继锋股份有限公司

A. 大唐国际发电股份有限公司的委员会

董事会辖下审核委员会由5名董事组成，其中独立非执行董事占多数，审核委员会的主要职责包括：监督公司内部审计制度及其实施；负责内部审计与外部审计之间的沟通；审核公司的财务信息及期限披露；审查公司的内控制度及提议聘请或更换外聘审计机构等。审核委员会会议邀请公司董事、监事、财务总监及其它高级管理人员，并邀请公司外聘核数师出席会议。审核委员会负责讨论公司内部监控及财务管理事宜。董事明白及确认其有编制帐目的责任。有关核数师的责任声明，请参考本年报的会计师报告。
于2006年度，审核委员会共召开会议2次，对公司中期、年度业绩及相关财务事项及公司内部有关控制制度进行了认真的审核，并对核数师的工作进行了认真的评价。审核委员会认为，公司内部控制系统运作效果显著，有效控制了公司生产、经营等风险。同时，审核委员会已向董事会建议，续聘罗兵咸永道会计师事务所及普华永道中天会计师事务所有限公司为本公司2007年度核数师，但须于2006年度股东周年批准方为有效。

B. 南京汽车集团有限公司的发展纲要

一、企业文化建设面临的形势和任务
1、再造南汽企业文化的重要性和紧迫性。党的十六届三中全会加速完善社会主义市场经济的步伐，经济全球化把中国汽车产业融入国际大市场，所有资源需要在全球化的平台上配置组合。在新形势下，南汽通过资产重组完成了股份制改造，进入实施“做新做优、做强做大”战略目标的再创新业阶段，将面临更新的机遇和更严峻的挑战。南汽要与时俱进，在社会主义市场经济逐步完善的新形势下求得更快的发展，必须建立全员的科学的市场发展观，市场意识需要进一步加强，市场反应需要更加敏捷，应对市场的能力需要进一步提高，要着力建立与社会主义市场经济体制相适应、与市场的运行规律和道德准则相协调、与中华民族美德及南汽优秀传统相承接的先进的企业文化，提高全体员工的思想道德素质和科学文化素质，全力推进企业和员工全面协调发展。
2、企业文化建设的目标和任务。企业文化建设的总体目标是：建立适应社会主义市场经济体制的价值观和道德规范，吸纳世界先进管理理念，继承中华民族和南汽的优秀文化传统，促进南汽发展的先进企业文化，塑造具有鲜明时代感和个性特色的南汽企业形象。当前企业文化建设的主要任务是：实施企业品牌战略，确立支撑品牌发展的企业经营理念；建设学习型企业，推进企业和员工全面协调发展；规范员工行为准则，完善企业管理流程和规章制度；整合集团企业文化资源，形成跨文化管理机制；营造健康和谐的企业文化氛围，全面提升企业形象。 3、建设企业文化的指导思想。坚持以“三个代表”重要思想为指导，以建立适应市场经济体制的价值观和经营理念为核心，以实施品牌战略为重点，以提高南汽整体素质为基础，努力建设有时代特征和南汽个性的先进企业文化。
4、企业文化建设必须坚持实事求是的原则。一切从南汽的实际出发，将企业文化建设融入企业整体工作部署之中，用企业理念推进各项工作，建立健全以人为本的文化管理机制。
5、企业文化建设必须坚持循序渐进的原则，实施品牌战略为重点，以确立南汽视觉识别系统为内容，逐步推进企业理念和行为规范的进程，修订和完善南汽的规章制度和管理办法，建立健全企业文化管理运行机制。
6、企业文化建设必须坚持可持续发展的原则。在科学发展观指导下，统筹处理好改革发展稳定和各利益主体间的关系，正确处理“人、资源、环境、发展”的依存关系，实现可持续发展，既有集团发展和环境安全的经济效益，又有观念更新、社会进步的社会效益。
三、企业价值观体系
