五大电力集团合并利弊

1. 我想问下电力行业中的五大发电集团和四小豪门他们谁的效益最好

三峡集团不属于五大发电集团，五大电力集团是：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司，要说效益肯定是三峡的最好，水电是最赚钱的，但是要比员工的待遇，三峡集团就差的天远了，跟五大集团真是没得比，而且根了解，三峡集团属于比较抠门的公司，毕竟是从宜昌这样的小地方出来的，眼光狭窄，不太重视人才，因为从建三峡开始就带有很强的政治和行政色彩，工资也不是所谓的市场化的，听说之前三峡集团合并了不少公司，并进去的公司后来待遇都下来了，总之就是舍不得给员工好待遇。个人发展的话其实无所谓，只要你能力强，在那里都能发展，而且现在大集团里竞争也是比较激烈的。还是挣得多好啊，在五大集团里一个有3年以上工作经验的普通员工基本上待遇就能相当于在三峡集团下属公司一个部门副主任的待遇，因此待遇上真是没得比的。人家五大电力虽然亏损，但是从来不亏待员工啊，工资照发，该多少是多少，垮不了。三峡集团呢，效益超好，钱就捂得紧紧的，毕竟是花了那么多钱建的三峡大坝，不敢花啊，公司效益好那都是领导的功劳，跟你员工没半毛钱关系，你应该主要关注待遇问题。

2. 五大电力集团和电网之间有关系如何

曾经，五大集团和电网公司是同一家叫国家电力公司。02年电力改革分开后，五大集团只经营电源（电厂），电网公司经营电网。那么电网公司就一定意义上成了五大集团的衣食父母，五大集团发出的电大部分要考上网，即把电卖给电网公司，电网公司再经过自己的线路把电卖给全国各地的用户。
这是从生意的角度，但是从技术角度，电网公司却可以制约电厂，例如调度中心可以调度电厂多发或少发，调度可以找到任何技术借口。
但是今年来，国家政策放宽，支持大用户直购电，例如炼钢厂可以直接与五大集团电厂谈判，电可以经过自己建设的网络送入工厂而不需要电网。但是这仅仅是全国电力的冰山一角。

3. 电力系统，五大发电集团，国电集团待遇如何啊

1. 国电的待遇确实不算好，不过同一个集团的不同电厂相差也很大。

2. 5大发电集团中，国电待遇还不是最差的，下面还有中电投呢。不过如果到国电的电厂搞运行，开始月薪也就是3千多，不过以后熟练了，再当上个值长什么的，工资还会高一些的。如果搞运行，还有一些夜班补贴。
   

4. 五大集团会合并吗

中国五大电力集团吗？还是煤业五大集团？都不说清楚，不过都不会啦，，，

5. 国资委提出“2010年五大发电发电集团减为三家，清相关专家分析、猜想一下：会剩下哪三家怎样重组呢

五大发电集团：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、
中国国电集团公司、中国电力投资集团公司
可能保留两家，其它三家都被合并。其中，大唐与煤企（神华或中煤）合并，电力投与华能合并，国电与华电合并。

6. 中国五大电力集团那家实力最强

中国华能集团公司实力最强 五大电力公司是中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国
国电集团公司、中国电力投资集团公司5家发电公司

7. 为什么中国五大电力集团　上半年火力发电亏损失超过150亿我大三想选火力发电方向，有保障吗

你从事电力专业，毕业从事本专业四年后就可以评工程师了
有亏损，也有盈利的，你选盈利的电力企业不就好了

8. 五大发电集团哪个效益最好

中国华能集团公司,第一~

华能集团公司、大唐集团公司、华电集团公司、国电集团公司和电力投资集团公司,属于国家电力公司所有.

9. 五大电力公司和国家电网的区别

一、组成不同

1、五大电力公司：中国五大发电集团是指中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司。

2、国家电网：是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。

二、业务不同

1、五大电力公司：五大发电集团都坚持以电为主，积极发展电力上下游产业，形成合理的相辅相成的产业链条，以服务于公司的发展战略。

2、国家电网：公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。

三、发展战略不同

1、五大电力公司：随着国内电力投资和建设的竞争加剧，五大发电集团都在积极实施“走出去”战略，充分利用自身在电力建设和运营方面的经验，实现在国外市场扩张，以达到在国际市场进行优化配置资源的目的。

2、国家电网：电网是高效快捷的能源输送通道和优化配置平台，是能源电力可持续发展的关键环节，在现代能源供应体系中发挥着重要的枢纽作用，关系国家能源安全。

(9)五大电力集团合并利弊扩展阅读

随着国内电力投资和建设的竞争加剧，五大发电集团都在积极实施“走出去”战略，充分利用自身在电力建设和运营方面的经验，实现在国外市场扩张，以达到在国际市场进行优化配置资源的目的。

华能集团是五大发电集团最早实施“走出去”战略的发电集团公司。早在2003年，华能集团就通过竞标收购方式，完成了澳大利亚两个发电厂50%股权的收购工作，并在2005年收购了澳大利亚蒙托煤矿25.5%的权益，2008年3月份刚刚出资30亿美元全资收购了新加坡大士能源有限公司。

其他发电集团也不甘落后，境外投资并购的工作力度也将逐步加大，根据自身情况制定了境外产业发展战略。如华电集团公司已经明确将“境外煤电项目”列为重要发展的产业之一，当前正在积极推进印尼阿萨汉水电项目、拉法基项目的建设工作，并积极加大俄罗斯、东南亚等周边国家电力相关项目的开发力度。