上市公司价值核心的驱动因素

1. 什么是成本驱动因素，什么是价值驱动因素

成本驱动因素:就是通过提高技术，提供生产效率从而相应的减少成本，提高企业的核心竞争力。主要可包括技术、人才、管理等
价值驱动因素:拉巴波特确立了五个决定公司价值的重要价值驱动因素:销售和销售增长率；边际营业利润；新增固定资产投资；新增营运资本；资本成本。并通过这些价值驱动因素而对公司现金流入和流出进行预测。现金流入来自于企业的经营，是税后现金流量，但是在支付融资借款利息之前（即不扣减利息费用）。现金流出是因为增加了固定资产和营运资本投资。在扣除现金流出后的税后现金流量净值被称之为公司自由现金流量。然后通过对未来自由现金流量贴现得出目标公司价值。

2. 国家开放大学《财务管理》形考任务2试题

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《财务管理》期末复习题目（A为正确，B为错误）
判断题
1、企业组织形式是企业开展财务管理活动赖以生存和发展的制度基础。（A）
2、合伙制是由两个或两个以上合伙人联合发起设立、共同拥有的企业组织。（A）

3、合伙企业分可分为普通合伙企业和无限合伙企业两类。（B）

4、公司制是依法设立的法人实体，它以其全部财务对公司的债务承担责任。（B）

5、 财务活动与公司战略无关，与业务经营有关。（B）

6、投资活动是拉动公司业务增长与价值提升的核心驱动因素。（A）

7、触资活动不是财务活动的核心。（B）

8.公司的设立、 发展有赖于股东的资本投入（A）

9、在公司各融资主体中，债权人与股东没有本质差异。（B）

10、财务管理是就是以价值增值为目标，围绕公司战略对各项财务活动及财务关系进行全方位管理的行为。（A）

11、从狭义是看，利润分配是对公司的经营成果--税后利润在股东之间进行的分配。（A）

12、 公司投资、融资及利润分配活动三者之间是一个整体，共同及财务于价值增值目标（A）

13、 公司是非营利性组织。（B）
14、利润最大化是公司财务目标最原始、最简朴的表达方式。（A）
15、以股东财富增长为目标，既体现公司存在的合法性，也体现公司财务管理导向的正确性。（A）

16、公司外部治理机制不依托外部市场力量，而主要依托部市场力量。 （B）

17.财务理论认为，股东财富最大化目标与社会责任履行之间不应是对立、排斥的（A）

18、财务管理环境是指对财务管理产生重大影响的所有外部条件和因素。（A）

19、与公司财务管理直接相关的是人力资本市场。（B）

20、金融市场中的交易主要有直接融资和间接融资两种交易模式。（A）

21、金融市场按照期限划分，可分为货币市场与资产市场。（B）
22、利率是资金的“价格”。（A）

23、纯利率是是指考虑通货膨胀、在有风险状态下的社会平均收益率。（B）

24、资本市场与公司财务运作间的良好互动有赖于金融市场的有效性。（A）

25、 公司管理可以不用会计核算和财务管理。（B）

26、财务管理是公司管理的核心组成部分，其职能有别于会计部门的信息生成、披露等工作。（A）

27、在公司制中，全面负责公司财务管理、会计报告的管理者被定义为公司首席官(简称CEO)。（B）

28、“钱生钱，并且所生之钱会生出更多的钱”。(A)

29、货币时间价值揭示了资产或投资价值的“金融”属性。（B）

30、在单利计息法下，时间价值中的利息不再加入本金计算利息。（A）

31、终值是单利计息下某项资产现在价值的将来值。（A）

32、现值也称折现值，它是在给定利率水平下，将未来资金折现到现在时刻的价值，是货币时间价值的逆过程（A）

33、年金是指每隔相同时间（一年、半年、一季度)收入或支出相等金融的款项。（A）
34、普通年金是指每期期初收付等额款项的年金。（B）

35，普通年金终值是每期期末收入或支出等额现金流的单利终值之和。（B）

36、信值基金计算的是为了在未来某计时期偿还一定数额债务，现在应存入多少钱（A）

3. 什么是价值驱动因素

价值驱动因素是指那些决定一家企业现金流量水平的关键收益、成本或投资等变量。
今天也在查, 看到了就来冒个泡...

4. 如果你是一个上市公司的董事长，请问你最关注的公司价值驱动因素是哪些为什么再如果你是CFO,会怎样

这样的问题我觉得不是几句话可以解释得通的，一个公司的价值驱动因素有很多，做不同行业关注的点也不一样，比如说是IT行业吧，关注的价值驱动更多是技术的革新，所能给客户带来的服务，软件的实用性等；相比之下做硬件的厂家关心的着是自己生产出来的硬件的性价比，稳定性，兼容性，节能环保等方面，所以说不同的上市公司会关注不同的价值驱动！再如我是CFO,，我会怎么样做？这个问题问的有点偏，课题也太大了，俗话说的好：不在其位，不思其职！能作为一个CFO我可以肯定的必定是行业内的专家或者是职业经纪人！行家自然是看门道，也自然会“八仙过海各显神通”了！

