申能集团总经理

『壹』 申能集团董事长的年薪多少 60W 72W

你这问题就好像抄是紫禁城外的老百姓讨论皇帝每天吃几个窝窝头，只能说思维根本不在一个层级。
不说申能集团，只说说类似集团公司的一般情况：

第一，大部分董事（尤其董事长）不拿工资薪水，或者象征性地拿一点董事费。人家主要收入来源是股权增值和分红，不像打工的人天天盼工资盼奖金。六七十万差不多就是董事费啦，象征性的。
第二，论收入的话，一般集团下属公司的高级管理人员年薪就达几十万了，你觉得堂堂一个集团公司董事长的收入怎么可能才几十万？买辆车就没钱了？买房凑个首付还得好几年？一般集团公司董事长年收入至少是大几百万、千万级别的好吧。

『贰』 华建敏的人物履历

1957—1963年清华大学动力系燃气轮机专业学习
1963—1969年上海汽轮机锅炉研究所自控室技术员、党支部副书记
1969—1975年上海汽轮机厂研究所技术员
1975—1979年上海汽轮机厂研究所副所长
1979—1983年上海发电设备成套设计研究所科研办公室主任（其间：1982年6月—9月美国威斯汀豪斯公司参加汽轮机技术培训）
1983—1984年上海发电设备成套设计研究所副所长
1984—1986年中央党校培训部培训班学习
1986—1987年中央办公厅干部
1987—1991年上海申能电力开发公司总经理
1991—1992年上海市计委副主任、申能公司总经理
1992—1993年上海市计委常务副主任、党组副书记
1993—1994年上海市计委主任、党组书记，上海市综合经济工作委员会副书记、市计委主任
1994—1996年上海市委常委、副市长
1996—1998年中央财经领导小组办公室副主任
1998—2003年中央财经领导小组副秘书长、办公室主任
2003—2008年国务委员、国务院党组成员兼国务院秘书长、机关党组书记，中央国家机关工委书记，国家行政学院院长
2008—2015年十一届全国人大常委会副委员长、党组成员（至2013年），中央国家机关工委书记，中国红十字会会长（2009年10月任），国家行政学院院长（至2008年4月）

