粤电集团市场总监

1. 电力行业属哪个生命周期初创成长成熟衰退

当今世界经济全球化并且发展如此迅速，行业的生命周期应该不会是循规蹈矩的成长-成熟-衰退-成长，当发展机遇来临的时候，行业的拐点也就出现了。所以下面只能就目前的情况对电力行业进行下分析。

首先你应该知道，电力行业这几年基本上达到了供求平衡吧，也就是说进入了成熟期，行业地位稳步增长的趋势。
具体你可以参考下面文章：http://www.china.com.cn/news/txt/2007-01/30/content_7736881.htm

接下来为你提供一些统计数据，2006-2010年电力行业的发展：
截止2006年底，全国发电装机容量达到62200万千瓦，同比增长20.3%。从电力生产情况看，2006年全国发电量达到28344亿千瓦时，同比增长13.5%。其中，水电发电量4167亿千瓦时，约占全部发电量的14.70%，同比增长5.1%；火电发电量23573亿千瓦时，约占全部发电量的83.17%，同比增长15.3%；核电发电量543亿千瓦时，约占全部发电量的1.92%，同比增长2.4%。2006年全社会用电量达到28248亿千瓦时，同比增长14.0%，增幅比2005年上升0.4个百分点。
截至2007年底，发电设备容量达7.13亿千瓦，同比增长14.4%。在短短一年的时间内，全国电力装机实现了从6亿千瓦到7亿千瓦的飞跃。截至2007年底，全国220千伏及以上输电线路回路长度达33.38万公里，增长17.45%；220千伏及以上变电容量达11.60亿千伏安，增长19.59%。电力建设规模持续历史高位水平。全年基本建设新增（正式投产）发电设备容量基本与2006年持平，为10009万千瓦。电网新增输电线路长度和变电容量均达到历史最高水平。新增220千伏及以上电网输电线路41334公里，比2006年增加6490公里；变电容量18830万千伏安，比2006年增加3482万千伏安。截至2007年底，全国发电设备容量增长量虽然仍保持很高水平，但是增速比2006年降低6.2个百分点，这也是2002年以来发电设备容量增速实现首次下降。
全国电力供需局部地区、局部时段缺电的情况将依然存在，煤电衔接、电价改革、电源与电网的协调等仍是行业发展需要进一步解决的问题。由于行业发展临近拐点，电源建设应选择符合国家政策支持范围的项目，电网领域的投资价值则逐渐显现。
“十一五”期间，中国将迎来电网建设的新高潮。到2010年，国家电网在跨区域电网建设方面，交流特高压输电线路建设规模将达到4200千米，变电容量达到3900万千伏安，跨区送电能力达到7000万千瓦；在城乡电网建设方面，220千伏及以上交直流输电线路要超过34万千米，交流变电容量超过13亿千伏安。

2. 国家电网面试会卡下去很多人吗

会刷下去很多人的。

3. 粤电集团笔试是怎样的，是不是有笔试的都可以面试

粤电的笔试是中规中矩的公务员题目，75分钟完成75道题目。

第一部分是言语理解题，题型大概有选词填空，病句分析等。

第二部分是语意推断题，每道题都给了两到3行的背景，然后根据背景推断哪个选项最可能是隐含的前提，（很难啊！）。

第三部分资料分析题，给出一个表格的数据或者一个图形的数据，让你比较后得到答案。这部分很容易的，我不一会就做完了，连资料都不用看，根据题目找答案，也不用怎么计算的；不过有一道题要估算，而且数值很大，算是比较难的一道题了，做出来肯定花很多时间。

