⑴ 娄甫君简介
娄甫君,男,宁波得力集团有限公司董事长,人生格言:天道酬勤。经营理念:创造人、自然、社会和谐发展。业余爱好:阅读历史书籍。经营的宁波得力集团有限公司2004年业绩销售收入5.5亿元,利税7381万元,全面建设销售终端是2004年得意之作。
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1981年,娄甫君就开始为国有企业生产金属零配件,但为别人加工得到的利润相当微薄。经过大量调查研究,1992年娄甫君用当时积累的100万元成立了“宁波新时代文具有限公司”,并把产品品牌定为“环球”,这个品名,暗含了他的梦想,希望以品质出众的产品销售到世界各地。
娄甫君刚成立的的“宁波新时代文具有限公司”在当时国企在市场绝对份额的背景下,仅仅只是一家无人关注的小企业,只有不到20名的员工,虽有3000平米的厂房,但设备简陋,产品也只有5个。
他猛抓技术质量和研发创新,2003年得力获“浙江省重质量、守信用”示范单位,同年11月被评为“中国文具品牌企业”,同时得力文具成为“中国十大文具品牌企业3.15防伪重点保护品牌”,而连续三年获得宁波企业资信等级证书。
五年被浙江省评为“省重点私营企业”的得力,不但在国内树立了良好的品牌效益,在国际市场也不甘示弱,成为2001年度宁波市创名牌出口商品工作单位。
参考资料来源:网络_得力集团有限公司
⑵ 县级市产业集团董事长和三级主任科员谁的级别高
我刚才帮你查询了,根据相关的规定,集团董事长级别更高。
⑶ 宁波更大集团现在招工吗工资怎么样上夜班吗
有什么要求吗
⑷ 宁波知名地产公司董事长赵庆遇意外事故身亡,他死亡的真相到底是什么
宁波知名的地产公司董事长赵庆和女儿遭遇车祸意外事故身亡,他和女儿开车去工地视察,在路上被倒塌的打桩机砸到,据现场人员说,当时车速正常,打桩机突然跌落,让人猝不及防,如果车速快一些,或许就能错过这个意外了,躲过这一劫,真是太可惜了。
在平时施工时,我们应该注意一些什么事情?作为施工人员和安检人员应该做到什么?不要等到出了事故,付出了血的代价才想起总结和后悔,一切都已经来不及了。
赵庆和女儿本来带着对未来的美好憧憬,一个是事业有成的大企业家,一个是学成归国多金的富二代美女,或许她还来不及谈一场恋爱,她的人生就戛然而止了……
结语人生无常,我们不知道明天和不幸哪一个会先来,所以,劝各位珍惜生命,珍惜当下,珍惜眼前人。
这个话题太沉重了,希望我们每一个人都能平安回家。
⑸ 正大集团的董事长
谢国民先生(Mr. Dhanin Chearavanont)泰国人,祖籍中国广东省汕头市澄海区蓬中乡,1939年出生,于1964年加入正大(卜蜂)集团,1970年任集团总裁,1989年起至今任集团董事长。在谢国民先生领导下,拥有80多年历史之正大(卜蜂)集团,年销售额超过一百亿美元。
2003年9月,被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。2004年8月,《财富》杂志评出亚洲商界领袖25强,谢国民先生位于其中。
2008年1月,中国国内最高层次的侨商组织——中国侨商投资企业协会成立,谢国民董事长荣任首届会长。
2008年11月,谢国民集团董事长荣获“跨国公司杰出领袖奖”。
2008年12月,谢国民董事长荣登“30年经济百人榜”。
2009年6月,谢国民董事长荣获“推动饲料工业发展十大功勋人物”荣誉称号。
谢国民先生曾任泰王国政府与国会农业委员会顾问、泰国国务院院长顾问、外交部部长经济顾问、财政部部长顾问、国家立法议会议员、上议院议员、国家经济法律调整研究会副主席等职。曾荣获泰皇陛下御赐尊拉宗诺勋章、大绶勋章、王冠勋章、特级白象勋章和泰国多个著名大学荣誉博士学位。长期以来,谢国民先生为泰国国家的发展作出了卓越的贡献。
