大连港集团刘丹副总经理

㈠ 嘉荣SPAR老板真是黑，把以前的全勤奖及其它津贴加在岗位工资上，也叫加工资吗简直无视劳动法！

嘉荣SPAR洪梅配送中心正式启动
点击：1363 发表时间：2010-01-12
2010年1月10日，嘉荣洪梅配送中心锣鼓喧天，处处欢歌笑语，人人满怀豪情。经过一年多的精心筹建，嘉荣配送中心常温仓正式启动。为了纪念公司具有重大历史意义的一天，也为了让更多在配送中心筹备过程中付出了辛劳成果的成员分享这喜庆的时刻，嘉荣/SPAR举行了隆重的启动仪式。由公司管理高层、各部门/分店负责人、供应商代表及DC员工组成的上百名剪彩嘉宾，同时进行剪彩。在胡近泰董事长、梁仲华副董事长、淡云峰副总经理、刘丹副总经理等公司领导同时开启月台滑升门的一刹那，标示着嘉荣/SPAR一个现代化的配送中心正式落成。
上午9点，舞狮队率先奏响喜庆的音符。闻讯的居民听到乐声，陆续来到现场，观看启动仪式。仪式开始后，天空作美，细雨停歇，由雨转晴，为仪式的顺利举行创造了一个良好的条件。
启动仪式由策划部经理杨恒先生主持，嘉荣超市有限公司、广东SPAR董事长胡近泰先生、副董事长梁仲华先生、副总经理淡云峰先生、刘丹先生，中国SPAR项目经理唐海滨先生、供应商代表黄罗发先生等领导嘉宾，公司各部门负责人、分店店长以及DC全体员工200多人参加了启动仪式。参加仪式的所有人员身着配送中心荧光衫，站在配送中心大楼前以人群形成SPAR杉树形状。
董事长胡近泰先生发表了热情洋溢的讲话。胡董首先感谢了国际SPAR的支持以及物流中心筹备组、建设组、项目组等所有同事的付出，在大家的共同努力下，嘉荣/SPAR建造了一个符合中国国情的现代化物流中心。胡董表示，2006年物流中心只是一个梦，2008年公司提出三年规划，物流中心正式成为发展目标，2010年物流中心已经变为现实。物流中心是公司今后发展的关键，物流中心的建成，将更大提高公司各方面的价值，使公司的发展真正踏上高速公路。胡董致辞结束后，梁仲华总经理代表投资公司、淡云峰副总代表广东SPAR、刘丹副总代表嘉荣、陈春娜店长代表分店、东孚公司领导代表供应商，分别向胡董鲜花，共同为物流中心祝福。
献花仪式之后，隆重的剪彩仪式正式启动。所有站在SPAR杉树圆圈的领导嘉宾，每人手执红绸带，在主持人的口令中，上百人同时进行剪彩。伴随着礼炮的轰鸣声，现场变成了喜庆的海洋。在舞狮队的助兴下，大家手执红绸带，纷纷向综合楼方向致意。
喜迎第一辆供应商送货车
上午10点，物流中心迎来首六名送货供应商，首辆货车来自东孚公司。当第一辆车头缠大红花的送货车冲过红绸带，全场响起了热烈的掌声，仪式也进入了收货流程环节。
采购部经理梁玉华女士作为第一位接单人，在收货办公室接过供应商送货单，核对订单后，通知6位司机分别将车停在1-6号月台。之后，由胡近泰董事长、梁仲华副董事长、淡云峰副总经理、刘丹副总经理、梁玉华经理、梁叔同时开启6个月台及滑升门，配送中心正式展现在众人面前。
在供应商各位领导共同开启送货车门之后，就开始进行收货。与传统的人工收货不同，配送中心采用了先进的收货方式。首先根据码盘原则将货物搬下码盘，在月台上将收到的货物进行开箱验货后，在托盘上的商品贴上编号标签，收货人员推动移动收货台，对商品进行扫描，确认无误后，打出入库单。然后由货物转移人员将托盘的编号扫描入叉车，将码好盘的商品用叉车由收货暂存区转运至货架区下指定位置，最后使用高叉车把货物上架至指定的高位货架位置。整个过程通过机器来完成，少了很多人工的环节，减少了人为失误，也提高了工作效率。新颖的收货方式和先进的设备吸引大家的目光。采用RF（无线射频枪）收货，可以四处移动。叉车也是全自动的，可以自动进行捡货，工作人员在操作叉车的时候，前后左右各方向转动自如。尤其是高叉车，据介绍，最高可将商品放置12米高的货架，而配送中心的货架最高则为10.05米，高叉车完全可以满足货架的高度要求。
当天是第一次正式收货，第一个收货、验货人由常温仓经理刘奕波先生来担任，当刘经理将编号为“0000000001”的标签贴在第一个托盘上时，现场响起了掌声，一起见证这有纪念意义的号码。胡董在第一张收货单上签名，东孚公司老总黄罗发先生作为第一个供应商在送货单上签名，此份单据也将作为纪念用定做的镜框保存。
下午14：00，进行发货启动流程。
与收货一样，发货也采用全新的方式。下订单之

