万和集团创始人

『壹』 万和的创始人是谁，在哪一年成立的

万和成立于1993年8月，并在一年时间内，就进入了热水器行业全国前五强 ！

『贰』 万和是靠什么起家的

根据万和创始人卢础其介绍，在90年代初万和刚成立时，从日本买来一台超薄式水控热水器，剖析其技术原理，并研制出一台全自动热水器。万和当年正是凭借这台超薄型的全自动燃气热水器突围出去，依靠这一项专利技术，仅仅一年后万和的销售额就突破了1.5亿元，三年后则达到将近4亿元。

『叁』 广东万和集团董事长是谁

卢楚其-万和集团董事长介绍

卢楚其，顺德容桂桂洲人，优秀企业家

人物小结:万和集团总裁，热水器十大品牌企业领导人
卢楚其简介:
“其哥”38岁白手起家
卢楚其是顺德容桂桂洲人，1950年2月出生。1968年老三届高中毕业（卢楚其说，他其实只读到高中一年级便辍学了）。他是家里的老大，上山下乡是妹妹去的，当时下面的两个弟弟还小，身为大儿子的他躲过了，今天说起来，他还觉得是占了便宜。
下海之初便遭重挫
卢楚其从小喜欢无线电，1969年开始在国营工厂学电工，当时修理电器是一把好手，“只要看一眼电视屏幕就知道哪里出了问题”，技术可谓炉火纯青，颇得厂里的“头头”青睐。1988年，一无所有的卢楚其决定靠自己的技术优势做些事情——下海。“我38岁下海自己创业，人家已经是大老板了，我还是一张白纸。” 但卢楚其说，他并不觉得晚，不论什么时候，创业永远不会太迟。
初下海的卢楚其经营电器配套，是万家乐的一个普通供货商。虽然是一直在做配件，但雄心勃勃的卢楚其一早就想自己做产品，不断地在寻找商业机会。他发现市面上出售的一种除臭器，外形、功能都不错，精于机械的卢楚其很快就仿造出来了，但没多久，尚不明白专利侵权为何物的卢楚其就站在广州市中级人民法院的被告席上。艰难创业之初便遭此重创，卢楚其说，这是他最惨最痛苦的一段经历。
凭一台热水器翻身
1991年，万家乐和神州在热水器行业的争斗如火如荼，卢楚其从日本买了一台水控全自动热水器（只要打开水龙头就能自动点火自动出水），当时国内都是半自动热水器（先按住按钮点火，火着了才能打开水龙头出水）。为了探究自动出水的原因，卢楚其将这台热水器拆散进行研究。经过近一年的刻苦钻研，终于弄懂了技术原理。
卢楚其的转机便来自于这款超薄式水控热水器，这是全国首台一通水就点火的自动热水器。卢楚其说，1993年，当他成功制出这台热水器时，他知道凭借这个，他能够打一个翻身仗了，“我会出人头地的！”
果然，从1993年8月28日至1994年8月28日，万和在12个月内每个月产销量都翻一番，突破了1．5亿元，一举进入热水器行业的前三强。
在卢楚其的办公室墙上，挂着一幅“洞烛机先”。大概可以理解为万和在15年前，以全国第一台超薄热水器，一着领先，并挟身为民营企业的体制优势，在燃气热水器行业内做大。2001年，一路发展良好的万和甚至有意收购万家乐，一时之间被各大媒体炒得沸沸扬扬，到最后虽未成为现实，但着实将万和品牌推广到了妇孺皆知的地步。
把热水器做大做强
全力打造主业的同时，擅长资本运营的卢楚其让万和致力于产业多元化方向发展。1995年，万和成为中国民生银行的首届股东。2002年7月，万和集团成功收购三板上市公司海国投实业股份有限公司29．03％的股份，成为“海国实”的第一大股东。2003年10月，万和又试图收购上市公司“粤美雅”，虽然最终因故退出，但显示了万和四处寻找猎物的决心。
万和发展的速度是让人咋舌的。2002年，全年营业额60．8亿元，今年将达到11亿元，而在2001年前，万和的营业额连5亿元都不够。
卢楚其说，万和不会放弃热水器主业，而且会倾斜更多的资源把主业做大做强，但是万和发展过程中，积累的资本要寻求出路，他要不断地寻找投资机会。“现在，万和连房地产都在搞。”卢楚其说。近期，万和又将眼光盯住了市场总需求量达2400亿元的汽车配件市场。卢楚其向记者透露，从“粤美雅”撤出的原班人马，将另行组建一个全新的汽车配件厂，厂址设在广东。新厂投资1．2亿元，三方投资者包括万和、战略伙伴和职业经理人，前者占40％股份，后两者各占30％股份。