三十多年来,谢国民先生致力于中国业务的发展,努力促进泰中两国人民的友好交往。正大(卜蜂)集团是第一家投资中国的跨国公司,业务涉及农牧食品、商业零售、金融、房地产、机械制造、制药等多个行业。谢国民先生先后担任了泰中友好协会副主席、香港回归祖国筹备委员会委员,荣获同济大学、中国农业大学、复旦大学、中国农业科学院等荣誉教授(荣誉博士、研究员)等名誉学位。
谢国民先生对中国怀有特殊感情。谢国民先生家族大力支持家乡建设,热心家乡教育、公益事业、医疗事业和扶贫救灾,累计捐资超过亿元人民币。
鉴于谢国民先生之卓越成就和贡献,沈阳市、福州市、宁波市、汕头市、澄海市(今汕头市澄海区)先后授予谢国民先生荣誉市民。上海市、武汉市、陕西省特邀谢国民先生为政府顾问。
⑹ 更大集团的企业简介
宁波更大集团有限公司 前身为余姚市微型轴承厂,创建于1989年,位于余姚市余姚工业区。公司主要从事轴承和汽车零部件的设计、制造。此外还涉及机械制造,金融教育,基础设施建设等领域。 美国通用轴承有限公司 成立于1955年,生产、销售球轴承,圆锥滚子轴承及其配件,产品销往北美、南美,欧洲的OEM市场和维修市场,自1987年以来,GBC先后在中国建立了包括宁波通用轴承有限公司在内的6家轴承生产企业,成为GBC轴承及配件等工业产品的主要生产基地。
⑺ 天港控股集团董事长龚浩强的介绍
龚浩强,1977年5月出生于浙江省余姚,天港控股集团董事长,天港公益基金发起人。
同时担任浙江省青年联合会委员、第十四届宁波市政协委员、宁波市海曙区第十届人大代表、宁波市工商业联合会副秘书长、宁波市青年企业家协会副会长、宁波市创二代联谊会副会长等社会职务。
2004年投身酒店业,凭借对行业的了解和专业认知,在国际高端酒店品牌渗透以及经济连锁酒店的快速扩张中,找准了自己的定位。目前集团旗下拥有天港禧悦、天港漫非两大自主酒店品牌,覆盖中高端四星标准以及中端特色酒店的范畴,辐射消费主流人群。
龚浩强发起并创立“天港公益基金”,其旗下以旅游、酒店行业留守儿童为聚焦对象的“橙计划”公益项目,被当地政府高度评价为“解决留守儿童问题的‘宁波模式’”。
2004年-2010年,创立“天港”品牌,任职总经理;
2011年,组建天港控股集团,先后担任集团总裁、董事长职务至今。
2011年起,注资千万成立“天港公益基金”,并发起聚焦旅游、酒店行业从业人员留守儿童的“橙计划”公益项目。
创立天港控股集团
2004年,天港大酒店在宁波市海曙区创立,这成为天港事业起步的基石。随后的十几年间,天港在龚浩强的带领下,以连锁酒店为主营业务,秉承以市场为中心、以团队为根本的核心价值观,坚持专业+专注的经营理念,致力于为顾客提供优质的产品与服务。经过十余年的发展,天港旗下现拥有“天港禧悦”、“天港漫非”两大自主酒店品牌,截止2016年8月,集团旗下共运营酒店8 家,筹备中酒店4家,集团就业员工人数1000余人。
在龚浩强的倡导与主持下,天港发展紧紧围绕“凝心聚力”、“锐意进取”、“变革-回归”这几个关键要素展开,企业的经营管理水平持续提升,从思想、管理到产品、服务都进行着全面的创新和变革,为可持续发展打下坚实的基础。
管理思想创新
出生于余姚四明山麓的龚浩强,对同出于余姚的先贤阳明先生的“格物、致知”“知行合一”的理念有着深刻的理解和独到的见解,并在企业的管理的过程中加以宣导和践行。他强调“回归自我,坚持做自己”,即回归到市场本身,回归到简单的解决问题本身,回归到天港特有的基因层面。