第四部分是逻辑推理题，有一定难度，很多组合和排列的题，还有一些很经典的逻辑题变形，我记得我这部分做了大半，算是不错了。

差不多吧，有的没有笔试，直接就面试了。主要看你投的是哪种专业的面试，面试的出现比较多的几种情况：

1、自我介绍

2、查看成绩单

3、自己以后求职的意向

4、对所投职位的看法

5、对该厂的看法

6、为什么选这个公司，有无投其他电力类的公司

7、对近期有关电力方面热点新闻的看法

8、其他一些临时性问题，比如家里情况等等

9、电力专业的面试都是问些专业相关的问题

每种面试针对专业不同，所问的东西也有所不同，但是上面3、4、5问的比较多的...
最后就是让你等通知！！！

4. 如何做好项目型的库存管理

俗话说的好，读万卷书不如行万里路、行万里路不如阅人无数、阅人无数不如名师指路，我推荐您还是参加一些培训机构的公开课。

PMC生产计划与物料控制这个课题在国内已经是一个很成熟的课题，公开课上讲师会传授很多宝贵的经验，可以让我们避免走好多弯路。

我个人向您推荐勤研汇博（北京）管理咨询有限公司雷卫旭老师《PMC生产计划与物料控制》的课程

PMC生产计划与物料控制

本课程在北京、上海、广州、深圳、天津、成都巡回开课，每月均有安排

主办单位：勤研汇博（北京）管理咨询有限公司

时间地点： 4月21-22日 苏州
4月23-24日 广州
6月2-3日 上海
6月25-26日 深圳

学员对象：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员.
费用：2800 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

课程背景：
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。

培训内容：

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理

1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥

2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构

3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理

4.生产计划与销售业务链接流程-
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析

6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
世界五百强企业.施耐德电气Schneider推进式生产控制系统
预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式
传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
深圳华为精美计划管理手册实例分析----销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划
小结：不同产品的物流策略决定不同五大计划（销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划）
某著名企业产品的物流策略手册实例分析

第二室销售计划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产

1.销售预测计划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析
青岛海尔销售计划/生产计划总体方案控制流程实例分析
上海某公司月/周/日协调流程实例分析
东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析-
富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
上海某公司（规模小）扦单、急单、补单/加单的销售计划/生产计划紧急控制流程实例分析
大金空调（日资公司）扦单/急单计划紧急控制流程案例分析
某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）
某世界五百强企业（美资）伟创力生产计划控制流程实例分析
某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析
深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
中国某著名国营股份企业推进式(push)生产计划控制流程
上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-
订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司
大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析
大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨

2.生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划（简要）

准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明
湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享
某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析
苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析
某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析
准时化生产方式执行三细则
在线半成品(IPK)KANBAN计算
负荷瓶颈库存量设定方法
东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式
华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析
透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
生产柔性化核心管理要求和运用方法
透过PE/IE手法达致柔性化
生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析

第三室 生产计划进度控制

1.缩短产品周期流程

西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据

3.插单产能规划应变六方法

4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司
产能负荷分析表实例------东莞某公司

5.周生产计划要点、内容及编制演练----

5.1月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
5.2生产排产优先五规则

6.生产排产三种标准

7.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后

7.1如何统计分析生产数据
7.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
7.3现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理

8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施

9.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理

11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析--------事后管理

第四室 物流计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)

物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

上海西门子物流管理MRP流程示意图(原理)实物分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—
深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例分析

1.供货商交期管制十大之道

伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析
某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨――捷普科技
中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析

2.物料管理相辅相成十四流程

2．1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力（Flextronics）美资公司呆料预防／处理制度实例
2．2某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度
2．3江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析

3.最新先进物料管理(精益)流程模式（简要）

物料管理---JIT三A政策六措施
深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
某著名美的企业JIT供货流程图/退货流程图解析
某著名美资企业（雷卫旭辅导）JIT推行九大步骤实例分析—
通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）
通用汽车透过电子平台发送配送物料时间表实物解析
在线补充物料(RIP)KANBAN计算
物料补充时间间隔计算
在线物料标识及KANBAN卡设计
广告牌生产条件/广告牌管理流程图
广告牌广告牌生产七大规则
某公司物料需求广告牌实物图片实例分析
杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析
苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板（物料广告牌）图片及说明分析
上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析
华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析
供应商JIT直送工位管理方法
格力空调JIT物料操作指导书解析
华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析
华晨宝马现场供应商（物料广告牌）集货配送（Milk-Run）管理方法
华晨宝马现场利用电子标签发料实例分析
精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析
北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程
供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策
某著名企业VMI协议实录分析
某著名企业VMI收费实施表
中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例分析
某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析
基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购
华为电子化交易案例
三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析
某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示

4.物料工程管理

物料规格四方面的订定与管制
材料清单 (BOM)
富士康集团.材料清单 (BOM)/ 物料编号作业指导书实例分析
物料分类/编号------三大原则、十项性质
――某实业有限公司物料编码系统实例分析――
物料ABC分析法和运用
物料ABC执行六步骤
物料ABC分类管理.中ERP明细功能案例分析