7、企业价值观：世界有我，与你同行。这里的“我”指代南汽；“你”指代客户、合作伙伴、员工及社会一切关注南汽的人。“世界有我”回答了建设什么样的南汽。建设成世界的南汽，是南汽人美好的愿景、坚定的信念、历史的责任，是南汽与时俱进、科学发展和可持续发展的价值取向。“与你同行”回答了怎么样建设南汽。在经济全球化和市场经济的新形势下，南汽敞开大门、与南汽所有相关联的人精诚合作、互利共赢，共同创造美好未来。
8、企业道德规范:明礼诚信，尽职敬业。遵纪守法、团结互助、文明礼貌、诚朴诚信、爱岗敬业、忠于职守，是南汽的优良传统，要与时俱进，在新形势下进一步发扬光大，以认真做好每一件事为起点，规范员工行为，创建三个文明协调发展的良好氛围。
9、企业精神：创业、创新、创优、创名牌。坚持艰苦奋斗，开拓进取，共同创建国际化现代企业集团大业；尊重和保护员工的首创精神，以观念创新、文化创新推进体制创新、制度创新、技术创新、产品创新和其他各项创新；以优秀的工作、优质的产品、优良的服务，实现高品质的企业形象；通过打造若干产品明星品牌和强势品牌全面提升企业品牌。
10、企业作风：务实、快捷、高效。务实是南汽的传统，求真务实不仅是南汽人的作风，更是南汽人的品质。快捷是时代的使命，面对瞬息万变的市场，必须快速反映，敏捷捕捉，果断决策，以快取胜。高效是实力的较量，工作高效率、经济高效益、发展高速度。改进工作作风，努力提高驾驭市场的能力，提高应对复杂环境的能力，提高持续发展的能力。
四、资源战略的经营理念体系
11、核心理念：诚信、发展、高品质、国际化。诚信是对用户讲诚信，对合作伙伴讲诚信，对员工讲诚信，以产品体现诚信，以服务体验诚信。发展是坚持科学发展观，增强可持续发展的能力，做百年企业；树立忧患意识，以创新的精神求发展；精益求精、持续改进、追求产品和服务的不断发展；互利共赢，与合作伙伴共同发展；人尽其才，让员工在为企业工作的同时具有良好的发展前景；真诚热情，帮助客户提高生活质量，促进事业发展。高品质是向顾客提供高质量的产品；向顾客提供高水准的服务；培养高素质的员工队伍；建立有效的运行机制和高水平的管理，为社会创造财富。国际化是与跨国公司精诚合作；产品和制造技术与世界同步；经营理念和管理方式与世界接轨；融入国际市场，建设世界的南汽。
12、管理理念：以人为本，规范流程。强化领导部门的服务功能，以服务和支持取代命令和检查。坚持民主管理，做到权力与责任、利益与效率相匹配。严格制度管理、信息管理、流程管理和资源配置管理，抓住关键节点的控制，提高管理体系运行能力。
13、人才理念：德才兼备，全面发展。把推进企业和员工全面发展作为人才战略的根本任务，光大南汽“造车育人”优良传统，用事业目标凝聚人，用核心价值观教育人，用共同发展激励人，用有效的学习培养人，在创业过程中锻炼人，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好的文化氛围。
14、质量理念：第一次就把事情做好。上道工序对下道工序负责，下道工序是上道工序的客户，层层把关、相互监督，第一次就把事情做好，用每一道工序的质量保证产品质量。全面实施质量责任赔偿制，把握产品开发、生产准备、制造、销售和服务的全过程，提升南汽产品质量过得硬的形象。
15、客户理念：为客户服务最少100%。客户是企业生存的基础，客户个人利益是企业的最大利益。企业一切活动都要从市场实际出发，满足市场需求，满足客户需求，包括客户的潜在需求，为客户创造价值增值。
16、技术理念：国际同步，自主开发。充分利用国际国内的有效资源，尤其是合作伙伴资源，高度重视消化吸收国际先进技术，优化嫁接，不断加大自主开发的力度，增加拥有自主知识产权的产品品牌。
17、合作理念：互尊互敬，互惠互利。南汽是由国际与国内多种合作经营形式、多种经济成份构成的股份制的大家族。合作伙伴的相互支持是赢得市场、赢得客户的前提条件。以共同目标为重，注重大局，优势互补，和谐发展。
