成都新希望集团中层管理者名单

⑴ 新希望集团有哪些下属公司

新希望集团有限公司下属公司有：

一、集团产业

新希望六和股份有限公司（原名为新希望农业股份有限公司）和新希望乳业控股有限公司。

二、化工与资源产业：

河北宝硕股份有限公司（上市代码600155）、成都华融化工有限公司、甘肃新川化工有限公司。

三、地产与基础设施产业：

新希望置业有限公司、成都岷江新希望房地产开发公司、昆明大商汇实业有限公司。

四、金融与投资产业：

新希望财务有限公司、兴业国际信托有限公司、中国民生银行（最大股东）。

(1)成都新希望集团中层管理者名单扩展阅读：

目前新希望集团产业涉及农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大领域。

已逐步成为农牧为根基，适度多元发展的大型民营企业集团。其中，农牧与食品是核心主业，涵盖的三条猪、禽、奶牛产业链已经具备2000万吨饲料生产能力（位居全国第一）、13亿只家禽加工能力、850万头猪加工能力、100万吨奶加工能力。

2005年，新希望适时提出了“打造规范、环保、领先的世界级农牧企业”的战略发展目标。2011年新希望完成了重大资产重组，“新希望六和股份有限公司”成为中国最大的农牧上市公司。‍

⑵ 新希望教育集团的集团领导

新希望教育集团执行校长 杨晨波
新希望教育集团运营总监 张双
新希望教育集团市场总监 梁山

⑶ 公司的管理层包括哪些职位

基层管理
负责一线管理，负责企业的具体生产执行和企业任务的操作。

中层管理
负责生产监督、调度、审核、提交建议的权利。

高层管理
负责人事任免、监督和督促中层管理任务完成、协调外事活动。

⑷ 四川新希望集团的一些资料

总体目标：打造规范、环保、领先的世界级农牧企业

新希望集团自组建以来，一直把“为耕者谋利，为食者造福”作为集团的经营宗旨，经过28年的发展，新希望已逐步成为以农牧业为根基，适度多元发展，总资产近300亿元人民币的大型民营企业集团。特别是中国加入WTO以后，为顺应我国经济日益全球化发展的趋势，提高中国民族企业的市场竞争能力，根据新希望发展规模和海外市场发展状况，在2005年初，新希望集团适时提出了“打造规范、环保、领先的世界级农牧企业”的战略发展目标，并将其分解为十项具体指标，通过5年时间，依托高效的组织结构、先进的管理手段和规模资金优势，在全球范围内优化整合资源。

在这5年，在新希望体系内，实现了供给猪苗1000万头，禽苗10亿只，饲料1000万吨；实现合同奶牛15万头，牛奶加工80万吨，猪肉食品加工100万吨，禽肉食品加工120万吨；产业同时涉及上游原料基地，示范养殖，以及下游食品深加工和城市分销；联系、帮 扶、带动1000万农民朋友增收致富；实现可合并年销售收入500亿元，其中来自海外的应占10%。

化工事业是新希望的第二主业，在未来5年，实现西部地区至少5个核心基地，实现年销售收入90亿元以上。地产及基础设施事业、金融投资事业及其他事业，将在现金流、投资来源和资产安全性等方面为新希望主业提供强大支持。两项事业形成资金价值将达200亿元规模。

新希望集团秉承“严格的专业化管理与有限的多元化发展”的企业战略，致力于成为阳光、正向、规范、创新的企业。在董事长刘永好先生的带领下， 依靠全体员工的竭诚努力，“百年新希望”的理想将在新希望人不倦的追求与奋斗中变为现实！

⑸ 新希望集团,张乾元担任什么职务

楼主你好，是新希望的总裁，草根知本集团的总裁。望采纳！

⑹ 新希望集团子公司有哪些

新希望集团有限公司创立于年，是首批中国农业产业化国家级重点龙头企业之一，连续十二年位列中国企业500强，数年蝉联四川企业百强榜第一位。截至目前，集团在海内外近30个国家拥有分子公司超过600家，员工逾8万人，销售收入突破900亿元人民币。
控股子公司分别为：成都华融化工有限公司、云南新龙矿物质饲料有限公司、云南禄劝新龙磷化工有限公司、毕节东华新能源有限公司、河北宝硕股份有限公司、黔希煤化工投资有限责任公司、甘肃新川化工有限公司、甘肃新川肥料有限公司、贵州鼎望能源有限公司、贵州新阳化工有限公司、云南新象化工有限公司、四川新兴化工有限公司、保定新绿塑料有限公司。贵州草堤煤业有限公司为间接控股公司。参股公司有钦州市恒新镍业有限公司等。
目前新希望集团产业涉及农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大领域。已逐步成为农牧为根基，适度多元发展的大型民营企业集团。其中，农牧与食品是核心主业，涵盖的三条猪、禽、奶牛产业链已经具备2000万吨饲料生产能力（位居全国第一）、13亿只家禽加工能力、850万头猪加工能力、100万吨奶加工能力。2005年，新希望适时提出了“打造规范、环保、领先的世界级农牧企业”的战略发展目标。2011年新希望完成了重大资产重组，“新希望六和股份有限公司”成为中国最大的农牧上市公司。‍

⑺ 中层管理人员有哪些

中层管理人员可以是部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理、或生产车间的负责人，中层管理者一般可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持型管理者。

中层管理人员定义取决于各公司对其管理职能岗位的划分，由于采用的划分模型的不同，没有非常一致的划定标准。

中层管理人员是企业中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位，他们承担着信息传递、中继以及监督的职能。

中层管理人员应该做到的事情

1、确定目标，制定战略，确定目标的前提是明确企业的使命，也就是仔细考虑“我们的企业是什么以及应该是什么”这个重大问题。

在此基础上，依据目前的现实，为了取得未来的成果而再做出战略性的决策，这样的决策必须能够平衡目前与未来的目标，能够明确发展的重点、途径和方法，能够制定出资源合理配置的政策，以及决策的实施方案。

2、确定标准，树立榜样，标准是衡量组织成员绩效的依据，也是实施奖惩的依据。有了明确的标准，员工的行动就有了参照，就可以找到实际工作与应该达到标准之间的差距，促进员工的自我管理和控制。

3、培养接班梯队，组织要想长远发展，必须在人才的成长上有长远的眼光和规划，为未来培养人才，特别是为未来的高层管理培养能够担负责任的接班梯队，要及早谋划，让具备潜力的人才接受多方面的锻炼、考验，提升他们的综合素质。

⑻ 周能均在新希望集团曾是什么职务

法规和法国恢复供货

⑼ 新希望集团刘永好他爸叫什么名字谁知道

就是以前希望集团的创始人刘显和