长江实业集团股票分析

① 李嘉诚有多少家上市公司

李嘉诚拥有的上市公司如下：
长江实业、和记黄埔、长江基建、香港电灯、赫斯基能源、长江生命科技、TOM集团、和记港陆、和记国际电讯及英国上市的和黄医药。
李嘉诚（1928年7月29日—），汉族，现任长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理。1940年为躲避日本侵略者，全家逃难到香港。1958年，李嘉诚开始投资地产市场。1979年，“长江”购入老牌英资商行——“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。1981年获选“香港风云人物”和太平绅士，1989年获英国女王颁发的CBE勋衔，1992年被聘为港事顾问，1993年度香港风云人物，1995年至1997年任特区筹备委员会委员，1999年亚洲首富，2011年工夫茶传奇故事入选国家孔子学院汉语外教文章。2013年12月24日，新出炉的彭博亿万富豪指数显示，香港富豪李嘉诚以297亿美元的净资产，成为亚洲首富。

② 请问港股中具体有哪些蓝筹股

1、中国联通

中国联合网络通信集团有限公司于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。

2、中国移动

中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和香港设立全资子公司，并在香港和纽约上市，主要经营移动语音、数据、宽带、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口经营权。

3、中国电信

中国电信集团有限公司（英文名称“China Telecom”、简称“中国电信”）成立于2000年9月，是中国特大型国有通信企业、上海世博会全球合作伙伴，连续多年入选"世界500强企业"，主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。

4、腾讯

2004年腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号00700），董事会主席兼首席执行官是马化腾。

5、长江实业集团有限公司

长江实业（集团）有限公司（长实）为长江集团的旗舰，是一间地产发展及策略性投资公司。长江集团是一家香港的跨国企业，集团在香港的成员包括三家同为恒生指数成份股的上市公司：长实、和记黄埔有限公司及电能实业有限公司；

在香港联合交易所主板上市的长江基建集团有限公司、长江生命

③ 李嘉诚的公司股票为什么这么便宜

李嘉诚都是通过收购兼并，包装上市。主要赚钱业务不会放在上市公司里。 ，这个香港人都知道，所以香港人不买账，市盈率就低下来了。 好评啊，采纳。

④ 长江实业集团有几个子公司

长江实业(集团)有限公司(长实)为长江集团的旗舰。长江集团是一家建基香港的跨国企业，集团成员包括四家同为恒生指数成份股的上市公司：长实(股票代号0001)、和记黄埔有限公司(股票代号0013)、长江基建集团有限公司(股票代号1038)及香港电灯集团有限公司(股票代号0006)；及在香联合交易所创业板上市的长江生命科技集团有限公司(股票代号8222)及TOM集团有限公司(股票代号8001)。截至二零零四年五月十五日，长江集团的联合市值为四千六百一十亿港元，占香港股票市场总市值约百分之九点四

⑤ 长江实业(集团)有限公司的！详细！资料

企业文化分析—长江集团2

二、人才层次：
长江集团能够取得如此大的成功，很大程度上利益于李嘉诚所大力倡导的“正直”和“诚信”。李嘉诚认为，“正直”是企业文化的基础，也可以视其为经营的其中一项成本。一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途。正直赚钱是最好。事实上，长江集团一直良好的信誉，降低了交易的成本，也给集团带来诸多的生意。
 “长江不择细流”，“有容乃大”
长江塑胶管厂，1957年更名为长江实业公司，之所以取名为长江，反映了李嘉诚的不辞细流涓滴成海的胸襟。“长江取名基于长江不择细流——没有小的支流，又怎能成为长江？只有具备这样博大胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己‘叻晒’（事事第一），承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就是有三头六臂也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的确是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这是我的哲学。”李嘉诚结合中国人流畅的哲学思维和西方管理科学，找出一个适合公司发展与管理的坐标，然后建立一套灵活的架构，建立诚信和宽容为核心的企业精神，依靠其“诚”，在长江集团建立了一个团结合作的团队，增强了凝聚力。

长江集团作为一个家族企业，却回避了东方式家族化管理模式，大胆起用洋人。
长江集团的管理模式融合中外，既讲科学，又重感情。“美国科学化的管理有它的优点，可以应付急速的经济转变，但没有人情，业绩不太好时进行大规模裁员。我们做不出，因为会令员工没有安全感，也会导致许多人突然失业。我们揉合两者的优点，以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以保存员工的干劲和热诚。我相信可以无往而不利。”
长江集团雇用员工的准则是，忠诚、信任，任人唯贤。无论是什么国籍，只要在工作上有表现，对公司忠诚，有归属感，经过一段时间的努力和考验，就能成为公司的核心成员。“忠诚犹如大厦的支柱，尤其是高级行政人员。” 长江集团“所有的行政人员，包括非行政人员，在过去10年至20年，变动是所有的香港大公司中最小的，譬如高级行政人员流失率低于百分之一。为什么？第一，你给他好待遇；第二，你给他好的前途，让他有一个责任感，你公司的成绩跟他是百分之百挂钩的。另外要有个制度，山高皇帝远，一个人好的也会变坏。”
但是，信任也是非常重要的。“如果是一个跟你共同工作过的人，工作过一段时间后，你觉得他的人生方向，对你的感情都是正面的，你交给他的每一项重要的工作，他都会做，这个人才可以做你的亲信。如果一个人有能力，但你要派三个人每天看着他，那么这个企业怎么做得好啊！”

