A. 中域电讯、海国电讯或者三禾电讯 怎么样
在顺德这边我知道，中域听说是全国联锁，我朋友说中域都是些不知名的杂牌机，质量也不好，包换期内不给换，退也不给退，，上当了。海国电讯服务还可以，听说那里有分期付款，不知怎么分期的。三禾呢我这台机就是那里买的，价格高了一点，服务不是很好，叫帮下载个UC也下了半天。还有我另一个朋友是卖手机的，他说想去三禾做促销，要交1000还是500的压金，海国电讯在招人，他想去看看。
B. 中域网是干什么的，天天打电话说什么国家315之类的话，要企业认证，是不是套路
中域网——中域永信（北京）科技有限公司成立于2010年，总部位于北京，由国内互联网行业一流的团队运营，团队的管理层曾就职于世界500强企业管理岗位，是互联网应用服务的运营商，一直致力于为政府、集团企业提供域名注册、虚拟主机、企业邮局、网站策划及网站推广等全面互联网咨询与解决方案。
以上意见，仅供参考。
应答时间：2021-02-04，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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C. 中域电讯是骗子公司
你是在哪个店上的班啊，你可以找你们的主管投诉啊，也可以直接找人事部辞职，还可以找督察部，中域还有总部投诉热线，电话；0769-22888888-8222短信1365040088，如果你不想再这个店做还可以申请异动
D. 请问公务员政审一般的准备些什么东西,我是不是得先辞职啊
公务员政审不需要你准备什么。可以不通过你本人的，就是了解你有没有犯罪记录，再跟你的同事了解一下你的本人情况。不需要先辞职的。到了政审环节基本没有什么问题，恭喜你啦。
E. 在中域电讯辞职麻烦不都有什么流程
你好！楼上说的不错。最好是先提前1个月递交辞职申请，不过如果你确实有急事的话，其实几天也会放你走的了。我当时还不够1个礼拜，经理就批我走了。
F. 中域电讯老总什么背景
现任中域电讯连锁集团股份有限公司董事长兼总裁是李建明。
1、1994年，年仅22岁的李建明创办了国内最早的个人通讯产品零售机构，从单门独店到全国连锁企业，因为先于行业对“标准化管理”的独到认知与运用，二十年来，他推动中域电讯一举成为国内规模最大、网点最多的通讯企业，并发展为国内最大的专业数码连锁品牌之一；
2、中域被视为中国连锁行业的标杆， 两度荣膺“中国商业名牌企业”称号，“中域模式”也成为经济界最热门的专有名词之一；
3、凭借其战略眼光与中域的行业优势，他更多次推动召开“中国手机流通领域高层领导峰会”等行业峰会，共同把脉中国电讯零售市场，推动行业高效有序的发展，被誉为“手机流通领域卓越领袖”。
G. 中域培训是什么样的公司
尽管按如今通行的标准，培训可以分为很多种类，五花八门，不一而足。分类的基本原理告诉我们，只要是按照一个特定的标准，就可以有不同的分类结果。但是，依笔者着拙见，按照企业的实际需求以及对企业的战略意义这个标准来划分，培训大致可以分为“自选培训”和“标准培训”两类。
其一，属于商业培训。参加此类培训均是按人头收费，从每个人几百到几万不等（收费越高的培训，课程期间掺入诸如旅游娱乐的项目的比重也就越大，比如，培训地点大多会选择在风景区等等）。
