❶ 诸暨有几个上市公司
盾安坏境002011、海亮股份002203、浙江富润600070、海越股份600387、菲达环保600526、宏磊股份002647、山下湖(千足珍珠)002173、露笑科技002617、万安科技002590、大东南002263 、步森股份002569
❷ 云掌财经中有“并购重组热度不减一月以来27家公司欲募资728亿”详细解读吗
云掌财经123.com.cn进入2016年来,A股市场出现较大幅度的调整,但上市公司并购重组的热情并没有受此影响。据Wind统计,1月以来,沪深两市共有27家上市公司公布借壳及收购资产方案,共计募资金额728.04亿元。
完美环球(002624,股吧)复牌五涨停
1月以来,大盘继续延续震荡下行之势,资金出逃迹象明显。虽然市场表现不佳,但谋划借壳上市、重组上市公司的热情丝毫不受影响。近段时间,完美环球拟120亿元收购完美世界;勤上光电(002638,股吧)拟20亿元收购龙文教育;ST宜纸9亿元并购跨界环保产业;圆通拟借壳大杨创世(600233,股吧);浙江富润(600070,股吧)12亿元跨界互联网营销;ST景谷原大股东股份转让,停牌筹划重组。
根据统计,金利华电(300069,股吧)、南通锻压(300280,股吧)、唐山港(601000,股吧)、博通股份(600455,股吧)、浙江富润、万里股份(600847,股吧)、广博股份(002103,股吧)、如意集团(000626,股吧)、三变科技(002112,股吧)、航天科技、北部湾旅(603869,股吧)、长江润发(002435,股吧)、百花村(600721,股吧)、创维数字(000810,股吧)、赤天化(600227,股吧)、宝硕股份(600155,股吧)、恒华科技(300365,股吧)、*ST海龙、铜峰电子(600237,股吧)、凯利泰(300326,股吧)、南京新百(600682,股吧)、怡球资源(601388,股吧)、超图软件(300036,股吧)、勤上光电、耐威科技(300456,股吧)、石岘纸业(600462,股吧)等27家公司披露收购标的,其中部分公司涉及股东资产注入,有的公司则涉及借壳上市。
在这批重组公司中,完美环球的重组为股东资产注入。昨日沪指大跌再创新低,完美环球逆市涨停,报33.86元/股。消息面上,1月20日,完美环球披露了重大资产收购预案并复牌。预案显示,公司拟向完美数字科技、石河子骏扬发行股份,作价120亿元收购实际控制人池宇峰旗下著名游戏公司完美世界。同时,公司拟对池宇峰、员工持股计划等对象发行股票,募集配套资金不超过50亿元,用于影视剧投资、游戏的研发运营与代理等项目。复牌后公司股价受到市场热捧,截至目前已经收获5个涨停。
❸ 小额贷款概念股有哪些
金改概念股票:
香溢融通(加入自选股,参加模拟炒股) 担保、典当、租赁业务
浙江东日(加入自选股,参加模拟炒股) 参股温州商业银行
新潮实业(加入自选股,参加模拟炒股) 参股烟台商业银行
002490 山东墨龙(加入自选股,参加模拟炒股) 公司及其子公司拟利用闲置资金购买银行理财产品
002111 威海广泰(加入自选股,参加模拟炒股) 参股威海商行
哈高科(加入自选股,参加模拟炒股) 持有温州银行部分股份8.5%
浙江广厦(加入自选股,参加模拟炒股) 参股浙商银行和金信信托股权
002064 华峰氨纶(加入自选股,参加模拟炒股) 华峰小额贷款公司出资2.4亿元,持有30%的股份。
正泰电器(加入自选股,参加模拟炒股) 正泰小额贷款股份有限公司,20%股份。
新安股份(加入自选股,参加模拟炒股) 建德市新安小额贷款股份有限公司,注资1亿,占20%股份。
浙江富润(加入自选股,参加模拟炒股) 诸暨市宏润小额贷款有限公司,注资2亿,占10%股份。
新湖中宝(加入自选股,参加模拟炒股) 瑞安新湖小额贷款股份有限公司,注资2亿,占20%股份。