5.存量管制

需求预测、物料计划与库存控制四大要点
欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析
青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析
远期采购批量与预测库存、需求预测原理
长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购
TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量
安全存量三种设定方法
按需定量法（LOT-FOR -LOT）
ABC控制法
短期库存预测与安全库存控制法
长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
战略库存量二种设定方法
库存量降低五大方法
库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算
提高库存周转率的途径
全过程库存控制与库存趋势分
透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
武汉某著名公司优化供应链管理实例分析－减少外循环库存成本
某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作
青岛海尔呆料预防与处理流程分析
6.物料短缺八大原因和七种预防对策
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤

培训讲师：
雷卫旭香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..勤研汇博签约誁师．2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购).“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中国北京联通。广东移动。深圳华为。顺德/武汉美的空调.联想、南方电网。甘肃电力。长江三峡电站。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德电气.上海松下半导体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.伟创力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调.上海通用汽车.成都丰田。华晨宝马。海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导（部分名单）东莞诺基亚、北京索爱。惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯。华强三洋、三菱电机（广州）。四川长虹。苏泊尔 ，夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.阿波罗卫浴。顺德乐华陶瓷(arrow). 迈瑞生物医疗。东莞伟易达。美泰玩具.恒安纸业（心相印）.森马。真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行。溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞台达电子. 富士康集团.康佳集团等。

5. 能不能帮我介绍一下粤电集团在广东省的整体情况，以及珠海发电厂、金湾都怎么样谢谢！

广东省粤电集团有限公司
地址：广东省广州市天河东路2号粤电广场
邮编：510630
电话：020－85138888
传真：020－85136666
电子信箱：[email protected]
粤电集团官方网站：http://www.gdyd.com/

广东省粤电集团有限公司成立于2001年8月8日，是广东省政府在全国率先实行“厂网分家”电力体制改革之时，从广东省电力集团公司分立组建而成，是广东省实力最强、规模最大的发电企业。公司注册资本金200亿元人民币，由广东省政府和中国华能集团分别持有公司76％和24％的股权。

粤电集团现有全资、控股、参股单位80余家，控股并拥有上市公司——广东电力发展股份有限公司。在粤电成立发展八年多的时间里，粤电始终坚定不移地实施以电为主，相关多元化产业协调发展的战略，积极应对当前及未来一次资源日益紧缺的态势，实施产业相关多元化政策，推进产业链向主业上下游延伸，实现了核心产业价值链有效提升，较快、较好地提高了集团抗风险和可持续发展的能力，市场抗风险能力和整体盈利水平不断提高，其核心产业涉及火电、水电、风电、核电、LNG等多种能源，多元化产业涉及煤矿、航运、天然气接收站、热电联产、装备制造业、金融业、港口等领域。所属电厂28家，其中百万千瓦级电厂11家，是支撑广东电网、保障广东电力供应的骨干电力生产企业。

至2009年底，公司资产总额达1500亿元，可控装机容量1978.72万千瓦；现有员工14000多名。公司连续六年获得全省电力迎峰度夏工作先进单位表彰，连续八年在省属国有资产经营责任制考核中成绩为优，在2009年度中国企业500强中位列第124位，在2009年广东省企业100强中位列第8位。

广东省粤电集团有限公司珠海发电厂
电话：0756-7776825
传真：0756-7265501
地址：广东省珠海市高栏港工业区
邮编：519050
网址：http://www.zhps.com.cn

珠海发电厂位于广东省珠海市临港工业区，是中外合作兴建的大型火力发电厂，国家“九五”计划的重点项目之一，隶属于广东省粤电集团有限公司，东距珠海市区直线距离50公里，厂址占地面积115万平方米。

珠海发电厂首期建设安装两台700MW，全部设备进口，项目可行性研究报告于1995年9月经国务院批准，1996年11月1日项目正式开工建设，2000年4月3日第一台机组投入商业运行，第二台机组于2001年2月5日投入商业运行。

