星和集团财务总监

① 财务总监是什么样的职位

财务总监也叫首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）
CFO（Chief Financial Officer）意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则，在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。
财务总监的职能

要充分发挥财务总监在企业经营中的作用必须明确财务总监的职能。财务总监在企业中的具体职能可以划分为两类。

管理职能

在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行;组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行;拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核;拟订所属企业的年度利润(或管理费)上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责;对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见;对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织财会人员(包括派出人员)的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。

监督职能

财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签，对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意;对违反规定的事项一律不予通过，并积极与相关部门进行沟通、汇报。财务总监对企业实施的监督应该是全面的，但重点要放在事前监督和事中监督上。因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区，来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解，而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果，审查企业经营的合法性，不具备对企业进行事前与事中控制的条件。

(1)事前监督。一是积极参与预算计划的编制工作，对总经理制订的预算计划进行审批，提出合理的建议，对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证，协助总经理制定最佳的筹资、投资方案;二是建立健全企业的财务会计体系，制定完善的企业会计规则和制度，对财务会计人员进行必要的指导，提升会计人员的思想和业务水平;三是建立和完善费用和成本核算责任制，严格控制费用支出的审核批准制度，杜绝不合理费用的发生;四是积极开展资金使用定额制度，确立合理的指标定额，明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。

(2)事中监督。财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控，并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程，要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效，合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。对于特殊的业务事项，如果涉及到重大的价格差异、或者折让，应由财务总监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行，确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。在资金使用方面，必须严格执行联签和审核备案制度，保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策，对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析，对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险，严格审核对其他企业的贷款担保，避免企业因第三方原因陷入财务困境。

(3)事后监督。事后监督是财务监控的最后一个环节，财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告，对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正，避免虚假会计信息误导报表使用者;严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核，并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，应认真分析原因，为下一期的标准制定提供必要的参考，并制定有效的纠正措施。

② 财务总监 在一个公司里是什么等级

要看企业情况而定，有的是高层，有的是中层，关键看起什么作用。一般来说，在大企业尤其是国际上市企业中，财务总监是仅次CEO、COO的，如企业不设COO，则财务总监是二把手。但在一般国内不重视财务管理的企业中，财务总监也就是一个普通中层部门主管。如在一些家庭民营企业中，财务总监也就是负责记账而已。

拓展资料：

首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

CFO的企业使命：

财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全方位探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”；也阐明了在这一转变的过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。

③ 财务总监和副总经理那个级别高财务总监属于财务部的人吗

一个公司的财务总监属不属于财务部主要是要看公司对财务总监的职权是如何定位的。关于财务总监和副总经理哪个级别高关键要看一个公司组织架构的设定以及高层权限的划分。

如果一个公司的财务由副总经理分管，那这个公司的财务总监职位可能会在副总经理职位之下，但如果财务由总经理分管，那财务总监职位就应该和副总经理职位一样高。总之财务总监和副总经理的职位都属于公司高管级别，但谁高谁低并不是绝对的。

(3)星和集团财务总监扩展阅读

财务总监主要权责应当包括：

1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；

2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；

3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；

4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；

6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；

7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；

8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。

④ 分公司总经理跟总公司财务总监谁大

上下级的关系，总公司的财务总监真对的是分公司的财务部。

⑤ 子公司财务主管是听命于全子公司的总经理还是集团财务总监

这种情况应是双向管理，总经理作为单位负责人，对单位事宜全权负责，财务主管在某些方面应听命于总经理。财务总监作为财务负责人要进行业务指导，财务方面的问题应听命于财务总监。

⑥ 河北保百集团有限公司怎么样

简介：河北保百集团有限公司 坐落在有历史文化名城和对外开放城市之称的河北省保定市，是闻名全国的综合性大型商业集团，集百货、超市业态于一体，旗下拥有——保百购物广场、保定百货大楼、保百购物家园、保百盛兴超市，分别位居保定市北、中、南三个商业黄金地段。集团总面积17万余平方米，拥有员工6000余名，经营商品41万余种。