㈡ 刘丹的介绍

刘丹，男，出生于四川内江。学历MBA。1994年从电子科大本科毕业后，即加入康佳集团，历任品质部技术员、机芯厂厂长、冰箱品质部经理、空调经理、市场部经理、青岛分公司总经理、集团销售公司高端产品总经理、平板事业部总经理。

㈢ 这是什么电视剧奶业的事女主角演刘丹虹

主演：曹培昌 姚安濂 丁霄汉 邓英 雷明 丁嘉元

故事梗概：2000年，一个飞扬跳动的春天，中国加入WTO的谈判已进入关键时期——

欧洲雪儿乳业中国区的总裁——年轻的让·保罗带着占领中国乳业市场的抱负，飞往中国东海市，恰巧与东海市霞光乳业集团总经理刘丹虹同机。

迎接刘丹虹的是坏消息，霞光牛奶出了事故，导致孕妇生命垂危。虽然后来在李子英市长的直接干预和刘丹虹的努力下，霞光较理智地处理了事故，但霞光深层的问题和矛盾却凸显出来。

东海市政府为加快国企改革，应对WTO挑战，调整干部队伍，刘丹虹被任命为霞光集团总经理、党委书记，挑起了国企改革重担。与此同时，欧洲雪儿、美国黑雀和私营大地公司都在东海市拉开了竞争的架式。

为了抢夺市场，孔良的大地乳业与霞光展开了价格战，给霞光造成了不小的危机。刘丹虹以诚感人，使孔良意识到经营中必须遵守市场游戏规则。而考虑长远的刘丹虹断然停产拆厂，建立新厂区新生产线的行动，更惊动雪儿、黑雀和大地，他们看到了霞光改革的决心和大手笔。

霞光的改革导致大量工人、干部下岗，刘丹虹在巨大的压力面前积极开拓就业门路，安排下岗工人，霞光职工在关键时刻也表现出自我牺牲的精神，使改革在艰难中继续前进。

刘丹虹意识到WTO不仅是挑战也是机遇，市场不仅有竞争也有联合。于是刘丹虹与雪儿主动合作，由雪儿出资金，霞光出人，在边远省份共同成立改造了十多个资源基地，也安排了一大批职工。

加入WTO已进入了倒计时，大地、霞光都在进行上市准备，一直在旁观望的黑雀公司，认为是介入霞光的最好时机。围绕企事业姓资还是姓社，秦冀平与刘丹虹产生了严重分岐。但刘丹虹毫不动摇，她相信，这是中国国企迅速强大、真正融入国际市场参与国际竞争的必由之路。

大地抢先上市，让保罗企图通过股票交易吞并大地控制霞光，随之而来的股市大震荡，使各方都处在更紧急的境况中，在关键时刻，刘丹虹依靠霞光广大职工，在政府的支持下，果断联合大地和黑雀。此时，保罗也意识到独霸市场是不明智的，而且霞光也比预料的更强大，他很快接受了现实。

一个“三国四方”（霞光、大地、雪儿、黑雀）合作成立的新公司诞生了，它立于中国大地，但具有多国“血统”。它是东海第一批真正产于本土的国际化公司，对中国国企来说，它预示着一个更丰富、更广阔、更多元化时代的到来！

