❶ 康宝莱产品到底怎么样
说实话
我是名医生
我不信这东西
宝莱是和安利性质相近的直销公司.康宝莱中国总部设立在上海。康宝莱国际公司总部设在美国洛杉矶，公司员工达2000多人，在全球59个国家和地区设有分公司。康宝莱在海外采用直销模式销售产品，是全球主要的直销企业之一，具有卓越的产品，健全的管理制度。康宝莱在全球拥有一百万销售人员，销售上百种保健产品、个人护理产品。公司每年举办25000个各类培训活动，同时公司还拥有自己的卫星电视节目为培训服务。
1979年，年轻的美国人马克休斯经历了母亲因不当减肥而去世的悲痛之后，决心投身开发安全健康的减肥产品。受到东方中医中药理念的启发，马克与科学家合作开发出了第一个健康减肥的产品――大豆蛋白混合饮料一号配方，并将自己创建的公司命名为康宝莱(Herbalife)——英文的意思是“草本生活”。
1980年由马克创立的康宝莱公司成立，产品是以大豆蛋白为主要原料的混合饮料冲剂。
1982年康宝莱公司开始在加拿大销售。
1983年康宝莱公司开发出系列保健品。
1985年康宝莱公司成立科学顾问委员会。
1986年康宝莱产品已经在全球5个国家销售，公司同年在NASDAQ上市。
1989年公司全球销售额超过1亿美元，康宝莱在10多个国家销售产品。
1992年康宝莱产品遍及全球20多个国家，全球销售达4亿美元。
1996年康宝莱全球销售超过10亿美元，公司网址开通。
1997年公司创始人马克•休斯获得当年洛杉矶企业家奖。
2002年康宝莱产品在全球58个国家和地区进行销售，全球数以百万计的顾客每天使用康宝莱产品，成为全球保健行业的佼佼者。
2003年康宝莱的营业额突破18亿美元，业务遍及全球五十八个国家并持续上升。随着位于加州大学洛杉矶分校(UCLA)的马克•休斯细胞及分子营养学研究中心的正式启用，康宝莱的科学及医学咨询委员可继续秉承其优质、安全、注重科研及发展的承诺，不断推出更多突破性的产品。
2004年康宝莱在纽约证券交易所上市。
2005年康宝莱成立25周年。
2006年获得国家颁发的直销牌照
保健品这个东西,可以说利润空间很大,一般正规公司生产出来的还是可以值得信赖的.
❷ 康宝莱公司到底是个怎么样的公司
没有想象中那么好，不是大公司，对于有职业规划的人还是不要来，不能丰富职业履历，只会给职业生涯减分，公司在市场认知度不高，再跳槽很难在市场上竞争。
❸ 康宝莱是啥
我来告诉你们是什么，主要成分就是豆渣，加一点维生素。成本连一块钱都不到，不信的话可以去检测一下成分
❹ 康宝莱是不是上市公司
是上市公司，网络下，很多内容介绍的。
❺ 康宝莱中国
我喝 拜伦的奶昔 有三个月了，不是一下子瘦下来的，匀速的下来，减了有十斤以上。但还是要注意不能吃高热量的食物。
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你所说的这个代餐奶昔如果里面的营养成分均衡，符合人体对营养素的需要量的话，确实是可以达到减肥效果的。所以建议你认真查看奶昔的营养成分表。当然减肥还是需要限制饮食热量的摄入以及一定强度的体育锻炼，才可以长期控制体重，否则很容易反弹。奶昔是用代餐的方式来减肥的，代餐是一种方便于日常食用或饮用的营养均衡产品，其卡路里含量一般低于普通饮食（一般含200和300卡路里）,代餐都具有高热量、易饱腹的特点。它是完全餐，也是卡路里控制餐的一种，目的是要取代每日的一次主餐，且其所含的热量比普通餐少，一般人一餐热量摄取约500～1000千卡，而利用代餐者，可以依说明书将热量正确地控制在150~500千卡左右，执量摄取小于需要量。所以，它是保持体重或减重的实用好方法。若能正确使用，将能非常有效地达到控制体重效果。家不仅仅是一幢房子，它是漂泊者的避风港，是心灵的驿站，简而言之，它也是一种真正属于自己的生活方式，我的亲人，我的家。
❻ 目前中国的直销公司上市的有几家
现在合法的直销公司有45家