集团经营品类齐全，包括：男装精品、女装精品、真皮服装、羽绒服系列、床上用品、针纺织品、羊绒衫、羊毛衫、女士用品、休闲装、淑女装、童装、体育服装、黄、铂金饰品、珠宝、高档名表、箱包皮具、工艺品、皮鞋精品、旅游鞋、健身器材、照像器材、电脑、自动化办公设备、高档化妆品、洗涤用品、视听产品、家用电器、食品、保健品、医药、中西快餐等。

凭借集团先进的经营理念、强劲的品牌实力、雄厚的人力资源、深厚的企业文化及良好的企业信誉优势，经过多年的精心培育，保百品牌得到各界人士的广泛认同，已成为高品质服务和现代消费文化的象征。

河北保百集团有限公司全方位的企业优势

实力雄厚，信誉卓著：

自创建以来，河北保百集团有限公司创造了一个又一个令人惊叹的业绩，始终致力于创“百年品牌老店”的营销战略，秉承“先做人、后经商”的宗旨，全力打造自身经营特色，成为顾客心目中“管理最规范、服务最优质、质量最放心、环境最优雅、信誉最可靠”的理想购物场所，企业实力随两个效益稳步增长，在河北省大型商业企业中面积效益名列前茅，以突出的实绩先后获得国家、省、市级荣誉二百余项。

科学管理出效益：

河北保百集团有限公司在营销、人事、财务、形象、服务等各方面实行“五统一”管理，以严肃的态度、严明的纪律、严谨的作风、严格的管理为核心，细化、完善了上百万字的严细的管理制度和考核体系，在企业内部形成了责任明确、权力到位、利益统一、事事有标准、工作有程序、考核有依据的规范化、科学化全面质量管理模式，为各项工作的有效开展奠定了基础，促进了企业经济效益的连年增长。

名牌商品营销战略，创造经营特色：

为真正树立名牌商品特色，河北保百集团有限公司以“引领时尚、创导文明”为经营理念，率先实施“名品进名店”的品牌营销战略，从商品的源头抓起，引名牌、增新品，严格进货渠道管理，并建立了严谨的质量保证体系和商品营销全程控制档案。完善的质量体系从根本上杜绝了假冒伪劣商品的进入，在河北省商业企业中独树一帜。凭借着保百集团良好的品牌信誉实力、诱人的市场份额和规模优势，愈来愈多的国际、国内高档品牌纷纷入驻。至今已有三千余个国际、国内知名品牌落户保百集团，形成了精品荟萃、现代时尚、新颖雅致的经营格局。

诚信铸就品牌服务：

河北保百集团有限公司以“对顾客尊重、为顾客负责、让顾客放心、保顾客满意”为服务宗旨，恪守商业职业道德，履行诚信承诺。历年来先后向社会推出“百项便民服务系统工程”、“超值服务系统工程”、“满意服务保障体系”等一系列近二百余项服务承诺，并践诺如铁，得到广大顾客的认可。

为保证服务承诺的实施，保百集团出台了一系列配套管理制度，对员工进行系统的培训，为各项服务承诺的实施奠定了坚实的基础。一大批优秀导购员、优秀服务明星的涌现，在保百集团形成了众多的服务闪光点，使保百集团成为优质服务的品牌象征。完善的服务举措、丰富的商品知识、良好的服务素质、全方位的服务承诺，使不断提升的保百品牌深植于广大消费者心中，使河北保百集团有限公司成为全国商业名牌企业。

彰显品牌殿堂魅力：

河北保百集团有限公司十分重视经营现场形象建设，根据市场形势发展，不断完善经营环境，紧跟时代潮流。豪华典雅的品牌专厅、现代化的营业设施、顺畅清晰的经营格局、明亮整洁的卫生环境和员工统一着装、规范严整的经营现场形象，彰显出保百集团品牌殿堂的独特魅力。