002250 联化科技(加入自选股,参加模拟炒股) 台州市黄岩区联合小额贷款股份有限公司(筹),注资不超2亿,占其20%股份。
康恩贝(加入自选股,参加模拟炒股) 兰溪小额贷款有限公司,注资5000万元-10000万元,占20%股份。
❹ 赵林中的人物经历
富润集团的前身——国营诸暨针织厂是1982年底由诸暨县工业局拨款10万元和一位港胞赠送的几台旧圆机创办起来的300多人的小厂。上个世纪80年代中期,针织厂以每年20万元的亏损累积,已到了资不抵债的破产边缘。1986年,刚过而立之年的赵林中从县委办公室调到国营诸暨针织厂,先任党支部书记,后兼任厂长。受任危难之际的赵林中,誓要让针织厂起死回生。面对这家“神仙也难救”的企业,赵林中久经思考,大胆提出:要冲破计划经济的桎梏。以前,企业提倡“大河有水小河满”,“国家得大头,企业得中头,个人得小头”,听起来愿望很美好,但职工的积极性没有调动起来,实际效果并不好。赵林中根据实际反其道而行之,提出“小河有水大河满”,实行“个人得大头,企业得中头,国家得小头”的分配办法,具体比例是个人得35%,企业得33%,国家得32%。在企业利润分配中职工所占比例比国家、企业稍高两三个百分点。两三个百分点的差异起到了四两拨千斤的作用,职工积极性高涨,企业经营好转,个人得了实惠,企业和国家的收益也相应提高了。而且,由于企业分成这一块归根到底也是国家的,企业和国家加起来,还是国家得了65%的大头。
赵林中始终认为,职工中蕴藏着巨大的能量,只要将职工的积极性和创造性激发出来,没有办不好的企业。于是他跳出传统的管理观念和经营模式,模拟凤阳人“分田到户”的做法,对这家小厂的车间实行相对独立核算,风险抵押承包。一种模拟市场的机制在内部建立了起来,车间一级直接面向市场。市场机制的自主性和利益独立性,将承包人和职工的积极性调动了起来,经营活了,效益上去了。企业结束了连年的亏损,到1988年底,针织厂拥有了60多万元自有资金。
1989年,针织厂以部分固定资产嫁接投资,成立了诸暨市的第二家中外合资企业,企业转为外向型,拥有自营进出口权,产品享有两个市场,经营效益和企业规模都取得了长足发展;1991年,针织厂成为诸暨市首家销售超亿元企业;1993年,针织厂又在诸暨市率先实行内部股份合作制,让职工手中的130多万元节余资金变成资本,参股到企业运行中。实现了职工由劳动联合到资本联合的新型劳动关系,增强了职工的主人翁意识和风险意识,形成了新的动力机制,企业凝聚力更强。此时,针织厂已由10万元国资发展成为拥有2000多万元资本金的中型国有企业,还拥有一家控股合资企业,企业更名为浙江针织厂。1994年,浙江针织厂进行规范化股份制改造,设立了浙江富润股份有限公司,成为全国针织行业中第一家规范化股份公司,1997年6月4日在上海证券交易所上市;1995年,以浙江针织厂为核心,组建浙江富润纺织集团公司。同年,进入全省百家现代企业制度试点企业;1996年成为绍兴市第一家由省政府授权经营的国资公司;1997年更名为富润集团有限公司。此时,富润集团公司已拥有3亿多元资产,成为诸暨市的利税大户,进入全国500家最大的纺织企业和浙江省“五个一批”重点骨干企业行列。 国有企业在向市场经济转轨过程中出现了两极分化,先进有否帮后进的责任?赵林中的回答是:义不容辞。他认为,兼并既可扩大企业规模,壮大自身,也是为国家、社会分忧。被兼并企业在扭亏无望的情况下,可以选择破产、拍卖之路,但这样做的结果是职工失业、国有资产流失,损失最大的是国家、负担最重的是社会。
因此,在政府部门的要求和支持下,从1992年到1997年不足6年的时间内,赵林中以各种方式先后兼并了国营诸暨酒厂、国有诸暨毛纺织厂、二轻系统的诸暨纺织总厂、国有诸暨绢纺织厂、诸暨市商业集团公司等20家企业。
