美的集团年销售

Ⅰ 美的集团的发展历程

1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。2014年美的集团用工总数13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。
主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。
2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，其中外销销售收入达74亿美元。
2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。截至2013年，美的集团为社会公益事业累计捐赠超过6亿元。
未来三年美的将以“成为中国家电行业领导者、世界白电行业前三强”为战略愿景，进一步深化转型，推动经营质量持续提升，以消费者为中心，通过技术创新、品质提升与精品工程，实现产品领先、战略领先，获得公司的重新增长。
2014年美的集团归属于上市公司股东的净利润达到105.02亿元，整体毛利率达到25.46%，同比上年上升2.17%。

Ⅱ 请问哪里能够获得美的集团近几年出口的数据、国内和国外的销售收入数据

美的公司年报

Ⅲ 美的集团制冷公司销售代表待遇怎么样在家电行业应该算好的了吧

成都美的空调销售有限公司我一个亲戚在里面做过销售代表的，他是毕业以后校园招聘进去的，福利社保和公积金都有，半年试用期转正后全部算是一年达到年薪8万上下的水平是有的，福利待遇还是不错的在家电行业中算好的了。

Ⅳ 美的集团光鲜半年报背后藏着哪些生财之道

对于所有企业来说，成绩永远都只能留在记忆之中。要想在当前和未来让成绩创造更多价值，唯一手段就是在成绩背后找到支撑企业逆势增长、持续领路的经营和生财之道。
刚刚发布2015年半年报显示：在中国白电三巨头中，美的集团是唯一实现营收、利润双双增长的企业;而在中国家电“千亿俱乐部”阵营中，美的集团同样是营收和净利润同比增长最快的企业。
那么在美的集团半年光鲜业绩的背后，到底隐藏着哪些事关家电产业市场经营和商业生财之首。对于家电行业的众多同行和商家来说，又能在美的集团的身上偷学到哪些手段和策略?今天我们就“抽丝破茧”为家电企业同行、商家，寻找那些隐藏在光鲜业绩背后的“生财之道”。
道法一：高，实在是高
谁都知道对于企业来说，生存和发展的第一要务是赚钱。但问题在于，对于当前的众多家电企业来说，到底如何在下跌的市场中既得录得增长，又得赚到钱呢?
在美的集团今年上半年营收增长6.7%背景下，公司净利润同比增长25.93%，利润增长是营收增长的4倍多。这说明，美的集团已经在规模化制胜外，建立利润化制胜的新支撑力。
在这种利润增长是规模4倍多的背后，美的集团给出的公开解释是推动一系列精品家电的销售增长，带来了整体盈利能力的提升。当然，除了产品真的好，也离不开美的集团多年来年所沉淀下来的强大市场营销、推广和服务能力的配合。
通俗来说，就是美的集团现在的产品经营发生大的变化：从过去的“高端树形象、低端保规模、中端求利润”，全面调整，向“低端引客流，中端保规模，高端赚利润”。其实，这股“推高端卖高端”风潮早在几年前的家电业就已经露出苗头。
当然中高端家电市场的引爆，并不是美的功劳。而是敏锐抓住了当前家电产业消费变革的浪潮，那就是从中低端的普及型需求，向中高端的小康型需求转变。最终，这一趋势将会在互联网时代的家电产业“愈演愈烈”，从而成为家电产业整体转型升级的一个重要风口。
道法二：16亿的大生意
从去年到今年，整个家电行业讨论最多的话题就是，“家电业的冬天真来了!”，“家电业是不是已经从朝阳产业变成了夕阳产业?”。其实，这完全是一种杞人忧天的思想。要知道，中国家电产业的市场化扩张不过才20多年时间，而欧美家电产业的市场化都经历了50多年，至今还处在发展成长阶段。
其实美的集团今年上半年在家电市场全品类整体下滑通道中取得的正增长动力，就已经告诉所有同行和商家：家电市场确实有点难，但是整个产业并没有转入夕阳之中。相反，存在于家电市场上的消费需求还很多。
比如说美的集团就在半报中披露一个重要数字：当前中国家庭的家电存量已经高达16亿台。更重要的是，在节能化、智能化、网络化以及绿色环保化的持续升级下，这16亿的家电保有量都面临着一轮又一轮的“以旧换新”需求。
这还只是家电保有量的“新陈代谢”带来的增长空间。此外，每年固定的家电刚性需求也是一块不小的蛋糕。新增与淘汰带来的空间，足以支撑当前的中国家电产业在未来10年甚至更长时间的发展空间和动力。
道法三：织一张天罗地网
都说需求在哪里，市场就在哪里，企业就应该去那里抓人。对于当前的家电业来说，很多企业和商家都知道需求和市场在哪里，关键就是抓不住、抓不牢，从而错失发展的机会。
