A. 公司股东不作为如何处理
股东，即股份制公司的出资人或投资人，股东作为出资者按出资数额（股东另有约定的除外），享有所有者的分享收益、重大决策以及选择管理者等权利。股东的义务包括：遵守法律、行政法规和公司章程；按时足额缴纳出资，不得抽逃出资；不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；应当依法承担赔偿责任；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。因不确定您说的股东不作为具体是哪方面，无法做准备答复，您可将问题描述清楚，以便回答。
温馨提示：以上解释仅供参考。
应答时间：2021-05-10，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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B. 一个人在工作中被人架空，怎么办
解决方法如下：
1、查找原因，是领导想把你清理出去还是同事间的竞争造成的。
2、选择处理方法，如果是领导在背后架空你，那就考虑离开，除非你的岗位职位很好很值得争取，那就去找更大的力量来支持你。
领导架空你还有一种情况是领导之间的斗争，你成为牺牲品，那就要考虑选择，别站错队伍。如果是同事间竞争，那就要争取多和领导直接沟通，避免信息不达造成被领导遗忘和忽略，或被后被人穿小鞋，长久下去领导对你的评价也会大大下降。
3、最关键的，要看这份工作是不是自己真正想要的，如果感到疲惫，好好想想适合自己的生活方式、事业该是什么，可以考虑彻底离开、让他们这些小人物闹去吧！如果没有什么头绪，决定先尽量留在这里，那问题就回到最初，从查找原因开始吧。
C. 注册公司股东怎么可以不负担责任风险又不被架空
你这想法确实不错，但有点不现实，公司的股东的利益和责任是共存的，到哪里能让你只吃香的不出力呢。如果你实在想不担责任而且又不被架空的话，那只有一种可能：你是持技术入股。
D. 公司法人和股东各占50%的股份，公司法人独霸公司，把另一股架空现在怎么办
你可以要求召开股东大会，行使50%的表决权。或者出售给第三方，如果其他股东行使优先购买权，你就出售给他，如果其他股东没有购买的意思表达，你就出售给此人。
你们公司章程上有其他终止经营的约定吗？
E. 创始人股权分配不当险被架空怎么办
潘的苦恼也是台下很多创业者正在经历的：如何引进优秀的人才，又能合理的分配股权？当高管权利过大，创始人如何应对？
潘鸿宝是北京发研工程公司的董事长，从事建筑结构的改造加固。从2001年起，他带领着十几个人的团队创办公司，一路打拼到05年，公司已成为行业内的冠军，06年产值达到三千万左右。09年，公司遇到了上升期的瓶颈：怎么打拼也不能把企业带到更高的层面，由此，潘鸿宝决定引进高端人才。
就这样，09年底，他同时引进了总经理、生产副总和经营副总，除了高工资、高奖金，他还给了总经理25%的股份，两个副总共15%的股份。这意味着，新引进的人占了55%的股权，如果有任何事情需要董事会投票表决，潘这个创始人存在着被孤立的险境。
三个月以后，问题开始暴露，潘意识到高代价请来的团队，与当初的愿望差距过大。比如，三名高管想要先挣钱再与潘一起创业，由于管理层问题导致的中层员工两极分化，以及高层理念差异造成与外界材料供应商、分包单位的矛盾。最可怕的事莫过于，三名高管自成团队，开始孤立他。
“慢慢了解到企业这样走下去肯定没有希望，这个事必须要处理，我决定完全收购股份，果断劝他们离开公司。”潘鸿宝说。
柳传志分析致命错误：价值观不同
台上的柳传志静静地听着，弄清楚来龙去脉以后，柳分析，潘鸿宝致命的错误在于：
首先，引进人才的最大错误在于价值观不同，你把你现在的企业当成一个产业做，将来能够形成你和你员工的事业，而他们完全是一种职业经理人的心态，捞一把是一把，真的有了股份以后，并没有能够通过股权，对公司未来有信心。因此，在对企业的价值观上有了根本分歧。
此外，同时引进三个人又都居于重要岗位，是非常危险的，如果官司打起来，可能会把公司彻底打垮。
王利芬的困惑：狮子大张口怎么办？
王利芬一语道破关键：如果他们不卖或者狠狠创造众多资料敲你一笔你怎么办？
柳传志和王利芬同时想到：若真是如此，从战略空间上可以把三个人先分化一个出来。谈过一个人以后，股权就能大于50%，董事会可以把另两个人先炒了。事实上，潘鸿宝还真这么做过，但是并未成功。
“因为总经理和生产副总两人是铁杆，于是我迅速先找经营副总沟通，我底下还是跟他很讲道理，原来他也认可我，但我没想到最后真正挑头折腾的人是他。”潘鸿宝苦笑。
如果此事发生在柳传志身上，他会如何处理？
“要我来处理的话呢，一般我会把最坏的情况要想清楚：即三个人都坚决不分化。我在边上另外办一个公司，把原有的业务往那边招过去，这时公司的牌子就没有了，但是人还是原来的那些人，原有公司的品牌价值不大，这一家伙就把他们弄散了。”柳传志说。
柳传志补充，其实最好的做法，是三个人一起走。所谓狮子大张口，是要付出一定代价的，不要把钱看得太重，非要到他们不肯走的时候才分化。“能用钱解决的问题，我就不愿意用伤筋动骨的方式解决”。
F. 公司股东被排挤，无法获得自己的权益怎么办
作为股东，仅仅是对自己所持股份的份额所对应的企业资产拥有所有权。风险共担，利益共享。股东是没有经营权的！！
所以，不让你参与管理也是很正常的。
当然，公司大的经营方向、经营策略等，还是需要股东大会来表决通过。如果你们几个小股东的股份加起来就是大股的话，你们说的话，经营者也必须得听。否则，按股份多少来投票决定，你们股份不够，说话的分量也是无足轻重的。
不过，就算你们不能参与经营，但是作为股东，你们有权要求经营者提供财务报表、经营方案等查看。
但就分红这件事来说，需要经过股东大会投票决定，分不分，分多少了.........
G. 创始人被架空怎么办
如果你有股票没能力就老老实实做股东，股票多的话做个董事
如果你还有能力就联合别人把现任ceo干掉