作为广东省电网西部重要的电源支撑点，珠海发电厂始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实推行NOSA安健环管理理念，强化管理、创新发展，2005年珠海发电厂以国内电力系统首次评审得分率最高的记录摘得南非NOSA四星评级，行业内折桂， 2007年1月更以高分摘取五星评级，塑造了以人文本的安全文化。自投产以来，已累计发电659.26亿千瓦时，累计完成工业总产值137.74亿元，上缴珠海税收22.2亿元，连续四年荣获广东省经贸委“迎峰度夏先进单位”，为缓解广东电网供电紧缺的形势、有效促进粤港澳地区的经济增长做出了巨大贡献。

珠海电厂强化经营管理，努力建设和谐发展、绿色电力的现代化发电企业，创新地提出“科学发展，打造数字化电厂”的战略目标，多项经济指标列居全国600MW级机组先进水平，获得全国电力行业亚临界机组“最佳供电煤耗奖”、“全国电力行业质量管理奖”、“中国企业信息化500强”、“全国电力信息化标杆企业”、 “广东省信息化试点示范工程信息化示范单位”等称号。

建厂以来电厂按照高标准、高要求建设环保节能型电厂，投入大量资金进行清洁生产，广泛采用环保型设备。2006年10月投资4亿多元的两套烟气脱硫工程系统投产，每年可减少二氧化硫排放量两万四千吨，为珠海市腾出了巨大空间，被评为“广东省环境友好贡献奖”、珠海“十大经济年度人物”节能减排奖等称号。提出“人文关怀、持续和谐”的企业文化理念，提炼出具有珠电特色的“红蓝动力”文化，被评为“全国电力企业文化优秀奖”、“广东省优秀企业文化突出贡献单位”等称号。

电厂成立以来得到了社会各界认可，先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、全国“青年文明号”、国家电力公司“双文明单位”、“广东省先进集体”、“广东省文明单位”、“省精神文明建设先进单位”“广东省优秀企业”等称号。

6. 怎样做并做好 生产计划与物料控制 如题，请热心的同行进来回答一下

俗话说的好，读万卷书不如行万里路、行万里路不如阅人无数、阅人无数不如名师指路，我推荐您还是参加一些培训机构的公开课。

PMC生产计划与物料控制这个课题在国内已经是一个很成熟的课题，公开课上讲师会传授很多宝贵的经验，可以让我们避免走好多弯路。

我个人向您推荐勤研汇博（北京）管理咨询有限公司雷卫旭老师《PMC生产计划与物料控制》的课程

PMC生产计划与物料控制

本课程在北京、上海、广州、深圳、天津、成都巡回开课，每月均有安排

主办单位：勤研汇博（北京）管理咨询有限公司

时间地点： 4月21-22日 苏州
4月23-24日 广州
6月2-3日 上海
6月25-26日 深圳

学员对象：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员.
费用：2800 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

课程背景：
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。

培训内容：

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理

1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥

2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构

3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理

4.生产计划与销售业务链接流程-
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析

6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
世界五百强企业.施耐德电气Schneider推进式生产控制系统
预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式
传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
深圳华为精美计划管理手册实例分析----销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划
小结：不同产品的物流策略决定不同五大计划（销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划）
某著名企业产品的物流策略手册实例分析

第二室销售计划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产

1.销售预测计划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析
青岛海尔销售计划/生产计划总体方案控制流程实例分析
上海某公司月/周/日协调流程实例分析
东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析-
富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
上海某公司（规模小）扦单、急单、补单/加单的销售计划/生产计划紧急控制流程实例分析
大金空调（日资公司）扦单/急单计划紧急控制流程案例分析
某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）
某世界五百强企业（美资）伟创力生产计划控制流程实例分析
某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析
深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
中国某著名国营股份企业推进式(push)生产计划控制流程
上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-
订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司
大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析
大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨

2.生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划（简要）

准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明
湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享
某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析
苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析
某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析
准时化生产方式执行三细则
在线半成品(IPK)KANBAN计算
负荷瓶颈库存量设定方法
东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式
华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析
透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
生产柔性化核心管理要求和运用方法
透过PE/IE手法达致柔性化
生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析

第三室 生产计划进度控制

1.缩短产品周期流程

西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据

3.插单产能规划应变六方法

4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司
产能负荷分析表实例------东莞某公司

5.周生产计划要点、内容及编制演练----

5.1月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
5.2生产排产优先五规则

6.生产排产三种标准

7.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后

7.1如何统计分析生产数据
7.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
7.3现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理

8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施

9.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理

11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析--------事后管理

第四室 物流计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)

