『壹』 求管易通仓库管理破解版，或者类似该软件的仓库管理工具的破解版，不要共享版，需要局域网内能联机使用的
便捷仓库管理系统,操作简单，运行稳定，价格实惠，网络版999元，单机版299元！便捷仓库管理系统主要包括：系统基本设置，物品信息，供应商信息，客户信息，采购订单，采购进货，采购退货，生产领料，生产退料，生产入库，BOM表，BOM成套领料，库存查询，销售订单，销售出货，销售退货，盈利分析，盘点，报废，调拨，毛利报表，采购报表，生产报表，销售报表，应收帐管理，应付帐管理，现金流管理 等功能模块，还能为您增加修改您所需要的功能。
『贰』 请问宜都有做ERP和企业财管理软件的吗,哪家公司好一些
宜都大家电脑城，宜昌地区十年历史的专业IT企业
比较专业，技术很牛，用友授权的宜都地区唯一经销商
『叁』 寻求销售管理软件
一般来说业务系统构架为CRM+进销存模式，然后加上考核机制及各类业务报表汇总，人员权限规划本来标准的系统都有，我们也有这类的管理软件，自己也在用，搜索同力天合 CRM就能找到
『肆』 我工厂是制造销售五金类产品，中小企业，请问什么公司的ERP系统比较合适！！
企业实施信息化管理，传统的方案有2种：一是购买成品软件，其功能是固定的，无法根据自己特点进行调整，适用性差。二是重新开发，需要专业的开发团队，成本高、难度大，一旦成型不易调整维护，灵活性差。
现在很多人选用华创信息管理平台，它无需编程、自由建表，无论您想管理什么，建表即可，如客户信息表、合同信息表、售后服务记录......等；以数据表为基础，可进一步设置统计报表、打印模板、自动提醒、权限控制等，逐步构建出适合自己、网络版的管理软件。
因此，你如果采用此平台，可以先弄简单的、最紧迫的几个管理表，熟练之后，再逐步扩展至其他管理。让你做到饭一口一口吃，避免一上来就弄得太复杂，让人应付不过来。
该系统采用 B/S 架构，单机、局域网、互联网上都可运行。整个系统只需在一台电脑上安装，其它电脑无需任何安装，使用浏览器即可访问。
该系统既可下载试用，也可直接在线试用。希望对你有帮助。
『伍』 找公司做一个管理软件大概几钱
需求要明确：比如就处理订单、采购、外加工、仓库、计件工资、应收应付，这个相对便宜点，如果连生产过程控制那么就贵了。
你先想想：我为什么要管理软件，现在最急需要解决管理上那些难点？预算是多少？
我们是北京同力天合管理软件公司
『陆』 哪个机械厂管理软件最好
只要您使用天志ERP就能使公司单据收付款清晰明了，财务系统与业务系统无缝衔接，收付款后自动核销原始单据。并提供客户和供应商往来账目信息查询，功能强大信息准确明了，不妨试试吧。
『柒』 公司最近想用一个管理销售和计算利润的软件，大家都是用的什么
1，选择一个软件，就好像选择自己的另一伴一样。(不是说别人能用的好的软件，你就一定能合适用）。
信息化需要有制度化支持的，信息化推动制度化，制度化完善信息化，二者相辅相成的基础上，让计算机按已定的流程对信息进行处理，再提供给管理者需要的管理信息，和提供其他人员需要的工作信息，分解工作任务，承担目标责任，达到既定目标。
一、选择
1、信息化思路是否与设计公司吻合或一致。
很多软件公司对管理流程及具体业务规范根本不清楚，特别是对企业内部运作的特点不能把握，就象购买一辆汽车一样，推销汽车的人不懂你购买汽车的意图，有些功能很好用但不实用，实用的功能又太简单。市场上也有很多产品在行业中积累了一定的业务流程及内容规范，初期使用没有问题，因为初期的数据是“录入进去”，统计及分析前期真的解决了企业主的“燃眉之急”。那种按行业企业的葫芦画瓢，搞方案复制，模式搬家的做法;可能是不适宜的。但日后真正的数据是在业务流转之中而产生的，随着后续使用的变化及业务流程的调整，特性化需求改进又很难照顾到某一个企业的特性需求。
2、系统易用性
