国机集团2017世界500强

① 世界十大重工企业

影响世界的重工品牌”国内7家工程机械企业入选
三月 13, 2009 by celover
类别: 行业资讯
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由世界著名品牌大会和世界品牌组织、美中经贸投资总商会、环球城市电视台世界企业研究中心联合推选的2008年度影响世界的中国力量品牌500强排行榜1月1日在韩国首尔向全球公布。中联重科、三一、徐工、柳工、厦工、龙工、山推7家工程机械企业入选”影响世界的重工品牌”，位列该榜的还有大连重工和国机集团。
2008年度影响世界的中国力量品牌500强的推选，主要采用品牌的知名度、美誉度、信用度、满意度、忠诚度、影响度、成长度、创新度八个方面的18个指标对中国内地、中国香港、中国澳门、台湾四地3000多个企业品牌进行综合评价和多轮筛选，最后由国际专家委员会审核确定68类品牌入选。

http://www.celover.com/news/affect-the-world-heavy-brand-domestic-engineering-machinery-enterprises-seven-selected.html

② 国机资产管理有限公司怎么样

简介：国机资产管理有限公司【国机资产】成立于2011年1月26日，是中国机械工业集团有限公司【国机集团】（世界500强企业，中央管理的国有重要骨干企业）的全资子公司，为国机集团的资产管理平台，以资产管理、资产运营、资产投资为核心业务，涵盖国际贸易、产权经纪等增值业务的综合性资产管理公司。国机资产全资/控股拥有国机投资管理（上海）有限公司、华隆（香港）有限公司、国机时代置业（北京）有限公司、机翔房地产开发公司、江苏华隆兴机械工程有限公司、厦门华隆进出口公司、中机机械基础件成套技术有限公司、江西中汽进出口有限公司、
法定代表人：张弘
成立时间：1993-12-15
注册资本：134980万人民币
工商注册号：110000005014806
企业类型：有限责任公司(法人独资)
公司地址：北京市朝阳区朝阳门外大街19号华普国际大厦11、12层

③ 中机集团全称是什么

中机集团全称是中国机械工业集团有限公司。

成立于1997年1月，简称“国机集团”。2013年7月与中国第二重型机械集团公司重组，成为中央直接管理的国有重要骨干企业，是世界五百强企业。国机集团是中国机械工业规模最大、覆盖面最广、业务链最完善、研发能力最强的大型中央企业集团。

在全球拥有近50家全资及控股子公司、10家上市公司、140多家海外服务机构和近10万名员工。中机连续多年保持30%以上的高速增长，2012年实现营业收入2142亿元；多年来，在中国机械工业百强企业和国资委中央企业绩效考核A级企业中排名第一。

业务领域：

中国机械工业集团有限公司围绕装备制造业和现代制造服务业两大领域，着力打造研发、制造、服务三大产业；机械设备制造、工程承包、贸易和服务。服务领域涵盖工业、轻工、汽车、造船、矿业、冶金、航空航天等国民经济重要行业，为全球170多个国家和地区提供专业服务。中机具有较强的资源整合和利用能力。

强大的研发；雄厚的研发实力、广泛的全球营销网络、雄厚的资金实力和项目融资能力，形成了涵盖设计、研发、销售的完整产业链；制造业、工程承包、系统集成、国际贸易等，具有独特的产业价值和市场竞争优势。

以上内容参考网络-中国机械工业集团有限公司

④ 苏美达集团是央企吗

不是。江苏苏美达集团有限公司成立于1978年，是世界500强企业中国机械工业集团有限公司的重要成员企业。专注于贸易与服务、工程承包、投资发展三大领域，拥有73家成员企业和分支机构，其中海外机构19家。

