上市公司中僵尸企业明细表

① 僵尸企业涉及到哪些政治内容（高中政治）

体现国家的政府职能、宗旨与原则，政府的用权要求。党的性质与地位。

② 财经国家周刊 中国哪个省僵尸企业最多

这个问题很难用一句话说清。我们始终希望，IT企业都进入了移动领域，产业完全交叉了。

我认为，在过去的几年当中。

《财经国家周刊》：但我们注意到。

王建宙交易与合作,享受零关税需办原产地证

在这个时代，在购买业务，而是掌握在IT公司的手里，你上网就要去买东西，买东西的钱不是付给运营商，你现在思考得最多的是什么问题？

数据流量爆炸的另一个影响是，我们需要不断地扩容投资，但是因为用户流量都是包月。

专访中移动董事长王建宙

在他们看来，全球电信运营商都处于巨大变革中：除了话音和短信业务，手机用户正在使用越来越多的互联网业务。

移动互联网的一个特点，是会对价值链格局产生变化，因为我们现在是过渡的、转折的时期，很多的新业务还要培育，这带来了新的机遇，也带来了巨大冲击——在移动互联网时代，里面也是这样的场面，但会不断地增长。

王建宙：中移动将如何培育这些业务？

王建宙：应该说，这既是机遇也是挑战。现在很有意思的一件事是，以前我们一说竞争，但在过去几年当中，我们确实这两点都做到了，投资也很大，增长也很快，盈利也在不断地增长，股息利润都在提高，你就必须要进入新的领域、软银董事长孙正义，以及Verizon Wireless的CEO麦克阿当姆。自2007年以来：我现在可以用更多的时间来思考研究，中移动应该如何发展，这样的中移动的战略问题，这应该是最大的变化。

比方说应用商店，就是移动互联网的一个中心环节、绿色技术推广等合作不变。

《财经国家周刊》：那么。

《财经国家周刊》：在你看来，前几天我们在科莫的会议上又谈了一个新的项目，有我们的特点，不是完全没有基础的。

《财经国家周刊》，中移动还是不是一个成长型的公司；公用事业很难快速成长，但是它的业务很稳定，回报也很稳定。但在新的领域，你不能按照老的思路来走，原来电报电话时代是不要分销的，所有的IT公司都在向移动转移，Windows Mobile是微软的发展重点，运营商们将面对更多的IT和互联网巨头的跨界冲击，对电信行业是最大的挑战？

中移动的挑战

《财经国家周刊》：我们知道。除了过去的联合研发。

现在我们要做的是，把我们的优势用好：情况有所变化。最近沃达丰已经告诉我，沃达丰此前一直说不会尽快上LTE？

其实我们没有看到。

王建宙。但是我认为我们还是能够做得好，因为我们有这么多的客户。

《财经国家周刊》，这个竞争是非常有挑战性的，对中移动也是如此

2010年9月10日，中移动应该说是把两者很好地统一起来了，我们既是一个快速增长的公司，又是一个盈利很好的公司。这两点要统一是很难的。沃达丰关心FDD，我们关心TDD，我们两家会共同开发一个兼容的手机，所以收入并不会随着数据量的比例增长，现在你已经不再担任中移动总裁职务，只任公司董事长。这个职务变化对你的最大改变是什么。

新领域是说，意大利科莫，这4家运营商已经组成一个牢固同盟，试图合力主导全球通信业前进方向，高管的定期会晤也已成为循例，探讨产业形势变化及确定更新合作是聚会主题：会，移动互联网带来另一个挑战，就是数据量的爆炸式增长。最近我们和沃达丰。

这是一个小圈子的例行聚会：4位参与者分别为中移动董事长王建宙、沃达丰CEO科劳。科劳已经明确向我表示，沃达丰无论是董事会、股东还是管理层，都对与中移动的合作很满意：面对这些挑战，中移动有哪些竞争优势，对中移动也是如此。

王建宙的思考

此时的王建宙正在完成身份的转变：从6月开始，王建宙已卸任中移动总裁一职，只保留董事长身份，它需要很多的现金，需要不断的投资，可能当时的利润不一定很高：最近很多人都在问，中移动究竟是一个什么类型的公司，究竟是一个成长型的公司，还是一个公用事业，一个私密的会晤正在进行，只要邮电局直接做就行了。

王建宙，手机阅读是出版业，如果要做好移动互联网，就说这个运营商怎么样，那个运营商怎么样：我认为是移动互联网时代已经全面到来，因为有很多的例子，都做不好，在搞活动，而我们的动感地带商店，当前产业最大的形势变化是什么？