『叁』 社保局局长 上海 羽

2006年7月17日，上海市劳动和社会保障局局长祝均一因涉嫌违规使用32亿元社保基金而被隔离审查，涉案金额达百亿人民币的上海社保基金案也随之浮出水面。据称，中央已经派出超过百人的调查组常驻上海，以图彻查此案。上海社保局历年来违规、违法操作的内幕已经显露出来。
2002年3月，30多岁的苏州青年张荣坤以32亿元拿下沪杭高速上海段30年收费经营权时，其掌控的“福禧投资”顿时成为上海滩颇具神秘色彩的民营企业。之后的两三年，张荣坤接连大手笔投资高速公路，到去年6月，“福禧投资”参与管理的公路里程已达200公里，总投资超过100亿元，财大气粗和手眼通天令同行且惊且妒。2004年张荣坤的福禧投资参与上海电气改制，最终出资9.6亿元持有8.15%的股权成为第二大股东，更令投资界许多人士大跌眼镜。然而随着7月17日上海劳动和社会保障局原局长祝均一因为违规拆借社保基金被查处，人们一下子看清了撬动张荣坤神速崛起的那根杠杆———社保资金。日前，上海社保局下属的“企业年金发展中心”将“福禧投资”及其股东沸点投资告上法庭，要求后两者提前归还所借资金，将张荣坤及其福禧投资当年大手笔收购高速公路资金来源大白于天下。“福禧”如此轻易借到巨款，不能不让人怀疑其本身就是上海社保资金违规投资的桥梁和工具。根据上海企业年金发展中心提交的起诉书，年金发展中心先后将34.5亿元的资金通过委托资金运营的方式拆借给福禧投资及其股东沸点投资，用于收购高速公路等资产。据上海社保局福利保险处有关人士透露，截至2005年底，上海年金发展中心管理的资金在110亿元以上，占到全国年金总额的1.6%。也就是说，上海1/3的补充养老保险资金都借给了张荣坤使用。
年轻的张荣坤之所以能够大把拆借这些有着严格使用规定的年金，依靠的无非是权钱交易。有关消息人士透露，无论是上海劳动和社会保障局局长祝均一的落马还是上海电气的王成明、韩国璋被“双规”，均与社保资金违规拆借给福禧投资有关，而为福禧投资提供便利的祝均一在这个过程中收受了巨额好处费。祝均一掌管上海社保基金逾10年，业务娴熟，讲起社保基金的功能，管理方式头头是道，“这个技术型官僚，平时根本看不出有生活糜烂、贪赃枉法的劣迹”。不过，据中纪委初步调查的情况看，祝均一的贪腐程度却令人咋舌。其中包括祝均一到香港“玩”一个二三流的影星时，一掷就是十几万港币。据悉，有关人员到祝家调查，随便拿起一张存折，数目都在人民币百万元以上。消息人士透露，祝均一利用掌管社保基金的便利，为民营企业家张荣坤开通融资渠道，张荣坤也投桃报李，为根本没有在张荣坤公司任职的祝均一老婆开出几十万元年薪。上海社保腐败大案暴露了公共基金管理方面的漏洞，也引起了有关方面的重视。在不久前召开的全国劳动保障系统纪检监察工作座谈会上，劳动和社会保障部、监察部表示将建立专项检查制度，每年组成联合检查组，对部分省市社保基金征缴、支付、管理和发放情况进行专项检查，并直接对市县进行抽查。
涉案人员
张荣坤，原上海福禧投资控股有限公司董事长，上海社保案中枢人物。2007年12月27日在吉林省松原市中级法院一审开庭，涉嫌行贿罪、操纵证券市场罪、欺诈发行债券罪、虚报注册资本罪。2008年6月，二审宣判，获刑19年，罚没约16亿元。
祝均一，原上海市劳动和社会保障局局长，上海社保案关键人物。2007年9月23日被长春中院认定三项罪名成立：受贿约160万元、挪用公款10亿元以及滥用职权罪，数罪并罚，执行判处有期徒刑18年。
陆祺伟，原上海劳动和社保局社保基金监管处处长，2007年9月23日被长春中院认定受贿约100万元，判处有期徒刑八年。
吴明烈，原新黄浦集团董事长，牵涉华闻收购新黄埔案，2007年9月23日被长春中院认定受贿1000万元，判处无期徒刑（吉林高院二审维持原判）。行贿人王政。
王政，原中国华闻投资控股有限公司常务副总裁，牵涉华闻收购新黄埔案，2007年9月23日被长春中院认定单位行贿1000万元，行贿对象为吴明烈。王政作为单位行贿的直接责任人，被判处有期徒刑三年。
韩国璋，原上海电气（集团）股份有限公司副总裁，牵涉上海电气案。2007年9月23日被长春中院认定受贿600余万元，判处无期徒刑。行贿人张荣坤。
李松坚，原上海明园集团董事长、原上海电气非执行董事，牵涉上海电气案。2007年9月23日被长春中院认定于2004年挪用上海电气（集团）总公司旗下上海电气人力资源有限公司5000万元，以及行贿70万元，判处有期徒刑一年半。
王成明，原上海电气董事长，牵涉上海电气案。2007年12月20日被长春中院认定与严金宝陆天明共同贪污3亿元，被判处死缓；受贿21万元，被判十年有期徒刑。两罪并罚执行死缓（吉林高院二审维持原判）。行贿人张荣坤。
孙路一，原上海市委副秘书长、上海市委办公厅主任，在上海社保案中为牵线搭桥角色。2007年9月25日被长春中院认定受贿500余万元，判处有期徒刑15年。主要行贿人张荣坤。
秦裕，原上海市宝山区区长，在上海社保案中为牵线搭桥角色。2007年9月25日被长春中院认定受贿682万余元，判无期徒刑，没收所有财产（吉林高院二审维持原判）。主要行贿人张荣坤。
王国雄，原上海工投总裁，2007年9月26日被上海一中院认定受贿500万元，判无期徒刑，没收个人财产。行贿人张荣坤。
凌宝亨，原上海市国资委主任，2007年9月25日被上海一中院认定受贿50万元，被判有期徒刑八年。行贿人韩国璋。
吴鸿玫，原上海市国资委副主任，2007年9月25日被上海一中院认定受贿196万元，被判有期徒刑11年。行贿人张荣坤。
韩方河，原华安基金总经理，牵涉操纵海欣股价案。2007年9月26日被上海一中院认定受贿超过400万元，获刑18年。行贿人张荣坤。
郁知非，原上海国际赛车场有限公司副总经理，2007年1月3日被安徽省芜湖中院认定职务侵占105万元，判处有期徒刑四年，罚金30万元。
殷国元，原上海房地局副局长，涉嫌为陈良军违规批地。2008年8月一审被判死缓。
陈超贤，原上海市长宁区区长，在任职黄埔区常务副区长期间有腐败问题。2008年7月，获刑13年。
沈正娟，原上海市黄浦区国资委主任。2008年的最后一天，上海市黄浦区国资委主任沈正娟从家中坠楼身亡，原因不明。据称，陈良宇出事以后，上海市一批领导干部都被牵连，专案组也曾请沈正娟“喝咖啡”。
王维工，原上海申能（集团）有限公司副总经理，曾任上海某高级领导秘书，为张荣坤牵线搭桥，收受张荣坤贿赂950万元。2009年4月，一审被判死缓.

