参与股份计划

⑴ 员工持股计划的利弊

员工持股的有利方面：

员工持股一度被认为是调动员工积极性、增强投资者对企业信心的重要手段之一。其一，由企业员工掏钱，买进公司低价回购的股份，或由上市公司向员工低价定向增发，以确保员工持股计划可以获利。

其二，由上市公司掏钱买进本公司的股票，然后以福利的方式分发给公司员工。不论哪一种方式，能给股市带来的增量资金都是有限的。尤其是就前者来说，要么与上市公司的回购利好构成对冲，要么在带来增量资金的同时也带来了同步的扩容。

员工持股的弊端：

有些企业为了鼓励员工持股，甚至做出了“包赚不赔”的承诺，一旦员工持股出现亏损，由大股东补偿员工损失，有的甚至做出了较高收益回报。在这样的情况下，许多原本不想持股或者没有能力持股的员工，也想方设法筹集资金参与到员工持股中来，结果大多出现了浮亏。

企业的实际运行情况，大股东也是负债累累，资金十分紧张，根本没能力问责当初承诺。员工持股已成为当前证券市场一个难题，不仅会对持股员工带来经济损失，影响员工的工作积极性，而且会严重影响企业的市场形象，让投资者对企业前景产生不信任感，从而形成恶性循环。

(1)参与股份计划扩展阅读：

员工持股计划反而有可能危及到二级市场投资者的利益。比如向员工低价定向增发，其结果最终还是由二级市场的投资者来买单。而且为了员工持股得以最终套现，不排除上市公司制造各种利好的可能，向员工进行利益输送。

但是员工持股计划还有可能成为上市公司用来忽悠投资者的工具。比如在上市公司股价低迷，危及到公司再融资的时候，上市公司推出员工持股计划，来刺激股价上扬，达到上市公司顺利实施再融资的目的。如此一来，员工持股计划反倒成了上市公司的“大忽悠”。

参考资料来源：人民网-对待员工持股 企业要慎之又慎

人民网-员工持股计划是利好还是忽悠

⑵ 参与式激励计划的形式

参与式激励计划（Attendance Incentive Plan）
【开展参与式激励计划的形式】
参与式激励计划可以通过以下几种形式开展： 3 ．质量圈。质量圈的理论基础是现在人人皆知的全面质量管理（TQM ）。TQM 质量管理存在企业管理的全过程，质量与企业的每一员工都有关系。
质量圈是由8 －10 个员工和管理者组成的共同承担责任的一个工作群体。他们定期会面（常常是一周一次）讨论质量问题，探讨问题的成因，提出解决建议以及实施纠正措施。他们承担着解决质量问题的责任，对工作进行反馈并对反馈进行评价，但管理层一般保留建议方案实施与否的最终决定权。当然，员工也并不一定具有分析和解决质量问题的能力。因此，质量圈的思想也包含对参与的员工进行培训，向他们讲授群体沟通技巧、各种质量策略、测量和分析问题的技术等。
质量圈起初在美国使用，20 世纪50 年代传到日本，被日本企业极深入地予以实施，从而生产出了低成本高质量的产品，并在与美国企业的竞争中获胜。20 世纪80 年代以来，欧洲、北美、亚洲等企业都大力实施质量圈活动，倡导员工参与企业管理，激发员工工作积极性。 4 ．员工持股计划。20 世纪80 年代以来，越来越多的企业开始拟订并实施员工持股计划。员工持股计划在西方被作为一项员工福利计划，员工获得的股票是福利的一部分。从资本的意义上来说，员工持股计划使员工 成为企业的所有者。实践也证明，员工持股计划的实施的确能够激励员工更努力、更主动地工作。一项研究对45 个采用员工持股计划的公司和238 个传统公司进行了比较，结果表明：在员工满意感和销售增长方面，采用员工持股计划的公司都要优于传统公司。
（1）进行实施员工持股计划的可行性研究，涉及到政策的允许程度；对企业预期激励效果的评价；财务计划；股东的意愿统一等。 （2）对企业进行全面的价值评估。员工持股计划涉及到所有权的变化，因此合理的公正的价值评估对于计划的双方员工和企业来说都是十分必要的。企业价值高估，显然员工不会愿意购买；而企业价值低估，则损害企业所有者的利益，在中国主要表现为国有资产的流失。
（3）聘请专业咨询顾问机构参与计划的制定。中国企业由于长期缺乏完善的市场机制下经营的全面能力，因此缺乏对于一些除产品经营外的经营能力。特别是对于这样一项需要综合技术、涉及到多个部门和复杂关系界定的工程，聘请富有专业经验和有知识人才优势的咨询顾问机构的参与是必要的。
（4）确定员工持股的份额和分配比例。在全国，由于国有企业的特殊属性，企业的员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现，因此在确定员工在为企业贡献所应得的报酬股份，另外，员工持股的比例也要跟计划的动机相一致，既能够起到激励员工的目的，又不会损害企业原所有者的利益。
（5）明确职工持股的管理机构。在中国，因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组织。而对于一些大型的企业来说，借鉴国外的经验，由外部的信托机构、基金管理机构来管理员工持股信托也是可行的。
（6）解决实施计划的资金筹集问题。在国外，实施ESOP资金主要的来源渠道是金融机构的贷款，而在中国现在的情况下，仍然以员工自有资金为主，企业提供部分低息借款。对于金融机构在ESOP中的介入似乎还没有，但是不管从哪个方面讲，这样做都是有可行性的，并且对于解决银行贷款出路问题，启动投资和消费有一定的促进作用。
（7）制定详细的计划实施程序。实施ESOP详细的计划程序主要体现在员工持股的章程上面。章程应对计划的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。
（8）制作审批材料，进行审批程序。计划要得以实施，通常要通过集团公司、体改办、国资管理部门等部门的审批。但是在实施操作中也存在灵活的做法。
从国外的通常做法看，一般可分为非杠杆型的ESOP与杠杆型的ESOP。