1996年6月,负债7600多万元的诸暨绢纺织厂要被富润集团兼并了,职工的心里七上八下:会不会沦为“二等公民”?恰好原来的厂长叫汤跃虎,等待被“收编”的职工们议论纷纷:我们这个烂摊子,谁来都一样,至多是换“汤”不换药,企业还是没希望。
兼并大会上,望着台下黑压压的人群,富润集团赵林中只讲“合并”,不谈“兼并”。他开诚布公地说:“两家公司合并缘于改革”,“我们对改革的态度:一是坚定,咬定青山不放松;二是认真,全心全意依靠职工群众;三是敢闯,有创新意识。”他说,我不想有大刀阔斧的“举措”,也不会有“三把火”之类的动作,完全按照企业管理的一般规律运行。只要大家同心同德,完全可以换个“活”法。并朗声说:我是换“药”不换“汤”!汤跃虎厂长继续留任,中层以上干部全都在原厂职工中民主选举产生。但这个“药”必须换,就是转变机制、转变观念。
赵林中开出的第一剂“药”是:对职工进行广泛的危机意识教育,以教育为“润滑剂”,彻底换上市场经济之“脑”。发放给每人一份包括“怎样才能扭转困难局面”等问题在内的职工联系单,当职工们看到1万多条建议被原原本本打印成册并下发交流时,他们尝到了做主人翁的滋味。获得国家专利、屡次获奖的绢细丝针织技术,就是职工钟永平首先提议开发的,经过推广应用,采用这一技术生产的绢丝服装一度成为企业支柱产品,为企业创造了较大的利润。
第二剂“药”是:模拟市场运行。在经营管理上,实行定目标、定任务的责任制,生产车间直接面向市场,车间之间实行内部结算;在用工上,实行按需设岗,优胜劣汰;在分配上,全面实行计件与计时工资制,取消级别工资,允许人员在内部流动。对已有的应收账款和库存产品,落实清理责任和期限,结果一个月内就收回应收款396万元,销售库存产品324万元。
第三剂“药”是:提高效率。毛纺织厂被兼并时有职工1600多名,其中科室后勤人员为413人。通过精简与分流,一个月后,科室后勤(含门卫、清洁工、仓库保管)人员只留下27人。腾出整整一幢办公大楼,办起了一所富润小学。绢纺织厂115名科室后勤人员目前只剩下50名,压缩了一半,其余通过充实生产第一线、兴办三产、退休等形式“各得其所”。也腾出整整一幢办公大楼搞出租,盘活企业存量资产。
人还是原来的人,设备还是以前的设备,富润没给兼并厂拨款,也没派驻一兵一卒,但机制一变,职工精神饱满,积极性空前高涨。兼并的当年,绢纺织厂就止住亏损,第二年年底实现利润100万元。绢丝月产量从十二三吨增到24吨,最高时突破30吨,60支织丝质量创下全国同行最好纪录,职工的月收入也比原来大幅提高,企业呈现出蓬勃向上的好势头。
通过“换药不换汤”的机制创新,富润集团先后救活了20家积重难返的国有、集体企业,接收被兼并企业的9017名职工、5.2亿元资产和6亿元历史债务,兼并全部平稳过渡,被兼并企业全部扭亏为盈,6亿元历史债务至今已基本消化,兼并接收的职工没有一名因企业原因而被推向社会。富润“小蛇吞大象”的兼并模式,已被经济界喻为国企脱困的“魔方”。
今年6月6日,富润集团公司再次跨行业兼并老牌国有企业诸暨化肥厂,一次新的考验又摆在了赵林中的面前。 俗话说新官上任“三把火”,赵林中却提倡新官上任“三盆水”。第一盆是“洗头水”,即新上任的各级干部“勤洗头”,在市场经济的大潮中,保持清醒的头脑,做到观念常新,思路常清;第二盆是“洗手水”,让大家手净臂干,在各种利益面前莫伸手,保持清正廉洁;第三盆水是“洗脚水”,洗掉污垢,舒筋活血,多往基层跑,多为群众办实事。赵林中在最近一次中层干部会议说:“小公司做事,大公司做人。怎样做一个富润人?首先必须谦虚谨慎,干部要坚持勤俭办一切事业,与职工群众同甘共苦,带头过紧日子,要十分珍惜职工的血汗钱。其次是同心同德,树立正确的荣辱观。我们既然选择了富润事业,就必须忍辱负重,为职工谋福利风雨无阻。还有就是艰苦奋斗。富润鼓励多作贡献,多给报酬,但绝不是把人刺激到一个待价而沽的境地。”他要求,党组织坚决管党,每年进行整风、评议、重温入党誓词、汇报思想等等,提醒党员不能混同于一个普通老百姓。富润的干部就是要做到:“忠诚于党的事业,忠诚于国有资产,忠诚于富润的事业,忠诚于股东、职工。办事认真,处事公正,经营廉正,艰苦勤奋。谁违反或达不到这些要求,谁就不配当富润的干部。”