根据我十多年信息化项目建设的经验，软件不能被充分发挥功能最大的障碍就是易用性不好。编程人员过高的估计了使用人员的电脑水平，（通常很多人都会犯“总认为别人的想法与自己一样”逻辑错误）导致操作人员操作的不方便，使很好的功能不能被使用而束之高阁。所以买软件易用性是第一要考虑的。成功信息化项目是单科知识和多维知识的复合;网络知识和实战能力的复合;专业知识和市场开拓能力、资本运作能力的复合;企业管理能力和国际商务运做经验的复合。
3、系统安全性
所谓的安全可靠，一般是系统信息内容被泄漏和被破坏的能力，以及数据防错和纠错的能力。主要包括：在计算机出现硬性故障时数据的安全性，如断电、硬件损坏、病毒等，以及操作权限的控制、数据库的安全性。对于企业来讲，一旦实施信息化管理有个几年积累时，数据的安全性就好像企业血液一样重要。一个信息化系统建设之前，不了解这些方面的实际情况，不了解建设企业的“家底”，那么就就是信息化最大的隐患所在。
4、服务延续性
很多公司都承诺软件使用后能够保证服务的及时与周到，承诺也好，合同约束也好，但实际都很难保证。项目经理或业务人员在拿订单时，公司所有的资源都起到“推动”作用。一旦项目验收使用后，新问题出现时，最大的“推动”是利益，而不是项目经理或业务人员之用急户之急了，并最好的办法是，选取软件之前能否与建设公司的高层达成人际关系。
选择较合适自己信息化系统，不但可以节约大量资金，而且可以防止以后的各种后遗症。选择一定要慎重，要经过仔细的斟酌和考虑，它是信息化实施过程中的重中之重，许多企业信息化不成功，就是在软件的选择上走了许多弯路。软件选好后，另一个因素也不能忽视，那就是软件实施的技术咨询服务队伍。因为一个具有极强能力的技术咨询服务队伍，哪怕是实施一个并不怎么好的软件，他们也能运用自己的知识和能力，让这个软件发挥到极致，并产生巨大的管理能量。所以，系统软件和服务团队的选择都不能有半点马虎，否则会事倍功半，甚至会劳民伤财，无功而返。
二、实施
信息化不是模拟现有管理方式，而是对现有管理模式进行结合和变革。企业在实施信息化时应做好业务流程、管理模式等变革的准备，以及做好将来人员岗位设置和调整的准备,使企业在管理模式、业务流程、组织结构和绩效考核等方面有明显改进、提高和创新。
1、目标明确，规划先行
企业信息化的总体目标是以发展战略为导向，以现代信息技术为手段，以开发和利用信息资源为对象，以优化和再造业务流程、提升行业决策、经营和管理水平为内容，建设战略管理应用、保障类应用、核心作业类应用等三个方面系统。通过建设相应业务系统，消灭信息孤岛，打通管理数字神经，为企业管理提供技术支撑，提升集团的综合信息处理能力和管理现代化水平。企业是一个由若干相互牵绊互相作用的局部部门所构成的整体。整体性的问题解决了，许多局部的问题就自然更容易解决。如何抓好每个关键流程及节点的规划是信息化成本关键因素。
2、“统筹规划，分步实施，先易后难，由简到繁”的原则。
密切结合企业经营实际和须解决的难点问题，先易后难进行信息系统的建设，循序渐进，逐步完善公司管理信息化系统。
3、妥善处理好管理信息化建设工作和公司生产经营、改革改制工作之间关系的原则。
信息化工作不可避免地会带来工作流程的重新设计和管理手段的革新，因此，必须坚持做好事前各项准备工作，让管理信息化工作深入人心，减少工作的阻力。
4、建设内容的进度目标制定
根据企业的实际情况和发展需求，对公司的基本情况和管理制度、管理流程进行充分调查的基础上，高水平、高起点地做好企业信息化建设工作的总体规划和分步实施方案，使信息化建设工作有切实可行的措施。
统一办公及应用平台。
信息平台应围绕两个基本核心：生产经营和行政管理。应具备以下特点和功能：（A）能建立起企业内外畅通的通信和信息发布平台； b）能建立起企业内部自动化工作流程、高效灵活的交流协作区；（5）具有较好的拓展性，提供开放和标准的接口；（6）具有较好的安全性和较强的稳定性。（7）领导重视，全员参与。
『捌』 泵业行业的ERP或管理系统，哪家做的好
你们只制造业吗？找北京同力天合管理软件公司吧