潘刚怎么成为伊利10大股东

㈠ 潘刚是什么时候进入伊利集团的

1992年7月，潘刚于内蒙古农业大学毕业后即进入伊利集团，曾先后担任伊利集团冷冻食品公司质检部部长、生产部部长。

㈡ 伊利董事长潘刚为伊利集团做出了哪些贡献

他接手伊利集团以后，伊利集团的年销售额就突破了100亿元，你说他厉害不。

㈢ 伊利幕后老大是谁

领导者是潘刚 1992年毕业，2002年当上伊利集团的总经理，2005年当上伊利集团的董事长，在十几年的成长经历中，能够有这么大的跨越，实在是非一般人所能为。而报道里面不经意透漏出的一句话，也许能让人琢磨出点什么，那就是“当初毕业时放弃了进机关的机会”。但我们知道，作为一个农牧学校毕业的学生，毕业时能有机会进省会城市的机关，那身后应该是有一定背景的（当时还没有公务员考试一说）。但在潘刚成长的过程中，背景仅仅是其中的一部分，更重要的是他敢做敢为，是他会来事，八面玲珑（我不认为是坏词啊），能够圆满处理方方面面的关系，更重要的是有良好的机遇。想想92年当时的企业才不到200人，现在已经发展到3万多人，从那个时候一直走过来的，如果不呆不傻，即使做不到副总，也应该是个中层的位置了吧。所以机遇对一个人是非常重要的，而机制对一个单位或者说企业是非常重要的，如果一个单位虽然有得天独厚的优势，虽然有各种潜在资源和优秀人才，但机制不行，也只能错过机遇，逐步萎缩，而人才也只有或远嫁他乡或空悲白发了，叹！话题扯远了。对潘刚来说，从毕业生到生产部长，从生产部长到总经理助理兼液态奶事业部经理，从助理到总经理，从总经理到董事长，基本上都是三年一个台阶。在昨天晚上中央电视台年度经济人物见面会上，一个记者提了一个很尖锐的问题，就是潘刚走得很快，而走得快的人很容易摔跟头，问他是不是摔过跟头，或者会不会摔跟头。潘刚回答的很巧妙，他没有回忆自己的挫折，而是说他走的并不快，呵呵，少年得志，春风得意啊。上网上搜索一下，有关潘刚名字的网页有71000多条，可咱的名字，才只有几十条，还不是咱本人的，怪爹娘没给起好名字啊。其中，有一个有意思的报道是，蒙牛集团面向全球招聘总经理，一个所谓的专家说，最合适的只有潘刚。真是搞笑，我们承认潘刚确实年轻有为，但地球上是不是只有他一个，离了他地球还不转了呢？另外，作为牛根生来说，当初从伊利出来自己做企业，现在两家重组，并且不是兼并式重组，那两家如何相处呢？既然如此，何必当初。而潘刚也是不会离开伊利，到同样是总经理位置的蒙牛的。这是今年4月份的报道，比较早了，我也没看明白，也不知道最近怎样了。但最近好象网上又纷纷扬扬的炒作蒙牛形象顾问李草根的事件。总之，在处理对外宣传方面，在营销渠道方面，蒙牛最近好象在伊利强大的攻势下有点处于下风。但不管怎么说，我希望这两家企业能够好好的和平相处，就象麦当劳、肯德鸡，或者是百事可乐与可口可乐，而不是象我们国内的什么两家阿胶，非要置对方于死敌。另外一个有意思的相关报道是，12月22日，就是本周四，法院将开庭审理郑俊生挪用公款一案，对于正春风得意的潘刚来说，不知是笑料，还是警醒。潘刚，一路走好。

㈣ 是潘刚成就了伊利还是伊利成就了潘刚

以前的伊利只能算是北方的小企业，但是潘刚担任董事长以后，伊利的发展可以说是提速很快，从不足百亿到现在接近千亿。而且伊利已经连续八年蝉联亚洲乳业第一，位居全球乳业第五，潘刚确实功不可没。潘刚给伊利发展指明了方向，伊利让潘刚才华得以实现，算是互相成就吧。

㈤ 潘刚何时成为伊利老大

潘刚，中共党员，伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁，中欧工商管理学院EMBA。

潘刚1970年出生于内蒙古；1992年7月大学毕业后即进入伊利集团；2002年7月任职伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁；2005年6月股东大会上，得到流通股代表的全票支持，当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长，兼任总裁。