赵林中更是身体力行,以身作则,身先士卒。作为一位领导万余名职工、1500多名党员、92个党支部(总支)的党委书记,高级政工师,拥有11亿元资产的企业的经营者,每月拿的是普通职工的工资,至今仍和其余7位办公室人员一起挤一间办公室。
这几年企业实力不断壮大,他却越来越精明。上市后,有职工建议更换一下老总的坐骑,认为关系到企业形象,因为原先是一辆用了8年的老皇冠。赵林中却不这样想,他算了一笔账:一辆小车一年的各种费用要数万元,利用率却不高,而到上海的火车票最贵的才40多元,到杭州只要几元钱。于是,集团公司总部有了一个惊人之举:卖车。轿车、面包车、吉普车等十几辆车统统卖掉。赵林中语重心长地说:“这不是为节省几个钱,要营造一种讲奉献、廉洁自律的企业文化,得从点点滴滴做起啊。”
赵林中常说:“家大业大,做老总的手松一松,就会流失几十万元几百万元;手紧一紧,就会省下几十万元几百万元,勤俭办企业的老传统不能丢啊。” 五次兼并,全是政府出面,称得上中国特色。这期间,言必思想政治工作的赵林中,始终抱着“全心全意依靠工人阶级”的老传统不放。赵林中心里自有一个对待职工原则:不能单算经济账,不能忘记历史,不能忘记国企职工,不能单纯地期望通过减人来增效,不能光顾卸包袱,而把职工推到难路、绝路上去。
赵林中说:“我们是国有企业,职工一个都不能丢。如果把人丢掉,才把企业搞好,这不算本事。”
每兼并一家企业,赵林中都对职工这样承诺:“我们的宗旨是,兼并过来的企业要增效,但减员并非增效的唯一选择,要依靠职工办好企业,办好企业让职工有依靠。”
五次兼并,承接职工9017名,安置职工成了大问题。赵林中说:“我们既不能让两个人的活三个人干,也不能轻易让一名职工下岗。现在企业家大业大,要安排几个职工总是有办法的。关键是看你对职工有没有爱心,工作有没有耐心,办事有没有诚心。”这“三心”成了富润安置下岗职工的行为准则。
对于兼并的企业,富润集团先是注入必要的资金和技术,让生产运转起来,使大部分一线工人重新上班。而精简下来的各级管理人员,富润一方面在整个集团内挖掘岗位,另一方面兴办新的实体,开出了一个“菜单”,上面有精心调配的14道菜——14类岗位,让这些人员去选择。如果有人对这些“菜”不满意,可以自己提出要做一道怎样的“菜”,集团觉得可行就予以支持。“那真是一个岗位、一个岗位地抠,一个职工、一个职工地研究。”赵林中回忆道。结果,9017名职工没有一人因企业原因而被“推”向社会,全都安居乐业。
人员安置了,企业还得好起来。从前的绢纺织厂管理混乱、效率低下。富润输入了全新的管理模式,分配制度、质量体系、营销手段,都要推倒重建。新制度刚运行,有人觉得管得太严,不适应。赵林中此时显示了他强硬的一面。他强调,富润搞兼并既“有情”也“无情”。有情,是不把职工推向社会,还让职工过上好日子;无情,是必须进行经营机制的转换,新制度的推行没有什么商量的余地。
每次兼并,赵林中从不“掺沙子”,“挖墙脚”的事他倒是常做。目前,集团公司的高级职员中有一半是从被兼并企业选拨上来的。他始终认为,国有企业有的是人才,关键在于你怎么去发现、去使用。兼并就像是接收了一个病人,一旦病好了,他又是一个十足的劳动力,就能为企业创造财富。
富润兼并了20家企业,外界一直百思不得其解,为何富润还用原来的人就把企业搞好了呢?赵林中的回答是:我们把富润的一整套思想政治工作、一整套企业文化、一整套管理体制通过规章制度进行灌输。“富润”名字中的“润”就是一种渗透、融入和滋润。
❺ 浙江富润的股票简介