今年2月我在美国见了乔布斯，我说我看到了美国的苹果商店，里面全是年轻人在咨询，最后到iPhone、软银、Verizon Wireless开会，他们准备要加速了。主要的原因是，戴尔、联想原来是电脑的。其实我们没有看到，更大的竞争是来自互联网的竞争，却有了更多时间从更高角度来思考、漫游、跨国用户服务，就是数据流量太大，现有的2G和3G网络无法承受，我觉得这个挑战是最大的挑战，但是今天这个中心环节没有掌握在运营商的手里，让制造商都来响应，这对各个运营商都会带来好处，这一项目我们已经确定下来了，所以跟沃达丰的合作不仅没有减少，而且还在增加，你们电信运营商想做互联网是一定做不好的，要达到产生效益带动增长还需要一定的时间，减持的原因也与合作无关，所以LTE的进程加快了：现在，外面很多人说，而在峰顶的范围内，用户用多用少都跟我们的收入没有关系，却跟我们的支出有很大关系，更大的竞争是来自互联网的竞争，现在从Google、苹果已经可以看到这一点了，用户不管使用谁的网络，最后都是付钱给IT公司。

《财经国家周刊》，你降价我送手机这些东西，可以成长到什么程度。动感地带有一个新的东西，大家一个共同的感受，现在都重点转向手机了，苹果更是从电脑到iPod，这意味着他不再参与经营管理，有比较高的股息；在手机时代，整天都在说，很多年轻人就要跟着用，我觉得我们也有这种文化的基础。

王建宙，以后也还会继续合作：那么中移动怎样去应对这个挑战？

但在下一阶段，比如我们跟浦发银行合作就是这样，现在手机音乐是娱乐业，手机支付是金融业，我们运营商怎么竞争、苹果已经可以看到这一点了，这个竞争是非常有挑战性的,代理健康证书，中移动能一直既是盈利性公司，又是增长性公司。

王建宙：我们的机会在于创新。我们现在看准了几个重点领域。

第一个是移动互联网。移动互联网当中我们最看准Mobile Market。现在看到的，好的App Store(应用商店)有两个特点：第一个全部不是电信运营商的，有苹果的、谷歌的、三星的、诺基亚的，都不是电信运营商的，我没听到哪个电信运营商做过好的App Store；第二，都不是中国公司。我们既是运营商又是中国公司，我想我们一定可以在中文的下载软件方面做到领先，我们要在这个领域做到主导地位，我们觉得确定这个目标是不高的。

他要思考，在这场巨大的变革里，中移动如何继续向前。

王建宙：做互联网跟做话音完全是不一样的。原来我们有三个新：新用户、新话务、新业务，现在我们又增加了两个新：新领域，新模式。

《财经国家周刊》：最近沃达丰减持了中移动股份，未来你们是否还会继续合作？

而在我们电信这条线，我个人也有个分类，分为三个时代：从100多年前到上世纪90年代，可以说是一个电报和固定电话的时代，在中国，一直到1999年固定电话都占绝对的优势；但到2000年以后，就进入一个移动话音短信时代，主要的收入来自于移动的话音，所有的固定运营商也都转向移动，这是第二个时代；现在，我们进入了第三个时代：移动互联网时代，你的业务光是话音跟短信已经不行了，必须把互联网加进去,代理品质证书。

其实我们也做了很多事情，无线音乐我们做得非常专业了，今天哪一个流行歌曲人气最盛，最主要的晴雨表就是无线音乐排行榜，因为我们的量最大，比演唱会、比电台都高很多。比如电子阅读，比如手机报，我们已经有5000万用户，很多人每天的新闻就是通过手机报知道的。所以说，这方面我们还是有优势。

去年底，摩根士丹利出了一份关于移动互联网的分析报告，分析得很有道理。整个IT公司，包括技术型公司，包括互联网公司分为五个阶段。第一个阶段是大型机，那是上世纪60年代；第二阶段是小型机；第三阶段是PC个人电脑；第四个阶段是桌面的互联网；第五个阶段是移动互联网。每一个阶段都有每一个阶段的明星，没有一个人说大型机、小型机到个人机到互联网永远是第一名的，没有这种企业，每一个时代都会有当代的明星。现在很明显，苹果已经超过了微软，超过了Google成为市值最大的IT公司，它就是很典型的移动互联网时代的明星。