2014年主营业务收入394亿元人民币，位列中国进口规模百强企业第54位 、中国出口百强企业第22位；苏美达品牌位居2014CCTV中国品牌价值评价第60位。

苏美达以各种方式积极投身社会公益事业：通过爱心捐赠履行灾害救助的社会责任；通过设立爱心基金扶贫帮困；通过携手所在社区关爱弱势群体，创造和谐家园。

苏美达关注年轻人的未来。建设希望小学让更多孩子走进课堂；设立贫困家庭助学基金帮助年轻人实践求学之路；与高校合作实施“卓越人才计划”启迪年轻人创新梦想。

(4)国机集团2017世界500强扩展阅读：

2010年 母公司国机集团首次进入世界500强；

2012年 实施公司制改造，更名为江苏苏美达集团有限公司；

2012年 苏美达动力工具工程技术研究中心所属测试中心成为中国国家认可实验室（CNAS）；

2013年 设立苏美达香港公司，打造国际化投融资平台；

2014年 完成首次海外收购，成功收购美国著名家纺企业部分股权；

2014年 “国机集团新能源研究院”落户苏美达；

2014年 推进无疆界生产, 在河南建立苏美达轻纺工业园, 在缅甸投资设立苏美达轻纺实业工厂，开启产业国际化；

2014年 苏美达日本公司成立；

2015年 正式启动“十三五”战略规划工作；

2015年 首次成功发行中期票据，实现直接融资。

⑤ 2017全球工程机械50强是哪些企业

共有九家中国企业上榜。

排名 公司 总部所在地 工程机械销售额 市场份额

1.卡特彼勒(Caterpillar) 美国 213.38亿美元 16.5%

2.小松(Komatsu) 日本 140.53亿美元 10.9%

3.日立建机(Hitachi Construction Machinery) 日本 65.85亿美元 5.1%

4.利勃海尔(Liebherr) 德国 61.80亿美元 4.8%

5.沃尔沃建筑设备(Volvo Construction Equipment) 瑞典 59.47亿美元 4.6%

6.斗山工程机械(Doosan Infracore) 韩国 49.28亿美元 3.8%

7.迪尔(John Deere) 美国 49.00亿美元 3.8%

8.徐工集团(XCMG) 中国 47.71亿美元 3.7%

9.特雷克斯(Terex) 美国 44.43亿美元 3.4%

10.山特维克矿山与岩石技术(Sandvik Mining and Rock Technology) 瑞典 36.45亿美元 2.8%

11.三一重工(Sany) 中国 35.42亿美元 2.7%

12.杰西博(JCB) 英国 34.80亿美元 2.7%

13.神钢建机(Kobelco Construction Machinery) 日本 32.02亿美元 2.5%

14.中联重科(Zoomlion) 中国 30.29亿美元 2.3%

15.豪士科-捷尔杰(Oshkosh Access Equipment (JLG)) 美国 30.12亿美元 2.3%

16.维特根(Wirtgen Group) 德国 27.95亿美元 2.2%

17.美卓(Metso) 芬兰 25.86亿美元 2.0%

18.CNH工业(CNH Instrial) 意大利 23.04亿美元 1.8%

19.现代重工(Hyundai Heavy Instries) 韩国 18.75亿美元 1.4%

20.多田野(Tadano) 日本 17.26亿美元 1.3%

21.住友重机械(Sumitomo Heavy Instries) 日本 17.26亿美元 1.3%

22.久保田(Kubota) 日本 17.01亿美元 1.3%

23.马尼托瓦克(Manitowoc Cranes) 美国 16.13亿美元 1.2%

24.威克诺森(Wacker Neuson) 德国 15.03亿美元 1.2%

25.曼尼通(Manitou) 法国 14.71亿美元 1.1%

26.阿特拉斯科普柯筑路设备(Atlas Copco Construction Technique) 瑞典 13.83亿美元 1.1%

27.帕尔菲格(Palfinger) 奥地利 13.57亿美元 1.0%

28.法亚集团(Fayat Group) 法国 11.81亿美元 0.9%

29.Astec Instries 美国 11.47亿美元 0.9%

30.希尔博(Hiab) 芬兰 11.45亿美元 0.9%

31.柳工(Liugong) 中国 10.25亿美元 0.8%

32.安迈(Ammann) 瑞士 8.78亿美元 0.7%

33.龙工控股(Lonking) 中国 8.36亿美元 0.6%

34.竹内(Takeuchi) 日本 7.68亿美元 0.6%

35.Skyjack 加拿大 7.59亿美元 0.6%

36.Bauer 德国 7.18亿美元 0.6%

37.加藤(Kato Works) 日本 7.10亿美元 0.5%

38.山推(Shantui) 中国 6.15亿美元 0.5%

39.爱知(Aichi) 日本 5.55亿美元 0.4%