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『肆』 华剑敏简历

十一届全国人大常委会副委员长，中共中央国家机关工委书记。
男，汉族，1940年1月生，江苏无锡人，1961年5月加入中国共产党，1963年10月参加工作，中央党校研究生学历，高级工程师。
1957—1963年 清华大学动力系燃气轮机专业学习
1963—1969年 上海汽轮机锅炉研究所自控室技术员、党支部副书记
1969—1975年 上海汽轮机厂研究所技术员
1975—1979年 上海汽轮机厂研究所副所长
1979—1983年 上海发电设备成套设计研究所科研办公室主任（其间:1982年6月—9月美国威斯汀豪斯公司参加汽轮机技术培训）
1983—1984年 上海发电设备成套设计研究所副所长
1984—1986年 中央党校培训部培训班学习
1986—1987年 中央办公厅干部
1987—1991年 上海申能电力开发公司总经理
1991—1992年 上海市计委副主任、申能公司总经理
1992—1993年 上海市计委常务副主任、党组副书记
1993—1994年 上海市计委主任、党组书记，上海市综合经济工作委员会副书记、市计委主任
1994—1996年 上海市委常委、副市长
1996—1998年 中央财经领导小组办公室副主任
1998—2003年 中央财经领导小组副秘书长、办公室主任
2003—2008年 国务委员、国务院党组成员兼国务院秘书长、机关党组书记，中央国家机关工委书记，国家行政学院院长
2008— 十一届全国人大常委会副委员长、党组成员，中央国家机关工委书记，中国红十字会会长（2009年10月任），国家行政学院院长（至2008年4月）
中共第十六届、十七届中央委员。第十一届全国人大常委会副委员长。