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在潘刚率领下，伊利集团创造了持续进步的出色经营业绩，已经成为中国食品业的领导者和领先者，下辖原奶、液态奶、冷饮、奶粉、酸奶五大事业部，液态奶、冷饮与奶粉等主营产品都名列全行业第一。公司2004年销售收入87.35亿元，2005年前9个月就突破了90亿元，全面超越2004全年水平，稳居全行业首位。

潘刚1999年起任职伊利集团液态奶事业部总经理，被业内外誉为“中国液态奶第一人”，随着市场消费需求的变化和龙头企业产品结构的调整，液态奶已经取代奶粉成为目前中国乳业最重要的产品。在潘刚主导下，伊利集团率先大规模引进国外先进设备和技术，将液态奶的保质期延长了20多倍，突破了此前只能囿于本地的销售半径，从而改变了行业游戏规则，引发了全行业的跟进，现在液态奶事业部每年给伊利集团贡献65%以上的销售收入，中国液态奶产销量占到了行业总量的50%以上。

潘刚就任总裁主抓公司经营后，体现了卓越的经营领导能力，伊利集团进入一个加速度发展的黄金时代。2002年销售收入40.10亿元，比2001年的27.02亿元增加51.24%，利润总额同比增长56.57%；2003、2004年销售收入分别达到了62.99亿元、87.35亿元，同比增长分别是57.09%、38.67%；2005年销售收入将轻松突破百亿元。

伊利集团在2004年遇到了前所未有的困难和挑战，公司接连发生“独董风波”与“高管事件”，2004年12月，前任董事长郑俊怀等五名公司高层管理人员因涉嫌犯罪被依法立案审查，震惊全国，引发了部分流通股东的不安和动摇。在公司内外建立起了极大威望的潘刚此时临危受命，被寄以率领公司化危为机的厚望。潘刚以其特有的稳健缜密风格，全面推行精确管理，加大资源整合力度，强化信息披露透明制度，高度重视赢利能力，主动承担社会责任，迅速增强了公司员工、投资者与舆论的向心力，率领伊利集团在第一季度、第二季度和第三季度连续创造了中国乳业历史最佳经营业绩，前三季度销售收入已经超越2004年全年水平，赢利能力大幅提升，同时使得伊利“牛奶专家”的形象更加突出；而其主持通过的一揽子十多亿元的投资计划更是令业内外惊叹不已，被形象地称为“将会释放核弹一般的产销能量”，他领导公司进入了又一轮发展的黄金时代。

潘刚还是中国“五四”青年奖章与内蒙古十大杰出青年的获得者，刚刚成为全球最富盛誉的达沃斯经济论坛“世界青年领袖(The Young Global Leader)”，并且当选为“2005年中国十大优秀品牌领袖”、“2005年度中国十大营销人物”、 “2005CCTV中国经济年度人物”。

㈥ 伊利老板潘刚什么来历，很牛是吧

潘刚，男，汉族，1970年7月生，内蒙古锡林郭勒盟人，中共党员，博士学历。现任全国工商联副主席，内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁、党委书记。 中共十七大代表、全国政协委员、全国青联副主席、内蒙古自治区人大代表。

1992年7月进入伊利集团，先后担任伊利集团冷冻食品公司质检部部长、生产部部长；
1996年11月至1999年12月，任伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记；
1999年，任伊利集团总裁助理；
2002年7月，任伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁；
2005年6月，全票当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长。
2005年6月至今，任伊利集团董事长兼总裁、党委书记。

㈦ 潘刚32岁，出任伊利集团总裁是怎么做到的

国企，三十二岁当总裁，首先牛根生牛逼不？牛根生在伊利那么多年也没干到总裁，而且年龄也不小了！
在中国，有能力的人多去了，有能力、有平台的就不多了，有能力、有平台、有后台的只能出故事了，
看透不说透，还是好朋友～～～

