纺织品股份消费者分析

❶ 在当前市场结构下,分析中国家纺行业的优势和劣势。

这是个伪命题。可能有点臆断，但只要实地走访国内家纺企业就应该有所认同。
前三十年，中国家纺业经历了从简单手工作坊到规模化经营的历程，但就家纺业整体而言，家纺企业均系小微企业，罗莱家纺的成功上市也是得益于房地产等其他产业，家纺业整体呈现出技术含量低、生产工艺落后、产品质量不过关、配套行业污染严重等发展问题，面对印度等地区家纺业的兴起，以及国际市场的打压，家纺产品的国际竞争力大幅下降，整个家纺业正在经受严冬的考验。
所以，目前简单地表述家纺业的优势和劣势已经没有任何现实意义，客观地讲，家纺业面临的问题太多，已没有任何优势可言，要探讨的就是对于即将到来的严酷形势如何低御风险，防止更大的后果产生。劣势却到处存在：
从国际方面来看，随着原料价格的大幅上升，出口量锐减，外贸企业已是度日如年；家纺一二线品牌只是相对于国内而言，无法走出国门，产品附加值极低；其它国家的家纺正逐步吞噬着中国家纺原有的市场份额，国内家纺企业间的无序竞争更是让“中国制造”成为低端产品的象征，等等。
就国内家纺来说，问题更多，盲目投资，致使产能严重过剩，负债率较高的小企业将成为被淘汰的首选对象；刚从顺境走过来的劳动者能力低下、素质极差、劳动态度很不端正，几乎没有员工为企业感到自豪，企业文化无从谈起；随着《劳动法》的实施，企业劳动力成本不断上升，劳动纠纷不断；知识产权保护起到了一点点的作用，但中国的法制环境与发达国家相比相去甚远，所以，除了少数企业在面料质地、印染工艺、花型设计、家纺款式、宣传包装进行研发投入，其余企业都遵循“拿来主议”，家纺业创新只是遥远的中国梦。
中国家纺只有一个优势，改革红利的分享让国人好梦连连，自大不息，面对经济下行大趋势临危不惧，依然感觉良好，哪来的什么危机感？虽然家纺属于弹性需求，但国内消费者众多，依然貌似“刚性需求”。
如上皆为胡言乱语，说错了勿怪。或许有更好的答案符合您的要求，不必在意，无须采纳。或请陈述家纺业的一点优势，借以批驳。

❷ 市场容量分析的范本有哪些

市场容量分析的范本有：

1. 家用纺织品案例：床上用品作为一个整体的消费品门类，还没有被广大消费者所认识，在消费者眼中：床上用品、餐桌织物、布艺、毛巾、睡衣、浴巾、手帕，其实是一个整体。随着人们越来越注重居家氛围营造，消费者对家纺品的面料、款式、花型、质量方面都有了更高的要求。我国家用纺织品行业近几年蓬勃发展起来，成为纺织工业增长最快的产业之一。但在消费习惯上，消费者还把家用纺织品看作耐用消费品。

   一般的发达国家人均年消费盥洗毛巾织物、毛巾、浴巾等1.8公斤；日本2.3公斤；我国则在250克左右,通常毛巾的重量应在75-100克之内,使用周期三个月左右。再如床单被套，通常用破了才更新，其实家纺产品如同服饰文化一样,也有内在的文化、艺术、色彩和流行趋势。

2. 结婚案例：每年中国结婚人数近一千万对，近几年不会有大的改变，以每对新人消费2000元计,光婚庆市场就有200亿之大，此外还有礼品、日常等消费空间.目前，我国家纺产品的消费量占纺织品总量的12%，服装和产业用纺织品分别为80%和8%；我国曾在“九五”（1996-2000）规划中明确提出,在21世纪初使家纺产品在纺织品中的比例达到26%,服装和产业用纺织品分别占64%和10%。目前，家用纺织品、服装、产业用纺织品的比例，日本为32.35%、32.22%、36.43%；美国为39.54%38.74%、21.75%；西欧为33.70%、50.17%、15.13%。也就是说我国家纺要达到欧美国家水平尚有现在3-4倍销售空间，属于中国的朝阳行业。
   

❸ 案例分析—消费者权益受损

1、无效，违反消费者权益保护法的相关规定。（经营者不得以店堂告示、通知等免除或者减轻自己的责任）
2、张某不够杨侵权
3、张某有权向该公司进行索赔，因为这是属于产品质量问题，虽然已经有告示，但这告示因违反法律的规定而无效。

❹ 纺织行业发展趋势

据《中国棉纺织行业产销需求预测与转型升级战略分析报告》显示，纺织业一直以来都是我国重要的支柱产业， 特别是在改革开放后发展迅速， 生产和出口 急剧增加，为国家出口创汇、资本积累及创造就业等诸多方面作过巨大的贡献。但是从上世 纪九十年代中期后， 我国纺织业就步入异常严峻的困难时期， 这种现象与我国纺织业的国际 竞争力相关。
我国纺织产业和出口贸易由于种种原因，发展受到一定阻碍，但是，它仍是 我国经济的主要支柱，发挥着不可替代的作用，而且其发展仍然有着巨大的潜力和空间。
趋势：产业用纺织品未来出口竞争力将迅猛提升 目前我国产业用纺织品仍以国内市场为主，出口只占 10%左右。但随着我国产业用纺织 品企业的结构调整和技术改造，不仅能力在增强，产品质量及性能也在提高。我国产业用纺 织品国际竞争力正不断增强，参与国际市场竞争的时机已经成熟。

