汇源集团周济

⑴ 汇源CEO的资料谁知道

叫汇源的公司太多了，有饮料的，有钢铁的，还有化工的…… 你问的是那一个阿？

⑵ 汇源被收购了吗

汇源没有被收购。

10年前，可口可乐曾以近180亿港元对汇源果汁发起收购，第二年因未通过反垄断调查而最终未能如愿；如今，汇源果汁最新市值仅53.97亿港元，且已连续6年亏损。

近期，汇源果汁陷入舆论漩涡。先是自爆关联交易，违反港交所上市规则；后开始停牌并延期披露2017年年报，至今已停牌4个多月，年报仍未披露；近日又公告可能会退市。

这些利空已反映在公司股价上，目前公司最新收盘价仅2.02港元，已较2007年上市时的发行价6港元跌去2/3。

而且目前其股价已远低于净资产，市净率仅0.45倍，相当于在净资产基础上打4.5折。

自2011年以来，汇源果汁扣非归母净利润已经连续6年为负。与此同时公司负债总额却逐年增加，截至2017年6月底已达115.18亿元。

(2)汇源集团周济扩展阅读:

汇源新任集团行政总裁面对危机采取措施：

汇源果汁的违规关联贷款，就像一张“多米诺骨牌”，引出了一系列问题。目前除了其自身问题，汇源果汁的外部环境也不友好。

2016年6月12日，穆迪将汇源果汁的信用评级下调三档至Caa1，主要是担心港交所提出的复牌将延长其股票停牌时间并导致资金链吃紧。

不久后，惠誉评级也将汇源果汁的长期外币发行人违约评级从B下调至CCC+。同时将汇源果汁的高级无抵押评级，及其2亿美元、票息率6.5%、2020年到期的高级美元票据的评级从B下调至CCC+，回收率评级为RR4。这些评级仍列于负面观察名单。

同时恒生指数通告，由于汇源果汁持续停牌，其成分股自7月11日收市后，以系统最低价格（0.0001元）从港股多个指数及分类指数中剔除。

7月16日，汇源果汁刚刚委任了吴晓鹏作为其集团的行政总裁，将负责集团整体管理及日常运营工作

公告称，吴晓鹏在内部控制、财务金融、企业管理等方面积累了丰富经验。据合约，其服务年期自2018年6月起计为期三年，有权收取基本年薪144万元，须由公司薪酬委员会每年检讨。

据披露，2016年11月至2018年3月，吴晓鹏任苏州金螳螂企业集团有限公司联席总裁；2005年7月至2016年11月，任中国五矿集团多个职位，包括董事、副总经理、财务总监等。

不知道这位吴先生的加盟，能否力挽狂澜，帮助汇源果汁走出目前的窘境，并带领这家中国曾经的“果汁巨头”重回巅峰

⑶ 汇源果汁退市引发热议，为何如此强大的公司也会倒闭

在我们小时候，那时汇源果汁是当之无愧的饮料巨头，渐渐的汇源果汁不是那么频繁的出现在我们身前，饮料的种类也越来越多，过年时走街串巷也不送汇源果汁了。据报道：国名饮料汇源果汁宣布退市了。看到这个消息，让人感慨万分，曾经的饮料巨头，就这么陨落了。那么为何如此强大的公司也会倒闭呢？小编认为主要有以下三点原因：一生产规模大于市场需求；二不进行改革；三其他饮品公司的冲击。

一、生产规模大于市场需求

我们都知道如果一个产品的生产需求只有小于市场需求的时候，才可以获得利润。汇源集团就是盲目的生产，没有做好市场调研，造成生产过量的状况。生产这么多的产品，卖不出去，就只能低价出售，久而久之就会出现亏损的状况了。

大家还有什么想法呢？欢迎大家评论区留言。

⑷ 汇源果汁宣布退市，曾是过年餐桌“标配”饮料的汇源为何会走向倒闭

一句话得罪了消费者，自此也影响到了他的销量，创始人说：企业要当儿子养，当猪卖。正是因为这个原因，所以被很多的消费者抵制，很多消费者都不愿意继续购买这个果汁，从而导致了销量下滑，难以实现盈利，最终也是倒向了退市的一个原因。那么在这个事情之前，他是想要卖身给可口可乐的，对于创始人所说的那一句话，也是在卖身之前说出来的。因为可口可乐公司给出的价格是36亿美元，可是当时汇源果汁市值的两倍，对于一名生意人的朱新礼，他拒绝不了这样的诱惑答应了。