❼ 康宝莱是什么
你好，康宝莱是一家全球领先的营养和体重管理公司，英文的意思是“草本生活”，总部设在美国洛杉矶，它已在全球90多个国家和地区设立分公司，中国总部设立在上海，产品销往世界各地
❽ 康宝莱的中国市场
※拜伦的奶昔 用于代餐减肥，坚持两个月下来瘦下十斤左右。并且不易反弹。
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.奶昔里面含有丰富的蛋白质和食物纤维素，碳水化合物含量极低，晚上以奶昔代替晚餐确实有助于减肥，但是注意早餐和午餐要合理搭配，多吃富含蛋白质的食物，限制高热量食物的摄入，同时还需要配合一定强度的体育锻炼，长期坚持达到减肥的效果。之所以那么想回到过去，只不过是因为很多话没说或者说错了，很多事没做或者做错了。
❾ 康宝莱公司是不是骗人的
产品垃圾，会反弹的，现在大家都文化人，哪有这么好骗，相信科学，相信医院，假如你吃出问题了，还不得找医院，不要盲目的乱投药，又伤身体，又花钱，希望都大家擦干眼睛上的朦雾！希望我说的能给大家带来帮助。骗你去听课，骗你去拉人，把自己打扮的像有钱人其实都是装逼的，高大上，说白了自己要完成业绩才能拿到，算下来你要透支全家人的信用，和个人的卡，害了这辈子，惨了下一代！
❿ 康宝莱在中国为什么成功
康宝莱的中国战略
第一财经日报：2013年康宝莱在中国市场的销售额为40亿元人民币，同比增长60%。今年一季度亦保持了高增长态势。你如何看待中国市场，未来在中国有何投资计划？
顾礼诗：我们对现今在中国面临的机遇倍感激动。首先中国人口资源丰富，又处在转型期——从农业的经济形态转向为工业化。依靠技术的平台，越来越多的中国人正在从农村进入工厂或者办公室工作。这就意味着人们活动的时间会越来越少，更多的是久坐着。与此同时，随着收入的增长，人们的摄食量也会越来越大，食用的深加工产品也更多，这些因素会促使人们选择一些健康的代餐产品，并加强健康生活方式的教育和培训，而以上因素都导致了康宝莱的市场需求会不断增长。
在过去多年里，康宝莱的增长非常稳定。我们的目标是能在中国市场继续保持增长。正是这样的预期，才让我们来到了南京建设在中国的第三个工厂，我的责任就是要保持康宝莱在中国的业绩始终遥遥领先。
李延亮：作为一家上市公司，我们不仅仅关注业绩的增长，更关注的是可持续的增长，可预见的是，将来中国市场在康宝莱全球市场的地位会变得越来越重要。
如今，康宝莱中国市场已经超越韩国市场，在全球市场的排名跃升第三名。今后，中国市场的地位将会更重要。我们希望中国市场在未来很长的时间内都能够保持稳定且持续的增长。在某一段时间增长得很快不难，最难的是可以保持健康的增长。
在过去的几年里，总部给到我本人在业绩方面的压力非常小。对于康宝莱中国来讲，最大的挑战是如何能够给稳健增长的中国市场提供更多的产品。希望南京的新工厂可以在未来的3~5年内帮助我们维持如今的增长速度。
至于再往后的投资项目，则要看中国市场的增长情况。如果增长仍然很快，我们也可能在中国的布局方面有另外的一些考量。目前除了美国之外，中国是康宝莱投资最多的国家，康宝莱没有在任何其他国家建立第三个工厂，这是因为在中国市场的布局对康宝莱而言至关重要。
日报：你如何看待大健康和大医疗产业的市场竞争？
顾礼诗：我刚刚提到过，这是大势所趋，正是因为这些趋势，会有更多的公司进入到这个领域，但也正是因为这个趋势，整个市场也会快速增长，足以容纳更多的选手参与其中。
我们在资本市场上会有更多的合作者，这将会更好地提升我们的品牌和形象。我们也会有不同的经销渠道，非常期待能与更多的人合作，来增强我们的产品线。不论是通过合资产业企业或者是通过盟友关系，或者是通过收购，都会提升康宝莱的品牌。
我认为康宝莱的优势遍布全球，他们就是我们的服务商，他们参与度高，对营养和健康生活都极富热情。作为直销企业，康宝莱的服务提供商在一对一地提供服务的同时，也会帮助和引导顾客拥有更为健康的生活方式。