❺ 日本纺织品市场有什么特点

日本纺织品市场消费特点分析 日本国民收入居世界前列，对纺织品和服装有着庞大的消费市场需求。业内有关人士分析，随着日本经济开始有复苏的迹象，日本消费者对一些时尚的时装及纺织品的高档消费有了一定程度的扩大和提高，但是庞大的社会中间阶层对中低价位的纺织品和服装的购买需求仍然会保持较大的比例， 此外，日本消费者对环境保护意识较高，对环保产品也表示出很大的兴趣，购买衣服时的选择标准主要是价格、款式、质量和性能等，但是也出现了追求安全性、耐用性的倾向。 由于日本的消费者对于纺织品服装品质要求高，日本贸易商及零售商对纺织品和服装的品质要求也异常苛刻。对在日本销售的纺织品和服装，日本的贸易商会有一套严格的产品质量标准作为审核的机制，一般可分为日本工业标准（JISL）、产品责任法（P/L）与产品品质等三种规范。日本服装流通体系的形成也非常复杂，这一体制从纤维生产开始到最终制品，其间经过多道批发交易，致使日本服装成本居高不下。（信息来源：纺织服装频道子站）

❻ 鲁泰纺织品股份有限公司15元回购股票分析

逆回购可以使股价上涨 在看基本面和技术分析如果都向好则可以短线或中线持有

❼ 市场容量分析怎么写啊 我急用 请大家指点下。

市场容量分析主要从市场容量的构成、重要性以及策略上进行分析。

市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的前提下，市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目。进行市场容量分析，需要从以下三个方面进行：

一、市场容量的构成，

市场容量的概念是比“购买力”更科学的经济学概念，以往经济学仅用国民生活收入来计算“购买力 ”水平，比如当地人均收入达到多少美元，此时应确认100人该拥有轿车多少辆。

实际上，在这里没有计算出实际生活水平质量的差别，也就不能准确知道使用价值的需求层次与可支配货币之间的相互关系。

二、市场容量的重要性，

市场容量，是一国经济或全球经济增长的第一因素。市场容量是经济发展的客观原动力；企业效率是经济发展的主观原动力。有市场容量，可以自然拉动企业投资和经济发展；没有市场容量，仅仅依靠企业效率来推动经济增量，就蕴藏着经济失调的巨大风险，其发展质量不高。

一个国家一旦出现两极分化，同时也会出现最广大市场容量萎缩，最终影响到的是富裕群体无法找到实业投资项目。于是，一齐涌向虚拟泡沫投资。

三、市场容量的策略，

根据最广大消费群体物质文化需求的不断增长（即使用价值水准的提升）及时增加他们的可支配货币收入。防止两极分化是其中的基本要求，给贫困群体更多发展机会也是基本要求。

(7)纺织品股份消费者分析扩展阅读：

市场容量分析的注意事项：

1、要选择至少比目标大100倍以上的市场容量。

在电商市场中，10亿以上的市场算大市场，1000万-10亿算中型市场，千万以下的算小市场。如果我们的目标是做一千万，那么就至少要选择10个亿左右的市场容量。

2、注重二三四线城市的市场需求， 注重中高单价市场。

比如有数据调查统计，嘻哈潮流引进十几年的沉淀，喜欢嘻哈的人群大多集中在二三线城市，随着二三线城市消费水平的提升，与嘻哈相关的衍生品将会有很大的市场容量。

参考资料来源：网络-市场容量

❽ 你认为消费者在购买纺织品和服装的过程中需要哪些能力如何提高这些能力

1、对纺织品的甄别能力，能够甄别出纺织品的材质、品质以及原材料价等；2、对不同纺织品加工的成本能够做到心明如水，这有助于购买时与卖家协商价格；3、能说会道德能力，这样便于与卖家杀价，从而买到物美价廉的东西。至于提高这些能力，则需要不断地学习锻炼，才能掌握

❾ 你好！请问一下，怎么写纺织品在营销方面的策划方案

楼主你好，你的问题应该发布在营销广告版块啊，我在那里是第一啊。 楼主的问题我这里可以简单的给你个营销方案的样本，你可以参考一下，根据自己企业的不同来适当的改动一下。而具体的问问上是不可能给你做的，毕竟问问是无偿的服务解答简单问题的平台，希望楼主能够理解我们呵呵。 一、营销策划书的格式 一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。 （一）市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容： （1）整个产品在当前市场的规模。 （2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 （3）竞争品牌市场占有率的比较分析。 （4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 （5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 （6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 （7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 （8）各竞争品牌促销活动的比较分析。 （9）各竞争品牌公关活动的比较分析。 （10）竞争品牌订价策略的比较分析。 （11）竞争品牌销售渠道的比较分析。 （12）公司近年产品的财务损益分析。 （13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。 （二）策划书正文 一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。 （1）公司产品投入市场的政策 策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节； 1。确定目标市场与产品定位。 2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 3。制定价格政策。 4。确定销售方式。 5。广告表现与广告预算。 6。促销活动的重点与原则。 7。公关活动的重点与原则。 （2）企业的产品销售目标 所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。 销售目标量化有下列优点： 为检验整个营销策划案的成败提供依据。 为评估工作绩效目标提供依据。 为拟定下一次销售目标提供基础。 （3）产品的推广计划 策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。 ①目标 策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。 ②策略 决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。 广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。 分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。 促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。 公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。 ③细部计划 详细说明实施每一种策略所进行的细节。 广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。 媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本） 促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。 公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。 （4）市场调查计划 市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。 然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。 市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。