卢楚其仍旧看好家电业，他说将专注于燃气用具业务，做专做强。但是家电企业同质化严重，无差异化利润空间有限，尽管在汽车配件行业，“我们现在拥有的不是核心竞争力，但是也有竞争力，只是要逐步提升为核心竞争力。”
卢楚其说，万和将把握各行业的大趋势，不断地寻找机会。他的目标是万和的营业额在3年内超过30个亿。他认为，一旦企业进入良性循环，今年冲了10个亿，那么从10亿到50亿就没问题。当然，想超过50个亿会比较难些。
不遗余力吸引眼球
万和在吸引人们的注意力上从来是不遗余力的，这家企业似乎永远在风口浪尖上折腾。第一台全自动燃气热水器；一年内在行业内从名不见经传到三甲；发起成立民生银行；一次次掀起降价风暴；“两万”之争、“收购”万家乐；收购海国投，收购粤美雅；入行汽车配件……诞生10年以来，万和高频率地出现在媒体经济新闻的头条，给人留下的印象颇为张扬。然而，掌控这家个性十足企业的卢楚其本人，在自信的同时，却显得很谦虚。
卢楚其坦承，1995年—1996年，企业的规模在4个亿左右时，有些骄傲自满。“当然不是表现出来的，但潜意识里就有这样的情绪，以为自己做得很不错了。当时只盯着对手万家乐。”卢楚其说，创业至今，取得了一些成绩。但万和跟很多大企业相比，差距太大了。“想想格兰仕，在1994年前后，还和万和差不多，但是现在，已经远远地把我们甩在后面了。”言语之间，透着钦佩。
“顺德的企业家，水平高的有很多。他们很聪明，走得也很稳，大多低调，不想张扬，踏踏实实实实做自己的事。控制风险的意识很强。”卢楚其说自己也有很强的风险意识。企业做得越大，风险也就越大。有些企业家，投资失败，影响到家庭生活，非常不明智。在万和，家族费用与企业费用的开支是分开的。企业的投资由管理层共同决策，而家族的生活费用，由卢楚其本人亲自打理，“我买了些基金，凭我交了这么多‘学费’换回来的经验，绝对有信心控制风险，保证投资增值。我会绝对保障家族成员能够安全、快乐地生活。”
公司员工叫他“其哥”
万和从一开始就是一个家族企业，卢楚其多次宣称，家族制是万和最好的企业制度。万和的员工称卢楚其为“其哥”或“其总”，因为公司有3个卢总，分别是万和集团总裁卢楚其、常务副总裁卢楚隆和副总裁卢楚鹏。他们是亲兄弟，连同徒弟叶远璋一同创办了万和，叶现在也是万和的副总裁之一。
万和实行的是一种“核心控股，外部参股”的模式，以解决家族制难题。万和由卢氏三兄弟和徒弟叶远璋一起创办。大哥卢楚其在划分四个原始股东股权分配时是充分显示了远见卓识，如果依照出资比例，卢楚其的股份将高达67％，已处于绝对控股的地位，不利于万和的长远发展；如果平均分配，又明显有失公平，因为卢楚其对万和的贡献最大。最后，卢楚其决定减少自己的持股，卢楚隆、卢楚鹏、叶远璋三人的股权在7％－20％之间，而卢楚其个人持股40％，仅占相对多数，保证了自己在犯大的决策性错误时能受到其余三人的合法制约。
在完成家族成员核心控股层之间的股权界定之后，“外部参股”也顺利推行，到目前为止，万和核心控股层已经与职业经理人或合作方合股组建了多个事业部。在新组建的厨具事业部中，由万和担保5个职业经理人向银行贷款300万元，占有厨具事业部30％的股权，其余的70％股权由核心控股方占有；而新成立的生活电器事业部和万和控股的中山利澳，原始股东和外来股东的股权比例为51：49，资产经营部职业经理人胡有生个人占有30％股权，核心控股方占有70％股权。
不需后代打理万和
“对于后代的教育，舍得花钱，敢投资，这一点，万和的管理层已经达成了共识。”卢楚其非常重视下一辈的教育问题。“不要给方框，倾向于让他们自己发展。职业规划方面，也由他们决定，但也会有些引导，比如我就希望他们本科读理工科，对于制造业有踏踏实实的了解，其他则自己发挥。”
卢楚其说，对于后代的教育，最重要的是“朴素、勤俭”，而且他们都言传身教。并且，从小让他们理财，在资本市场都有投资运作经验。
“万和不需要他们来搞。合情合法合理的职业经理人机制的逐渐成熟，可以放心地将企业交给职业经理人去打理。当然，若有某个家族后辈成员有此意愿，又有能力，可以职业经理人的身份进入企业，而不是继承人的角色。也不可能让他一来就坐到我这个董事长的座位上，至少要打磨一下，冶炼一下。

