1. 山东能源电器股份有限公司怎么样
简介：山东能源电器股份有限公司（原山东泰山阳光电器股份有限公司）是一家集矿用防爆电器、矿灯产品、矿用变频器、矿井综合自动化系统研发、设计、安装及机械加工制作于一体的机电设备制造公司。
公司位于山东省莱芜市高新技术开发区，注册资本金5000万元，占地面积100亩，建有标准车间厂房30000平方米，研发中心2000平方米，员工400余人，其中大专学历以上人员达到40%以上。设有省级企业技术中心，技术科研力量雄厚，并与中国矿业大学、山东科技大学、山东科学院建立长期合作关系，是山东省高新技术企业、莱芜市优秀科技企业、山东省创新型试点企业、中国专利山东明星企业、山东省诚信企业、山东省企业专利协会理事单位、山东省职业技协先进集体、新汶矿业集团电器设备制造修理专业化公司、ISO9001：2000质量管理体系认证企业。
公司具有一套完善的市场营销体系，通过营销网络、售后服务、品牌效应，销售区域覆盖到国内的大部分煤炭生产区域，并出口到国外。目前主要高新产品有：矿井高低压漏电网络监测监控系统、矿用隔爆型高低压电网集中选漏保护装置、矿用分布式光纤测温及其火灾预警系统、SNTS无线测温系统、矿用隔爆兼本质安全型变频调速装置、煤矿通信调度管理系统、矿灯智能充电管理系统等。
公司设有莱芜阳光一诺节能服务公司和泰安阳光电器两个全资子公司，宁夏、内蒙、新疆、贵州四个分公司。我们秉承“爱企、创新、共赢、厚德”的企业精神，以“只为卓越•山能电器”为口号，力争建成具有全国影响力的电器制造规模化、专业化基地，为煤炭行业减员增效、安全生产贡献力量。
法定代表人：王涛
成立日期：2003-01-09
注册资本：5000万元人民币
所属地区：山东省
统一社会信用代码：913712007465663505
经营状态：在营（开业）企业
所属行业：制造业
公司类型：其他股份有限公司(非上市)
英文名：Shandong Energy Electric Appliance Co., Ltd.
人员规模：500-999人
企业地址：莱芜市高新区盘龙河大街001号
经营范围：防爆电器、高低压开关柜、自动控制系统、潜水泵、照明灯具、煤矿井下用塑料假顶带、编织网、钢筋网、钢带、金属锚杆、树脂锚固剂、柱鞋、矿用支护用品、给料机、刮板输送机、皮带输送机产销;矿用产品技术咨询、技术服务及安全与技术培训;电机、风机维修;矿用产品及电子元器件、钢材、水泥、铁矿石、铁精粉、生铁、铁合金、有色金属(贵重金属除外)金属材料、五金交电、建材、装饰材料、工程机械、办公用品、电子产品批发零售;自营和代理各种商品和技术的进出口,但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
2. 山东新能泰山发电股份有限公司怎么样
简介：山东新能泰山发电股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”），系根据山东省泰安市经济体制改革委员会“泰经改发（1993）第015号”文批准，由山东泰山国际电缆电器集团有限责任公司和中国成套设备进出口（集团）总公司共同发起采取定向募集方式设立。
法定代表人：吴永钢
成立时间：1994-03-28
注册资本：128965.0962万人民币
工商注册号：370000018023324
企业类型：股份有限公司
公司地址：泰安市普照寺路5号
3. 介绍下许继集团和山东电工电器。校招进去都是国网编制吗
许继集团和山东电工电气集团都是国网所属的上市公司。校招应该是企业编制，与国网编制有一些差别的。
许继集团有限公司是国家电网公司直属产业单位，是中国电力装备行业的大型骨干和龙头企业，产品覆盖发电、输电、配电、用电等电力系统各个环节，横跨一二次、高中压、交直流装备领域，是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商，核心主导业务是智能变配电、智能用电、电动汽车充换电及驱动控制、直流输电及电力电子、新能源并网及发电、工业及军工智能供用电、轨道交通智能牵引供用电等电力装备的制造和系统解决方案的提供。
