⑴ 百胜餐饮集团创建者是谁
网络有
⑵ 百胜餐饮集团是著名的大公司吗
是的。相当大了。
⑶ 中国百胜餐饮集团总部
百胜餐抄饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团，百胜餐饮集团中国事业部(Yum! Brands Inc., China Division)隶属于在美国纽约证券交易所挂牌上市的百胜全球餐饮集团(Yum! Brands Inc.)，是中国最大的餐饮集团。
百胜餐饮集团中国事业部为百胜全球餐饮集团中国总部，于1993年在上海成立。
至于到百盛应聘需什么学历，这得看你具体应聘什么职位了，因为肯德基、必胜客、必胜宅急送、塔可钟等都是在它的旗下。一般的要求得大专及以上学历吧！呵呵 知道的就这些了，希望对你能有点帮助。
⑷ 肯德基的CEO叫什么财务总监叫什么
百胜全球餐饮集团
戴维·诺瓦克 百胜全球餐饮集团总裁和首席执行官兼董事长
李克澎--2005年8月-至今 百胜餐饮集团(中国) 财务总监
是全球最大的餐饮连锁集团。百胜旗下拥有肯德基、必胜客、塔可钟三个全球著名的餐饮品牌，是比萨、炸鸡和墨西哥式食品的全球领导者。百胜全球餐饮集团在世界100多个国家拥有30000家餐厅。1997年10月，百事可乐公司把它的餐饮部分从系统中分离出来，成立了百胜，这也是美国华尔街交易史上最大的一次公司内部分离。
1997年，分离后的百胜销售额超过200亿美元。诺瓦克先生总负责这三家餐饮品牌公司及相关职能部门，同时他也管理百胜的董事会和特许经营顾问委员会。在担任百胜新的领导职务以前，诺瓦克先生曾在与百事可乐公司有20年合作历史的广告公司任职，其后又进入公司一些高级部门任职，这些经历无疑使诺瓦克先生在建立餐厅营运和最好的消费者品牌方面积累了非同一般的经验。
1999年，诺瓦克先生被任命为全球公司总裁，并担任美国肯德基公司、必胜客公司的首席执行官。
从1986年到1990年，诺瓦克先生担任必胜客市场部高级副总裁。在他任职期间，必胜客的销售和赢利都呈现了双倍的增长。而后他被提升为百事可乐公司北美区市场部执行副总裁，其后诺瓦克先生被任命为加拿大百事可乐的首席营运长官。
在百胜，诺瓦克先生制定了公司发展的全面战略方向。旗下三个品牌公司贯彻了他们可以分享的服务方法，学习经验和最好的操作流程，以最大程度上提高效率和赢利返回股东。诺瓦克先生也被证明以有效的公司原则，积极地激励了百胜全球系统的50万名员工，让消费者露出满意的笑容。
⑸ 中国百胜餐饮集团总裁是谁
中国百盛集团运营总经理兼西北区总经理 蔡府兴
百胜餐饮西安有限公司
西安市高新路
029-88317919
⑹ 中国百胜餐饮集团的负责人
中国百胜餐饮集团总裁苏敬轼
⑺ 百胜集团老板是谁
百胜全球餐饮集团老板是：董事长戴维·诺瓦克
中国百胜餐饮集团总裁 苏敬轼
⑻ 百胜餐饮公司的沈卫先生是什么职位
的关系，从百胜分离百事于1998年出
百胜餐饮集团是全球最大的餐饮集团网络，拥有超过34,000连锁餐厅和超过85万员工，在全世界100多个国家。其品牌包括肯德基，必胜客，塔可钟，A＆W和海滋客（LJS）五个世界著名餐饮品牌，分别在烹鸡，比萨，墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域世界排名第一。 2004年百胜全球十亿$ 9的营业额，包括直接销售，特许权使用费。和百胜全球餐饮集团，其旗下拥有包括肯德基，必胜客，塔可钟，艾德熊（A＆W）和海滋客（LJS）五个世界著名餐饮品牌，在全球，煮熟的鸡肉，披萨，墨西哥食品，热狗以及海鲜连锁餐饮领域堪称典范。百胜餐饮集团目前拥有全球超过100个国家拥有超过32,500家连锁餐厅，2001年，三个品牌的总营业额超过$ 22十亿，排名第一的食品饮料行业的世界的全球体系，是一个全球性的食品和饮料行业的领导者，多品牌集合。
1998年，拥有肯德基，必胜客，塔可钟（墨西哥菜）三大著名品牌的餐饮系统（此系统为百事公司的一个业务部门，百事公司三大业务是软饮料，休闲食品，快餐）分离百事，独立在纽约证券交易所上市，是世界上最大的餐饮集团 - 百胜全球餐饮集团将正式成立。当时所有股东和公司成员可能没有想到，仅仅在过去的两年中，百胜餐饮经营和全球食品和饮料集团的发展取得了巨大的成功。如今，百胜拥有30000多个连锁店，在全球50万员工，年营业额20美元十亿，跻身世界500强企业之列。
分离只是百事，百胜餐饮集团在全球范围内，过去只以弥补造成的损失，同时面临着严峻的挑战：如何建立企业文化？如何建立三个著名食品品牌互相合作，而不是竞争的关系？如何建立员工的信心，企业的未来发展。当时，百事公司的前任总裁，皮尔森先生皮尔森AndrakkCEO任百胜现在正在集团和共同主持大卫·诺瓦克诺瓦克，该公司在许多方面保持在分离之前，一个可行的组织和公司未来勾画出新的发展目标。
他们采取了一系列大胆而全新的措施：如肯德基，必胜客，塔可钟继续他们现有的运营管理，而是要发挥相互协调作用;通过封装形式，三个品牌的联合推广，由公司统一采购原材料，销售，控制资金支出的平衡;有的属于国内第一家拥有连锁餐厅移交给加盟伙伴，资金集中于新餐厅的开发回报的一部分，专营权;高级亲自到餐厅管理，激励员工的士气等。到目前为止，该集团的营业利润率从11％三年前提高到16％，而1998年全年和1999年上半年，所有三个品牌的连锁营业额都出现增长，欣欣向荣的新组场景的出现。
⑼ 百胜餐饮集团和百事公司有什么关系
有关系，1998年百胜从百事分离出来的