物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

上海西门子物流管理MRP流程示意图(原理)实物分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—
深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例分析

1.供货商交期管制十大之道

伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析
某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨――捷普科技
中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析

2.物料管理相辅相成十四流程

2．1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力（Flextronics）美资公司呆料预防／处理制度实例
2．2某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度
2．3江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析

3.最新先进物料管理(精益)流程模式（简要）

物料管理---JIT三A政策六措施
深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
某著名美的企业JIT供货流程图/退货流程图解析
某著名美资企业（雷卫旭辅导）JIT推行九大步骤实例分析—
通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）
通用汽车透过电子平台发送配送物料时间表实物解析
在线补充物料(RIP)KANBAN计算
物料补充时间间隔计算
在线物料标识及KANBAN卡设计
广告牌生产条件/广告牌管理流程图
广告牌广告牌生产七大规则
某公司物料需求广告牌实物图片实例分析
杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析
苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板（物料广告牌）图片及说明分析
上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析
华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析
供应商JIT直送工位管理方法
格力空调JIT物料操作指导书解析
华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析
华晨宝马现场供应商（物料广告牌）集货配送（Milk-Run）管理方法
华晨宝马现场利用电子标签发料实例分析
精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析
北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程
供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策
某著名企业VMI协议实录分析
某著名企业VMI收费实施表
中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例分析
某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析
基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购
华为电子化交易案例
三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析
某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示

4.物料工程管理

物料规格四方面的订定与管制
材料清单 (BOM)
富士康集团.材料清单 (BOM)/ 物料编号作业指导书实例分析
物料分类/编号------三大原则、十项性质
――某实业有限公司物料编码系统实例分析――
物料ABC分析法和运用
物料ABC执行六步骤
物料ABC分类管理.中ERP明细功能案例分析

5.存量管制

需求预测、物料计划与库存控制四大要点
欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析
青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析
远期采购批量与预测库存、需求预测原理
长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购
TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量
安全存量三种设定方法
按需定量法（LOT-FOR -LOT）
ABC控制法
短期库存预测与安全库存控制法
长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
战略库存量二种设定方法
库存量降低五大方法
库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算
提高库存周转率的途径
全过程库存控制与库存趋势分
透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
武汉某著名公司优化供应链管理实例分析－减少外循环库存成本
某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作
青岛海尔呆料预防与处理流程分析
6.物料短缺八大原因和七种预防对策
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤

培训讲师：
雷卫旭香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..勤研汇博签约誁师．2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购).“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中国北京联通。广东移动。深圳华为。顺德/武汉美的空调.联想、南方电网。甘肃电力。长江三峡电站。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德电气.上海松下半导体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.伟创力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调.上海通用汽车.成都丰田。华晨宝马。海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导（部分名单）东莞诺基亚、北京索爱。惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯。华强三洋、三菱电机（广州）。四川长虹。苏泊尔 ，夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.阿波罗卫浴。顺德乐华陶瓷(arrow). 迈瑞生物医疗。东莞伟易达。美泰玩具.恒安纸业（心相印）.森马。真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行。溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞台达电子. 富士康集团.康佳集团等。

7. 曾沛涛的所获荣誉

客户评价：解决实际工作遇到的问题，提高个人能力讲解全心投入，有激情，思维清晰培训师有丰富经验，讲课生动，引人入胜生动、观点明确，案例较多，易于理解。互动性强，并使学员投入内容详实、通俗、易懂、针对性强。
资深财务实战讲师 中国著名的财务管理专家
高级培训师，美国注册会计师，曾沛涛历任麦当劳（中国）公司财务总监、家乐福（中国）公司财务总监、美国在线（AOL）公司财务副总裁。曾沛涛他有着多年的财务管理实践经验，能将高深的理论与国内实际情况相结合，灵活运用到财务管理的实际应用中，并已得到众多企业的认可和使用。
曾沛涛其培训的客户包括：海信集团，国航集团，三一重工，一汽集团，中国移动，中国电信，南方电网集团，中海油，北京电力，粤电集团，北京科委，北方工业集团，云南电力，二汽集团，玉柴动力，贵州电力，汇仁制药，顺驰地产，富士通软件，正邦制药，山东信德药业、中国连锁协会、信产部光电研究所、清华大学、台湾贯新集团、国华电力、中纺集团、北大方正、清华紫光、花旗银行、诺和诺德（中国）制药、ABB中国、东芝、Caterpillar，科勒洁具，广州雅芳，西门子（中国）公司。
《用财务管理为企业盈利》VCD教程核心内容
原理篇
从财务角度透视企业：企业现金流机器解析
财务报表--企业现金流机器的说明书
财务管理的基本思想：复杂的东西简单化，简单的东西规范化，规范的东西模型化，模型的东西数量化
企业经营的两个基本准则：所有人都获益和由投资人控制并追求利润最大化
案例分析：同一行业，同一市场条件下A公司与B公司的经营策略比较