总体来说债务缠身就是导致汇源果汁退市的直接原因。我们可以了解一下汇源果汁，它的负债已经高达了100多亿，而且还有40多亿人民币，没有能够解释清楚其中的原因。对于汇源果汁因为陷入债务危机而运用拆东墙补西墙的方式继续运营，那么导致了利息高昂，创始人也一度被起诉，对于企业的法律诉讼就已经达到了400多条，也被列入了失信被执行名单。

⑸ 汇源被收购了么

可口可乐与汇源果汁(1886.HK)联合发布公告称，可口可乐旗下全资子公司将以总价179亿港元现金收购中国汇源果汁集团有限公司。3日上午复牌的汇源果汁股价随即跃至10.94港元，大涨164％。对于此次收购，国内某著名门户网站发起的投票结果显示，参与投票的四万余人中，对可口可乐收购汇源果汁持不赞同意见的比例高达82.3％。在一些论坛上，不少人在宣泄对此事的不满，一些人甚至宣称“从此汇源将在我的视野里消失”。

⑹ 果汁大王汇源将于18日退市，退市的真正原因是什么

相信每个80后或者90后都会记得这样一句话，有汇源才叫过年，汇源果汁的广告和椰树牌椰汁的广告一样，已经成了中国一代人的记忆。在我们小的时候，汇源果汁是家家户户过年的时候必备的东西。但是现在汇源果汁还没到新年就退市了，到底怎么样了呢，曾经的果汁大王，是如何沦落到这般地步的？今天就在这里为大家讲一讲。

3、汇源果汁为什么失败？

汇源果汁为什么会失败呢？其实这跟可口可乐有很大的关系，当年汇源果汁非常善于营销，在那个其他商品都还不会打广告的年代里，汇源果汁花大价钱在CCTV上打广告，让全国的人民人尽皆知。所以说大家都非常乐于购买汇源果汁，后期汇源果汁为了和可口可乐，何必开始了大幅度的扩张。但是由于汇源果汁最后和可口可乐的合并案并没有成功，导致汇源果汁的资金陷入一蹶不振的局面，让整个汇源果汁在市场上失去了发展潜力，导致汇源果汁的资金面，面临无法解决的问题。

另外，汇源果汁发展得实在是太顺了，导致面对挫折的时候，没有相应的应急预案。汇源果汁从来没有考虑过，一旦和可口可乐合并失败之后的后果，并且这么多年来产品都没有更新，导致汇源果汁陷入了无穷无尽的麻烦之中。

所以无论是企业还是个人，魏思进先思退在我没有成功之前，应该做好最坏的打算，为自己留一条后路。

⑺ 汇源果汁老总是谁

朱新礼。

山东省淄博市沂源人，汇源集团创始人，北京汇源饮料食品集团有限公司董事长，中国汇源果汁集团有限公司董事长，中国农业大学客座教授、MBA导师。

先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”、“全国优秀中国特色社会主义事业建设者”、“改革开放30年中国饮料业突出贡献奖”、“中国改革开放30年轻工业领军人物”、“CCTV2008中国经济年度人物”等殊荣。

创建背景：

1980年代后期，“要致富，种果树”一度成为沂蒙山区的发展之路。但由于交通、信息、加工业滞后，果农丰产不丰收，有果卖不出，只能眼睁睁地看着各种水果烂掉，有的果农干脆砍掉果树再去种粮。

1992年春天，小平同志的南巡讲话犹如一股春风吹遍祖国大地。机遇和责任激励大批有志之士涌入商品经济的大潮。朱新礼也毅然扔掉了令人羡慕的“铁饭碗”，决心为广大果农闯出一条致富之路。

1994年10月，朱新礼带领30人的队伍来到北京顺义安营扎寨。对此，家人和员工都十分不理解：刚过了几天安稳、舒服的日子，又到人生地不熟的北京创业，岂不是冒险？但朱新礼有他的想法：要想为广大果农带来更多实惠，就要把事业做大；要想把事业做大，就要走出大山。

北京拥有独特的地理、交通、信息、人才、市场等优势，到北京创业是一展身手的最好选择。

朱新礼讲述了他当年的想法：“风险肯定有，但怕风险，一辈子也成不了大事。在北京创业的日子里，我们30多个人夜间是车间工人，白天是营销人员，跑遍了北京的大街小巷。虽然困难重重，但我却信心百倍。因为我坚信我的选择，坚信我的产品。”