『肆』 香港万和集团有限公司成立于哪一年

万和集团有限公司是在香港正式注册的一家知名的跨国集团公司，集团董事总裁是香港著名企业家刘万和先生。
万和集团创立于1978年，经过多年的发展，现已成为具有房地产开发、汽车贸易、电脑销售、项目投资、商业经营管理、物业管理等专业化的大型房地产企业集团.以及旅游、商贸、网络信息、航空服务等领域。在澳洲及东南亚等多国和地区设有分公司；国内在石家庄、深圳、秦皇岛等开放城市亦有投资，但主要投资趋向于石家庄。目前在石家庄的固定资产已超过50亿元人民币，已建成使用、已开工和准备开工的项目总面积超过130万平方米，这些项目在海内外产生了积极和良好的影响。
万和集团植根香港几十年，一直秉承开放进取、以人为本，携手共创美好生活的理念。经过多年的努力，万和集团的基业不断壮大，商誉卓越。

是这个吗????

『伍』 有人知道菲律宾万和集团吗求真实

万和，是一个有实力的大集团，在菲很有名气，有很多人黑他，也有很多人夸他，这个集团里面有很多各种公司，待遇方面都是差不多的，你说的这个确实是真实，但不知道有没有水分，万和很多确实是六千起，一万封顶，但是还是小心为好，我在这边有很久的时间了，我知道，这个行业现在还是许多许多的人不认可，觉得不真实、骗人、但是我们说好说坏的谁不是一面之词呢？来都没来过，就否定一个地方，是不好的，想了解真实情况，何不自己前来看看
我在这也认识了不少的本地朋友，谈过几个女朋友，现在来的人也越来越多，每天坐飞机去那的百分之八十差不多都是要干这个，这边是绝对真实，那些说坏的，没出过国眼光低见识短，与其被别人影响着左右，何不来看看，现在劝你不去的现实朋友，等你赚钱了，有面了，估计一个个只会问怎么去的
这边你只要准备护照、其他的全部是单位弄好，所以不必担心，单位也不会用任何借口去索要你一分钱！
“万和拳馆”这个梗都不知道过了多少年了，还是有人去黑，总之说这是一个被人黑了自身实力健在，在菲数一数二的公司！很多小公司也喜欢打着万和名号招人，要小心了，可能并不是，而是拿着名气大的，把你骗过去，当然也不能一棒子全打死！
若你怕坑，怕走上弯路，可以联我，这边什么问题都会详细给你解答，把你安排过来，在菲这个行业是合法的，别担心什么麻烦，菲政府都是允许的，我们单位一眼望去高楼大厦，在市中心位置亭亭而立，大家的担心都是多余的，这边工签什么都是免费办，试问这样的条件骗你图什么呢，又为什么有几十万的华人依赖着那边呢？都是因为薪水高，条件好，我从不玩文字游戏，用自己见解说一句是一句，大家若信我，便咨询我，不信我也没事，国内的工作也确实不错！
好了，先说这些吧，若你还有不懂，想问，都可以咨询我，私信我，我会认真回答每一个问题！