18、营销理念：决胜终端。决胜终端就是让我们的品牌承诺在客户大脑中留下一连串良好记忆，产生信任，变成购买行动，最终使客户满意，社会赞誉。要把决胜终端贯穿到企业管理的全过程，企业内部的一切工作都必须以市场为导向，以客户为中心。这是我们最终获胜的保证。
19、公共关系理念：协同协作，奉献社会。努力实践“世界有我，与你同行”的价值观，真诚热情，增强企业的社会责任，全力塑造一个国际化的、开放的、社会广泛支持的、具有强大吸引力的企业形象。
20、环境理念：善待地球，以环境友好为己任。贯彻落实国家和地方的环境法律、法规、政策，完善南汽环境保护管理标准，积极致力于高标准的环境保护、产品无污染，生产清洁化，实现人与环境的高度和谐。
五、全面导入视觉识别系统
21、全面导入CIS系统。开发具有鲜明时代感和个性特色的企业形象视觉识别系统，整合视觉识别系统的应用，推动品牌战略实施。
22、企业形象口号：世界有我，与你同行。使广大受众认知南汽是坚守诚信、发展、高品质、国际化的大型汽车产业集团。
六、跨文化建设
23、高度重视跨文化建设。尊重各利益主体的文化习俗，吸纳各种文化的优秀成分，在全球范围配置资源，博采众长,创建开放、包容、和谐的文化氛围。
24、建立适合集团企业的新型文化体系。集团公司的文化是源，子公司的文化是流，基层单位的文化是南汽集团文化的延伸和支撑。各子公司文化要在符合南汽集团文化总体要求的前提下，结合自身的实际进行创新，建立既有统一内涵又各具特色的企业文化体系，发挥集团文化的整体优势。
七、企业文化实施
25、建设坚强有力的领导文化。领导是企业文化的倡导者、推动者和实践者，在企业文化建设中起决定性作用。企业管理者应率先垂范，带头实践企业价值观和企业精神，认真落实十大理念和三大作风，严格遵守企业道德行为规范，遵守各项规章制度。
26、建设学习型企业。建立员工终身学习机制和企业学习日制度，全面实施职工技能振兴计划，以不断提升的学习力来推进企业和员工全面发展。
27、完善企业文化的制度层面。从实际出发，建立健全员工行为规范手册，修订岗位职责和管理制度，建立考核、监督机制，保证各项工作有序高效运行。
28、营造充满活力、具有凝聚力的企业文化氛围。坚持厂务公开，坚持员工参与的民主管理制度。充分发挥工会、共青团和女职工委员会等群众组织的作用，充分利用各种资源，增加科技文化体育活动场所和设施，积极开展各类兴趣小组活动，组织健康而丰富多彩的、富有特色的文化体育活动，充分发挥员工特别是青年员工的热情和潜能，增强企业的凝聚力。 29、成立企业文化建设领导小组，负责审定企业文化建设方案，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程的各方面关系，组织品牌战略实施，指导南汽集团企业文化建设。
30、各级党组织要加强对企业文化建设工作的领导。坚持用三个代表重要思想指导企业文化建设，组织党员干部积极参与企业文化建设活动，以先锋模范作用影响和带领员工用符合市场经济要求的先进文化推进南汽更大的发展

C. 中国第一铅笔股份有限公司的大事记

1934年
7月7日，召开第一次发起人会议于上海八仙桥青年会，议定厂名为《中国铅笔厂股份有限公司》。资本额银币5万元，委派章伟士、吴羹梅主持筹建。
7月25日，章伟士具呈实业部商标局注册“飞机”牌和“鼎”牌的商标专用权。1936年5月6日，实业部颁发28768（“鼎”牌）、28787（“飞机”牌）号商标注册证核准在案。
1935年
3月15日，上海斜徐路116号租赁的厂房工竣投产。
10月8日，公司开幕纪念日。对外正式营业。