现代化营销方式：

河北保百集团有限公司发挥规模联动优势、品牌优势、微机网络优势，建立了基于大型数据库及内部局域网的科学化信息管理系统，从商品的购进、销售、盘点，一直到结算全部纳入业务流程微机化动态管理。建立了高效、快捷的物流配送中心、采购管理中心、结算中心，三大卖场形成统一采购、统一配送、统一结算的现代化连锁经营模式。此外还全方位导入CIS系统，大力拓展营销领域，实施电子商务，并广泛开展国际贸易，以现代化企业管理模式与国际经济接轨，提高了运营效率。

造就高素质的员工队伍：

为打造优秀管理团队，优化员工队伍，河北保百集团采用“以岗定责，以责定酬”的工资管理机制，实行“上岗靠竞争，报酬靠贡献，岗变薪变”的工资管理办法，在企业内部形成了“能者上、庸者下”的良性竞争氛围，使集团整体人员结构科学、合理。

优越的企业环境使得高素质人才聚集河北保百集团，以董事长兼党委书记崔炜同志和集团财务总监为代表的具有高级经济师、高级会计师、审计师、工程师等各类高技术职称人员达500余人；大中专以上学历员工占全体员工总数的95%以上；30岁以下的员工占员工总数的86%以上。高素质的员工队伍是推动集团快速发展的不竭动力。
法定代表人：崔炜
成立日期：1995-06-06
注册资本：5000万元人民币
所属地区：河北省
统一社会信用代码：911306051059723671
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：批发和零售业
公司类型：其他有限责任公司
人员规模： 1000人以上
企业地址：保定市朝阳北大街916号
经营范围：纺织品、服装及日用品、文具用品、体育用品、首饰、工艺美术品及收藏品(不含文物),照相器材、汽车配件、摩托车及配件,家用电器、计算机、软件及辅助设备,通信终端设备,其他电子产品,五金交电,家具,装修材料,花卉,其他文化用品零售。烟草制品、消杀灭产品、二类医疗器械、非国家和省重点保护陆生野生动物及其产品、音像制品、食品加工、预包装食品、散装食品、饮料、酒、冷饮、保健食品零售,酒批发,快餐(只限有资质的子公司经营)。黄铂金零售及收购,禽蛋收购,摄影扩印服务,家用电器、照相机,钟表维修,服装加工、织补、熨烫、洗染服务,珠宝首饰加工,皮鞋加工(外加工)。儿童娱乐活动服务,乐器修理,皮鞋修理,自有场地、设施出租,设计、代理、制作、发布户外路牌、灯箱、橱窗广告(限子公司经营)。自营和代理除国家组织统一联合经营的出口商品和国家实行核定公司经营的进口商品以外的其他各类货物的进出口。(法律、行政法规或者国务院决定规定须报经批准的项目,未获批准前不准经营)

⑦ 财务总监在公司里有多大的权利，排第几了

按照公司法关于上市公司的规定，董事会有权任免 总经理 副总经理 财务总监。从任免层次上都属于高级管理人员，不属于部门领导。
财务总监干的不只是财务的工作，甚至包括企业整体运营和商品定价。
所以，财务总监的工作很重要，财务总监的工作是以数据和市场的大趋势说话，对所有的财务工作和一些重要的企业决策都具有指路标的作用。

从实际工作中实际例子，财务总监在财务报表上签字的权利。副总经理没有。副总经理分管的职务很多比如销售、风险控制等等。

因此副总经理和财务总监都是管理团队成员。没有大小区分。分管业务不同。

⑧ 财务总监和财务部门总经理的区别

财务总监高,财务部门总经理其实就是财务经理,一般在集团公司,由于财务部门比较庞大,而且其级别与下属公司总经理一个级别,所以叫财务部总经理,如果有审计部,那还会有审计部总经理.财务经办定义较广

⑨ 首席财务官和财务总监，谁的级别更高

不同叫法而已，名称不是重点，关键是平台，企业规模大，处在成熟期，才有财务发展的空间！

⑩ 财务部总监与财务总监有什么区别

1. 正常来说这两个是一样的。

2. 但是有的公司财务下分财务部,成本部,审计部,这样的话就有区分了,财务总监管全部,财务部总监只管财务部。

3. 还有集团财务总监和公司财务总监也是这样,集团的是管整个集团,公司的只管本公司。