对此拥有产品品牌和品类优势的美的集团，选择了一条看似冒险却又是必经之路，即在现有的各大分销、零售和服务资源基础上，组建一张直击用户需求，融合销售、物流配送、服务等多种功能的“天罗地网”，辐射线上的阿里、京东大电商平台，以及线下的大连锁、区域连锁、县镇实体店，实现以用户为中心的物流配送、售后服务、会员交互等体系。
在线下，在与苏宁、国美，以及全国区域市场上80多家家电大商的战略合作同时，美的集团还在积极布局自有的旗舰店体系。截止今年6月美的旗舰店已经突破2100家，实现了对超过90%三四级市场的覆盖。同时，以旗舰店为平台，实现了产品服务、会员交互，以及电商销售的物流配送“最后一公里”等一系列综合服务平台的搭建。
在线上，美的集团开展与京东、天猫、苏宁易购等平台的战略合作。截止今年上半年，美的电商全网零售额突破70亿元，在家电业排名第1，单品类市场排名第一的种类达11个。同时美的集团内部电商平台建设加速推进，全新打造的“美的商城”已投入运营，通过统一内部运营、用户、订单和数据，一个面向用户持续交互方式O2O平台浮出水面。
道法四：两条腿跑出大智能
智能化已成为所有家电企业和经销商都绕不过的大趋势。但如何真正让智能化在当前的家电市场上产生持续商业价值，推动并改进家电企业的经营管理效率，这些都考验着一些家电企业的经营智慧。
对此，美的集团的做法值得家电业借鉴：那就是建立两条腿驱动的大智能战略。一条腿在内部重点进行产品智能化技术、应用的研发和创新;另一条腿在外部聚焦智能化产品、体验和服务，最终建立涵盖智慧家居和智能机器人为核心的大智能体系。
当前，人们熟知的是美的集团M-SMART智慧家居战略，不知道的是仅2015年上半年美的上市的智能家电产品就突破80款，通过搭建个人智能生活场景推动智慧家居互联平台建设。同时还完成M-SMART系统与阿里、京东、苏宁三大电商平台及小米系统的对接。
同时，美的集团还与全球机器人巨头日本安川电机签署达成战略合作。双方共同出资组将机器人制造和机器人服务两家公司。这意味着，美的集团已经不满足于使用机器人，还要成为机器人的开发者，最终推动从家电制造向机器人制造，再向制造业服务的转型和变革。最快今年年底，美的南沙和武汉基地便可实现全自动化的智能制造。
通过“智慧家居与智能机器人”两条腿的大智能战略体系，这不只是推动美的集团智慧家居集成系统化、生态链能力。还在持续探索一条运营模式和商业模式的转型之路。
道法五：另起炉灶建新跑道
过去，中国家电产业强劲发展的跑道就是“大规模化制造、低成本分销和渠道驱动”。这成就了家电产业过去10年的黄金扩张期。如今，老跑道根本无法支撑家电企业在互联网时代的竞争与发展。
于是，另起炉灶再建一条发展新跑道，从去年开始就成为众多家电企业和商家共同寻找的答案。实际上，美的集团早在2011年开始就开始经过经营转型探索在互联网时代新跑道的构建。经过近4年时间的持续摸索终于找到突破口：那就是建立全新的技术创新研发体系和平台，从而推出一系列改变市场、影响消费者的家电爆品，从而跳出“规模、低价、营销”传统跑道。
目前美的集团通过搭建一个全面开放式的创新中心平台，作为企业创新孵化器。一方面“另起炉灶”将家现有的产品进行创新改造，打造爆款引领市场。一方面，积极拓展“第二跑道”，孵化新的品类，意在培育新的产业激发新的增长动力。
为保证孵化器的健康运营，美的集团还打破原有的组织体系与开发模式，创新激励机制。既面向未来，聚焦基础技术的共享、协同、共性技术与核心技术的研究创新及图像识别、语音识别等人工智能的研究、运用与场景搭建。同时还以市场和用户为中心，以互联网的全新思维与运营模式，
道法六：革掉大组织的命
这几年来，革命一词在家电业“屡见不鲜”。家电企业和市场商家接触最多的当属一系列号称“革命性”和“颠覆性”家电产品。不过，对于家电产业来说，真正的革命应该是一场“由内而外”，从内部的组织机构变革入手，再引爆和推动产品技术和市场营销变革。
所以当我们看到美的集团的一系列好产品和快营销，在市场上“攻城掠地”背后，实际上一场隐藏在美的集团内部的组织变革也在同时展开。其主题无疑就是要革掉传统大组织的命，建立一个真正面向市场用户和产品的快组织。
今年，美的集团就在原有“小集团、大事业部”两级架构之下，重新建“789”组织架构。其中，通过电商、物流、服务、创新、金融、采购、国际等7大平台，和用户与市场、产品管理、财经、人力、审核、法务等8大职能，最终服务于空调、冰箱、洗衣机、厨电、环电、热水器、部品等9大事业部。
无疑，在互联网时代家电厂商唯有“以快制慢”、“以动制静”才能赢得市场的主动权。美的集团通过摒弃科层体制与部门中心化，建立共享、开放的业务与职能平台，既有利于提升企业面对市场和用户的快速反应能力，也能解决企业发展新激情的再造问题，确立全新的合伙人文化。

