大唐集团资金管理平台

A. 大唐融合这公司靠谱吗说是央企和另一个央企大唐集团有关系吗

大唐融合通信股份有限公司，简称大唐融合。公司成立于1999年12月16日，前身是大唐中联系统集成有限公司。公司经营范围包括经营电信业务；技术服务；销售通信、机电和计算机系统集成设备等。
大唐融合是大唐电信旗下企业，是央企。大唐集团是大唐发电集团，和大唐电信集团一样都是央企，是电力集团公司。大唐电信是大唐科技股份有限公司的简称，是大唐电信集团的上市子公司，也是窗口公司。
来自职Q用户：邱嘉欣
央企需要在网站上招聘么？
来自职Q用户：张女士

B. 大唐财富投资管理有限公司和大唐集团什么关系

这家公司的股东有大唐发电和中植财富，算是央企控股的民营企业。

C. 企业集团资金集中管理有哪些模式各有哪些优缺点适用性如何

企业集团资金管理的总体目标包括：实现资金流动的均衡性和有效性，使资金调度倾向重点领域，协调余缺，提高资金的使用效率，保障资金使用的安全性。
不同类型的企业集团，资金存量、流量和资金需求量不同，对资金管理的要求就不同。贸易型企业集团对资金流动性的要求更高；资金沉淀较多的企业集团对资金收益性的要求更高；内部发展不平衡的企业集团对资金调剂余缺的需求更强烈；处于起步阶段的企业集团对融资渠道多元性的需求更迫切。因此，企业集团应根据自身特点和现有管理水平，确定自身的资金管理目标，做出是否要进行资金集中管理、何时进行集中、如何实现集中等决策。
选择适合的资金集中管理模式
企业集团资金集中管理有多种模式，包括传统的统收统支、拨付备用金模式，以及现代的内部银行、结算中心以及财务公司模式等。从我国大中型企业集团的资金管理实践来看，目前应用较为广泛的是结算中心和财务公司两种模式。
结算中心模式
企业集团设立结算中心通常采用集团公司事业部或专业职能部门的形式，专门办理企业集团成员公司之间资金收付、调剂、往来结算业务。结算中心基本职能包括：
(1)账户管理。企业成立结算中心后，下属企业在结算中心开立独立的账号，进行独立核算，拥有资金的所有权、经营权和决策权。下属企业账户纳入结算中心统一管理。各主体就资金划转规则达成协议。
(2)结算职能。成员企业内部结算在内部账户之间进行直接转账处理，使用结算中心的凭证。成员企业对外结算也通过结算中心账户办理，办理业务时使用银行凭证，同时对内部账户进行相应的账务处理。
(3)资金协调与筹集。成员企业不再单独与银行发生信贷关系，而由集团结算中心统一向银行申请授信，提高集团整体信用能力。结算中心对母子公司间资金余缺进行统一有偿调剂和调度，并计算拆借利息。
结算中心模式通过账户管理，实现资金融通、资金流动和投资等决策过程的集中化，各子公司仍然拥有较大的经营权和决策权，母公司也能及时掌握子公司资金状况和经营情况。结算中心能够促进集团内部资金管理专业化，发挥规模优势，提高管理效率。但是结算中心作为企业集团的内部管理机构通过行政手段约束子公司的行为，不是完全市场化的资金管理模式；同时结算中心缺乏丰富的融资手段，资金的投资管理力度较弱。因此，结算中心模式主要适用于成长速度较快、资金管理要求较低且集团管控力强的大中型企业集团。
企业集团如果选择结算中心模式，还应注意一些问题的处理：(1)成立结算中心涉及权利的重新分配和人员调整，模式认可和接受需要较长时间；(2)在资金调剂方面，应强化公平原则，弱化行政命令的方式，合理调动成员公司的积极性；(3)应就结算中心的收益分配、费用分担等问题与成员公司提前达成协议。
财务公司模式
财务公司一般是企业集团发展到一定水平后，作为子公司而成立，担负着集团部分银行职能和理财任务的非银行金融机构。我国成立财务公司门槛较高，需经银监会审批，对母公司成立年限及注册资本、并表核算成员资产总额、营业收入和税前利润等有较高要求。
财务公司的经营范围包括：向集团成员单位吸收存款、发放贷款、办理票据承兑和贴现，提供买方信贷及融资租赁，投资有价证券，发行、承销债券，办理财务和投融资顾问等业务。财务公司在投融资和理财方面的功能体现为：
(1)财务公司是集团对外融资的主体，一般运用同业拆借、发行债券及新股、从事有价证券及外币交易等手段，为集团所属的各子公司的项目供应资金，同时监控子公司和投资项目对资金的使用情况。
(2)财务公司是集团资金调剂和对外投资的主体，负责将集团闲置的资金用于集团自身发展的重大项目或投向高效的产业和行业，实现资金效率的最大化。
(3)财务公司是集团的金融服务中介，办理集团成员单位之间的内部转账结算业务，办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关业务，为成员公司提供担保。
财务公司作为独立的法人，必须按照市场化、商业化的运作方式；财务公司除了担任集团结算中心的职能外，还为集团提供多元化的金融服务，拓展多元化的投融资渠道，因此财务公司在整个集团公司中承担投资中心、筹资中心、结算中心和信贷中心等多重职能。由于财务公司的设立标准较高，对设立企业的公司实力和资金管理水平有较高要求，所以财务公司模式适用于分权化及市场化程度高、资金管理水平强的大型及特大型成熟的企业集团。
集团如果选择财务公司模式，还应考虑以下问题：(1)设立财务公司的审批过程，需与相关监管机构建立良好的沟通；(2)企业集团几乎无法利用原有的财务资源，人才聘任、培训、系统建设的成本都要考虑充分；(3)财务公司要按规定提取存款准备金，相当于冻结了集团的部分资金；(4)央行不授予财务公司联行清算号，财务公司无法加入央行支付清算系统，对外支付仍要委托银行，对结算效率与费用有一定影响。
搭建信息化的资金集中管理平台
企业选择结算中心模式还是财务公司模式，集团都应建立一套便捷、安全、高效的资金管理信息系统，实现对资金存量、流量、流向的集中管理与实时监控，保持资金均衡有效地流动，有效地降低组织成本与交易成本，提高资金管理的效率效果。
集团在购买或开发资金管理信息系统时，应重点关注：(1)在功能上，资金管理信息系统应包含资金集中管理的各关键要素，如：账户管理、预算管理、资金结算、国际结算、票据管理、存款管理、贷款管理、投融资管理、担保信用证管理、风险管理、统计分析等。(2)在接口设计上，应与企业其他管理软件进行数据交互，避免形成信息孤岛；同时应实现“银企直连”。(3)在信息安全上，应按照国家有关要求和企业实际情况，结合系统架构和业务功能特点，在不同环节设置相应的安全功能，形成全面、合理的信息安全防护方案。