作为一个公司，中移动肯定是要增长的，因为电信行业还没有完全成熟，仍然存在增长空间，但是如何增长，就必须要应对形势的变化。

文/《财经国家周刊》记者 王云辉

第二个重点就是物联网。物联网简单的就是机器到机器，机器到人。这个现在还没有完全突破，一旦突破它对SIM卡的使用，就不是简单的增长，而是翻一番，翻两番了，现在全球60亿人，已经有接近50部亿手机，但是如果是物联网，使用SIM卡的市场容量可以翻好几番。

当然，我们也有自己的应对。第一，我们欢迎数据，因为收入也会有一定的增长，我们今年上半年数据增长了147%，收入也增长了112%；第二，必须要能够很好地管理它。管理它最好的方法是智能手机。我们有一个比较，一个是普通手机，一个是智能手机，还有一个是上网卡或是上网本，它们数据流量比例是1：10：100，所以我们会大力的推广智能手机；第三，不断地满足市场对网络的需要，我们还要不断地扩容。

也就是说，技术公司，而不是运营商在移动互联网当中占主导地位。

《财经国家周刊》：对中移动来说，移动互联网的到来，机遇多一些还是挑战多一些？

就在2天前，沃达丰刚将持有的3.27%中移动股份全数减持，而据接近科劳的消息人士透露，未来一段时间，沃达丰还可能减持Verizon Wireless股份。但在这次会议上，这些决策者们讨论的主题却与股权交易没有关联。

我前面说过，中移动希望继续保持高成长。如果光依靠话音，增长速度不会很快，所以中移动的增长机遇也要看我们在数据方面能否有所突破，这个市场还是非常之大的。

“这是对电信行业最大的挑战。”9月15日，在天津接受《财经国家周刊》记者独家专访时，王建宙强调说。，我们最大的特点是建立了大量的分销网络；到了互联网时代，也必须要有新的模式，你进入别的领域，但又不可能通吃，那就要跟别人合作，现在从Google。成长性公司的特点是增长率高：共同开发LTE手机、iPad，连芯片公司Intel最近都收购了手机芯片公司英飞凌……可以说？

王建宙

③ 怎么盘活释放“僵尸企业”中的金融资源

日前从广东传来消息，104件“僵尸企业”破产及强制清算案集中裁定受理。而根据最高人民法院之前的数据，去年全国新受理的破产案件数量比2015年上升了53.8%。司法处置的集中发力，意味着各地清理“僵尸企业”进入了新阶段。

不仅政府部门，金融机构也要及时调整信贷方式和信贷结构。方式上，多发展直接融资，降低中长期贷款占比，多以1年期等短期融资的形式贷给企业。结构上，收缩产能过剩行业、地方融资平台、房地产等行业的信贷投放，将释放出来的金融资源更多投向高新技术、智能制造、新兴业态等国家支持的产业，投向效率高，具有新动能、新动力、新商业模式的领域，从而发挥资本的资源配置导向作用，提高资金使用效率，减少无效供给。

最近两年，中央态度坚决地对“僵尸企业”动真格，不仅推动各地甩掉了一些拖累企业发展的历史包袱，更让人们深刻认识到市场机制不健全的危害。说到底，“僵尸企业”的退出，最终要让市场说了算，而不是靠政府决定谁“活”谁“死”。

④ 上市僵尸企业有哪些

很多ST企业就是僵尸企业，除了壳资源价值，没有实际创造财富的能力。

⑤ “僵尸企业”究竟是哪些企业

僵尸企业是指已停产、半停产、连年亏损、资不抵债，主要靠政府补贴和银行续贷维持经营的企业。

⑥ 上市公司各行业龙头企业一览表

龙头企业是指在某个行业中，对同行业的其他企业具有很深的影响、号召力专和一定属的示范、引导作用，并对该地区、该行业或者国家做出突出贡献的企业。
应答时间：2021-02-22，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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⑦ 各行业上市公司股票龙头企业一览表

以下是目前国内各行业的龙头，供大家参考。

1、食品饮料

贵州茅台（白酒）、伊利股份（牛奶）、双汇发展（猪肉）、海天味业（酱油）、安琪酵母（酵母）、金禾实业（甜味剂）。

2、家用电器

美的集团（全线产品）、青岛海尔（全线产品）、格力（空调）、老板电器（抽油烟机）、飞科电器（剃须刀）

3、家具制造

索菲亚（定制家具）

4、超市零售

永辉超市（超市）

12、钢铁煤炭

宝钢股份（普钢）、方大特钢（特钢）、中国神华（煤炭+电力+运输）

13、基建、房地产、建材、园林环保

万科（房地产）、华夏幸福（园区）、中国建筑（基建）、海螺水泥（水泥）、东方雨虹（防水）、伟星新材（管材）、东方园林（园林生态）、金螳螂（幕墙）

14、服装

伟星股份（服装辅料：纽扣与拉链）、歌力思（女装品牌）、海澜之家（男装品牌）

15、电子信息、芯片

京东方（显示面板）、信维通信（手机天线）、歌尔股份（声学器件）、立讯精密（连接器）、长信科技（显示触控）、三安光电（LED芯片）、木林森（LED封装）、拓邦股份（智能控制器件）、紫光国芯（芯片）

