富邦股份海外收购

⑴ 富邦股份为什么一夜跌21元

那是因为除权了，应该是10送10吧，手机上看不到。价格低了但是如果持有股票的话，价格减半数量翻倍了。

⑵ 富邦股份什么时候上市 富邦股份上市时间

300387 富邦股份；上市日期:2014-07-02；每股发行价(元)：20.48；上市首日收盘价(元）：29.49；

⑶ 蔡万才的富邦集团

富邦集来团 8.4亿美元
公司总部：中国自台湾主要行业：金融
行业地位：台湾最大的民营银行
上市公司：富邦金融控股(台湾) 在所有的金控公司里，富邦金控是第一个在股市挂牌的，也是最早有外资入股的。不论是金控还是国际化都抢第一棒的富邦集团，正从管理制度开始脱胎换骨，一步步与国际接轨。富邦集团创始人蔡万才正式将30年前蔡家第一个以“国泰”命名的企业──国泰产物保险更名为富邦产物保险。，在蔡万才与两个儿子蔡明忠、蔡明兴的积极冲刺下，富邦版图一路扩张，从证券、银行、投信延伸到人寿保险。10年后，2001年12月19日，富邦金控正式在台湾股市挂牌，是台湾新银行中最早挂牌的金融控股公司。这时的富邦集团，旗下已有16家关联企业，总资本额达815亿元新台币，净值超过1170亿台币，在亚洲有超过200个据点，台湾有超过660万客户群。富邦算不上是台湾最大的金融集团，但它与众不同的是，2000年5月花旗集团入股，以8．1亿美金（约新台币270亿）取得富邦银行、证券、人寿、产险与投信的15%股权，创下岛内至今最大的外资法人投资金融业的纪录。

⑷ 大陆香港台湾的国泰是几家不同公司啊

全部都是不一样的.国泰航空公司是香港的上市公司太古集团的旗下, 国泰人保，国泰金控等等就是属于台湾的一个集团旗下的子公司. 国泰君安证券股份有限公司是由国泰证券有限公司和君安证券有限责任公司采取新设合并、增资扩股的方式,于1999年8月18日正式成立的大型综合类证券公司。

国泰航空有限公司是以香港国际机场为枢纽的亚洲航空公司，也是香港以至全亚洲最大型的航空公司，为寰宇一家的重要成员。国泰航空的主要业务是经营定期航空业务、航空饮食、航机处理及飞机工程，旗下的子公司包括港龙航空及华民航空。呼号「Cathay」。

太古股份有限公司是英资太古集团属下机构。主要业务从事航空服务及航空饮食、飞机工程、物业投资及发展、酒店、工业、贸易、船务及保险，旗下包括太古地产有限公司，国泰航空及太古可口可乐等机构。

霖园集团的旗下机构包括有：

国泰金控 - 国泰金控是霖园集团根据中华民国政府新实施的金控法，在收购合并了世华银行之后，整合旗下原有相关业务而成立的金控公司，也是霖园集团真正的经营核心。
国泰人寿
国泰世华银行
国泰产险
国泰创投
国泰综合证券
怡泰贰创投
国泰建设

霖园集团（官方英文译名：LinYuan Group）是台湾第一大民营企业集团，由知名台湾企业家蔡万霖创立，其前身与核心企业为国泰人寿。

蔡氏兄弟的企业王朝最早始於1957年，由蔡家二男蔡万春担任台北第十信用合作社（十信）理事长，1962年时蔡万春与蔡万霖兄弟创立国泰人寿，并於1979年时分家，蔡辰男（蔡万春之长子）早在1977年开始就代替当时因中风卧病的蔡万春掌管国泰信托与国泰人寿，蔡万才（蔡万春与蔡万霖的四弟）掌管国泰产物保险（今日的富邦集团核心、富邦产物保险公司前身），原本负责十信业务的蔡万霖在分家时获得十信与国泰建设的股权，但他却看好当时才刚起步的人寿保险业务，以十信的经营权与侄子蔡辰洲（蔡万春二子）交换得到国泰人寿。由於与国泰产物保险分家，蔡万霖於1995年另行成立东泰产物保险，以填补集团在产险方面的业务空缺。

之后，蔡万霖以国泰人寿与国泰建设为骨干成立国泰人寿集团，稍后正式改名为霖园集团，并且自行出任董事长。根据霖园集团旗下主要企业国泰金控（台证所：2882，LSE：CFHS）在2004年7月公布的财务报表，光是国泰金控与旗下子公司的总资产就已达新台币2兆4885.12亿元，上半年总收入新台币2779.01亿元。