山东电工电气集团有限公司是按照国家电网公司优化重组中电装备、智研院的战略决策部署，依托山东电力设备有限公司和中电装备山东电工电气有限公司，于2012年5月正式筹建，注册资本金10亿元，是国家电网公司全资子公司。公司下属山东电力设备有限公司、北京国网富达科技发展有限公司、中电装备青岛豪迈钢结构有限公司、重庆泰山电缆有限公司、江苏振光电力设备制造有限公司、重庆顺泰铁塔制造有限公司及江苏华电铁塔制造有限公司等13家全资、控股公司和常州东芝变压器公司、山东电工电气日立高压开关有限公司等2家合资企业。
4. 山东泰开集团是什么性质的企业，福利待遇怎么样呢
去年买了个表！ tk一年挣100个亿跟你有一毛关系？扣工资，罚钱是经常的事。骗我们学校的学生，招了15个，签合同和在学校说的不一样。我们学生整天挨批 还加班，ntm关系户天天玩手机，还拿奖金。
5. 山东泰开电气集团怎么样
985的实习1610,211的1410 ，普通高校1210，
实习工资和定岗工资相差无几
一年免费住宿
6. 泰山电视机厂哪年成立的
泰山电视机原来是济南电视机厂，1976年左右成立，当时是济南无线电厂，生产收音机之类的。1980年开始12英寸生产黑白电视机.,1988年开始生产彩电。后来，被松下电器兼并，生产松下电视机。
以上是听人说的，未经核实。
7. 山东鲁电电气集团是不是鲁能的下属公司或者说，他的后台是不是鲁能
可是很确切的告诉你，不是鲁能的下属公司。鲁能足球到底是谁的？——鲁能集团相关资本结构试解
本文写于2006年6月，在2007年1月，鲁能私有化已有最新信息被披露，请移步我最新的文章《鲁能私有化年鉴》
近来鲁能泰山足球队成绩喜人，不过也招来了国内媒体对其国有资产背景的质疑。出于朴素的家乡情节，我一直都很关心鲁能泰山队的新闻。从鲁能俱乐部的新闻里，我能感到鲁能集团的管理很先进，制度很完善。所以我一直想写一篇文章，为鲁能介入足球的合理性摇旗呐喊。但在追究鲁能与电费有无关系这个问题时，我惊讶的发现原来隐藏“鲁能”二字背后的有一个极其复杂的资本关系，根本不是用国资或民营就可以简单概括的。
说到鲁能泰山足球股份公司，恐怕大多数人都会理所应当的认为“鲁能集团”是其大股东，但查阅相关资料，鲁能足球成立于98年，但现在的“鲁能集团”却是成立于2002年12月、注册资本为31.54亿元的非国有控股型公司。如此看来，似乎当时出资鲁能俱乐部的应为成立于1995年的“鲁能发展集团”才对。1998年后鲁能足球的控股方变更为鲁能控股公司，它是山东电力的全资子公司，所以目前鲁能俱乐部的大股东其实是“山东电力”。
那么“鲁能集团”又是谁的呢？根据公开资料，鲁能集团是2002年12月由“中国水利电力工会山东省电力委员会”和“鲁能物业公司”发起设立的，后来又增加了48家股东单位，注册资本共31.93亿元。“中国水利电力工会山东省电力委员会”原名“山东省总工会电业工作委员会”，是一个受中国水电总会和山东总工会双重领导的工会法人组织。这个工会下设的“中国水利电力工会山东省电力委员会职工持股会”在册会员31702人，持股会总股本金12.1033亿元，控制着鲁能集团大约31%的股份，是鲁能集团的第一大股东。而鲁能集团的其他49家股东也都是山东电力系统的三产企业或者专门为入股而成立的公司，而这些三产企业也大多是由职工持股的私人企业。尤其是其中的“山东省电力工业局机关工会委员会”，明显是原电力局机关职工的入股渠道。而持股2%余的“鲁能物业公司”，是山东电力集团的全资子公司，这也是鲁能集团与“国有资产”唯一的联系。从一份国家税务总局对山东地税的批复也能看出，山东地税在查帐过程中发现山东电力自96年起就有计划的将职工“绩效滚动工资”通过“水电工会职工持股会”投资企业，并试图以企业税标准少缴职工的股息收入个人所得税。而鲁能集团的基础业务主要是电力相关设施、产业的经营，比如矿业、地产、建设、煤炭、电力设备安装研发等，同时通过“鲁能发展集团”进行金融投机。