⑶ 控股子公司股东可以参与母公司员工持股计划吗

不能把，应该是独立核算的，全资子公司每年只是给母公司上交中国钱，母公司不管子公司运营及管理，小职员就不要想了，领导有可能会有，这个说不好公司和公司不一样，有董事长定这个。

⑷ 员工持股计划和股权激励有什么区别

上市公司员工持股计划与股权激励是两回事儿，其对应的法规分别是2014年中国证监会发布的《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》（下称“指导意见”）和2016年证监会发布的新《上市公司股权激励管理办法》（下称“管理办法”），区别主要在于以下四个方面。

1、面向对象
《指导意见》中未对员工持股计划的持股对象做出明确限定，只是强调“员工持股计划的参加对象为公司员工，包括管理层人员”。《管理办法》规定，股权激励的对象包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心业务和技术人员，以及公司认为应当激励的人员，规定得非常细，主要是激励高管和核心的业务和技术人员。所以，员工持股具有普适性；与员工持股比较，股权激励并不是全员持股，而是侧重于管理层和核心员工，重在对其企业家精神的塑造和激励。
2、股票来源
《管理办法》第十二条规定，股权激励的股票来源为向激励对象发行股份、上市公司回购本公司股份等。而员工持股计划可以通过以下方式解决股票来源：
（1）上市公司回购本公司股票；
（2）二级市场购买；
（3）认购非公开发行股票；
（4）股东自愿赠与。
所以员工持股计划中股票的来源有更多的选择，员工可以直接从二级市场上自行购买股票，大股东还可以直接向员工赠予股票。
3、绩效考核
根据《管理办法》，激励对象为董事、高级管理人员的，上市公司应当设立绩效考核指标作为激励对象行使权益的条件，绩效考核指标应当包括公司业绩指标和激励对象个人绩效指标。同时对公司业绩指标的选取和确定作出了较为详细的规定。《指导意见》中并未对绩效考核指标的设定与否、具体指标等做出明确规定，因此上市公司可根据员工持股计划实施的目标、背景、公司发展阶段、激励对象工作等具体情况综合考虑，对员工持股计划的业绩考核进行设定。所以员工持股计划在绩效考核方面具有相当的灵活性和自主性。
4、锁定期
员工持股计划长期持续有效，每期员工持股计划的持股期限不得低于12个月，以非公开发行方式实施员工持股计划的，持股期限不得低于36个月。对股权激励来说，限制性股票授予日与首次解除限售日之间的间隔不得少于
12 个月，并且上市公司应当规定分期解除限售，每期时限不得少于 12
个月，各期解除限售的比例不得超过激励对象获授限制性股票总额的50%；股票期权授权日与获授股票期权首次可行权日之间的间隔不得少于12
个月，上市公司应当规定激励对象分期行权，每期时限不得少于 12个月，每期可行权的股票期权比例不得超过激励对象获授股票期权总额的50%。
总体来说，员工持股计划更灵活，上市公司的操作余地更大。

⑸ 厚普股份分红2021计划

新能源未来四大最具前景赛道——锂电、光伏、储能、氢能源。可最不被重视的氢能却是21世纪终极能源，因为氢能并不像锂电光伏那样发展成熟，更不像锂电光伏那样随处可见。而这很有可能会使我们投资的预期差较大，氢能源经过培育期和探索期这两个阶段后，已逐步走向成熟，未来股价肯定有机会像锂电和光伏那样暴涨，学姐这就跟大家全面剖析一下氢能源的龙头之一--厚普股份。

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一、公司角度

公司介绍：公司主要领域是清洁能源装备制造，涵盖天然气和氢能加注设备的研发、生产和集成。在天然气加气设备这个行业，公司的市场占有率较高，已经超过了50%，已经是这个行业中的佼佼者。再了解一下氢能领域，目前的收入占比确实不多，但是公司已经开始积极地进行发展，目前，在氢能方面公司已经获得了多项专利，氢能加注设备中至关重要的部件已研发出来，不再是国际垄断，相信未来会走上世界顶尖舞台。