5. 影响赢利模式的价值驱动因素有哪些

企业运营的实质目标就是将输入资源转化为顾客价值。价值活动是企业生存发展的基本方式和意义所在。企业各种价值活动的有机聚合便构成了企业价值链。价值链分析法以其独到的研究视角和分析框架，在企业各级战略的制定过程中正发挥着越来越重要的作用。（一）行业分析价值链上的每一项价值活动都会时企业最终能够实现多大的价值造成影响。进行价值链研究，就是要在深入行业价值链“经济学”的基础上，对其影响的方面和影响程度进行深入的考察，充分权衡其中的利弊，以求得最佳的投资方案（最佳价值链结构）。（二）竞争优势企业的任何一种价位活动都是经营差异性的一个潜在来源。企业通过进行与其他企业不同的价值活动或是构造与其他企业不同的价值链来取得差异优势。真正重要的是，企业的经营差异战略必须为客户所认同。另外经营差异必须同时控制实现差异经营的成本，以便将差异性转化为显著的盈利能力。（三）关键控制点在企业的价位活动中增进独特性，同时要求能够控制各种独特性驱动因素，控制价值链上有战略意义的关键环节。

6. 驱动企业价值的因素有哪些

影响企业整体价值的因素很多，既有企业内部的因素，也有外部环境因素。在评估时主要应考虑以下三方面的因素：
(1)企业全部资产价值。
企业的资产包括有形资产和无形资产。在一定条件下，企业所拥有的资产数额越多，企业的获利能力就越大。因此，掌握企业全部资产数量和质量是进行企业价值评估的关键。
(2)企业的获利能力。
这是进行企业资产评估的一项非常重要的指标。分析确定企业的获利能力，应考虑以下因素：
①企业所属行业的收益。
②市场竞争因素。
③企业的资产结构和负债比例。
④企业的经营管理水平。此外，企业所处的地理位置、资源供应等也是影响企业未来获利能力的重要因素。
(3)企业的外部环境。
企业的生存和发展，除了取决于企业自身的努力外，还受外部环境的影响。企业的外部环境包括市场、政府政策法规等。折现率和资本化率的本质是收益率，这种收益率不是企业自身的收益率，而是同行业的平均收益率。在企业收益额一定的情况下，企业自身收益率超过行业平均收益率，该企业的评估价值就高；反之，则低。

7. 如何判断一家上市公司的价值

这个问题让我想到另一个问题

一个人该怎么评价他的价值呢
我自己认为，从三个方面可以考虑：1，他对家庭的价值 2，他对企业的价值 3，他对朋友的价值

8. 什么是价值驱动要素

拉巴波特确立了五个决定公司价值的重要价值驱动因素：销售和销售增长率；边际营业利润；新增固定资产投资；新增营运资本；资本成本。并通过这些价值驱动因素而对公司现金流入和流出进行预测。现金流入来自于企业的经营，是税后现金流量，但是在支付融资借款利息之前（即不扣减利息费用）。现金流出是因为增加了固定资产和营运资本投资。在扣除现金流出后的税后现金流量净值被称之为公司自由现金流量。然后通过对未来自由现金流量贴现得出目标公司价值。
参考资料有关于现金流方面的解释，其中应该可以领会价值驱动要素的意义与最新成果~！

9. 上市公司价值评估风险影响因素有哪些

这个就多了吧。
很多时候应该具体情况具体分析，每个企业都有自己的特点，它所处的行业特征，商业环境，政治环境等等。
具体到一个公司上来说，比如竞争对手产品在质量上的飞跃造成公司产品竞争力的下降，新竞争者的加入，替代品的威胁。这些基本上是针对产品或市场来说的。 政策因素也非常重要，比如国家是支持或者限制相关产业的发展，环保要求。还有宏观经济的影响，如利率变，汇率，价格水平。
对公司本身来说，公司管理这的能力，创造力，应变能力，把握市场方向与机遇的能力等等。
不同风险因素对公司的影响大小不同，高科技行业，如电子产品生产商，面临这着科技进步的风险，消费者喜好的变化。对于商业银行来说，最重要的就是利率的变化了，银行的风险控制能力，汇率也会有一定影响。
甚至还有自然灾害的威胁。
所以笼统的说的话还真难说清楚，先给分，如果有有兴趣我们具体讨论。我也欠缺这方面知识，大家共同交流共同进步。
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10. 主流观点认为的客户价值的驱动因素有哪些 客户关系管理学的简答题，详细的解答，谢谢！

关系营销，技术营销，品牌营销，文化营销。

在降低成本方面，客户关系管理使销售和营销过程自动化，大大降低了销售费用和营销费用。并且，由于客户关系管理使企业与客户产生高度互动，可帮助企业实现更准确的客户定位，使企业留住老客户，获得新客户的成本显著下降。

在增加收入方面，由于客户关系管理过程中掌握了大量的客户信息，可以通过数据挖掘技术，发现客户的潜在需求，实现交叉销售，可带来额外的新收入来源。并且，由于采用了客户关系管理，可以更家密切与客户的关系，增加订单的数量和频率，减少客户的流失。

(10)上市公司价值核心的驱动因素扩展阅读：

对客户价值的区分可以从以下两个维度来进行。

一是客户的价值。

二是客户与企业的战略匹配度。

客户终身价值应该是客户购买、客户口碑、客户信息、客户知识、客户交易五种价值的总和。客户与企业的战略匹配度(Strategy Match，SM)就是定位匹配、能力匹配、价值观匹配三个匹配度的总和。