浙江富润股份有限公司系经原浙江省股份制试点工作协调小组浙股[1994]8号文批准设立的股份制试点企业。于1994 年5月19 日在浙江省工商行政管理局登记注册,取得注册号为3300001001461 的《企业法人营业执照》,注册资本3,600 万元,股份总数3,600 万股(每股面值1 元 )。1997 年5 月4 日,经中国证券监督管理委员会证监发字[1997]197 号、198 号文批复,同意浙江富润股份有限公司采用“上网定价”发行方式,向社会公开发行人民币普通股2,000 万股。1997年5 月14 日,公司股票发行成功。股票发行后,公司股本总额增至5,600 万元。1997 年6 月4 日,公司股票在上海证券交易所挂牌交易。1997 年7月,公司1997 年第一次临时股东大会审议通过1996年度利润分配方案,按每10 股送2 股的比例分配股利,送股后股本总额增至6,720 万元。1999 年11月,经中国证监会证监公司字[1999]116 号文批准,公司实施19 99 年度配股,配股成功后,公司股本总额增至7,573.3 万元。2002 年5 月,经中国证监会证监发行字[2002]57 号文核准,公司实施2002 年度配股,配股成功后, 公司股本总额增至8,559.3 万元。2004 年4 月,公司2003 年度股东大会审议通过2003 年度利润分配方案,按每10 股送2 股的比例分配股利,送股后股本总额增至10,271.16 万元。2006 年4 月,公司2006 年第一次临时股东大会审议通过《股权分置改革方案》,采用流通股单方面公积金转增股本,流通股每10 股转增 7.8 股,转增后股本总额增至14,067.576 万元,股份总数14,067.576 万股(每股面值1 元)。2006 年11月21 日,公司在浙江省工商行政管理局变更登记,取得变更后的《企业法人营业执照》,注册资本14,067.576 万元。
❻ 富润控股集团有限公司怎么样
简介: 公司成立于1995年9月18日,其前身为浙江针织厂,注册资本五亿元,是国有版独资有限责任公司。权1995年5月经浙江省计划经济委员会和浙江省经济体制改革委员会浙计经企[1995]418号文批复,以浙江针织厂为核心组建浙江富润纺织集团有限公司;1997年10月,浙江富润纺织集团有限公司更名为浙江富润集团有限公司;1997年12月,经国家工商行政管理局批准,浙江富润集团有限公司更名为富润集团有限公司。 控股股东法人营业执照号码为:3306811000128(1/1)2004年12月,富润集团有限公司更名为富润控股集团有限公司。 2011年12月19日,国务院国有资产监督管理委员会就富润控股集团有限公司国有产权转让涉及公司国有股东性质变更问题作出批复。12 月22 日,诸暨市人民政府将所持富润控股集团有限公司81% 国有股权正式过户给浙江诸暨惠风创业投资有限公司。
❼ 流通盘2个亿以内,股价在10元以内,有重组或注资希望的股票,谢谢
000805.SZ *ST炎黄 0.2085 1.88
000719.SZ S*ST鑫安 0.4917 9.27
000981.SZ S*ST兰光 0.5 5.55
000693.SZ S*ST聚友 0.5856 7.37
600617.SH *ST联华 0.6027 9.95
002423.SZ 中原特钢 0.632 9.15
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600766.SH 园城股份 0.7617 8.04
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000838.SZ 国兴地产 0.8649 9.24
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002145.SZ *ST钛白 0.9986 8.07