『陆』 万和集团有限公司的企业简介

万和集团有限公司成立于1993年8月，地处珠江三角洲腹地——顺德，是一家专注于制造燃气热水器、灶具、烧烤炉和两用炉等燃气具产品，并大力发展以消毒柜、吸油烟机、电热水器等为主的厨卫电器，同时以资本运营方式拓展到汽车配件、旅游、地产等领域的现代化大型集团公司。目前公司占地面积100多万平方米，固定资产近10亿元人民币，拥有全资企业7家，控股企业3家，参股企业2家，在全国设有100多个分公司（或办事处），现有员工近5000多人。
万和集团经过10年的快速发展，目前已经成为国内最大家用燃气具产品的研发、生产、制造中心之一，具有雄厚的技术研发基础。早在1993年，万和推出中国第一台超薄水控全自动热水器，“水阀一开，热水即来”，是当时最方便最快捷的热水器；1994年首创超薄型微电脑强排热水器，比行业推广早5年……；截止目前，万和在燃气热水器领域先后9次填补国家重大项目技术空白。万和燃气灶严格按照或高于国标进行生产，如国标要求燃气灶的熄火保护标准为60秒内，万和燃气灶的熄火保护功能则基本上在10秒内实现，又如大流量系列台式燃气灶在大火灶眼额定热流量高达5.0KW的情况下，热效率可高达60%以上，烟气中的CO含量仅为0.005%，为国家标准的1/10，环保节能。
产品高质量是万和集团的又一大优势。早在1996年，万和所有产品在行业内就首家一次性通过了ISO9001国际质量体系认证。2000年10月，万和消毒柜通过国家卫生部、中华预防医学会等权威认证，独有杀灭乙肝病毒功能，成为消毒柜行业惟一被列入国家“健康金桥重点工程”的产品；同年，万和集团被国家质量技术监督局授予“2000年全国质量管理先进企业”。2002年9月，万和燃气热水器被国家质检总局授予“中国名牌产品”称号；万和消毒柜、万和灶具荣膺“广东省名牌产品”。2003年1月，万和消毒柜荣获“广东省著名商标”。2003年8月，万和燃气具产品在业内首批通过中国燃气具CGC认证，同月万和集团当选为中国五金制品协会燃气用具分会理事长单位，同年11月，万和被推选为中国质量检验协会副会长单位！
在售后服务方面，万和集团建立了一套科学合理、敏捷的市场反应机制，耗资3000多万元人民币先后在全国各大中城市建立40多个固定的服务中心，还在全国各地设置了1500多个特约维修点、1500多个特约安装点，培养造就了一支业务素质、思想素质较高的5000多人的专业服务队伍，用户可随时享受热情的服务。自1993年以来，万和集团售后服务部已连续9年获得“全国优质服务网点”。为保证管理更科学、服务更及时、更快捷，万和集团目前已与中国电信企业客户服务中心签约，租用中国电信企业客户服务中心的号码，作为万和集团的客户服务中心查询号码，全国各地万和用户只要在当地拔打号码，就可以轻松查询到设在当地或附近地区的维修网点，并能了解到万和集团的公司介绍、服务承诺、产品发布信息等，还可用中国移动或神州行手机通过向万和集团发送用户意见或建议。
由于在生产管理和产品质量方面一向精益求精，因此万和集团的产品除凭借性能优越、服务优质等优势畅销国内市场外，还远销美国、加拿大、新加坡等欧美国家及东南亚市场。早在1996年，在北美成立控股公司——BTI公司，并注册了自主的品牌——“Bradley”；2003年，万和燃气灶出口销售收入达到3500万美元，占据国内同行第一，并同许多跨国集团形成了稳定的战略合作伙伴关系。
目前，万和集团已形成了以燃气具为核心的相关厨卫电器制造为主业，不断进行技术创新和体制创新，坚持产品经营战略、有限多元化战略以及国际化战略的发展格局。