Ⅳ 美的集团 生活电器事业部 销售发展以及待遇

1. 工资看学历和岗位，如果是研究生的话没什么问题，如果是本科生的话就悬了，当然，本科生还要分什么类别的，工科类，技术类还是可以做到的，职能类比如财务啊，人力啊一进去是不可能的，但是做三四年如果市场前景广阔，工资涨幅还是很大的，另外有一点，每个事业部的用人政策不太一样，裁员的那个好像是制冷那块的。

2. 如果是搞销售的话，做的好应该不止5000多的，在事业部实习的时候，办公室的人说楼下停的车大部分都是搞外销的，所以要是做销售，外销的话应该没什么问题。我了解到的待遇本科生如果是职能类3500左右，研究生4500可能不到，技术类本科的下车间的话，加补助可以到5000以上了，销售的话就不清楚了，这个和提成关联太大了。做不好就是基本工资，做得好也可以挣很多。

3. 美的每年都有人事变动，而且是比较剧烈的，所以上升空间也比较大，如果坚持做的话，10年当个部门经理应该没什么问题。
   
   

Ⅵ 美的集团2004年及其以前各年的销售额是多少，急求

问方洪波去

Ⅶ 美的集团2013年财报分析问题

呵呵，真巧，你遇到我了，是这样的，12年的时候美的本来想跟下面代理商搞合营公司，就是代理商出钱美的出人一起搞，后来失败了。原因是总部，分部人员增加，分散、沟通成本增加等。你去网络下就知道了。后来又重新回来代理制了。我是美的代理商的人，所以我知道。美的是很有价值投资的。

Ⅷ 美的集团的发展史

创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。
美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。21世纪以来，年均增长速度超过30%。
2009年，美的集团整体实现销售收入达950亿元，同比增长6%，其中出口额34亿美元。在“2009中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到453.33亿元，名列全国最有价值品牌第六位。
2009年8月，在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“中国企业500强”中，美的集团列第69位。2010年2月，在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司（Brand Finance）公布的“全球最有价值500品牌排行榜”中，美的集团作为唯一的中国家电企业入选。
在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极贡献，从2002年至今上交税收超过150亿元。截至2010年2月，美的集团已为社会福利、教育事业等累计捐赠超过2亿元。
展望未来，美的集团将通过持续稳健发展，打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团，到2015年成为全球前三的世界级白色家电类制造企业集团并实现“再造一个美的”的战略目标。

Ⅸ 08年美的集团整体销售收入是

08年集团销售收入 900亿人民币.
09年950亿.
10年110亿