10月30日，领到工厂登记凭单沪字第328号。
1936年
2月16日，召开第二次发起人会议于本公司。报告筹备工作结束。决定资本额追加为法币8万元。选举出第一届董事7人、监事2人，推举潘公展为董事长。
3月1日，第一届董监事联席会议聘请章伟士董事为经理兼会计科长，吴羹梅为协理兼厂长，郭子春为副厂长兼工务科长。
9月，华北办事处在北平（京）东交民巷成立。（抗日战争爆发工厂内前后停办）。
12月21日，公司定名为中国标准国货铅笔厂股份有限公司，实业部颁发设字第1329号执照。
1937年
1月，汉口办事处在汉口特三区界限路成立。
4月24日，在上海爱麦虞限路45号中华学艺社召开第一届股东常会。议决资本扩增为法币12万元。改选出第二届监委2人，候补监委1人。
1938年
7月，在重庆米花街31号成立重庆发行所。
12月，在贵阳中华北路23号成立贵阳发行所。
1939年
2月，在昆明武成路60号成立昆明发行所。
6月，渝厂工竣全部开工，为当时大后方唯一的一家铅笔制造厂。
10月24日，在上海徐家汇路324号召开第二次股东大会，选举出第二届董事9人，第三届监事3人，董事长仍由潘公展担任。
1940年
6月29日，日机空袭重庆，渝厂制芯、制杆两部工场、木板仓库、厨房等处中弹焚毁，直接损失估约法币10万元。
11月，章伟士辞去总经理职务改聘为常务董事，吴羹梅任常务董事兼总经理。
1941年
6月1日，于重庆林森路召开第三次股东大会，通过增加资本为45万元等议案。
7月20日，在本公司召开临时股东大会。资本额扩增为法币45万元，股东由98人增加到135人。修改公司章程，选举第三届董事10人，第四届监事3人，潘公展仍任董事长。
11月26日，召开改组公司第一次发起人会议，全体发起人（66）人认足股本法币800万元。
1942年
4月19日，在本公司召开第四次股东大会，通过增资为100万元。
9月，投资100万元发起创办中和化工公司，生产铅笔漆供应本公司。董事长李烛尘，经理吴羹梅，厂长屠仲方。
12月20日，中国标准国货铅笔厂股份有限公司召开临时股东大会，议决解散改组。
12月22日，在重庆交通银行举行改组后的第一次股东大会。决定更名为中国标准铅笔厂股份有限公司。资本额法币800万元。通过公司章程，选出董事15人，监事5人。推举潘安庐任董事长，吴羹梅等4人为常务董事，任命吴羹梅为公司总经理，聘任王兰生为公司协理。
1943年
7月，特制胜利铅笔应市。
10月，在衡阳大九角巷成立衡阳发行所。
11月，在西安案板街3号成立西安发行所。
1944年
2月，与中华职业教育社董事长黄炎培合办的职业补习学校正式开学。
8月8日，本公司研究室软化木板试验成功并投产。
12决定设立兰州分公司。
1945年
8月~10月，中国标准铅笔厂锯木部独立，龄组中国标准锯木厂股份有限公司。赵棣华任董事长，吴羹梅任经理，梁树禧任厂长。
11月，吴羹梅飞返上海着手沪厂复建工作。
1946年
4月28日，在上海八仙桥青年会九楼召开第四次股东大会。拥有股东270人，股权8000股。通告资产清估已增值法币2.5亿元，总值超过3.1亿元。选出第三届董事26人，监视7人，推举潘安庐任董事长，吴羹梅等9人为常务董事。
9月16日，经济部核定配购给中国标准铅笔厂作为抗战内迁工厂补偿的东汉阳路296号的敌产上海纸箱厂接受完毕。至此，沪厂复建工作告一段落。
1947年
8月，在北平（京）八面槽甲30号成立华北办事处，天津林森路设立分理处。
8月23日，在上海外滩中国银行四楼餐厅召开第五次股东大会。报告资本扩增为法币2亿元，换发新股票。通报沪厂复建工作完成，复建费共计法币5亿元。议决将固定资产增值3亿元，再增扩现金股1亿元，报经济部核准资本总额由2亿元增值6亿元。选出第四届董事23人，监事7人，潘安庐任董事长，吴羹梅等8人为常务董事。