这个复杂的产权关系是一个完美的从国有大企业的垄断地位中获取个人利益的好局，就像股份公司与母公司的资产注入一样，当国有企业“山东电力”的某个投资很有潜力时，“鲁能集团”就会从“山东电力”的“山东电力鑫源控股”手中接过收益权，当民营企业“鲁能集团”投资失误时——比如2005年鲁能集团投资金马失手——山东电力的强大金融实力就会出面护航。在山东电力强大金融实力的支撑、和国家电网公司“电力公司剥离非主营业务”的政策支持下，注册资本仅32亿的鲁能集团目前资产达700余亿，净资产140亿，控制着三家上市公司，资产规模已超过山东电力，成为山东第一大企业。
而山东电力在这场游戏中的位置是什么呢？应该说山东电力的主要实力在于金融领域，其不但是华夏银行第一大股东、交通银行第四大股东，还大举进入金融、期货、证券、基金、保险等领域，湘财证券、蔚蓝证券、英大信托、金穗期货等都是行业内很有重量的企业。山东电力的金融体系中的领导层大多同时担任鲁能相关企业的负责人，所以实际上鲁能也完全可以控制这个金融帝国为自己服务。于是在山东电力与鲁能集团间层出不穷的左手换右手游戏就不奇怪了。而利用具有垄断电力优势地位和稳定现金流收益的国有企业进军风险相对较高的金融领域，也降低了“亲儿子”鲁能集团的经营风险。
但另一方面，虽然“职工持股会”是鲁能集团的实际控制人，但根据内部人的说法，当年的集资款每年的分红只有6%左右，而且最近鲁能集团在劝说职工退股，有传言某北京民企将以50亿左右投资鲁能。有人指出，鲁能所经营的地产、矿产等行业均须占用大量资金，以前的大量债券融资增加了财务成本，降低了利润，劝说退股是为了简化股权结构，以利引进战略投资者、进行股权融资。但在清退了职工股后，鲁能集团是谁的这个问题的答案恐怕只能是：9个“职工持股会理事”或者其他未清退的股份持有者（当然此时其具体控股份额我们是不可能知道了，而且必然是其最大的秘密：）。但到此时回头来看，职工集资款实际成了鲁能集团代价极低的一笔过桥资金（其中似乎必然存在隐瞒利润吧，呵呵）。
然而随着国家电力改革，山东电力成为了国家电网公司的子公司，同时深谙金融之道、也是山东电力金融帝国缔造者的刘振亚升任国家电网公司总经理。前几天，国家电网公司宣布要在上海建立以原山东电力金融体系为基础、国家电网公司直属的金融体系。业内指出“国家电网如果能够将鲁能以及其直接拥有的金融资产全部有效整合的话，将威力无穷”，但由于原鲁能的人员构成不会变，所以是谁事实整合了谁还很难说。但从长期看，山东电力最终会蜕变成单纯的电网企业，已经没有了利用的价值。
归根结底，以刘振亚为首的几十名（也许更少）“山东电力家族”成员左手控制国有巨型企业、金融帝国——山东电力（甚至也许将是整个国家电力），右手控制着自家的资源型企业——鲁能集团，成为了一个规模巨大、实际控制资产超过千亿人民币、领域多元的利益体，而且最重要的——还没有被曝光：）
补充：刚看到一篇写于2003年的文章，基本预见了直到职工股清退前的鲁能集团民营化过程，《鲁能暗推民营化》。但鲁能的这个“曲线的”“对一部分企业的”MBO，同时担任国有企业管理层的做法完全合法吗？还待我查阅相关法规：）
根据文中的说法，早自1990年开始，由上文的工会控股52.3%的“鲁能发展集团”就开始控制了大量的优良电力资产，它是传统意义上所谓的“电力三产”。而自该文中所述的集资后，鲁能用集得的30余亿资金建立了新的民营“鲁能集团”，并收购了之前的工会所控制的股份，从而把很麻烦的、2003年前的考虑职位、工龄的职工集资款权益彻底甩下了。从而为今天顺利劝退职工股埋下了基础。真是好棋，呵呵。