霖园集团创办人兼首任董事长蔡万霖在2004年9月27日辞世，根据富比士杂志（Forbes）在2004年进行的最新统计，蔡万霖与其家人以46亿美元总资产的数字，名列世界首富排行第94名。霖园集团目前则是由蔡万霖次子蔡宏图继任当家。

⑸ 富邦股份没想到有这么大的利空，我满仓了，怎么办

经查证核实，300387富邦股份，只有未经股东大会通过批准的计划配股消息，不算什么大利空，配股属于中性，满仓在目前点位不算是坏事，后市见高点先挪腾点仓位就是了！

⑹ 南孚电池已经好象被人收购了,南平的经济好差.还不如宁德.

近日南孚公开披露，截至去年10月上旬，南孚已经实现销售收入8．8亿元，2007年完全可以实现9亿元的销售目标。然而大多数中国人并没有注意到，刚刚过去的两个年头里南孚电池经历了巨大变化，在大多数中国人的记忆中，南孚电池仍然是我国最可信赖的电池品牌，而事实上，在经历了一系列眼花缭乱的股权变更后，站在业绩背后微笑的已不是中国的股东们而是美国宝洁公司。
中国第一
" U3 o/ C( @) x: ] 1988年，南平电池厂与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司、香港华润集团百孚有限公司基地福建公司的子公司合资组建福建南平南孚电池有限公司。其中，百孚公司当时持有南孚电池25％股份，基地福建公司持股20％，南平电池厂以280万元左右的固定资产投入，占40％股份，而兴业银行则投了90万元人民币，占15％股份。南孚电池的成立被称为当时电池行业第一家合资企业。然而太过分散的股权为日后南孚对股权的失控埋下了隐患。
8 n, @: m, T* X: o( \. a' J9 k1 S 1990年7月15日，南孚以6000多万元代价引进的第一条日本富士碱性锌锰电池生产线并正式投产。1993年南孚再次引进了国内第一条碱性高能锌锰电池生产线，此后，南孚电池进入高速发展期。到1998年，南孚电池固定资产已经达到4亿元，到了2003年，南孚电池以近8亿元人民币的销售收入占据中国电池市场半壁江山，位列世界第五大碱性电池生产商。而南孚的竞争对手美国吉列公司面对南孚的强劲竞争，进入中国10年，始终无法在中国打开局面，市场份额不及南孚的10％。
当年，足球名将孙雯那句铿锵有力的“民族力量”曾让“南孚”这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。南孚已成为中国第一、世界第五大碱性电池生产商。
引入国外战略机构' ]( F: Z" W! `. M$ V
1999年，我国开始出现大规模引进外资热潮。当年，正值南孚的黄金时期，在福建南平市政府吸引外资的要求下，南孚引入摩根斯坦利等国外战略机构。
1999年9月8日，在中国厦门举办的第三届投资贸易洽谈会上，南平市政府找来了中国国际金融有限公司，此后，中金公司与南孚签约，南孚原来的数家股东以企业存量资产评估后的69％出资，与摩根斯坦利、荷兰国家投资银行、新加坡政府投资公司合资组建控股公司——中国电池有限公司，总股本1万股，其股东结构为中方各股东占51％、外方投资机构占49％。由于中国电池拥有南孚的绝对控制权，外方股东如果增加2％股份，就可通过中国电池间接控股南孚电池。事实正是如此，中方逐渐失去对南孚股权的控制，最终未能避免被竞争对手收购的悲剧。# h5 o8 w# q5 {! Q8 n# r6 L$ t
股权控制旁落
股份公司的成立从此改变了南孚电池的命运。
2000年，百孚公司在香港炒金亏损了几千万美元，为了偿还债务，将其持有的中国电池20％的股份转让给基地总公司的另外一个子公司，并将余下的股份卖给摩根斯坦利，这8．25％的股份出让，意味着中方已经失去中国电池的控股权。, ~% ]" k- |5 p1 [. S
2001年，基地总公司的子公司将其持有的20％中国电池股份，以7800万元的价格转让给了富邦控股集团，之后，摩根斯坦利以1500万美元的价格从富邦控股手中买回了这些股份。
据了解，本来摩根斯坦利希望中国电池有限公司能够在海外上市，从而给它带来巨额的股票收益，但是由于股权变动频繁，中国电池没有取得在香港上市的资格。上市搁浅后，南平地方政府也将其持有的中国电池股权以1000万美元的价格转让给外资股东。