其二，就其培训内容与效果来说，是真正意义上的“自选培训”。尽管这类培训可能档次也很高，或许也会有很多名副其实的专家、名人或者大师来授课，但是，总是逃脱不了“自选”的范畴——即：授课的主题和内容是公共的，也就是说授课的主题和内容是“一般原理”，即使其中可能也包含了“具体实践”(诸如案例等) 的内容，那也不具备"一般意义"。一方面,企业如同树，看到的东西往往是枝叶与果实，而真正的根是藏在地底下的。再就是这类培训所讲的成功经验及案例大部分都是西方企业的舶来品，并不适合中国的市场环境与中国企业，尤其是中小企业；第三，参加培训的人则是来自不同层次、不同行业、不同企业和不同区域的。对于参加培训的听课者来说，此类公共的授课主题有何裨益有多大的裨益呢？这是没有标准答案的，也是培训方不关心的。因为培训效果主要地靠听课者自身的“吸收”与“领悟”，主要看听课者如何与自己企业的实践相结合及结合的如何。这就如同在“超市”购物，各取所需！而对于培训方来说，则是赚个衣钵满圆噢——首先是通过培训费赚到了十足的“超额利润”，其次是赚到了通过以“交换名片”（和培训老师交换张名片，听课的学生是很荣幸的，如果是‘名人’，则更强烈）为标签的“品牌传播”——真可谓是“名利双收”呀！当然，更有甚者，是通过“培训”这个诱饵，网罗更深一步的“咨询”客户。这也无非就是自选培训的三板斧套路。
我们不否认，中国企业非常需要“自选式培训”，这也正是“自选式培训”市场方兴未艾的原因。“自选式”培训的最大价值就在于能够帮助企业“解放思想”——至少是“革新观念，拓宽思路”，吸收先进的管理思想和营销理念。对于企业来说，这无疑是大有裨益的。
通过笔者的亲身体验，“自选式培训”有如下几条规律。
其一、参加培训者大多数为企业高层，而且“公费”比例很大。
其二、现场感觉良好，启发、感受颇深，但从离开培训现场开始，培训效用开始呈现明显的“递减”。实际上和企业的实际相差千里，很难发挥实际效用，解决实际问题。
其三、如果把“自选式培训”姑且称之为“科学技术”——是企业管理或者营销的“第一生产力”，那么，受训者就必须将“科学技术”转化，才能变成实际的为“生产力”！转化的效果与效率，完全取决于受训者自身。而对于绝大部分受训者来说，这是有超高难度的。
其四、此类培训绝大多数属于“洗脑培训”，此类培训一般都会要求受训者以“空杯”的状态来参加培训。更有甚者是借用了诸如“传销”乃至“催眠”等看似无痕的心理学“ 技术”。而实际上，客观讲，受训者应该是(全球品牌网)带着“思辨”的心态来听课的。如果你真的“空杯”了，那就很可能正中人家“洗脑”的下怀！而一旦被 “洗脑”，当时是十分兴奋的！当你回过神来时，你会感觉并不是完全那么回事——这也正是为什么参加很多自选培训的感受从“场内到场外“递减”的原因所在。
其五、受训者如果能够跳出问题看问题——用“自选培训”所传授的理念及方法来“评价”和“剖析”该培训公司的运营——包括本次培训推广及培训人员的招募过程（比如，一开始声称参加者的资格必须是什么销售额达到几千万以上的企业老总或高管，可后来却只认钱不认人；或者培训费用一开始叫价万儿八千的，可后来大折到一千五百等等），就会发现，原来“理论与实践”真的还有很大的距离！言重一点，就如同有人卖给你“彩票秘芨”——你中彩心切，却忘记了思考：他既然有“中彩秘芨”，为什么不去自己买彩票来发财，而仅仅是靠兜售“彩票秘芨”此等小册子来赚钱？！（特别注明：不是所有的“自选培训”都如此，但确有此种情形）
与“自选培训”相对应的，是“标准培训”。 我们先看一个案例：
就一般而论，大企业(特别是外资企业)是有自己的文化的，而且这种文化根植于每一个员工的“一思—言—行”；而小企业则不同，所以也只能任凭员工各显其能喽。企业文化最大的价值在于：企业不怕人员乃至人才流失，因为拥有了文化，这类企业可以把任何新进入的员工打造和培育成自己所需要的人才。正如“铁打的营盘，流水的兵”，就等同于拥有了一条“人才生产线”……所以，我们可以看到一个现象：很多大企业大品牌（特别是外资品牌），从南到北，从东到西，它在不同市场上的品牌形象、促销活动以及终端陈列几乎都是一个形象一个动作一个声音！而绝大多数中小企业则是“诸侯割据，各显其能”……