经过坚持不懈的努力，“汇源果汁”终于叩开了北京市场的大门。从此，汇源的名字一步步叫响了京城，叫响了全国。随着企业名声越来越大，汇源加快了发展的步伐。

⑻ 退市后汇源果汁被强制执行超15亿，公司该如何自救

汇源果汁由于这些年自己的经营不善，再加上自己的产品在市场上没有很强的竞争能力，所以自己面临很大的亏损情况，但由于自己严重亏损，导致自己的利润无法弥补亏损的情况，所以才会被强制退市，并且被执行超过15亿元的欠款。从整个汇源果汁发展的历程来看，我认为汇源果汁想要再重新回到市场上，并且还要有很强的竞争能力，就必须对企业进行改革重组，同时也要拿出有很强竞争力的产品，只有这样才能更好为企业增加竞争优势。

总结：随着市场竞争规律不断加强，我们也希望公司能变得越来越好，同时也要不断增强自己的核心竞争能力，只有这样才能更好地让自己发展得到稳固。一旦企业完全走上正轨之后，我认为对于企业的发展将会变得很好，同时也有利于企业长久在市场上经营下去。

⑼ 汇源集团有限公司怎么样

简介：汇源集团是由汇源集团有限公司发起组建，经国家工商总局登记注册成立的大型企业法人联合体。集团现有员工共3000余人，总资产20亿元，成员公司20余户，集团按照现代企业制度和新型工业企业的基本模式，建立了完善的企业法人治理结构和运作制度的母子公司管理机制，主要从事电子信息、电气设备、矿业开发等三大产业产品项目的研发、设计、制造、销售和工程与国际国内商贸服务。2005年总收入达到28亿元，利税总额突破2亿元，2006年实现总收入35亿元。集团规划于2007年（汇源创业15周年，集团成立10周年）时，实现销售50亿元。汇源集团有限公司注册资本2.008亿元，作为集团母公司，主要以投资、控股、管理和商贸服务为基本业务，发挥集团化管理决策功能。集团生产经营的核心企业主要有四个公司。在这四大公司中，上市公司一户，即四川汇源光通信股份有限公司，股票名称“汇源通信（股票代码：000586）”，专业从事基于光电子技术的产品项目研发、设计、制造和基于信息传输技术的网络设计、系统集成、设备配套以及工程服务、技术咨询。主打产品和项目有：门类齐备、功能各异的普通光缆、电力光缆、塑料光纤光缆，光通信设备、器件，内网安全产品，接入网系统解决方案和集成配套产品，并提供国际贸易服务。另外三户为：有专业从事电力传输网络配套的高、中、低压户内、户外型开关设备的研发、设计、制造、安装、调试、维护的四川电器有限责任公司；有专业从事基于宽带数字技术的软硬件设备的研发、设计、制造，有线电视双向宽带数据传输网络建设和设备制造，计算机网络系统的开发、设计与工程配套以及电子元件的制造等的四川汇源科技发展股份有限公司；有从事矿业开发、加工生产和国际国内贸易，专业提供工业硅和硅矿以及其它稀有金属材料的四川汇源矿业有限公司。集团所属各公司分别取得了ISO9001:2000国际质量体系认证或3C认证和行业资格许可。汇源集团从2004年开始涉足第三产业，投资建立了集餐饮、休闲、娱乐、住宿、会议、商务为一体的汇西生态园，该园区同时也是汇源集团工会俱乐部和职工活动中心。集团以现代企业管理理念为基础，确立了“做实、做优、做强，有条件再做大”的战略发展方针和“依法治企、从严管理”的指导思想，塑造了别具一格的汇源品牌，赢得了市场和社会的好评。汇源集团董事局主席、集团公司董事会董事长朱开友被选为第十届全国人大代表及四川省工商联副会长，荣获全国优秀中国特色社会主义建设者和四川省优秀企业家的光荣称号。集团也连续多年被评为国家重点高新技术企业、全国电子信息百强企业、四川省和成都市重点优势企业、四川省软件企业、四川省企业技术中心等。汇源人才济济、技术雄厚，成立了汇源科技协会，设有数字技术、特种光纤通信、有线电视宽带数据网络技术研究开发机构和成果孵化中心；拥有30多项技术专利和自有知识产权保护，一项由国际知识产权组织与国家知识产权局联合授予的中国专利金奖，承担了国家863计划研发项目、多项国家火炬计划项目和其它国家科技攻关项目。在国家政策的指引下，在各界同仁的支持和帮助下，汇源将继续以坚实的步伐，沿着新型工业化的道路，把汇源建设成为高品质、高效率、可持续的“百年老店”，为国家和社会创造更多更好的物质财富和精神财富，为振兴中华做出应有的贡献
法定代表人：朱开友
成立时间：1997-11-12
注册资本：32580万人民币
工商注册号：510100000064667
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：成都市高新区高新西区西芯大道5号