2015年,龚浩强倡导并践行“以效率效果和贡献度为导向”,重视人的潜能的激发,在管控架构扁平化的同时,推出“高管团队合伙人制度”、“中层团队众营机制”、“全员绩效量化激励”,三措并举,激励个人效能和薪酬福利的同步提升,进一步激发了团队的积极性。
企业文化创新
龚浩强特别注重企业文化建设,在企业稳健发展的同时,企业文化得到不断的完善。“专业+专注”的经营理念、“尊重+温暖”的待人之道、“以市场为中心,以团队为根本”的核心价值观得到了更广泛的认可和践行。统一而明确的市场定位以及对品质的不懈追求,使天港在整体市场环境趋向公正、公平,消费需求其实在不断扩大的当下,受益匪浅。
他把尊重、温暖作为人文情怀,加强员工之家的建设、团队文化建设,对所有管理人员和一线员工进行激励,让每个员工在天港找到归属感、成就感,最终实现自我人生的价值。
通过对基层员工采用文化聚人、中层管理人员采用平台育人、高管团队采用事业留人”这几种方式为员工提供多层次的职业发展通道,让每个员工都能人尽其才,事业有成,提高员工幸福指数。
品质管理提升
2015年,在集团战略升级的基础上,天港狠抓产品创新及品质提升,龚浩强亲自组建研发中心担当负责人,亲抓产品的提质和升级。
他主导建立并不断优化原材料供应链建设,建立了自己的农牧养殖基地,不断完善原材料战略供应体系和配送机制,实现海鲜、名品等核心原材料原产地直供、契约种养殖。他关注菜肴出品质量的提升,牵头进行菜肴结构的梳理与优化,不定时到各家分店进行暗访试菜,对菜肴单品的品质进行管控,力求集团旗下所有酒店的菜肴出品质量保持在最佳水平。对重在体验的客房产品,他倡导的“核心产品五星级,服务超四星”、“宁可舍弃利润,绝不降低品质”的要求成为天港团队熟记的品质准则。
管控体系完善
伴随着企业的发展,天港控股集团各项管控体系——企业战略发展体系、预算管控体系、审计管控体系、采购管控体系、会员发展体系、人才定向培养、晋升及薪酬福利递增体系等不断发展和完善。
2015年,他发起筹建天港管理学院,其雏形天港培训基地业已成立并开始运作,成为天港“职业化发展的四级人才培养发展体系”的主阵地;他主导成立了企业发展“咨询委员会”,邀请产业链各领域的专家学者进入企业,对企业的发展建言献策;他力推扁平化的组织架构,推出重点项目小组制改革,简化行政审批流程,极大的提高了团队的工作效率和效果。
龚浩强热衷于社会公益事业,以奉献热忱的胸怀,积极承担社会责任。从2006年持续投入的公益项目,现已发展为注册资金千万级的“天港公益基金”,基金旗下公益项目“橙计划”聚焦旅游、酒店行业留守儿童,是集助学、成长辅导、快乐体验营为一体的整合项目,2011年推出,帮扶对象范围覆盖大半个中国。目前该项目获得中华少年儿童慈善救助基金会的立项。
“橙计划”始终在不断探索、不断创新、不断完善围绕关爱留守儿童的“公益生态链”,既有直接惠及留守儿童的助学、成长辅导、快乐体验营等成熟的公益活动版块等,又有围绕留守儿童家长监管素质、能力提升的家长热线、家长学校开通、开办,还有围绕公益志愿者“橙子”的招募、培训、督导,更有公益图书出版资助计划、关爱留守儿童公益论坛等社会舆论层面的推进,这让对留守儿童关爱的事业有了组织的保障、资金的保障、人员的保障。橙计划已打造出一条“企业发起,政府扶助与支持,社会力量参与”的完整链条,被政府部门评价为“用实际行动为‘如何帮助留守儿童’这一社会问题提供模板”的“宁波路径”、“宁波方法”、“宁波模式”。
2007年被评为“宁波社区建设工作先进共建个人”;
2012年被授予“海曙区十大杰出青年”荣誉称号;
2013年荣获“宁波市海曙区优秀中国特色社会主义事业建设者”称号;