长江实业集团组织严密，聘用经严格现代化训练的专业经理人才担任集团要职。在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既有具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的港人，也有作风严谨善于谋断的洋人。他起用的那些洋专家，在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团，使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作，而在外，尤其是在西方，这些洋人不但是李嘉诚接洽收购的先锋，而且是他集团进军西方市场的向导。 “机构大必须依靠组织，好的企业一定要有好的组织。在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大到几百人，领袖还是要参与工作，但不一定是要走在前面的第一人。再大便要靠组织，否则迟早会撞板，这样的例子很多，100多年的银行也会一朝崩溃。” 通过网罗全球各地的人才，长江集团一步步发展壮大。也正是这些人才，为长江集团做出杰出的贡献。
精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当、合理运用不同才能的人，因此，他的“智囊团”里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“客卿”。 在李嘉诚财团中的主要管理人员都是一定专业知识的经理人才，而他本家族中很少有人把握实权。他手下的300虎将，100名是外国人。200名是年富力强、精明能干的香港人。
麦理思是剑桥大学经济学 毕业生，任和记黄埔董事局副主席和长江实业集团董事局副主席；英国人马世民是和记黄埔集团的董事总经理，他成为李嘉诚的谈判能手，经常充当对外“大使”，接洽收购的先锋；长江实业集团董事局现任副主席英国人George C Magnus，是一名现代企业管理大师，70年代加入长江实业后一直追随李嘉诚左右，为“长江实业”的发展立下了卓越的功劳；为李嘉诚十分器重的英国人是Simon Murry，是李嘉诚远征西方的代表。1986年李嘉诚与Simon Murry策划，买下了英国一家控股公司的股份，1987年又将所持股份全部出售，获利2400万美元。此外他们还相继收购了加拿大赫斯基石油公司等多家公司的股份，使李嘉诚的势力逐渐向国外大集团渗透。叱咤股坛的杜辉廉，为李嘉诚在股票发行、二级市场上的收购立下了汗马功劳，特别是在1987年香港股灾之前，为李嘉诚的集团成功集资100亿港元。
 长江集团是如何网罗人才并培养员工对公司的忠诚度？
挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是，谨记仅有忠诚但能力低的人和道德水平低下的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。——李嘉诚
长实集团建立了灵活的架构，保证发挥员工的创造力，给员工提供发展机会。
灵活的架构让不同业务的管理层有自我发展的生命力，互相竞争，大家攀比着怎样做得更好，个人由此寻找到更佳的发展机会，同时带给公司最大利益。完善的治理守则和清晰的指引可以确保“创意空间”。企业越大，单一指令越不可行，不能每一个公司都执行一个指令，因为有些指令是不通用的，最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥。
要了解员工的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别在年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。“作为一个领导，想一想下属最希望的是什么?除了一个相当满意的薪金花红，你还要想想他年纪大时怎么样。公司发展对股东要有交待，同时也要为同事设身处地考虑。到目前为止，我是全香港给同事最高薪水花红的一个老板。为什么对同事这么慷慨?他收入满足后，就知道千万不能贪污。”
 要信赖员工。公司所有行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事有关人员一起研究，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。
 员工培训。长江集团开办夜校培训在职工人、选送有培养前途的年轻人出国深造……通过此等方式保留并提升了员工的素质。
 让员工各施其能，充分发挥员工的积极性。李嘉诚广纳贤才是为了集思广益，减少或避免决策失误。李嘉诚说：“决定大事的时候，我就算百分之一百清楚，我也一样召集一些人，汇合各人的资讯一齐研究。因为始终应该集思广益，排除百密一疏的可能。这样，当我得到他们的意见后，看错的机会就微乎其微。这样，当各人意见都差不多的时候，那就绝少有出错的机会了。”正是员工的意见得到充分重视，员工才愿意留在长江集团。
一位长江实业的司机跟采访李嘉诚的记者说："我们真是很喜欢我们老板，他对我们非常好。他知道公司的公积金投资在外面遇金融风暴损失很多，老板填了那笔数，不让员工的公积金受损。"
 总结：
目前在中国的民营企业中大部分都是家族企业。如何才能发展壮大家族企业的力量，成为发展国民经济的重要因素。也许我们在企业地战略层次和人才层次都应有所改进，我们可以借鉴一下长江实业的做法：进取的同时谨慎；广纳人才且人尽其才。

⑥ 怎么买长江集团的股票

在证券公司开户就可以了，你是那里的想做股票吗？在湖南的推荐裕众投资。

⑦ 李嘉诚股票

长江实业(00001.HK)、和记黄埔(00013.HK)、长江基建(01038.HK)、香港电灯(00006.HK)、赫斯基能源(加拿大多伦多伦上市代码：HSE)、长江生命科技（00775.HK）、TOM集团（02383.HK)、和记港陆(00715.HK）、和记电讯香港（000215.HK）及英国上市的和黄中国医药科技（伦敦证交所另类投资市场上市代码不详）

⑧ 长江储成的股票代码

李嘉诚的长江实业集团和和记黄埔都在香港上市，具体什么时间不知道；从股票的代码看上市应该是很早上市企业。

⑨ 不是很了解股票，如果公司会升跌那我投资在有实力的腾讯或者长实集团那不是会稳升

腾讯那样的公司它的股价已经有一定的高度了，你又不是在腾讯刚上市的时候买的，那会腾讯还没发展起来呢，