对公司的情况有了基本的认识后，接下来我们再来看看，厚普股份在氢能领域具体有什么值得我们着重关注的点。

亮点一：深耕氢能多年，打破国际垄断

公司自2013年起就积极开展氢能相关领域业务，在箱式加氢站解决方案上面是国内最早的供应商。随后公司加大了对氢能领域的投资，就在2017年，武汉地质资源环境工业技术研究院答应和公司开展战略合作，共同推进氢燃料电池汽车的应用和推广项目；2018年，公司成立厚普氢能重点发展氢能事业。在多年深耕下，{公司自主研发的多项厚普股份 -19}公司在业内逐渐处于领先地位。

亮点二：业内首家一体化智慧能源系统开发商

公司利用信息化技术、云计算技术、大数据技术、物联网技术、先进通讯技术使得在清洁能源领域成功发表HopNet物联网平台。这个平台突破了不同设备厂家、不同协议设备、不同展示平台之间的对接瓶颈，是初次在清洁能源加注行业实现融合安全监管和运营的平台。

公司依靠这个自主建立的平台，综合形成“清洁能源+互联网+云计算+大数据分析”一体化智慧能源系统，为商业实现了一个多方互利共赢的良性生态圈，让公司的业务收入更加的稳固，并得到相应提升。

不可否认，公司在氢能领域还有更多的竞争优势，在天然气领域也是蛮强的，由于文章有限制，关于厚普股份的深度报告和风险提示的更多详情，都被我写进了下面的研报里，大家可以参考一下：【深度研报】厚普股份点评，建议收藏！

二、行业角度

氢能行业对于将来的策划很明确具体，站在国际角度，再结合国际氢能委员会的推测，再过30年，氢能将承担起全球 18%的能源终端需求，创造的市场价值远不止2.5亿美元，目前来看，氢能在新能源领域的占比是非常少的，所以行业未来的发展空间巨大。

在我们的国家，氢能技术的研究与发展早已列入十四五规划之中，况且中国氢能联盟的计划是在2050年氢能在中国的终端能源体系中的占比至少需要达到10%，氢气需求量很接近于6000 万吨了（截至2019年，氢气产量仅2000万吨，注意，只是氢气，非氢能）。

综上可以看出，氢能源未来成长空间不小，并且还是出处发展早期的状态，将来进入成长期时，它有机会获得的回报比其他新能源会更为丰厚。不过要注意一点，成也萧何败也萧何，处于早期的氢能源，很可能有很多未知变化，然而文章具有一定的延迟性，对厚普股份未来行情感兴趣的小伙伴，直接点击链接，你的股票有专门的投资顾问给你诊断，看下厚普股份现在行情的买入或卖出的好机遇有没有到来：【免费】测一测厚普股份还有机会吗？

应答时间：2021-09-05，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

⑹ 参与股权计划的高管可以随时卖出股票吗或者离职的时候是怎么处理手中的股票

公司为了激励高层管理者,送给他们的股票.给多少和离职后的处理方式都是双方协议的.数量一般都与经营业绩挂勾的.大部分离职后会收回.管理者在职时通过股份分红.一般规定不得卖出的.

⑺ 股份激励计划的方式有哪些

艾德权程证券交易所 认为企业上市发行股票 ，同样 可 以筹 集资金，但是筹集资金的 金额 不确定，需要看股民对 股票 的信任度。 股权融资 的方 式 可以 将企业的财务风险降低， 筹 资 资金 的 过程 中还可以树立良好 的信誉， 但是重复性 的融资会将企业的权力分散，需 要提前做好股 权分配 。。我就知道这些，满意的话记得采纳下

⑻ 有员工参与的股份制,员工应该注意些什么

员工入股的定义有广义和狭义之别。狭义的员工入股系指公司为使员工取得所属公司股票而提供各种便利制度；广义的员工入股，则为员工持有公司的股票系公司依奖励、斡旋、援助等方法，做为推进公司的方针或政策的总称。陆光先生认为入股意即：“雇主协助被雇人取得本事业单位发行的部分股权，缩短雇主与被雇人间对立的距离。”杜功璧先生亦指出：“员工以自己的资财，依计划可选择购置服务公司发行的新股（即现金增资股），或在证券市场上购买服务公司上市股票，这就是入股”。另丁幼泉先生则认为入股系指“劳工以其所获得的红利或平时储蓄存款，购入企业单位的股票，使劳工与企业单位发生休戚与共的关系”。丁氏此说中，劳工以储蓄购入企业的股票，固属纯粹的员工入股；但劳工以所得的红利购入企业的股票，已有分红入股的意义。 综合上述定义，所谓员工入股，系指企业提供各种有利条件，使员工取得所属企业的股票而成为企业的股东。由于股权代表着损益的负担，员工愿意承担企业经营成败的风险，惟员工入股仅适用于股份有限公司。