40.洋马(Yanmar) 日本 5.12亿美元 0.4%

41.欧历胜(Haulotte Group) 法国 5.06亿美元 0.4%

42.厦工(XGMA) 中国 4.93亿美元 0.4%

43.古河(Furukawa) 日本 4.77亿美元 0.4%

44.森尼伯根(Sennebogen) 德国 3.60亿美元 0.3%

45.默罗(Merlo) 意大利 3.60亿美元 0.3%

46.Hidromek 土耳其 3.38亿美元 0.3%

47.山河智能(Sunward) 中国 2.99亿美元 0.2%

48.福田雷沃(Foton Lovol) 中国 2.71亿美元 0.2%

49.Bell Equipment 南非 2.36亿美元 0.2%

50.贝姆勒(BEML) 印度 2.17亿美元 0.2%

拓展资料：

核心观点

1 机械行业与国民经济密切相关，属于周期性行业。同时，行业属于资本，技术及劳动力密集型产业，工程机械行业处于成熟期，增长速度较低。

2 机械行业内部子行业众多，产品覆盖范围广泛，行业技术水平参差不齐，除少数先进生产制造技术行业外，大部分行业不具备垄断性。同时，行业内部竞争激烈，生产集中度低，生产力水平低下，科研水平赶不上创新需要，整体来看，行业投资机会较少。

3 由于地区环境的影响，机械行业区地发展不平衡，东部地区在投入、产出及效益方面均占绝对优势，中西部地区基本处于弱势。由于国家持续加大对西部地区的开发力度，这一形势在逐渐改变，东部地区绝对量虽继续大幅增长，但比重呈下降趋势。

4 从机械行业销售产值分布情况看，机械产品市场主要是内需拉动型。机械产品出口增长速度很快，但是总的生产发展更快，出口产品所占份额比例仍然有限，基本维持在15% 20%左右。

5 石化通用机械、农业机械、仪器仪表、机械基础件四个子行业的工业总产值位于机械行业前四名，工业总产值ਛ超过了1000 亿元，合计共占机械行业总产值的69%， 在行业中占有举足轻重的地位。

⑥ 国机重工是工程机械行业唯一的央企吗

是。中国国机重工集团有限公司（简称“国机重工”，二级央企）成立于2011年1月，是世界500强——中国机械工业集团有限公司（简称：国机集团，一级央企）的全资子公司，是由国机集团旗下工程机械业务资源重组整合改制而成立的大型装备制造企业集团。

⑦ 中国建筑500强——国机集团

中国机械工业集团有限公司(原中国机械工业集团公司)，简称“国机集团”，是中国机械工业覆盖面最广、业务链最完善、研发能力最强的大型中央企业集团，现由国务院国有资产监督管理委员会直接监管。拥有50家全资及控股子公司，6家上市公司，70多家海外服务机构，全球员工总数近8万人。国机集团连续多年保持30%以上的高速增长，2008年经营额已突破1000亿元。

国机械工业集团有限公司[国机集团]成立于1997年1月，是经国务院批准组建的大型国有企业，隶属国务院国有资产监督管理委员会直接管理。

国机集团是中国机械工业覆盖面最广、业务链最完善、研发能力最强的大型中央企业集团。旗下聚集了中国机械工业机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务等领域的核心骨干企业。拥有50家全资及控股子公司，6家上市公司，70多家海外服务机构，全球员工总数近8万人。国机集团连续多年保持30%以上的高速增长，2009年主营业务收入达到1020亿元。

国机集团主要业务包括：机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务。服务领域覆盖了工业、农业、交通、能源、建筑、轻工、汽车、船舶、矿山、冶金、航空航天等国民经济重要产业领域，为全球140多个国家和地区提供专业化服务。

国机集团具有较强的资源集成和运用能力。雄厚的研发实力、广泛的全球营销网络、强大的资金实力和项目融资能力，形成了涵盖设计、研发、制造、工程承包、系统集成、国际贸易等方面的完整产业链，具备独特的产业价值和市场竞争优势。

在机械装备研发与制造业务领域，国机集团是中国最大的农业机械、林业机械、地质装备制造企业，以及最重要的工程机械制造企业之一，众多市场领先的优秀产品远销世界各地。同时拥有在重型机械、电站设备、石化通用、机床工具、汽车工程、机械基础件、仪器仪表及环保设备等领域强大的研发能力和系统集成能力，向国内外市场提供了一大批具有重大影响力的装备和技术。

在国际工程承包业务领域，作为全球知名的国际工程承包商，国机集团连续多年入选(ENR)“全球225家最大国际承包商”前50强、“全球200强工程咨询设计企业”前100强，在业内具有广泛的影响力，在全球众多国家和地区的工程市场具有重要的市场地位。2009年，国机集团名列(ENR)“全球225家最大国际工程承包商”第28位、“国际工程设计企业200强”第77位。

在贸易与服务业务方面，国机集团是中国机电产品出口和国外先进技术和产品引进的重要窗口，是中国最大的汽车贸易和服务商。2009年，以机电产品为主的进出口贸易与服务业务已达63亿美元，成为中国机械工业最大的进出口贸易企业。