8. 怎样开发一个系统，能够利用企业制定的产品物料清单在系统上进行家具产品的现场定制

俗说读万卷书行万路、行万路阅数、阅数名师指路我推荐您参加些培训机构公课

PMC产计划与物料控制课题内已经熟课题公课讲师传授宝贵经验让我避免走弯路

我向您推荐勤研汇博（北京）管理咨询限公司雷卫旭师《PMC产计划与物料控制》课程

PMC产计划与物料控制

本课程北京、海、广州、深圳、津、都巡课每月均安排

主办单位：勤研汇博（北京）管理咨询限公司

间点： 4月21-22 苏州
4月23-24 广州
6月2-3 海
6月25-26 深圳

员象：产总监、产经理、产计划相关员、车间主任、物料主管、采购主管及相关员.
费用：2800 /（含授课费、资料费、务费、午餐费）

课程背景：
产计划物料控制部门企业脏,统筹营运资金、物流、信息等脉,其制度流程决定公司盈利败.),部门(PMC)掌握企业产及物料运作总调度命脉.直接涉及影响产部、产工程部、采购、货仓、品控部、发与设计部、设备工程、力资源及财务本预算控制等.产及物料控制部门相关管理层必须充解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、产计划与产进度控制,并谙熟运用门管理技术解决问题

培训内容：

第室:销售计划/产计划/物料计划协调接口管理

1.销售计划/产计划角色定位---订单总导演／总指挥

2.销售计划/产计划/物料计划先进组织架构
东莞诺基亚公司销售计划/产计划/物料计划组织架构

3.产计划/物料控制五职能----欠料析跟进／备料功能/呆料预防--处理

4.产计划与销售业务链接流程-
准产计划VS市场业务部VS客户三赢规则
兴通讯销售计划/产计划/物料计划接口职能图/资源图实例析
美集团连续滚周计划负荷析三产计划能变职能图
汽众锁定周产计划能变控制流程实例析
效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----山某限公司
通市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三做

5.销售预测与、、短期产计划管理模式解析
销售预测计划/产计划变化反馈预测库存控制协调管理
滚销售预测计划微调制度化降低预测库存本原理析
销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／产计划流程
华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／产计划流程案例析

6.制造业产计划控制三种模式――预期滚计划系统／推进式(push)产控制系统／拉式(pull)产控制系统
世界五百强企业.施耐德电气Schneider推进式产控制系统
预期滚计划编制程序／特点／运作-----效控制急单/插单/单模式
传统推进式与准化产拉式流程图范例解析
深圳华精美计划管理手册实例析----销售计划/产计划/物料计划/采购计划/库存计划
结：同产品物流策略决定同五计划（销售计划/产计划/物料计划/采购计划/库存计划）
某著名企业产品物流策略手册实例析

第二室销售计划/产计划控制----均衡化/柔性化产计划产

1.销售预测计划/产计划控制流程七途径---讲师/员点评某公司现场诊断

提升编制销售预测计划编制准确性六步骤
华润集团华晶销售预测计划编制六步骤实例析
青岛海尔销售计划/产计划总体案控制流程实例析
海某公司月/周/协调流程实例析
东莞诺基亚拉产计划控制流程实例析-
富士康集团（台湾）公司月度滚产能负荷析/三产计划能变滚产能负荷析实例析
苏州西门产计划（拉）三产计划能变滚产能负荷析实例析
海某公司（规模）扦单、急单、补单/加单销售计划/产计划紧急控制流程实例析
金空调（资公司）扦单/急单计划紧急控制流程案例析
某著名企业（拉）周产计划能变控制流程实例析（现场超市双箱广告牌拉）
某世界五百强企业（美资）伟创力产计划控制流程实例析
某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统产计划流程主界面案例析
深圳华公司批少量产计划与备货计划管理流程解析
某著名营股份企业推进式(push)产计划控制流程
海某公司（规模）拉式(pull)产计划控制流程实物图片系列析-
订货型产与计划控制流程------东莞伟易达集团限公司
连某资公司产主业务流程/产控制基本流程案例享
连某资公司产查询界面/产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析
连某资公司产工程能力负荷表界面/产制单/产进度管理表界面/产变更依赖书界面实录案例研讨