百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团，在全球100多个国家拥有超过34,000家连锁餐厅和85万多名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及Long John Silver's(LJS)五个世界著名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。2004年百胜全球营业额为90亿美元，其中包括直营销售额和加盟费。而且 百胜全球餐饮集团，其旗下拥有包括肯德基、必胜客、塔可钟、艾德熊(A&W)及Long John Silver's(LJS)五个世界著名餐饮品牌，在全球烹鸡类、比萨、墨西哥风味食品、热狗以及海鲜连锁餐饮领域堪称典范。目前百胜餐饮集团在全球100多个国家拥有超过32，500家的连锁餐厅，2001年，三个品牌在全球系统的营业额总数超过了220亿美元，居世界餐饮业之首，是全球餐饮业多品牌集合的领导者。
1998年，拥有肯德基、必胜客、Taco Bell （墨西哥式食品 ）三个著名品牌的餐饮系统（此系统为百事公司的一个业务部，百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐。）从百事公司分离并在纽约证券交易所独立上市时，世界上最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团便 正式成立了。当时所有股东和公司成员可能都没有想到，仅仅过去两年的时间，百胜全球餐 饮集团的经营和发展取得了很大的成功。如今，百胜集团在全球拥有3万多家连锁分店， 50 万名雇员，营业额达到200亿美元，跻身世界企业五百强之列。
刚从百事分离时，百胜全球餐饮集团既要弥补过去造成的损失，同时又面临着严重的挑 战：如何创立企业的文化？如何建立三个著名餐饮品牌彼此之间相互协作，而不是竞争的关 系？ 如何树立员工对企业未来发展的信心等。当时，在曾任百事集团总裁，现任百胜集团首 席执行官的皮尔逊
⑽ 百胜餐饮集团到底是哪个国家的
百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团，在全球100多个国家拥有超过34,000家连锁餐厅和85万多名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及Long John Silver's(LJS)五个世界著名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。
中国百胜餐饮集团
上海天钥桥路30号美罗大厦21-22层
邮编：200030
电话：(86 21) 6427-1777
传真：(86 21) 6427-2777
中国百胜餐饮集团(Yum! Restaurants China)隶属于在美国纽约证券交易所挂牌上市的百胜全球餐饮集团(Yum! Brands Inc.)，是中国最大的餐饮集团。
中国百胜餐饮集团为百胜全球餐饮集团中国总部，于1993年在上海成立，它为包括中国台湾、泰国在内所有独资、合资和特许经营的肯德基、必胜客、必胜宅急送、塔可钟、东方既白餐厅提供营运、开发、企划、财务、人事、公关事务以及特许经营等服务。
至2005年底，中国百胜餐饮集团已成功地在中国开出了1,700多家餐厅，员工人数超过12万名。公司连续多年被评为中国餐饮百强企业第一名。2004年中国百胜餐饮集团营业额为独资：72亿人民币，合资或加盟：46亿人民币，是百胜全球餐饮集团中增长最迅速的部分。
百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团，在全球100多个国家拥有超过34,000家连锁餐厅和85万多名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及Long John Silver's(LJS)五个世界著名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。2004年百胜全球营业额为90亿美元，其中包括直营销售额和加盟费。而且 百胜全球餐饮集团，其旗下拥有包括肯德基、必胜客、塔可钟、艾德熊(A&W)及Long John Silver's(LJS)五个世界著名餐饮品牌，在全球烹鸡类、比萨、墨西哥风味食品、热狗以及海鲜连锁餐饮领域堪称典范。目前百胜餐饮集团在全球100多个国家拥有超过32，500家的连锁餐厅，2001年，三个品牌在全球系统的营业额总数超过了220亿美元，居世界餐饮业之首，是全球餐饮业多品牌集合的领导者。
1998年，拥有肯德基、必胜客、Taco Bell （墨西哥式食品 ）三个著名品牌的餐饮系统（此系统为百事公司的一个业务部，百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐。）从百事公司分离并在纽约证券交易所独立上市时，世界上最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团便 正式成立了。当时所有股东和公司成员可能都没有想到，仅仅过去两年的时间，百胜全球餐 饮集团的经营和发展取得了很大的成功。如今，百胜集团在全球拥有3万多家连锁分店， 50 万名雇员，营业额达到200亿美元，跻身世界企业五百强之列。
刚从百事分离时，百胜全球餐饮集团既要弥补过去造成的损失，同时又面临着严重的挑 战：如何创立企业的文化？如何建立三个著名餐饮品牌彼此之间相互协作，而不是竞争的关 系？ 如何树立员工对企业未来发展的信心等。当时，在曾任百事集团总裁，现任百胜集团首 席执行官的皮尔逊