不过他不是慈善总会的会长，现在的会长是范宝俊

『伍』 上海液化天然气有限责任公司组织结构 总经理是谁

上海液化天然气有限责任公司
为满足上海国民经济和社会发展需要，优化能源结构，改善城市环境，充分利用国际国内“两种资源、两个市场”，构建上海天然气安全供应保障体系。2004年12月，申能（集团）有限公司（下称“申能集团”）和中国海洋石油总公司的全资子公司中海石油天然气及发电有限责任公司（下称“中海气电”）共同组建上海液化天然气有限责任公司，负责投资、建设和运营上海液化天然气（LNG）接收站和输气管线项目，其中申能集团占55%，中海气电占45%。上海液化天然气（LNG）是上海市“十一五”期间能源供应的重要项目，也是2006年市政府重点工程。项目建设规模为一期进口天然气300万吨/年，计划2009年上半年开始供气，届时每年可供应天然气约40亿立方米，成为上海天然气供应系统的主力气源。项目一期工程总投资估算为67亿元人民币。上海LNG项目主要由LNG接收站、LNG专用船码头和海底输气管线工程三部分组成。·LNG接收站：站址位于在建的上海国际航运中心洋山深水港区中西门堂岛，主要建设3座16万立方米的LNG储罐、3台LNG卸料臂、及其他相应的回收、输送、气化设施和公用配套工程，占地39.6公顷，并预留二期扩建场地。·LNG专用船码头：建设1座8－20万立方米的LNG专用船码头及重件码头的配套设施等。·海底输气管线：通过建设40公里DN900的海底输气干线在东海大桥东侧登陆后，由陆域输气管线输送至临港新城输气末站，进入上海城市天然气高压主干网系统。上海液化天然气有限责任公司正从高起点、高要求、高标准出发，紧紧围绕市政府要求的项目建设进度目标，积极推进项目建设，上海LNG项目的建设将为进一步满足本市天然气市场发展需求提供新的主力气源、为上海天然气安全供应体系提供有效保障。

『陆』 关于中超的简单问题

中超联赛(CSL)始于2004年，是中国的顶级赛事，共有14支俱乐部队参加(大部分俱乐部为民营企业或私企所有)。
中超联赛以主客场双循环的方式进行，全赛季26轮比赛，182场激烈对决，并实施升降级。此外将附加中超联赛杯赛。
全中国共有3亿群迷关注中超联赛，他们中的大多数同时又是欧洲五大联赛的球迷。多达1,050家媒体、7,000名专业体育记者报道中超联赛。 10年甲A平均电视观众每年15亿；中央电视台收视率1.78%；地方电视台收视率7.3%；平均每年现场观众人次2620万；中国足球联赛曾向亚洲53个国家和地区进行转播。

2003深圳健力宝
2004上海申花
2005大连实德
2006山东鲁能

上海申花俱乐部足球队，前身为上海足球队。上海足球队曾于1963、64年夺得全国联赛冠军，83年获全国运动会冠军，91年获全国优胜者杯冠军。
球队历来重视对球员基本技战术的培养，在整体打法中特别强调传切配合、局部渗透，因此被球迷誉为最富观赏性打法的球队。
1993年12月10日，上海申花足球俱乐部正式成立，俱乐部实行董事会领导下的总经理负责制，当时的总经理为孙春明，首任主教练为徐根宝。
在徐根宝的带领下，申花队形成了“抢逼围”的风格，对当时的中国足坛带来很大冲击，申花队被称为“激情之旅”，在95年创下了十连胜的佳绩并勇夺当年甲A联赛冠军。
队长范志毅表现出色，并涌现出申思、吴承瑛、祁宏、朱琪等一批优秀年轻球员，形成了申花队的主力阵容，一批优秀球员先后入选国家队。
97至98年，申花队先后聘请了保加利亚人斯托依科夫和前波兰国家队主教练安杰依斯特雷劳，力求完善自己的风格，在激情中融入理性，争创一流的战绩。
98年年初，申花俱乐部同巴西圣保罗足球俱乐部结成友好关系，申花队花费四百万美元在圣保罗建立了青少年足球培训基地，为了帮助申花队取得优异成绩，圣保罗俱乐部委派前任主教练墨里西以及三名高水平巴西外援到申花效力，至此，申花队开始真正向技术型足球风格过渡！
99年,申花队聘请了著名的巴西教练拉扎罗尼出任主教练，但由于主教练与俱乐部和球员没有良好的沟通，俱乐部过多干预主教练工作造成球队成绩大幅下降。队内包括申思、朱琪、区楚良一些主力队员纷纷提出转会。
2000年申花队请来了南斯拉夫著名教练彼得诺维奇，并由国内有名的“铁腕”教练贾秀全出任领队及助理教练。同时还引进了三名内援，分别是胡志军、庞利、刘建生。俱乐部准备在新千年到来之际重振雄风，重塑申花风格。申花在最近的资产经营中，将申花俱乐部的全部股份转卖给上海的新世界集团、巴士实业、久事、申能集团、国际信托、新高潮和华生化工六家业绩显赫的公司，总价达4亿元，除去6年的经营成本2至3亿元，自己不仅净赚一两个亿还免费留下了“申花”这个金字招牌。
2001年12月19日，上海申花SVA文广足球俱乐部有限公司成立，是由上海广电（集团）有限公司、上海文化广播影视集团、上海市黄浦区国有资产总公司三家单位对原上海申花足球俱乐部有限公司进行重组后成立的。重组后的新公司定名为上海申花SVA文广足球俱乐部有限公司，俱乐部定名为上海申花SVA文广足球俱乐部，球队则称上海申花SVA文广足球队。
2003年，申花在轰动一时的上海德比背景下，最终成功夺得03赛季的联赛冠军。
2007年年初，上海联城和上海申花合并，组成全新的上海申花足球俱乐部，合并后的新申花延续了一直聘请外教的传统，聘请乌拉圭人吉梅内斯出任申花队主教练。