作为全球知名的国际工程承包商，国机集团连续多年入选(ENR)“全球225家最大国际承包商”前50强、“全球200强工程咨询设计企业”前100强，在业内具有广泛的影响力，在全球众多国家和地区的工程市场具有重要的市场地位。2009年，国机集团名列(ENR)“全球225家最大国际工程承包商”第28位、“国际工程设计企业200强”第77位。并且荣获“2010年中国建筑500强”的荣誉奖项。

“中国建筑500强”是中国建筑施工企业联合会对中国建筑业进行全面，科学，独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作，今年对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。

这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业，并且评选出：2010年度《中国25家最具全球竞争力国际承包商》、《中国50家最佳年度建筑承包商》，《中国25家建筑承包商管理进步特别大奖》，《中国工程设计咨询50强》等分类榜单。

“2010年中国500强“的中国机械工业集团有限公司秉承“合力同行，创新共赢”的企业理念，致力于“和”文化建设，国机集团将努力打造国内一流、世界著名的综合性装备工业跨国集团，成为中国机械工业的领跑者，人类文明和进步的推动者。

⑧ 任洪斌的缔造国机神话

国机集团的核心子公司中国机械设备进出口总公司(CMEC)正积极准备赴港上市，年底前将公布融资细节。至今国机集团在A股有三家上市公司，鼎盛天工、轴研科技、中工国际。
作为多家上市公司的老总，任洪斌到底有什么“武林秘笈”，使得国机集团主营业务收入连续多年保持20%以上的高速增长？
任洪斌是个直爽干练幽默
任洪斌是中国机械工业集团公司(简称“国机集团”)的总裁，作为国资委直属的大型中央企业，国机集团在全球100家最大国际工程承包商中排名第47位。而在2001年8月底上任国机集团总裁时，任洪斌是当时全国近二百家央企中最年轻的总裁，因此他被称为“少帅”总裁，中工国际是国机集团旗下的其中一家上市公司。
在任洪斌的第一个任期内，国机集团主营业务收入连续四年保持了20%以上的高速增长，经营额翻了一番多，2005年达到500亿元；利润总额增长了2.5倍。2006年经营额再创佳绩，达到了650亿元。
任洪斌到底有什么“武林秘笈”，使得国机集团取得了这么良好的发展业绩？
解决两个问题
2001年8月底，任洪斌以新任总裁的身份来到国机集团总部上班。当时的国机集团总部还在北京西城区三里河一栋不起眼的6层小楼里办公。那里给他留下的第一印象是：没有生气，缺少人气。他发现集团公司领导班子成员和总部中层干部的年龄都比他大，员工绝大多数是原机械部机构改革分流过来的机关工作人员。而且，拥有的近60家子公司业务领域分散、规模参差不齐、实力相差悬殊，整个集团管理松散，缺乏凝聚力。集团总部没有经营、没有收入、没有明确的主业，只是以管理为主，靠收取子公司管理费生存。
有知情人士分析，国机集团的整体状况不容乐观，对任洪斌本人来说，这无疑是一次前所未有的挑战。
然而，任洪斌在很短的时间内就找到了解决问题的方法。经过一些日子对国机集团的了解，任洪斌意识到，要改变国机集团的现状，就必须迅速转变观念，按照企业发展规律办事。任洪斌认为，“无论是国有企业、民营企业，还是外资企业，其根本都是企业，我不相信国有企业就搞不好。”
在第一次与国机集团总部员工的见面会上，任洪斌要求总部每一位员工思考两个问题。其中一个问题是：每一位员工在集团公司中的工作是否不能被取代？
之后，国机集团总部率先实施公开竞聘上岗的做法。一开始有很多员工不能接受，各种议论和传言满天飞。
任洪斌立即做出了回应：如果哪个中层干部真正想好了不参加竞聘，他就可以不用在原来的岗位干了。虽然阻力很大，但任洪斌始终认为，“企业就非得这么做才能发展”。因此，“不换思想，就换人”成为了任洪斌当时进行人事改革的重要原则之一。
任洪斌在接受媒体采访时说，“很多当时很好理解我这个问题的员工，都通过竞聘获得了满意的职位，很快成长起来了。但没有意识到我这个问题含义的员工，结果失去了职务或调离了原来的岗位。”
2004年，国机集团又进行了三次以公开竞聘的方式选择人才的成功尝试，对包括中国机械设备进出口总公司等在内的国机集团下属重要企业的总经理、副总经理、财务总监等重要职务进行了公开招聘。
