绿地集团人力资源

『壹』 绿地集团的人才战略

人本理念：坚持用愿景目标激励人，用发展事业的平台培育人，用情感和待遇留住人，鼓励人才不断自我超越，登上更广阔的舞台。
人力资源目标：坚持围绕“以人为中心”的企业发展观，吸引、培养和留用与经营产业密切相关的高层次人才，打造配置合理、结构优化的精英人才团队；形成有效的宏观和微观人力资源开发和管理能力，形成对各层次员工的人性化高效管理；不断完善创新薪酬福利制度，与企业品牌、规模相适应，保护合理流动，为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障；塑造房地产企业优秀雇主形象，构建“学习型组织”员工成长机制，有效促进员工与企业共同发展。
通过人才引进战略、管理提升战略、薪酬福利战略和雇主品牌战略的有效实施，营造“工作在绿地、学习在绿地、成才在绿地、发展在绿地、奉献在绿地、成功在绿地”的人才职业发展生态环境。
人本理念人力资源机制：绿地将人才视为企业最重要的财富和企业长期发展的原动力，通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制，构建企业与员工长期共赢的利益共同体，实现企业与员工的共同成长。

『贰』 绿地集团沈阳房地产事业部和绿地集团沈阳辰宇建设的区别

我是一名地产的猎头，我还是比较有发言权的，绿地的事业部相当于一个独立的房地产区域公司，它主要以一、二级联动开发为主，他们就是投资商，是甲方；而沈阳辰宇建设只是一个建设公司，只是为甲方打工的乙方公司，他们只是按照甲方房地产商的意图和规划院的方案来干活，待遇肯定没有甲方高。很多乙方的公司，比如设计院（前期方案设计），猎头公司（人力资源寻找）、建筑公司（基础建设）、营销公司（产业售出）以及物业公司（物业把持与自持）都是为甲方服务，乙方的人也都愿意跑去甲方干活，这对他们来说是有质的提升的！！
PS：他们都是绿地公司的，一个是开发商，一个是建筑商，都是国企，还不错，最好选择事业部，这个对你提升更大，不光是待遇上！！

『叁』 举例说明什么是人才战略

人才战略案例有很多，例如：世茂集团、绿地集团、中兴等。
世茂集团人才战略：
世茂集团立足长远，与时俱进，从 1999 年底进入上海房地产市场以来，就抓住竞争致胜之道，从人力资源着手，努力打造管理的核心竞争力，决心依托人才战略，使管理能力整合提升更上一层楼。在人力资源管理方面，通过导入战略性人力资源管理方案来强化集团整体的决策执行力度和管理水平，通过搭建高效的“双赢”互动平台以充满希望的事业留住人，以优良的机制与待遇吸引人、以优秀的企业文化熏陶人，以企业的发展远景激励人，努力打造优秀的人才团队。

绿地集团人才战略：
坚持用愿景目标激励人，用发展事业的平台培育人，用情感和待遇留住人，鼓励人才不断自我超越，登上更广阔的舞台。

中兴战略
中兴——确立“以人为本”的人才战略 21世纪的竞争说到底就是对人才竞争。人才是企业最宝贵的资源，也是企业最大的财富，而建立长远的人才战略则是企业持续发展的根本保证。正如中兴通讯总经理所说过:“在高科技企业中，传统意义上的资产经营已降到一个次要的位置，对人才资本的经营则是最重要的企业行为。与其它资本要素相同，人才资本经营的主要目标是扩张增值，引进人才，还要使用好人才，把人才作为可使企业资产增加的人才资本。”

人才战略：是国家为实现经济和社会发展目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。

『肆』 成都2月23日参加绿地集团西南房地产事业部笔试的，现在有没有收到终面通知啊 人事笔试时候说这周

估计有点悬，我一个朋友也去参加面试+笔试了 也是没有消息通知。

『伍』 求一份园林绿化公司薪酬体系的资料

园林绿化薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。

『陆』 绿地集团销售招聘是不是必须要本科学历以上

如果是管理岗位需要本科以上学历。具体直接询问该集团人力资源部或招聘简章。

『柒』 有谁知道绿地集团待遇怎么样，招聘流程是怎么样的吗请问绿地集团暑期实习生招聘信息去哪找比较方便啊

找绿地集团暑期实习生招聘信息途径有很多啊！一般同学们都会选择去一些求职网浏览招聘信息，像应届生求职网、中华英才网等。第二种方法就是找老师、找学长学姐、找在公司的亲戚朋友、找“人脉求职网”实习内推机构等来帮忙内部推荐。嘿嘿！找实习顺利哦！