、会议、指挥等应用于一体的综合视频通信系统。
2007年1月，华平推出全球领先的“新一代语音引擎Audec”，替代国外进口技术，填补了国内空白。
2007年1月，硬盘录像机产品DVR2000通过公安部三所检测，为华平打开了进军安防行业的大门。
2006年12月，华平被“中国扶贫基金会”评为“2006扶贫中国公益明星公司”。
2005年6月，AVCON网络视频会议系统获被国家科技部、国家商务部、国家质量监督局、国家环境保护总局联合认定为“国家重点新产品”。
2004年5月，AVCON网络视频会议系统被上海市高新技术成果转化项目认定办公室认定为“上海市高新技术成果转化项目A级”,产品达到国际领先水平。
2004年2月，华平获得由上海市信息化委员会颁发的“上海双软”（软件产品、软件企业）认定。
2003年9月，华平股份成立。

Ⅸ 中国卫星，华平股份的后市怎样

公司10年实现营收30.31亿元，同比增长24.54%。实现营业利润2.39亿元，同比增长1 0.65%。实现净利润2.10亿元，同比增长7.02%。扣除非经常性损益后的净利润为2.08亿 元，同比增长5.04%。卫星制造及应用业务毛利率为14.27%，同比下降0.70个百分点。E PS为0.30元。 卫星研制业务收入稳步增长。东方红卫星公司实现净利润15.08亿元，同比略降1.30% 。全年型号任务圆满完成，10年成功发射遥感九号、遥感十一号、天绘一号、实践六号 等多颗卫星，十余颗在轨卫星稳定运行。同时，新型小卫星平台已形成完整的小卫星公 用平台指标体系。..在微小卫星研制业务方面，东方红海特完成对深圳电子研究所经营 性资产与业务的收购，微小卫星总体研制能力得到增强。 卫星应用业务平稳推进。卫星导航领域，北斗用户机产品成功中标多个项目，数字化 综合应用终端产品得用户认可；卫星通信领域，VSAT系统中标行业示范工程，“动中通 ”产品开拓了公安、消防、中国移动等行业用户，并中标多个重要项目；卫星遥感领域 ，与具有遥感卫星数据源资源的重要战略伙伴建立合作关系；卫星运营服务领域，投资 建设高清地面站，进一步发展高清传输业务。 公司继续推进产业延伸。以自有资金9600万元持股60%，出资成立钛金科技，开展商 用飞机钛合金紧固件项目，构建与政府、行业等用户多方共赢的商业运作模式，创造新 的增长点。 预计公司2011-2013年销售收入分别为37.52亿元、46.09亿元、56.17亿元，净利润分 别为2.63亿元、3.18亿元、3.77亿元，对应EPS分别为0.37元、0.45元、0.54元。建议继续持有！ 2010年业绩低于预期：公司2010年实现收入1.03亿元，净利润4840.66万元，同比分 别增长1.71%和10.29%，每股收益1.32元，低于预期。公司的主要收入来源视频会议系 统增长较少，同比增长仅有1.33%，主要原因是公司2010年的新增大客户还处于产品导 入期，未形成大订单销售。业绩分配方案：公司拟以总股本4000万股为基数，按每10股 派发现金红利10元（含税），同时以资本公积金向全体股东每10股转增15股。 客户集中度进一步下降：2010年，公司的前五名客户的销售额占总销售额的比例下降 12.69%至56.60%，但依赖于中国人寿、农行等大客户的状况仍然存在。2010年，公司在 证券领域拓展了国泰君安，在公安领域拓展了消防部门，在银行领域拓展了招商银行上 海分行等新客户，预计这些新客户会在2011年及以后在客户所在的行业中形成较好的示 范效应，为公司的业务增长带来机会。 行业应用升温，公司加大行业定制开发力度：将多媒体通信技术与行业业务深度结合 的应用模式正在持续升温，远程医疗、远程定损、远程教育的应用重塑了相关行业的传 统业务模式。针对这一变化，公司拟在2011年加大行业定制开发力度，采取与国家政府 部委、军队、消防武警、海关、金融等深入合作定制开发的多种方式，探索适合特定行 业市场的多媒体通讯商业模式。 保持核心技术的领先优势：2010年6月，公司旗下产品全面支持H.264HighProfile视 频压缩技术，该技术可在节省50%带宽的情况下实现同等质量的视频压缩，也可帮助用 户在同等带宽条件下，构建更大规模、更高质量的视频通讯系统。 基于高送转预期，公司股价走势较强，以至估值高企。但考虑到公司 是行业内少数的掌握核心技术的企业，并且其业务模式具备较大弹性，仍然看好公司的 长期发展前景。建议持有.

记得采纳啊

Ⅹ 华平股份明天怎么操作2020年2月20日

华平股份明天你继续持有这个股票不要做短期的交易