1号店股份

⑴ 如何购买1号店股票

1、1号店尚未上市，目前无法通过证券公司买到他们的股票。
2、目前想要获得1号店的股权的话，有两种途径：一是从以于刚为首的公司创业团队手里买到一定的股份；二是从公司其他股东处转让而得。当然这两种都需要千万级以上的资金才可以。

另有传闻说，2010年5月平安集团以8000万元实际出资额控股1号店80%股权。一年后，平安保险集团以6500万美元（约4.5亿元）将其20%股权转让给美国商业零售商沃尔玛。

⑵ 中国平安和 一号店是什么关系

控股关系。以前一号店被平安收购，现在股份让出了，但平安还是和一号店合作，也继续持有一号店的股份。

在平安工作，不能上外网，但是可以上一号店购物。这是为什么呢？
2010年：
近期中国平安悄然买下上海电子商务网1号店80%的股权，将其变身“平安系”，再借药店的“壳”迅速推出平安药网，旨在布局医药健康市场，从而弥补中国平安健康险业务“短板”。知情人士透露，短期看，平安收购1号店是出于 “三网合一”(医网、药网、信息网)的考虑，整合电子化的健康管理解决方案，构建健康产业链。
2012年2月：

距首次转让不到1年时间，2012年2月，平安再次出让1号店股权，至此沃尔玛持股增至51%。平安一开始并没有完全打算放弃1号店的控股权，为何1年以后再次变心？
平安内部人士说，这符合马明哲的一贯风格：一个投资项目启动2年仍不明显见效，就会果断撤出。
还有一个不容忽视的事实是，2011年11月，时任平安信托直接投资部副总经理的陈刚用1号店全国销售网络作为谈判条件，答应1号店将为上海家化提供全国分销渠道，最终帮助平安成功入主上海家化。只是，随着陈刚后来的淡出，1号店在平安内部的话语权明显减弱，间接推动了1号店短期内再次被出售。

⑶ 江苏一号旅行网络科技股份有限公司怎么样

简介： 公司前身为江苏悠丰旅游网络科技有限公司成立于2012年7月30日。 2015年9月25日更名为江苏一号旅行网络科技有限公司,2016年1月21日,有限公司整体变更设立为江苏一号旅行网络科技股份有限公司。
法定代表人：吴健
成立时间：2012-07-30
注册资本：1115.3845万人民币
工商注册号：320581000296652
企业类型：股份有限公司(非上市)
公司地址：江苏省常熟东南经济开发区东南大道333号701

⑷ 沃尔玛收购了一号店是在2015年吗

是的。

2015年7月沃尔玛从创始人和平安手中收购一号店股份。沃尔玛收购尚未持有的一号店股份，将对后者全资控股。一号店将继续以现有名称运营。由沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路将执掌1号店。

(4)1号店股份扩展阅读

1号店，电子商务型网站，上线于2008年7月 11日，开创了中国电子商务行业 "网上超市"的先河。该公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力，以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物。

参考资料

1号店_网络

⑸ 王石认输，互联网界还有哪些被踢出局的创始人

精华答案
6月26日上午，就在宝能和华润相继公告反对万科重组，昭告天下万科第一大股东宝能和第二大股东华润已经在一起之后，万科集团创始人王石在微信朋友圈发布了一条消息：“人生轨迹（238）当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。还能说什么？”

王石

王石已经悲壮出局。无独有偶，汽车之家CEO秦致给公司内部员工的邮件流出，也印证了人们此前的猜测。

汽车之家CEO秦致

汽车之家CEO秦致等管理层被清洗出局，邮件内容如下：“知会一下诸位，今天公司开了临时董事会，我和Nicholas作为公司的CEO和CFO被替换了。我作为这个企业的家长，感谢诸位一直以来对我的支持、帮助、包容、忍耐。很遗憾从现在起，我难以再帮助到诸位，衷心希望你们每个人从对自己负责的角度出发，做最合适的选择。在汽车之家和诸位一起共事是我的荣耀，一起走过一段最美好的路程，希望大家未来能更好。”

对于秦致是否已经正式离职，接替者为何人等问题，汽车之家有关人士表示：目前没有收到任何指令，高官正在开会，我们也在等通知。在这之前，由于平安入主，汽车之间内部的反对声已经不绝于耳。在股权为王的时代，当公司发展到一定阶段时，市场更仰仗的是资本的力量，创始人光环不再，只得被扫地出局。这样的事情在互联网创投圈也屡屡发生，乔布斯当年曾被董事会踢出局，杨致远一样被强行下课，那么这些年，国内外还有哪些互联网企业创始人被无情抛弃？

1号店创始人于刚、刘峻岭

1号店于刚、刘峻岭的经历比较悲情。因为这是一个处处透着“不得已”的故事。2015年7月，一号店两位创始人于刚、刘峻岭清退在公司的所有股份，双双离职。而早在此之前，一号店已经经历了多位元老的离开，包括一号商城总经理朱鹏程、一号店CTO韩军、市场部副总裁程峻怡等。直到于刚的出走，这场沃尔玛的“大清洗”达到了高潮。