㈧ 伊利股份发展的这么好，是潘刚的功劳吗

我相信潘刚的功劳肯定是毋庸置疑的，但是一个企业的发展要取决于每一位员工的努力和付出，正是有了千千万万人的努力才能创造出优良的佳绩

㈨ 伊利董事长潘刚是一个怎么样的风云人物

他带领整个伊利集团完成了年销售额100亿元.这是怎样一个数字啊!想想都觉得好厉害。

㈩ 潘刚的执掌伊利

2005年，年仅35岁的潘刚临危受命，就任伊利董事长，被寄以率领公司化危为机的厚望。潘刚展示了卓越的经营领导能力，以其特有的稳健缜密风格，全面推行精确管理，加大资源整合力度，强化信息披露透明制度，高度重视赢利能力，主动承担社会责任，迅速增强了公司员工、投资者与舆论的向心力。在他的率领下，伊利集团在2005年创造了中国乳业历史最佳经营业绩，全年销售收入突破100亿元，赢利能力大幅提升，同时使得伊利“牛奶专家”的形象更加突出。而其主持通过的一揽子十多亿元的投资计划更是令业内外惊叹不已，被形象地称为“将会释放核弹一般的产销能量”，他领导伊利进入了发展的黄金时代。
从2005起，潘刚领导下的伊利集团完成了一次次的跨越和自我突破。伊利集团仅用两年时间，就完成了国内乳品企业主营产品收入第一个从“百亿级”到“两百亿级”的跨越；又用了五年时间，在2012年，实现年营业收入419.91亿元，成为首家业绩突破400亿元的中国乳品企业；2013年，伊利集团营收达到477.79亿，同比增长13.78%，持续位列行业第一；2014年上半年营业总收入274.71亿元，同比增长14.36%；净利润23.06亿元，利润总额同比增长79.53%。
2008年“乳业风波”爆发，整个中国乳业面临着严峻的信任危机，乳品消费一度低迷。在整个乳品行业陷入发展困境的灰暗背景下，潘刚敏锐决断，率领全体伊利人团结一致，凭借稳妥的应对、实干的态度，赢得消费者的信赖，率先走出了行业风暴。
在潘刚带领下，伊利集团持续发展，品牌美誉度不断提升，企业影响力不断加大。2010年12月，伊利集团完成品牌升级，公布了全新的标识和“滋养生命活力”的新品牌主张。伊利的新标识传承了原有标识中蓝、绿、红三大基本色以及字体拼写方式等元素，由三道“月牙形”组成的动态的椭圆形围绕着红色的伊利。此外，在象征蓝色天空和绿色草原的部分是增加了阳光的元素，灿烂的阳光在蓝色的晴空中，滋养着万物，也滋养着生命的活力，这与伊利全新品牌主张相契合。整个标识给人以耳目一新的感觉，生动而富有活力，同时，也表达了一种动态的平衡，即伊利所倡导的“绿色产业链”中人与自然界的和谐共生。传神地传递出以伊利为中心，凝聚行业内外力量，共同打造整个产业链可持续发展的“绿色生态圈”的美好理想。

伊利的新品牌主张为“滋养生命活力”，未来，伊利不仅要以丰富营养的产品提升每位消费者的健康，也要让每个家庭的每个成员都能在伊利的积极倡导下，充分享受充满生命活力的健康生活，达到实现和谐社会的共同理想。
近年来，伊利不断推进全球化战略，动作频频。2013年以来，伊利先后落子新西兰、牵手美国DFA和意大利斯嘉达等全球乳企，完成了大洋洲、美洲、欧洲等全球的基本布局。2014年2月25日，伊利欧洲研发中心签约暨揭牌仪式在荷兰瓦赫宁根市举行，该中心是中国乳业目前为止规格最高的海外研发中心，是伊利集团联手欧洲生命科学领域的顶尖学府瓦赫宁根大学，与欧洲“食品谷”15000多名研发人员一起，共同打造的一个背靠荷兰、面向欧洲的研发实体。
目前，伊利集团下辖原奶、液态奶、冷饮、奶粉、酸奶五大事业部，所属企业近百个。截止2013年底，伊利液奶的市场占有率为25.3%，居行业之首，并获评中国质量协会全国液态奶消费者满意度第一；奶粉市场占有率为28%，位居行业第一，每6个宝宝中就有1个在吃伊利婴幼儿奶粉；伊利冷饮已经连续20年产销量行业冠军；伊利酸奶的市场占有量更是不断上升。
2014年上半年，伊利产品的增长势头迅猛，据尼尔森最新数据显示，伊利旗下各个子品类保持了持续上扬走势，其增速均远高于行业平均水平。“高附加值、高科技含量”的“双高”产品占比逐渐增加。其中每益添、珍护、畅轻的同比增幅位列“双高”产品增幅前三甲，而金典奶、金领冠、巧乐兹与QQ星市场表现依然强劲，并逐渐形成稳定消费群。与此同时，新品阵营中，味可滋香蕉牛奶、安幕希常温酸奶一经上市，便迅速取得销售“开门红”，它们共同组成了伊利的“最强明星产品阵容”，并成为提升品牌影响力和拉动业绩增长的排头兵。这给了伊利下一步发展最强有力的支撑。
2014年12月31日，潘刚在集团年会上正式提出，要在2020年进入全球乳业5强，实现从百亿级向千亿级企业的跨越，并通过三大战略、九项举措实现此战略目标。同时，伊利集团还升级了企业愿景，确立了“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的新愿景。