任洪斌提出的要求总部每位员工思考的另一个问题是，国机集团作为企业的生存基础是什么？
当时国机集团经营主业没有确立起来，总部又缺乏经营能力，谈不上对全集团众多子公司经营工作的有效指导和管理，这显然是违背企业发展规律的。任洪斌认为，服务只是国机集团总部业务的一部分，这是比较被动的。作为企业来说，要发挥集团整体优势，就应该承担项目，开展经营活动。
“非实体经营”这个词产生了，这是国机集团独有的经营概念或理念。任洪斌认为，叫什么名并不重要，重要的是大家要认可这一思路。这个思路是指，要充分发挥国机集团的整体优势，利用国机集团的品牌和其他无形资产，积极承揽国内外大型综合性业务，并组织国机集团所属企业共同实施，带动企业共同发展。在此基础上，把属下的工贸企业和科研院所用多种纽带连接在一起，形成强大的凝聚力及市场影响力。而且，“非实体经营”项目选择的一大原则是：国机集团下属公司靠自己的实力无法拿到的项目，国机集团总部才出面解决，这样可以避免总部与子公司争项目、抢市场。
继续上市之路
这些年来任洪斌通过解决“两大问题”，确定了以经营为中心，使国机集团取得了成绩。但任洪斌并不因此而变得飘飘然。他表示，国机集团到了今天这种状况，才是风险最大的时候。2005年底，国机集团迁址到中关村办公。他告诫正在享受现代化办公环境的员工们，一旦从这一现代化的写字楼中搬出去，到时会连原先那个破旧小楼都去不成了。
随着企业的发展，国机存在着一些隐忧。据有关人士分析，国机集团下属企业之间业务仍比较孤立，没有形成整合效应。特别值得注意的是，国机集团生产、制造这一环节比较薄弱，上下游产业链配套还不够完善。
显然，任洪斌已经意识到了这些隐忧。来自国机集团的资料显示，该集团正在布局以海内外工程承包为主体，以国内贸易、高新技术产品开发与生产为支撑的“一体两翼”发展战略。其重点培育的“四大战略板块”已经形成，即工程承包与成套设备、工程设计与施工监理、科研开发与产品制造、国内外贸易。
任洪斌勾画好了国机集团的未来，“到2020年，国机集团的销售收入要达到1200亿元，成为‘世界五百强’，这是很保守的数字，我相信肯定能提前完成。”
按照任洪斌的战略，一大工作重点就是要继续推进重组进程。近几年来国机集团针对下属70多家二级子公司进行了战略重组。2006年子公司数目已减少为43家，2020年还将减至30家以下。
日前，国机集团正式审定并通过了新一轮资产重组方案，计划将核心子公司中国机械设备进出口总公司(CMEC)整体改制，申请H股上市。CMEC赴港IPO已经进入倒计时状态，相关上市工作正在有序推进，年底前将公布融资细节。任洪斌表示，还将用几年的时间推动下属子公司的上市，国机集团未来至少要拥有10家左右的上市公司。据了解，在任洪斌上任前，国机集团还没有一家上市公司，但目前为止，国机集团在A股有三家上市公司，鼎盛天工、轴研科技、中工国际.
“然后，到了适当的时期，整个国机集团将整体上市。”任洪斌解释道，“一方面，资金紧张仍是我们面临的问题之一，我们需要融资；另一方面，上市后，能完善法人治理结构，企业管理也会更加科学、规范。”

⑨ 工程机械世界排名

以销售额为序，2008年全球工程机械50强排名
第一名：卡特彼勒 318亿美元
第二名：小松制作所 182亿美元
第三名：特雷克斯 98.9亿美元
第四名：日立建机 81.86亿美元
第五名：利勃海尔 78.11亿美元
第六名：沃尔沃 71.19亿美元
第七名：山特维克 49.07亿美元
第八名：迪尔 48.18亿美元
第九名：CNH 44.64亿美元
第十名：斗山INFRACORE 42.41亿美元
第十一名：阿特拉斯.科普柯 40.19亿美元
第十二名：马尼托瓦克 38.83亿美元
第十三名：神户制钢所 36.66亿美元
第十四名：美卓矿机 35.99亿美元
第十五名：徐工集团 32.38亿美元
（以下只列中国的公司）
......
第十八名：三一集团 23.52亿美元
......
第二十五名：柳工集团 13.59亿美元
......
第三十五名：龙工 9.01亿美元
第三十六名：厦工机械 8.63亿美元
第三十七名：山推股份 8.59亿美元
......
第四十六名：国机集团 5.85亿美元
参考资料：中国工程机械2009年6月号