『柒』 万和的简介

万和以“燃气具专家”为品牌定位，生产燃气热水器、燃气灶具、燃气壁挂炉、燃气烧烤炉、燃气空调、燃气取暖器等燃气具产品并与之相配套的电热水器、消毒碗柜、吸油烟机等厨卫电器产品，以及太阳能、热泵热水器等新能源产品和空气能+燃气、太阳能+燃气、电能+燃气等能源集成热水系统。目前，万和已拥有顺德高新技术区、高明更合、顺德红旗、高明杨和、中山、合肥长丰等六大生产基地，占地100多万平方米，年产能1500万台的生产规模，包括年产燃气具1000万台、年产烟机120 万台，年产柜式电器40万台、空气能热水器15万台，平板太阳能板100多万平方米，电热水器300万台、能源集成热水系统30万套配套能力的规模优势，成为生产规模国内最大的生活热水和厨房电器航母型制造企业。万和六大生产基地完成“跑马圈地”，规模效应占据行业领先地位。
万和以技术创新起家，1992年发明了中国第一台超薄型水控式全自动燃气热水器，引领中国热水器进入了“水阀一开、热水即来”的时代。此后，1994年研制成功第一台微电脑控制强排热水器、1999年第一台平衡式热水器、2001年第一台冷凝式热水器，2008年第一套能源集成热水系统，等等，至今，万和在燃气具领域十四次填补国内技术空白，引领中国燃气具行业技术升级换代。万和还多次主导或参与了燃气热水器、燃气灶具、消毒柜国家标准的起草和修订，取得了三百多项专利,是中国燃气具行业拥有最多专利储备的企业。代表中国燃气具技术前沿水平的“广东省级企业技术中心”和“广东省节能环保燃气具工程技术研究开发中心”，以及万和与政府、高校共建行业第一个产学研结合的“节能环保燃气具研发中心”，行业唯一的省级院士专家企业工作站均落户在万和，为万和在技术上的持续创新和领先优势提供有力保障。
在国内市场，万和燃气热水器市场占有率连续十年位居全国第一 ，消毒柜市场占有率连续十多年处于行业前两名，燃气灶、吸油烟机、电热水器的市场占有率均处于行业前列；国外市场，万和燃气热水器和燃气炉具的出口量连续六年位居行业首位，和一些跨国集团形成了稳定的战略合作伙伴关系。
十多年来，万和获得诸多殊荣：燃气具行业唯一的“全国轻工行业先进集体”、 “中国航天事业合作伙伴”，五类产品 被指定为“中国航天专用产品”，四个“中国名牌”产品称号，“万和”商标是“中国驰名商标”。
展望未来，万和确立了其“做中国燃气具领导者，世界燃气具制造中心”的战略发展目标及“世界生活燃气具以及新能源集成行业的领导者”的宏伟愿景。
万和是国内A股上市公司，1992年以中国第一台水控式燃气热水器起家，现已发展成为国内生产规模最大的热水器、厨房电器、热水系统制造商及领先品牌。
万和正通过致力清洁能源（燃气）及可再生能源（太阳能、空气能）的创新、高效利用，打造“全球领先的燃气具以及生活热水系统供应商”。
万和也是国家火炬计划重点高新技术企业、住建部授予的国家住宅产业化基地、中国航天事业合作伙伴。 以燃气用具为核心，做国内燃气具的领导者以及国际燃气具的制造中心。
万和过去、现在与未来都以制造和供应燃气用具作为企业经营的核心领域。我们是行业的领袖和权威。
万和中短期的战略选择是以制造为根本，在巩固、扩大国内市场燃气用具领袖和权威地位的基础上，迅
速实现“世界燃气用具中国万和造”。
万和长期的战略选择是把万和打造成为世界燃气用具的第一品牌，努力成为世界燃气用具的代名词，最终实现天地人和的完美境界。
万和长通过持续不断地体制创新、技术创新、产品创新、服务创新，提高产品的科技内涵和服务质量，为大众提供高品质、高科技含量的杰出产品，为全世界的家庭和人们创造性地提供和的、美的、好的生活体验与享受。 勤俭——万和企业经营的特色，是百年万和品牌持续发展的深厚基石，奠定万和在不同市场环境中的竞争力。
稳健——基于深厚基础的积累上，万和每年都在沉稳地进步。正是这份稳重，促成了万和不急躁、不浮夸的企业作风。
创新——在私营企业向国际化、现代化企业的发展进程中，万和以自身为超越对象，充分结合现状去创新和发展节能技术，为未来的发展提供新的思想和方向。
共赢——万和的赢，是包括企业自身、企业员工、合作伙伴、股东等等之间同步发展的赢。
和谐——万和追求自然环境、社会、人之间的和谐相处，最终实现“天地人和”的伟大理想。和谐也是万和团队的合作精神核心之一。
责任——身为行业翘楚的集团企业，万和不仅需要对社会、国家的发展负责，也需要对员工、合作伙伴、用户等负责，更为未来的优质节能生活品质负责。 一、万和经营哲学： 以专求强 以稳制胜
以专求强 以稳制胜——万和多年以来稳健经营的制胜法宝。