多哈的猎声宣告了中国正式加入了WTO，雪儿总裁来到中国，参加新公司庆典，面对欢乐、繁荣的城市，老人感慨万分，他认为这是一个你中有我、我中有你、各方都嬴的结果。

市场竞争，谁是赢家？该剧以广阔的画面，独特的视角，从牛奶这个与百姓密切相关的产品切入，生动反映了在WTO面前，中国人自信、积极、健康、开放的心态和勇于进取的精神。

㈣ 大连创意产业项目发展有限公司怎么样

简介：注册号：****所在地：辽宁省注册资本：5000万人民币法定代表：刘丹企业类型：其他有限责任公司登记状态：存续登记机关：大连市工商局注册地址：辽宁省大连市中山区港湾街1号15库
法定代表人：韩强
成立时间：2008-01-04
注册资本：5000万人民币
工商注册号：210200000128240
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：辽宁省大连市中山区港湾街1号15库

㈤ 数码光显背投电视优缺点个是什么

松下称等离子电视动态清晰度优于液晶电视，康佳当即揭秘等离子存高清软肋。在例行召开的中国彩电行业研究季度发布会上，主打液晶电视的康佳和主打等离子电视的松下首次爆发面对面的口水战，等离子和液晶之争再度升级。
在2007年1月30日由中国电子视像行业协会主办的第二次“中国彩电行业研究季度发布会”上，上海松下等离子显示器有限公司副总经理田孝齐从技术的角度介绍了等离子电视在动态清新度上比液晶电视有优势。“日本有研究表明与等离子相比，液晶对人眼的危害更大。”田孝齐表示，面对即将到来的奥运会，松下今年将再投资2800亿日元建第五工厂。他还称，如今越来越多的彩电企业开始看好等离子电视，“不但松下在增产，现在三星、LG、日立都在不断的扩展等离子生产能力。包括中国长虹也即将投入等离子屏的生产。”

此话一出，主打液晶电视生产的康佳集团多媒体营销事业部副总经理刘丹就开口说，“等离子面对市场份额下降销售份额减少，濒临市场衰退的险境。”刘丹称，在液晶与等离子电视高清大战中，等离子正处于“十面埋伏、险象环生”的境地。所谓“十面”，指拥有等离子工厂的企业很少，而全球有十大生产液晶电视的彩电大品牌。如索尼、夏普、飞利浦、东芝、三洋、TCL、三星等。刘丹认为作为等离子电视来说，成像原理是高清的劣势，等离子分辨率提升有难度，经过三年等离子勉强达到高清的水平，但液晶已经又大跨步达到了双倍高清。

液晶电视和等离子电视竟然到了如此火拼的地步，这阵势让见多识广的在座媒体也一时发愣。业内人士分析称，液晶电视和等离子电视之所以会在行业例会上大打出手，是因为去年下半年以来等离子电视以豪赌的方式，掀起了绝地反攻。先是去年9月等离子电视抱团成立了等离子专业委员会，然后松下加大投资生产等离子生产线的力度，长虹60亿进入等离子屏的生产，再后是频频向媒体诉苦称是舆论误导，输在商业策略而非技术上，以扭转从舆论到公众对等离子的误解。而当媒体找到彩电专家裁判时，专家只是称等离子视和液晶电视是两种不同的显示技术，各有优缺点，谁也替代不了谁。这让目前市场上已处于领先地位的液晶电视备感压力，势必随时保持战斗的状态。

而来自赛诺市场研究公司发布的数据则让康佳们吃下定心丸。调查显示，中国彩电产业目前仍是多种显示技术并存，但已出现多元现象弱化，液晶电视和CRT电视取而代之的两极强化现象。赛诺调查数字显示，2006年CRT销售量是最大的，液晶电视销量占彩电的14%，但液晶电视的销售额已超过CRT电视。而另外两个显示技术，微显、背投包括等离子电视市场比重都不高，而且还在相对萎缩。

液晶电视在2006年整体零售市场的规模是380万台，销售额365亿。赛诺预计2007年的时候液晶电视仍将有大幅增长，到2008年超过1000万台，整体市场接近30%。