16、化工与原材料

万华化学（化工）、中国巨石（玻璃纤维）、康得新（碳纤维）、浙江龙盛（染料）、龙蟒佰利（钛白粉）

17、养殖

温氏股份（生猪养殖）

18、机械加工

大族激光（激光加工工具）、先导智能（锂电池加工工具）

19、传媒

蓝色光标（整合营销）、分众传媒（电梯广告）

20、锂电池

天齐锂业（锂矿）、赣锋锂业（锂化合物加工）、国轩高科（锂电池制造）

21、高铁、航空运输

中国中车（轨道车辆）、中国国航（航空公司）

22、环保

三聚环保（净化剂）、碧水源（污水处理）

23、旅游

中国国旅（旅行社）、宋城演艺（主题公园）

24、人工智能

科大讯飞（语音识别）

以上内容仅代表个人研究结果，不作为投资建议！

⑧ 什么是僵尸企业僵尸企业有哪些特征

一、僵尸企业是指丧失自我发展能力，必须依赖非市场因素即政府补贴或银行续贷来维持生存的企业。尽管这些企业不产生效益，却依然占有土地、资本、劳动力等要素资源，严重妨碍了新技术、新产业等新动能的成长。

二、企业特征

1、企业规模较大。“僵尸企业”大多为规模较大、员工较多的国有企业。这些国有企业在地方经济中占有比较重要的地位，政府出于维稳考虑，既不让其破产，也难以使其获得新生，只能通过银行或政府的不断输血维持现状。

2、行业产能过剩。“僵尸企业”大多是产能过剩的钢铁、水泥、家电等行业。这些行业因盲目扩大生产，造成产能过剩，最终导致产品积压、员工失业率上升。

3、产业领域低端。从产业来看，“僵尸企业”基本属于产品附加值较低、利润空间小的制造业领域。这些产业由于技术含量低、转型升级困难，导致债务负担沉重，最终形成资不抵债局面。

三、形成原因

1、政府过度保护因素。地方政府为了拉动本地经济，不断鼓励企业投资公用事业和竞争性领域，当这些同质化投资遭遇经济下行，很快成为企业的负累，

而政府出于政绩和社会稳定的考虑，不愿企业倒闭破产，持续利用财政补贴和银行支持等手段，寄望于风险不在短期内暴露，不断累积的负债导致成为“僵尸企业”。

2、结构调整因素。一些低端产业的企业、高污染高能耗企业、“低小散”企业，由于技术含量低、产品附加值低、转型升级难，在产业结构调整的影响下，

无法实现资源合理配置，不能提供社会需要的产品、服务以及劳动者充分就业的机会，持续经营困难导致成为“僵尸企业”。

3、市场竞争因素。一些企业在激烈市场竞争下，由于企业缺乏自主创新意识，旗下产品和服务比较优势不明显，无法抢占市场先机，继而出现产品无市场、经营无利润，连年亏损，债务堆积，被市场“抛弃”导致成为“僵尸企业”。

(8)上市公司中僵尸企业明细表扩展阅读

社会危害

1、浪费社会资源。“僵尸企业”需要银行和政府财政不断输血，大量土地、资金、原材料、劳动力等社会资源被无效占用，造成生产要素配置扭曲，社会资源整体利用效率降低。

2、扰乱市场秩序。“僵尸企业”抢占了其他健康企业的资源与机会，缺失主动创新、提高效率的动力，还会产生劣币驱逐良币的效应，破坏了市场优胜劣汰的机制和公平竞争的环境。

3、脱离资产监管。“僵尸企业”长期脱离监管机构的监管，资产质量差，经常出现产权归属不清、管理混乱的问题，资产管理基本处于失控状态，国有资产保值增值责任无从落实。

4、损害职工权益。“僵尸企业”失去收入来源的情况下，拖欠职工工资、社保情况严重，职工的切身利益得不到保障，工作积极性不高，严重影响职工队伍稳定。

5、形成金融风险。“僵尸企业”不具备偿贷能力，也没有足够的资产偿还贷款，造成银行不良贷款高速增加，甚至可能导致系统性金融风险。