D. 什么是资金管理平台

很多人把资金管理平台与财务系统混为一谈，其实这是一个误区；财务系统是帮助企业管理账务的，而资金管理系统是帮企业管钱的.
一句话概括就是:把银行的结算\信贷\风险控制机制引到入企业内部，加上企业自身的资金预算，从而形成企业自己的资金管理平台.
企业通过资金管理平台可以对所有成员企业的银行账户实时监控，也可以把成员单位的资金归集至集团总部，还可以统一结算\内部调剂等.
资金管理平台可以与财务系统或ERP做接口，从而实现业务流--财务流--资金流---银行一体化的平台整合.
不知我有没说明白，这个也不是三二句话能概括全的，有需要我们可以做深入交流。

E. 国内外比较好的资金管理系统有哪几家

目前国内知名的软件分下面几大类给你归纳下啊
国外企业软件商（面向跨国集团）：SAP,QAD,Oracle，Infor,
大陆知名软件商：金蝶，用友，新中大，浪潮
台湾生产制造业软件商：天心，鼎新，汉康,万达宝等
面向小型企业软件商：速达，管家婆，金算盘

以上这些软件商都是比较知名的系统了，关键是要看每个不同行业的各个不同需求，
1.比如大型企业一般会选择SAP,Oracle这些大的跨国集团；
2.而中小如果是要选财务方面的系统一般会优先考虑金蝶用友；
3.当然，大部分的生产制造业都会选择台湾的系统，比如天心，鼎新等；
4.也有很多小型企业价格预算在一两千元的则一般对系统的要求也不高，这时他们一般考虑管家婆，速达这些小软件。

需求不同选择的定位也不同，这需要充分比较各个系统的性价比，不妨上他们各自的官方网看看。
希望这点小简介可以对楼主有帮助。

F. 集团公司的资金管理

集团公司资金管理的原则
资金管理是集团内部控制中确保资金运作安全、提高资金使用效益的关键内容。集团资金管理的原则主要有以下四点：
1.集中性原则
从国外跨国公司的实践来看，事权可以分散，但财权必须集中。若集团内部没能形成高度集中的资金管理指挥系统，缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息传递渠道不畅，财务数据、资金结算不集中，则集团总部难以及时、准确、全面地掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制。集中性原则就是要保证迅速而有效地控制集团全部的资金，为实现集团公司战略目标提供资金支持与保障。
2.协同性原则
协同性原则包括以下含义：一是对不同职能之间的资金投入要保持合理的比例关系；二是对不同产品之间的资金投放要保持合理的比例关系；三是战术资金与战略资金要有合理的比例关系；四是集团内部各部门之间的相互调剂、相互融通资金的关系；五是与集团外部的企业或合作者共同协调和投放资金，达到共赢。
3.效益性原则
效益性原则是指集团应尽可能将资金投放到能提高企业盈利能力的项目上，使更多的资金参与周转。但从货币资金的特点看，求利性必须服从于及时性需要，只有在满足偿债能力和支付能力的基础上方能获取利润，否则企业可能出现支付困难。
4.权变性原则
权变性原则要求企业集团的资金投放与管理不能一成不变，必须及时根据企业外部环境和竞争对手的变化等做出相应调整。

G. 成为大唐集团电子商务平台会员有什么好处

大唐电子商务平台是大唐集团为旗下的子公司提供采购和询价的电子商务平台，供应商从2016年4月1日起开始收取会员费及交易费。
会员费具体收费标准如下：
一级招标业务：3000元/年
二级招标业务：1000元/年
非招标等其他业务：600元/年
非招标业务交易费：按交易金额的1.8%向成交供应商收取。
注：一级招标业务是指以中国大唐集团公司为主体组织，服务类、物资类、施工类合同金额分别在200万、500万、500万以上或集团公司指定目录内的招标业务；二级招标业务是指以中国大唐集团公司分子公司为主体组织，具体范围是由分子公司自行确定的招标业务。
个人觉得收费标准太高了