1948年
1月，在广州太平南路嘉南堂西楼成立华南办事处。
1949年
5月27日，中国人民解放军解放上海，中国标准铅笔（沪）厂于5月30日复工。
8月18日，日产2万罗铅笔的设备由上海启运去哈尔滨，合资筹建哈尔滨中国标准铅笔公司。梁树禧赴哈筹备，后任厂长。
10月，政务院陈云副总理听取吴羹梅的陈述后，同意由政府贷款以解除中国标准铅笔厂的经济困境。
1950年
7月1日，公私合营中国标准铅笔厂股份有限公司成立。资本总额人民币（旧币）66亿元，公司双方投资各半。总公司设北京内一区崇文门内大街42号。上海、重庆分设制造厂。产品由中国百货公司包销。
9月11日，公私合营中国标准铅笔厂股份有限公司上海制造厂第一届工会经普选后产生工会委员13人，工会主席陈养吾。
10月20日，在北京冲内大街280号青年会召开公私合营中国标准铅笔厂股份有限公司第一次股东会。通过公司章程。公股董事8人，监事2人。私股董事7人，监事3人。轻工业部副部长王新元为董事长，吴羹梅任总经理，吴永铭、梁树禧任第二、第三副总经理。张书麟为上海制造厂代理厂长。
1951年
1月30日，轻工业部委任沪厂厂长张书麟兼任公司第一副总经理。
11月26日，六届二次董监会在北京文化俱乐部举行。建议股东会明年一月将公司迁回上海。吴羹梅参加政府工作，准予辞职，吴永铭继任总经理。张书麟奉调离任，王学继任第一副总经理兼沪厂厂长。梁树禧改任总工程师。
12月10日，中央私营企业局颁发给中国标准铅笔厂股份有限公司以合股限字第一号执照。所营事业：产销各种铅笔和其他文具并兼营锯木。签发局长薛暮桥，副局长千家驹、吴羹梅。
1952年
4月~6月，党支部成立，首任书记梁兴华。
8月17日，团支部成立，首任团支部书记东再明。
10月15日，拟就《公私合营中国标准铅笔厂上海制造厂组织暂行条例（草案）》上报工业局。11月12日，工业局改革办公室批转同意。这是第一部最齐全的机构配置、部门职责条例，条例规定行政设6科（计划、生产技术、财务、人事、供销、总务）1组（检验）。生产系统实行厂长--车间主任--生产小组三级管理形式。
1953年
11月，以使用国产原料、试制高级绘图铅笔取得成功为主要内容地《公私合营中国标准铅笔厂提高品质改进技术情况》的总结材料，上海市人民政府工业局作为专刊印发。
12月7日，向中央工商行政管理局申请“中华”牌专用商标。1954年6月1日取得中央工商行政管理局颁发的19710号商标注册证。
1954年
3月21日，在上海南京西路456号康乐酒家举行公私合营中国标准铅笔厂股份有限公司第四次董监联席会。议决撤销北京总公司，上海、重庆、哈尔滨的三个厂独立经营，上海与外地两厂更改为投资关系，派员分任两厂的董监事行使投资权利。
4月18日，在国际饭店召开的新董事会上，推举上海地方工业局办事处副主任王璘为董事长，吴羹梅为副董事长。
7月9日，中共上海市委工业生产委员会以沪委工（54）字0212号文批转给中共上海市轻工业局党委，同意中国标准铅笔厂股份有限公司与上海铅笔厂、长城铅笔厂合营合并。合营合并委员会主任为姬玉甫。
10月1日，在上海南京西路新华电影院举行中国标准、上海、长城等3个铅笔厂的合营合并大会。成立公私合营铅笔公司，经理吴羹梅，管理处设在福州路44号2楼，中国标准、上海、长城分别改称为中国铅笔公司一厂、二厂、三厂。
1955年
3月，根据全国金笔、钢笔、铅笔会议精神，成立上海市地方工业局制笔公司。6月，中国铅笔公司一厂改称为中国铅笔一厂，隶属于制笔公司。
1958年