事情开始于2010年，在电商转型升级的阶段，融资并不是特别容易的事情，花光了钱的于刚用80%的股权换取了深圳平安8000万元的资金。除了资金外，一号店还获得了平安资源的支持。但药网装入一号店没有得到想象中的发展，平安也开始寻求“接盘”的一方，而沃尔玛这时正寻求在中国拓展业务。于是，当时正在经历业绩快速增长的1号店成为了沃尔玛的选择。

2011年5月，沃尔玛入股1号店，占17.7%的股份，同时，大量沃尔玛高管入驻1号店。2012年，沃尔玛对1号店增加投资，持股提高到51.3%，成为第一大股东。于刚等1号店管理层及员工的股份被稀释到只剩下11.8%。沃尔玛入股时，1号商城并未被纳入其中，而在2014年底，1号商城也低调回归。至此，1号店已经全部进入沃尔玛的控制体系之中。

但烧钱的1号店和需要看到利润的传统零售商沃尔玛，在发展规划上显然有着出入。1号店的高管离职消息，也一直没有停止过。直至2015年7月，于刚和刘峻岭决定离开，沃尔玛100%全资控股一号店。到了2015年9月，一号店离职人数已经突破千人，元老级员工已经尽数离开。

离开1号店后，于刚以2000万美元个人注资卓尔发展集团，指导卓尔发展集团线上线下业务融合战略及布局，帮助其转型互联网，成立了壹药网。

去哪儿网创始人庄辰超

2014年1月4日，由于跟网络合作不畅，去哪儿网CEO庄辰超宣布卸任。

2011年，网络3.06亿美元投资去哪儿，持有去哪儿61.05%的股份，成为去哪儿最大的股东。当年，在搜索市场已经近于垄断的网络，在旅游市场却一直没有进展。“有啊”关闭，旅游频道尚不成熟。而当时的去哪儿，在旅游业垂直搜索业务上起家，正在向更赚钱的团购市场展开攻势。一个需要钱，一个需要市场，因此，网络和去哪儿联手。在网络投资前，去哪儿在2009年进行第三轮融资前，估值仅为1亿美元。而在2013年去哪儿上市时，网络持有的股权市值已经翻了5倍。

在2013年10月，去哪儿和网络达成一项新的知心合作协议，再度显露了两家的深度合作内容：网络授予圈儿旅游业务的独家经营权，并提供流量保证，每天为去哪儿提供不少于600万的浏览量。一直未能盈利的去哪儿，依靠网络的支持逐渐盘活业绩，直到走上纳斯达克。2013年，去哪儿美国上市，股权稀释后，网络仍然占总投票权的58%左右。

去哪儿最大的对手携程，很快展开了一系列攻势，逐渐占据了OTA市场的绝对老大地位。而去哪儿一直以来的“烧钱”也让网络背上了包袱。股价的不断下跌，阿里和腾讯在电商入口和O2O领域的发力，让网络决心下大手笔专心扶持糯米的O2O业务，去哪儿成了网络亟需处理掉的一块。

2015年10月，网络和携程最终达成一致，通过交易换股，携程获得去哪儿45%的总投票权。2016年1月，庄辰超卸任，由去哪儿执行副总裁谌振宇接任。此外，去哪儿网原CFO赵轶璐、原CTO吴永强、原COO彭笑梅离职。

高朋网创始人：安德鲁·梅森

2008年，梅森创办了全球第一家团购网站高朋。两年内，高朋拿下超过5000万用户，并通过向商户收取交易佣金，构成了清晰盈利模式。但仅仅过了几年时间，2013年2月，创始人梅森出局。

梅森的特立独行且不知收敛是他出局的原因之一。他曾在推特上发布千奇百怪的内容，上传自己穿着内衣做瑜伽的视频，为虚构的朋友租一个房间等等。最令人哭笑不得的是，2011年高朋计划IPO处于静默期时，梅森居然让自己的一片关于公司营收的内部邮件外协。这令美证交会非常恼火，他们因此考虑推迟批准高朋上市。此后，他的天马星空不再是新鲜有趣的代名词，反而成为其太过年轻、经验不足的佐证。而这一切，则导致了他被自己一手创办的公司踢出局。

创始人如何避免被迫出局？

商界波谲云诡，企业创始人出局并不新鲜。他们或者在企业合并中被排挤出局，或者在跟资本方的博弈中被迫离开，或者祸起萧墙，在企业内讧中黯然离职。对于创业公司来说，创始人如何避免在日后被迫出局？

1、在公司创建初期，强调创始人对创业公司的主导权，对稳定创业团队有着重要作用。比如，网络的最初股份中，李彦宏占了50%。腾讯在2000年引入IDG等投资时，马化腾及团队持股60%。在进行多轮股权融资时，创业经营团队的股权会被逐渐稀释，因此，创始团队不能轻易放弃股权，为自己留有更多的变动余地。

2、在进行股权结构设计时，不妨效仿双重股权结构，将股权和投票权分离。在我国，公司法不允许直接实施双重或三层股权结构，但允许有限责任公司章程内对投票权进行特别约定，允许股份有限公司股东将自己的投票权授予其他股东代为行使。

3、创始人对融资的节奏要把控好，保持公司资金正向流动，同时和公司估值平衡。

4、争取投票权，并设置合理的退出机制。对于退出的合伙人，可以全部或部分收回股权，也可以按照一定的溢价或折价回购股权。
以上内容来自 搜狗问问 2016-06-27