以专求强——不盲目扩张，走专业化发展道路，厚积而薄发，注重企业的强在“精”而不在“大”。推动事物的发展并不是表面的大（外因），而是内部力量的积累（内因）。在品牌张力和资金实力还不是很强大的时候进行多元化发展，无疑是浪费资金，分散资源。
以稳制胜——稳健的财务体系，务实的经营理念，踏实的工作团队，一步一个脚印，在学会走路，走好路之后，才去跑。在参与社会竞争的过程中真正做到“人无我有、人有我优、人优我稳”，从而使企业走上一条持久稳健的发展之路，成就“百年老店”！
二、万和管理哲学：以文化引导员工 以制度管理企业
以文化引导员工 以制度规范企业——引领万和抢先于创始期、崛起于发展期、兴盛与巩固期。
以文化引导员工——文化是企业的灵魂，员工是企业的财富，有文化的企业才能使财富增值。始终以“和”文化引导员工，建立以“和”为核心，以“德”为基础、以“礼”为规范的思想道德体系，引导员工保持良好的职业操守，做一个有思想的从业者。
以制度规范企业——制度是企业的规范，制度可以最大限度地降低沟通成本，提高工作效率，保证企业的高速运转。以制度去约束和规范员工的行为，促使员工遵章守法，按流程办事，从而高效服务于企业，同时员工也可以从企业得到合理的回报。 万和愿景：成为中国乃至世界燃气具行业的领导者
1、万和的愿景三部曲
第一部：中国燃气具的领导者，当好行业领头羊，引领中国燃气具行业健康发展。
第二部：世界燃气具制造中心，和全世界知名燃气具厂家加强合作，全面提升万和实力。
第三部：世界燃气具领导品牌，通过研究和开发各种与燃气相关的产品和服务，使人类生活的环境更加安全和舒适
2、五年目标：中国燃气具领导者，世界燃气具制造中心
规模：在国内销售规模上保持绝对领先，在国际市场上做到燃气具出口制造商最领先之一。
技术：产品技术含量与世界同步，技术有效专利在行业内最多；成为国家燃气具标准的主编者单位之一。
合作伙伴：国际知名燃气具品牌的ODM和OEM产品提供者 万和价值观：共赢 和谐 发展
关注利益分配 共赢才能和谐 和谐才能发展
关注利益分配——利益是万和价值链的连接点，是平衡万和各层面的润滑剂。万合自创立以来一直都非常关注利益分配，注重公平，体现时效的原则，使各方的利益真正能够体现所在分配体的价值。
共赢才能和谐——始终秉承共赢理念，共赢并非是拿自己的所得去平衡整个价值链，而是建立科学、公平的分配制度，通过确立制度的方式实现共赢，共赢之后使各方都能投入到万和打造世界级燃气具品牌的伟大事业中来。
和谐才能发展——和则万事兴，伟大的事业需要和谐的环境，和谐的环境才能真正促进企业的发展，对于立志做“百年老店”的万和而言，以“和”文化为引导，建立和谐的企业环境，才能真正实现百年之梦。
三者之间相辅相成，缺一不可。关注利益是实现共赢的前提，共赢则是和谐的基础，发展的保障是和谐，发展之后才能更加科学地关注利益分配。 万和精神：自强不息 励志开拓
自强不息——万和秉承顺德人“敢为天下先”的精神，从家庭作坊式开始创业，一步一个脚印，迎难而上，不解决困难决不退缩，正如卢楚隆所言“困难天天有，关键是你怎么去看待困难”。万和人正是凭着自强不息的精神，才成就了今天的万和——中国燃气具领导者
励志开拓——万和当年在做热水器配件的时候就潜心研究热水器的核心技术，研制出中国第一台超薄型水控式全自动燃气热水器，开启中国“水阀一开，热水即来”的新时代。至今，万和已十余次填补国内技术空白，热水器节能技术研发处在国际先进行列，多次获大奖。 万和，和美好生活
未来的万和企业，将成为和文化的倡导者——勤俭的作风；稳健的进取团队；创新的节能技术；共赢的伙伴关系；和谐的燃气科技；领导燃气具未来与提升人类生活品质的责任！这一切优越的背后，是天、地、人的“和”动力使然。

『捌』 邯郸市万和集团

万合集团就是邯运集团。是一家的吧

企业注册号： 130400000035118
企业名称： 万合集团股份有限公司
法定代表人： 武庆发
企业地址： 邯郸市邯山区中华南大街52号
企业经营范围： 汽车客货运输；汽车修理(有效期至2011年4月2日)、保养及汽车配件销售，保险兼业代理（有效期至2011年12月27日）；计算机硬件.焦炭.铁精粉销售；软件开发及技术服务；以下限分支经营：废旧塑料加工；住宿；本企业所属房屋租赁；驾驶员培训、从业资格培训；汽车销售（含小轿车）。

『玖』 中国万合恒业联盟的创始人是谁

中国万合恒业联盟的创始人是许罗轩

『拾』 容桂万和集团董事长大公子的相片

容桂小学旁边有一家（上面有很大的宣传牌）天安百货旁直入