是年，由中国轻工业品进出口公司上海分公司文具批发部经办，开始大批量地出口铅笔。当年出口的长城牌3544皮头铅笔数量是全年铅笔销售总量的38.8%。此后一直保持占销售总量40%左右的出口水平。
1960年
9月，中国铅笔一厂工业中学创办。
是年，“中华”牌6051HB高级皮头铅笔首次出口。
1970年
是年，开始生产“中华”牌6151高级皮头铅笔。
1973年
9月，中国铅笔一厂技工学校开办。
1976年
12月24日，上海市轻工业局、轻工业品进出口公司、上海百货站等有关单位联合鉴定“中华”牌101绘图铅笔2H、HB两种型号的铅笔质量后确认：铅笔铅芯的各项指标已赶上美国的“维纳斯”绘图铅笔，可列入世界先进水平。
1977年
是年，对照GB149~75国家铅笔标准，修订了厂的产品质量标准，加强了质量管理。7月，在全国铅笔质量评比会上，“中华”牌101绘图铅笔以起立年质量稳定、全国质量检测评比得分一直名列第一而被提议列为国家级优质产品。
1979年
9月，“中华”牌101绘图铅笔荣获国家质量银质奖。
是年，生产办公机构用的中华牌6181蘸头铅笔。
同年，中国铅笔以厂第一届职工运动会在飞虹路虹口工人体育场举办。
1982年
8月，活动铅笔开发成功。首批产品502木工活动铅笔、503多用活动刀投放市场。
是年，热固性树脂细铅芯研制成功。
1984年
是年，全面实施目标管理。
同年，建立厂部、车间的两级全面质量管理小组，厂部、车间、班组的三级网络体系，14个课题活动（QC）小组，8个工序质量管理点。
同年，建立了厂部到车间的标准化工作网络，全厂所有产品均列入国家标准--企业标准--企业内控标准的范围内。
6月，与上海家用化学品厂联合开发试制美加净牌眉笔成功，次年投入批量生产。
1985年
7月26日，上海市轻工业局任命胡书刚为中国铅笔一厂厂长。8月起实行厂长负责制。
10月5日，举办中国铅笔一厂五十周年厂庆招待会。吴羹梅来函致词祝贺，来宾400多人。
1986年
1月，“中华”牌770型成套2mm高级绘图活动铅笔应市。
6月，“爱丽丝”牌化妆笔产品系列形成，中国铅笔一厂成为国内第一家生产系列化妆笔的企业。
9月，成立销售科。9月6日第一次举办商业部门看样订货会，开始自行促销。
是年，热塑性树脂细铅芯研制成功。
1987年
2月20日，中国铅笔一厂马陆联营厂签约。
1988年
11月5日，组成展销考察团，在香港文汇公司举办了中国铅笔一厂四大类系列产品展销，这是企业第一次在境外自行举办展销会。 1989年
11月29日，通过国家一级企业预考评，1990年12月28日获得《国家一级企业》证书。
1990年
1月，中国铅笔一厂研究所成立。
10月，建厂55周年之际，提出企业发展总目标为：“科技先进、管理科学、职工文明和富裕的国际第一流铅笔企业”。要求全体职工发扬“谦虚、朴实、进取、向上”的企业精神，做到“身在铅一、热爱铅一、建设铅一、振兴铅一”。
1991年
6月15日，中国铅笔一厂青年科技协会成立。
7月8日，上海市副市长赵启正来厂视察并题辞：保持国际一流水平，争做提高经济效益的先锋。
1992年
4月28日，上海市经济委员会沪经企（92）277号批复轻工业局，同意中国铅笔一厂进行股份制试点，改制为中国第一铅笔股份有限公司。
5月16日，中国第一铅笔股份有限公司（A）股招股说明书经过中国人民银行上海分行金融管理处批准刊载于上海文汇报。发行日期6月13~30日。于8月14日上市交易。6月30日（B）股招股说明书，同样经过批准刊载于上海解放日报，发行日期7月7日~14日。于8月2日上市交易。

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