2014年荣获“2013年度在甬全国、省青联优秀委员称号”;
2015年荣获“宁波市慈善奖”、“海曙区劳动模范”“风云甬商”等荣誉;
2016年荣获“宁波市劳动模范”荣誉。
⑻ 宁波华缘集团的董事长
张宵华,男,生于1967年11月17日,宁波市鄞州区高桥镇人。现任宁波华缘集团有限公司董事长兼总裁, EMBA工商管理毕业,工程师。 张宵华同志1984年开始参加工作;1989担任高桥工业公司副总经理;1994年10月创办高桥工贸公司,担任总经理; 2000年创办华缘玻璃钢电器制造有限公司,成为宁波市内唯一一家专业从事复合材料开发与生产的企业,担任董事长兼总经理;2003年创办宁波华缘复合新材料有限公司和宁波华缘气体控制设备制造有限公司;2006年成立宁波华缘投资有限公司;2008年成立宁波华缘集团有限公司,担任董事长兼总裁,开始了第三次创业腾飞。
宁波华缘集团有限公司辖属六家子公司,宁波华缘玻璃钢电器制造有限公司、宁波华缘复合新材料有限公司、宁波华缘气体控制设备制造有限公司、宁波华缘科技有限公司、宁波华恩国际贸易有限公司、宁波华缘铁路器材有限公司,形成了从科技开发、材料生产、模具制作、产品制造、国际贸易一条龙的经营格局。产品广泛应用于电力、通信、轨道交通、高速铁路、汽车等多个行业和领域,已经通过UL、CE、SGS等多个国际认证,远销30多个国家和地区,已经与美国GE、德国西门子、韩国LG等世界知名企业建立了长期合作伙伴关系。
公司建有市级工程技术中心—宁波华缘玻璃钢工程技术中心,有专职研发人员50余名,研发场地1000多平方米,研发设施和检测设备具有国际一流水平,能够满足各种新品开发和技术攻关。2008年,宁波华缘玻璃钢电器制造有限公司和宁波华缘气体控制设备制造有限公司两家子公司被认定为高新技术企业,公司生产的不饱和聚酯增强模塑料被认定市级名牌产品,公司开发成功的“SMC光缆交接箱”产品被认定为国家级重点新产品;公司研发成功的“复合材料地铁支架”被认定为浙江省建设科技成果推广项目;已经拥有各项专利20余项。公司同时与科研院所保持着良好合作,已经与宁波工程学院建立了战略合作伙伴关系,同时与中国科学院宁波材料技术与工程研究所签定了共建国家级工程技术的协议,公司研发能力不断提升,能够满足客户的各种要求。公司的研发能力和生产能力都已处于行业龙头地位。
张宵华同志是典型的勇于创业、具有事业心和社会责任感的企业家,员工待遇得到不断改善,对社会福利也作出了较大贡献,仅2004年就向鄞州区慈善总会捐款10万元,公司还被鄞州区老龄工作委员会评为十佳敬老助老模范企业;2006年出资设立了“华缘慈善基金”,每年捐款50万元以上,并在公司内部设立了华缘爱心基金,定向援助困难职工。
张宵华同志本人多次受到高桥镇党委政府以及区级有关部门的表彰,创业期间多次被评为县级先进生产(工作)者,荣获鄞州区拥军优属模范企业家、宁波市非公有制经济优秀企业家等荣誉称号,张宵华同志还连续当选政协十二、十三届、十四届鄞州区委员会委员,同时,张宵华同志还担任鄞州区工商联副会长、鄞州区民营企业协会副会长、鄞州区青年企业家协会付会长等社会职务。
公司荣获浙江省诚信企业、浙江省学习型企业一百佳、浙江省AA级重合同守信用单位等荣誉称号。公司2008年在金融危机中,取得逆势快速发展,销售收入近4亿元,缴税900多万元,销售量在行业内排名第一名。“今年第一季度销售收入比去年同期增长了66%。今年四月初,在鄞州区经济发展鼓劲大会上,公司被评为鄞州区十大快速成长型企业之一;四月底揭晓的“2008年宁波创业创新风云榜”上,公司名列宁波市第一批技术创新企业榜单。”
有关事迹在鄞州日报、鄞州电视台、宁波电视台等媒体多次刊登和播出。