2003年8月，生产剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列（Gillette）公司，从摩根斯坦利、鼎晖投资、新加坡政府投资等公司手中买走了香港（中国）电池公司的全部股权，进而控股南孚电池。经过数次的转让，中国电池的股份已经完全转移到了外资股东手中。中国电池公司大约拥有南孚72％的股份。另外28％的股份分别由南平国投、中国出口商品基地总公司、大丰电器公司持有。8 W4 ~7 c; G s
2005年，宝洁公司以570亿美元的价格并购吉列，南孚又成了宝洁公司的子公司。+ f% X" E: d# K6 t5 h
南孚电池的启示+ F7 p& Y8 ]) i/ N/ @+ c9 ~
吉列入主南孚在当时引起业界哗然。南孚这一民族品牌即将消失、南孚将成为金霸王（吉列的电池品牌）的加工基地等传言充斥坊间。" }( A- @, F- K* K
吉列公司下属的美国金霸王电池是全球最大的电池生产商，而南孚则是中国第一、世界第五大电池生产商。在中国内地，金霸王和南孚一直是竞争对手。
短短几年时间，南孚由中国电池生产业的巨头变成了其竞争对手的子公司，而且这个竞争对手曾是它的手下败将。而现在，最大的竞争对手消失了，而且还得到了一家年利润8000万美元、拥有300多万个销售点的电池生产企业，更重要的是获得了大半个中国市场。
据了解，本来南孚的优质碱性电池已打入国际市场，可是为了避免和母公司旗下的金霸王电池在海外市场正面冲突，只好放弃海外发展战略和母公司争夺市场份额。现在南孚有一半的生产能力被闲置着。南孚正渐渐地失去活力。南孚被并购，不仅对其发展产生了重大的影响，也对其员工产生了巨大的心理冲击。南孚被收购后不久，原总经理陈来茂便黯然辞职。他用十几年的辛勤奋斗换来的知名品牌——“南孚”，已经是别人的了。南孚的员工们心里都感到了极大的失落——南孚已经不属于他们了、南孚已经不是中国的了。% q6 L% ] {) o. D8 i
有专家曾撰文指出，由于目前国家对出售国有资产缺乏统一标准和完善的机制，地方各级政府为了各自的利益，往往是从“小局”出发而不是从大局出发，为了获得短期回报，把一些经营得比较好的合资企业或国内企业出售给外商，拱手让出国内市场和未来的收益，造成国有资产变相流失。南孚走上的也许就是这条不归路。我们无法谴责摩根斯坦利的投机买卖行为，市场经济条件下资本的流动是再正常不过的事情，获利也是市场行为的惟一目的。通过出售南孚股权，摩根斯坦利等中国电池有限公司的外国股东将4200万美元的资产迅速翻了一番，然后抽身而退。我们也不能把矛头指向吉列公司，摆平最大竞争对手的同时还可以获得一家年利润8000万美元，拥有300多万个销售点的电池生产企业，外带大半个中国市场，这种买卖换了谁都会趋之若鹜。
新华信副总经理闫冬认为，在1999年的股权转让中，南孚电池没有能够很好地规避风险，对资本运作的风险严重估计不足，地方政府和当时的国有企业缺乏资本运作的经验。事实上，我们看到摩根斯坦利仅持有中国电池股权3年多时间，之后就受让给吉列一家企业。事后有学者提出，如果当时在股权设置上设定一些风险控制的条款，比如股权转让的期限、受让方的限制、优先回购权甚至一票否决权等，南孚也许会把握住企业的控制权。
也有专家指出，国有资本退出竞争性领域是一个趋势。国退后是民进、管理层进还是洋进都可以，关键的一点是制度安排以及在执行过程中如何控制风险。这里有个定价机制的问题，也就是“国退”一步值多少钱的问题。南孚电池在股权转让中是否被低估，还要将南孚电池以后的收益情况与初始转让的溢价作比较，目前距离并购只有不到两年的时间，不足以给出这一问题的答案．

⑺ 300387，富邦股份今天股价，成交量创新高，后面会怎么走

成交量创新高，往往可能股价会创新高，但是创业板千万小心，新股疯狂炒作带动了创业板股票，但是持续性会有很大的问题。

⑻ 富邦股份出金出不了，说什么一定要自己投钱里面，才能把钱出金初处来

其实就是一个骗局，最好不要渗透其中，把资金投入之后打水漂了，概率非常大

⑼ 富邦股份为什么一夜跌21元

唐山港10转8股派1.5元(含税)（实施）股权登记日:2016-05-18，除权除息日:20