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招商局集团管控

发布时间:2021-09-26 17:13:27

Ⅰ 招商局集团有限公司怎么样

简介: 公司前身为轮船招商总局,是中国近代第一家民族工商企业,创立于1872年晚清洋务运动时期,并于1873年正式在上海开业,亦是中国最早的股份制企业。 1984年,为统一管理已经发展起来的大批境内、境外企业,国务院正式批准设立招商局集团;1986年10月,招商局集团有限公司在原国家工商行政管理局注册成立。
法定代表人:李建红
成立时间:1986-10-14
注册资本:1670000万人民币
工商注册号:100000000005227
企业类型:有限责任公司(国有独资)
公司地址:北京市朝阳区建国路118号招商局中心招商局大厦五层A区

Ⅱ 招商局集团对中国社会发展的影响

招商局创立于1872年,是中国第一家公司,也是中国第一家民族工商企业。招商局在中国近现代经济史和社会发展史上具有重要地位,在中国社会的各个历史发展关头都发挥了独特的作用。

Ⅲ 招商局是做什么的

招商局职能是:

1、搞好项目库的建设,参与重大项目的商务谈判。

2、负责拟定招商奖惩兑现意见;依据考核认定结果。

3、负责招商引资政策解释、咨询服务和业务培训工作。

4、监督检查招商工作运行情况,负责招商任务目标的考核。

5、受理国内外投资项目,负责国内外投资项目所涉及的有关部门的协调。

6、负责招商项目、招商信息的归集、发布,以及招商报表的统计上报工作。

7、负责市(县区)委、市(县区)政府各项招商活动的组织筹备及项目推介。

8、负责制定年度招商引资工作总体方案,拟定和分配招商引资工作任务、目标。

9、负责草拟招商引资工作规划、招商引资优惠政策和重大决策等有关规范性文件。

(3)招商局集团管控扩展阅读:

1、招商局,是指地方政府为加强促进招商引资工作而设立的官方单位,主要负责市(县)招商引资工作的综合、协调、考核和服务等工作。

2、招商是一个双向选择的机会,如果经销商选择不当,在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足,影响市场的正常运作。

3、在招商引资过程中,地方政府为了吸引投资方,制订了大量吸引投资的优惠政策,但要注意这些优惠政策的制订要符合国家法律和行政法规的规定。

4、政府在签订招商引资合同时主要在土地和税收两个方面提供优惠政策,但这些优惠政策大都存在违反法律和行政法规的问题。

Ⅳ 招商局严格管理控制各类会议的原则是什么

招商局严格管理控制各类会议的原则,主要是保证国家的机密不被泄露。

Ⅳ 招商局和招商局集团是什么关系

招商局一般指政府部门的招商局。

招商局集团是企业类型的,起源于香港。


招商局是各地政府为加强全市招商引资工作,促进招商引资工作上水平、上台阶,为政府直属事业机构。主要负责招商引资工作的综合、协调、考核和服务等工作。


招商局集团创立于1872年12月26日,1873年(癸酉年)1月17日在上海正式开业,是中国民族工商业的先驱,被誉为“中国民族企业百年历程缩影”。招商局集团现为国家驻港大型企业集团、香港四大中资企业之一,总部设于香港。主要经营活动分布于香港、内地、东南亚等地区。

Ⅵ 招商局旗下有什么子公司

1、招商局轮船股份有限公司

成立于1948年10月11日。注册资本为2亿元。注册地址为北京市朝阳区建国路118号招商局中心招商大厦。该公司是招商局集团有限公司的全资子公司,主要从事水上客、货运输业务、码头、仓库及车辆运输业务、船舶、客货代理业务、海上国际货运业务等。

Ⅶ 招商局和招商局集团有什么区别和联系

招商局集团是国资委管理的央企!招商局是各省市县负责招商引资或促进外地资金同本地企业合作发展当地经济的政府事业单位,有的地方叫也投资促进局。国家部委级别根本就没有招商局这个单位!负责吸引外商直接投资及合资和作的政府职能部门叫<<中华人民共和国商务部投资事务促进局>>。因而,招商局集团同招商局没有半毛钱关系

Ⅷ 招商局集团作为中国最大的央企集团

百年央企招商局集团旗下的招商蛇口,是一家综合的房地产开发公司。招商蛇口在园区开发与运营上面也非常有经验,他的意库系列在工业遗址改造为文化地标方面在国内首屈一指,经验丰富。好像是17年就在南昌实地考察,据了解当时东湖区正大力推进“南昌文化标志区”建设,加大对文化产业的培育和发展力度,或许这就是天时地利人力吧,当时招商局蛇口工业控股股份有限公司、中外运长航实业发展有限公司、南昌市东湖区三方就签订了一个《战略合作协议》。招商·东湖意库落地后,整个项目占地面积约7万m²,分为了人文艺术区、文创办公区、休闲商业区三大块,毫无意外又是一处网红打卡地标,期待它的开园。

Ⅸ 招商局集团有限公司 是什么行业

房地产,银行等等

Ⅹ 招商局集团五适安全管控法指什么

招商局集团“五适”安全管控法
一是抓头脑,思想要适情。
二是抓规矩,制度要适用。
三是抓硬件,设备要适岗。
四是抓队伍,人员要适任。
五是抓演练,应急要适时。

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