如何培养人才？靠文化！靠培训，培训传播文化，培训塑造文化。完整、成熟的培训体系就是人才生产线。构筑成企业“人才生产线”的“培训”就是企业的“标准培训”——即企业培育人才的标准以及由此形成的培训体系。就拿营销来说，中国的营销人队伍十分庞大：全国有6000多万人的营销大军。然而，真正懂营销的中高级人才却非常稀缺。为什么会如此呢？一方面是中国市场经济还十分年轻，但根本的原因就在于中国的企业都不愿意不擅长培养营销人才，而是都喜欢把别人的人才拿来为我所用！这正如大家都带一瓶酒，倒在一个缸里再喝百家酒这个典故：大家倒进去的都是水，又怎么能喝到酒呢？临渊羡鱼不如退而结网。企业下力气培养自己的人才是唯一选择。而培养人才的核心就是要有自己的标准，用自己的标准来培训人才！此乃所谓“标准培训”也！
所以，对于大多数中国企业来说，最需要的恐怕不是“自选培训”，而是“标准培训”。尤其是当你尚处于“中小学生”阶段时，最核心的还是先学好自己的基本功课，练好基本功，而不是好高务远，去追着大师、教授或名人跑。先练齐步走，再练神枪手，就是这个道理！“自选培训”往往是锦上添花——当然，添花添得好与不好，添得多与少，添花以后的效果如何，不经过“转化”是根本无法实现的。
H. 深圳市视纬通科技有限公司是个什么样的公司
加班加到死，晚上12点以后走是常有的！ 说的是周六上半天班，实际上经常是一整天。住房公积金100都不到，医保只能去绑定的社康医院，最恶心的是明明涨了工资都签字了，就因为你离职，最后发的工资是涨工资前那么多！ 不怕恶心死就去吧 离职率高的吓死你！
I. 我在中域电讯做了20天（试用期），我现在提前3天辞职，可以拿回多小工资，还有提成可以拿到吗
没有工资给你 你走一分钱都拿不到 辞职不可能的事 只有自己离职 中域很黑的 赶紧走吧
J. 公司订单私自外发
根据我国《民法通则》的有关规定，没有代理权的行为，又未经追认的行为，由行为人承担民事责任。 那我问你此经理与这个客户做合同或协议,签字人应在签名的同时注明其在公司的身份，以确定其是否具有签字权，如无签字权必须提交授权书或加盖单位公章，以保证合同主体的合法性,他们的合同上有吗? 再说点题外话: 此经理在离职时难道贵公司没有对其做离职审计报告? 1、禁止“炒单”。凡在离职前有炒单行为的，不予支付暂押工资；同时公司保留其追究离职人员经济与法律责任的权利。 2、禁止与原有客户进行业务交往。凡在离职后与客户往来的，不论是否业务性质，一律将三个月的离职审计期顺延一个周期。 3、竞业禁止。凡在离职后与公司客户有实质性接洽或有合同行为的，一律不与离职者办理离职审计手续，但公司所做的审计结论及相关证据将用来支持和保护自己的合法权益，除离职者的暂押工资等不予支付外，公司保留追究其经济与法律责任的权利。 4、不得破坏公司的客户资源。凡擅自带走或毁损公司客户资料的，在离职审计结束时扣除其在公司暂押工资500元以上；离职前后实施转移公司客户的预备行为或实质行为的，扣除其在公司暂押工资的1000元以上；如果转移公司客户成功的，除不予支付其未结算的工资外，公司仍保留依法追究其法律责任的权利。 5、凡诋毁公司形象的，不予发放公司暂押的离职人员最后一个月工资。 6、凡假冒公司名义从事业务的，一律不发放离职人员最后一个月工资，并依法提交公安、司法部门处理。
希望采纳