排名 胜 平 负 进球数 失球数 净胜球 积分
06中超 2 14 10 4 37 19 18 52
05中超 2 15 8 3 41 23 18 53
04中超 10 4 10 8 27 38 -11 22
03甲A 1 17 4 7 56 33 23 55
02甲A 12 9 5 14 37 41 -4 32
01甲A 2 15 3 8 39 28 11 48
00甲A 2 14 8 4 37 24 13 50
99甲A 5 9 11 6 26 25 1 38
98甲A 2 11 12 3 43 23 20 45
97甲A 2 11 7 4 36 22 14 40
96甲A 2 10 9 3 38 18 12 39
95甲A 1 14 4 4 39 16 23 46
94甲A 3 10 6 6 36 36 0 26

『柒』 国企董事长行政级别是多高

所谓国企领导的行政级别,在计划经济时代,事实上国有企业企业是没有行政级别的,只是“一把手”多由中组部发文任免,因此才有了级别.比如,很多央企最初成立时的“一把手”是“副部级”,其级别便顺延下来了.

『捌』 中国四大发电集团

中国华能、中国国电、中国华电、中国大唐、国家电投、国家电网、南方电网、中国电建、中国能建，这9家被简称为“五大发电、两网、两建”的9家央企之间到底有何渊源？

原中国神华与原中国国电重组，燃点五大发电重组热情之际，殊不知五大发电竟系同门。

2002年电改：国家电力公司一拆为十二

形成当下能源电力市场“九子夺嫡”局面，还需从18年前那场电力改革说起。

2002年之前，国家的电力行业，包括发、输、配、售、设计、建设等都被一家单位垄断，它就是两网、五大、两建的母体——国家电力公司。

实施厂网分离改革后，原国家电力公司一分为十二，形成电力“十二钗”共主电力市场的局面。

这12家单位分别为电监会，电力金刚“七葫芦娃”，即两大电网、五大发电，还有辅业“四大金刚”，分别是中国电力工程顾问集团(下属六大区域设计院)、中国水电工程顾问有限公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。

国家能源局整合电监会

厂网分离改革第六个年头，国家大部制改革进一步推进，2008年8月8日，国家能源局正式挂牌成立。5年后的3月份，新一轮国务院部委机构改革落地后，电监会被整合到国家能源局。电监会原主席吴新雄亦在当年3月，走马上任国家能源局第三任局长。