2.产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉计划（简要）

准化/均衡化产式(JIT)运用四独特处
杭州博世（BOSCH）均衡化产计划板（产广告牌）图片及说明
湖南博世（BOSCH）均衡化产计划板（产广告牌）工作流程享
某美著名企业（拉）周产计划能变（产广告牌）实例图片及说明析
苏州汽车配件公司三均衡化产计划板（产广告牌）图片及说明析
某汽车配件公司每滚计划(JIT)表实例析
准化产式执行三细则
线半品(IPK)KANBAN计算
负荷瓶颈库存量设定
东莞伟易达拉产系统负荷瓶颈库存量设定实例析—离散型产模式
华晨宝马IE编制现场物料配送间段表解析
透准化产机制解决订单频繁变更三种
深圳某公司准化产式双广告牌管理基本原理解析
准化产式---柔性化与同步化与均衡化
产柔性化核管理要求运用
透PE/IE手达致柔性化
产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------海某电声公司现场图片析

第三室 产计划进度控制

1.缩短产品周期流程

西门产品周期缩短流程价值流案例享
某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例析

2.月/周产计划产能连续滚负荷析制度化

某著名公司月度主排产计划制定十三依据
某著名公司三产计划依据制定九依据

3.插单产能规划应变六

4.析产能负荷七要素面---力负荷/机器负荷……

广州某配件公司2007/04月产能负荷实录文件析
产能负荷析表实例-----广州某汽车配件公司
产能负荷析表实例------东莞某公司

5.周产计划要点、内容及编制演练----

5.1月/周产计划排程表制定与执行重点演练--海某公司五张订单月/周产计划排程表制定案演练
5.2产排产优先五规则

6.产排产三种标准

7.产进度监控三阶段------事前/事/事

7.1何统计析产数据
7.2通产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
7.3现场运用LED同步监控产进度实物展示析---事管理

8.协调沟通处理产异问题--产进度落八条改善措施

9.产销失调原与策--跨部门产进度控制七步骤

10.飞利浦（海）各部门异工/各部门产能损失图案例析--------事管理

11.某公司各产线产能力效率表/啤机综合效率析--------事管理

第四室 物流计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)

物流计划流程七步骤----某公司员现场诊断(员与讲师互点评)

海西门物流管理MRP流程示意图(原理)实物析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
菱电机（广州）限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例析—
深圳某民营公司透ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例析

1.供货商交期管制十道

伟创力（Flextronics）物料欠料析表实例析
某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨――捷普科技
某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例析

2.物料管理相辅相十四流程

2．1物料管理精髓三 盲点八死穴--――伟创力（Flextronics）美资公司呆料预防／处理制度实例
2．2某公司物料工程更改流程析/某著名美资公司新呆料处理制度
2．3江门某实业限公司补料/损耗控制案例析--降低内循环本
美/TTi/汽马自达公司/精工集团（资）补料/损耗控制案例析

3.新先进物料管理(精益)流程模式（简要）

物料管理---JIT三A政策六措施
深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
某著名美企业JIT供货流程图/退货流程图解析
某著名美资企业（雷卫旭辅导）JIT推行九步骤实例析—
通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）
通用汽车透电平台发送配送物料间表实物解析
线补充物料(RIP)KANBAN计算
物料补充间间隔计算
线物料标识及KANBAN卡设计
广告牌产条件/广告牌管理流程图
广告牌广告牌产七规则
某公司物料需求广告牌实物图片实例析
杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例析
ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例析
苏州金空调三均衡化请购物料计划板（物料广告牌）图片及说明析
海某公司（型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例析
华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例析
供应商JIT直送工位管理
格力空调JIT物料操作指导书解析
华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例析
华晨宝马现场供应商（物料广告牌）集货配送（Milk-Run）管理
华晨宝马现场利用电标签发料实例析
精益采购（JIT采购）---即化采购流程设计/特征/优势/式
汽马自达公司精益产拉式配送物料实例析
北京索Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程
供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货式实施七策
某著名企业VMI协议实录析
某著名企业VMI收费实施表
城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例析
某美资公司销售预测计划VMI 物料需求计划实录析
基于互联网电化采购--与供应商信息共享/实视频采购
华电化交易案例
三菱电机（资）公司电商务供应链物流系统流程图析
某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例析
使用条形码及与供货商进行电数据交换(EDI)实例展示