电监会“消失”在部委改革浪潮之下，由原国家电力公司拆分而来12家单位又展开了一次改革。

2011年电改：中国电建、中国能建成立

2010年、2011年那场电力改革，大体脉络是重组了电网的省设计院、中国电力工程顾问集团公司、中国水电顾问工程集团公司和电力建设工程公司，于2011年9月29日，成立了中国电建和中国能建两大央企。

两网、五大发电同企不同命

龙生九子，子子不同。两大电网、五大电力、两建，9大电力央企，虽同出一门，但同企不同命，实力对比十分悬殊。

两大电网、五大发电之中，国家电网一家独大。从资产规模上看，国家电网资产总额4.1万亿，资产体量相当于四家发电央企资产之和。从经营范围上看，国家电网的业务范围覆盖全国26个省、区、市，而南方电网的业务仅包括广东、广西、云南、贵州和海南5省、区。

不仅电网企业之间实力悬殊，五大发电集团的实力也不一而足。国家能源集团成立之前，中国华能一直被认为是电力“一哥”，发电装机量稳剧第一。五大发电之间的排位顺序，则是中国华能居首，中国国电次之，中国华电和中国大唐仅随其后，被称作“老幺”的国家电投排在第五位。

五大发电“后浪”劲头猛

长江后浪推前浪。作为“前浪”，中国华能、中国大唐的市场地位正被“后浪”——国电投赶超。

官网显示，截至2019年底，国电投资产规模达1.18万亿，跟中国华能一个量级，远超中国华电和中国大唐的资产规模。而且，在国电投1.51亿千瓦装机中，清洁能源占比50.5%；光伏发电装机1929万千瓦，连续三年居世界第一。

近年，年轻的国电投展示出了超强的成长性。

要知道，今日之国电投，成立于2015年5月，由2002年12月19日成立的中电投集团与国家核电重组而成。

当时，王炳华担任中电投集团首任总经理，李小琳任副总经理。后来，中电投集团重组国电投后，王炳华担任国电投董事长，直到2018年1月到龄退休。

电力“老大哥”的落寞

大唐集团、中国华电面临的尴尬，昔日电力“老大哥”中国华能也感同身受。

可以这样说，2017年8月，原神华集团与原中国国电重组前，中国华能绝对是电力界的No.1，不仅总资产、装机量、营收排名第一，还曾有一位明星一把手——李小鹏。

电力分家前的2001年12月——2002年12月，李小鹏任国家电力公司副总经理、党组成员兼中国华能集团公司董事长、总经理、党组书记，华能国际电力开发公司董事长、总经理，华能国际电力股份有限公司董事长、党组书记。

『玖』 申能集团在新疆有分公司吗 急

为寻求在新疆开展电力、煤炭、油气等能源项目的合作机会,进一步推动沪疆两地在能源行业的紧密合作,作为担负上海三分之一电力和90%燃气供应任务的由上海申能(集团)公司,在总经理吴建雄的带领下,考察团一行10人于2010年10月12日至20日在新疆喀什、阿克苏、乌鲁木齐等地调研考察,寻求能源合作项目,拓展发展空间。考察达到了预期目的,取得良好成果,公司拟分别与新疆生产建设兵团和新疆广汇实业公司签订战略合作协议,双方将在电站建设、能源开发利用、参与兵团电网改造等方面开展技术合作,优势互补,在参与新疆经济发展,壮大企业自身发展实力的同时,为上海未来发展,提供安全可靠的能源保障。
新疆方面对上海申能的考察活动非常重视,在上海援疆前方指挥部和上海市人民驻新疆办事处的联系、协调下,自治区和新疆生产建设兵团领导为考察活动给于了积极配合和安排。兵团司令员华士飞、自治区副主席胡伟、自治区政协副主席兼经信委主任王永明分别会见了考察团全体成员,自治区和兵团发改委、国资委、经协办(招商局)等有关部门还与考察团进行了深入座谈和业务对接。座谈中,兵团司令员华士飞、自治区副主席胡伟等希望上海企业界朋友,抓住机遇,勇于突破,发挥各自优势,合作双赢,共同促进沪疆两地的发展。

目前还没有。