4.物料工程管理

物料规格四面订定与管制
材料清单 (BOM)
富士康集团.材料清单 (BOM)/ 物料编号作业指导书实例析
物料类/编号------三原则、十项性质
――某实业限公司物料编码系统实例析――
物料ABC析运用
物料ABC执行六步骤
物料ABC类管理.ERP明细功能案例析

5.存量管制

需求预测、物料计划与库存控制四要点
欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场析
青岛海尔公司需求预测变化库存相应调整控制流程实例析
远期采购批量与预测库存、需求预测原理
虹采购订单模式实例析----陆标准/通用物料采购
TCL远期采购库存模式实例析---海外lean time物料采购
安全存量VS高存量VS.低存量
安全存量三种设定
按需定量（LOT-FOR -LOT）
ABC控制
短期库存预测与安全库存控制
周期采购批量、库存控制与销售预测量变关系
战略库存量二种设定
库存量降低五
库存周转率与销售计划、库存计划定量计算
提高库存周转率途径
全程库存控制与库存趋势
透现场诊断员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰库存管理----降低外循环本
透供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环本库存
武汉某著名公司优化供应链管理实例析－减少外循环库存本
某著名电讯公司透打破规实现零库存故事
深圳某实业限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作
青岛海尔呆料预防与处理流程析
6.物料短缺八原七种预防策
尾声:棒喝—捅破窗纸
习/兴奋两,公司……结合公司实际情况-
通员发表--体享/经验顾/讲师点评
实践/用所五步骤

培训讲师：
雷卫旭香港理工MBA,香港产力促进局特约讲师、美管理(AMA)授权专业培训师、清华/北京/山EMBA班特邀实战型讲师..勤研汇博签约誁师．2004/2005/2006培训论坛推誉十实战派培训师、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某型港合资企业副总经理,拥十几物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非丰富讲授/辅导4524家外企业(至2006底)、融集、港、台家企业经验精华.并由北京版《何做物料计划控制》系列丛书北京代光华版管理光盘特别2004/2005/2006间定期辅导顺德美用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-产/物料计划/采购).寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐,风格、幽默,讲解深入浅或浅入深,仅案例丰富,且提供种实用解决问题工具及技巧.至今四万九仟接受专业课程训练其务实作风深受厂家评潮.
曾经讲授及辅导企业：青岛海尔,移北京联通广东移深圳华顺德/武汉美空调.联想、南电网甘肃电力江三峡电站白沙集团粤电集团、海南航空、海立.口乐.施耐德电气.海松半导体.西安杨森制药、苏州/海西门.伟创力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛河南思念食品龙食品集团．南京巴斯夫杭州/沙博世香港实集团.东莞伟易达集团、加拿北电.泰科电/卡西欧电、海米其林/固特异.雅居乐房产.美赞臣珠江啤酒、步步高电、格力空调.海通用汽车.都丰田华晨宝马海南马自达.比亚迪汽车.安汽车.郑州产.北京ABB等家知名企业曾驻厂辅导（部名单）东莞诺基亚、北京索惠州TCL、南京/都立信、蒂森克虏伯华强三洋、三菱电机（广州）四川虹苏泊尔 夏新电.厦华集团.惠州德赛、飞利浦（海）/苏州飞利浦、兴通讯武汉烽火科技.城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美用集团.阿波罗卫浴顺德乐华陶瓷(arrow). 迈瑞物医疗东莞伟易达美泰玩具.恒安纸业（相印）.森马真维斯（旭集团）香港启桓贸易行溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞台达电. 富士康集团.康佳集团等

9. 现在的广东能源就是之前广东粤电有什么区别还是国企

广东省粤电集团有限公司在2019年1月变更名称为广东省能源集团有限公司。是国有控股企业，由中国华能集团控股。