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600225.SH 天津松江 1.2372 9.04
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000908.SZ *ST天一 1.2918 7.17
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000697.SZ *ST偏转 1.3259 7.42
000672.SZ *ST铜城 1.3406 5.21
600566.SH 洪城股份 1.3818 8.98
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600984.SH *ST建机 1.4156 8.98
000863.SZ *ST商务 1.4194 3.5
600385.SH ST金泰 1.4277 5.84
000918.SZ 嘉凯城 1.44 9.81
000657.SZ *ST中钨 1.4405 9.9
002015.SZ 霞客环保 1.4593 9.69
000586.SZ ST汇源 1.4629 7.14
002087.SZ 新野纺织 1.4905 7.79
000757.SZ *ST方向 1.4913 3.82
000953.SZ *ST河化 1.4945 6.5
000732.SZ *ST三农 1.4983 3.42
000818.SZ *ST锦化 1.4995 7.93
000620.SZ S*ST圣方 1.5047 1.17
000509.SZ S*ST华塑 1.508 8.84
600714.SH ST金瑞 1.5094 9.78
600532.SH 华阳科技 1.521 8.08
600885.SH *ST力阳 1.5374 7.55
600367.SH 红星发展 1.5395 9.47
600728.SH *ST新太 1.5413 8.58
000670.SZ S*ST天发 1.5467 4.72
002098.SZ 浔兴股份 1.55 9.49
600094.SH *ST华源 1.5717 4.37
600483.SH 福建南纺 1.5947 6.24
601000.SH 唐山港 1.6 8.11
600272.SH 开开实业 1.6 9.91
000779.SZ 三毛派神 1.6011 9.99
000681.SZ *ST远东 1.6248 3.3
600313.SH *ST中农 1.6347 6.73
600992.SH 贵绳股份 1.6437 8.68
002103.SZ 广博股份 1.6615 8.32
600771.SH ST东盛 1.6637 6.5
000062.SZ 深圳华强 1.6687 9.38
000663.SZ 永安林业 1.6689 9.02
000150.SZ 宜华地产 1.6696 6.76
000721.SZ 西安饮食 1.6709 9.03
600982.SH 宁波热电 1.68 8.74
000409.SZ ST泰复 1.6884 8.31
002127.SZ 新民科技 1.698 8.86
600493.SH 凤竹纺织 1.7 8.92
600182.SH S佳通 1.7 8.64
000716.SZ *ST南方 1.711 9.79
600774.SH 汉商集团 1.7186 7.53
000922.SZ *ST阿继 1.7188 9.1
600661.SH 新南洋 1.7368 9.27
600466.SH 迪康药业 1.756 8.8
002072.SZ *ST德棉 1.76 7.41
002043.SZ 兔宝宝 1.7667 8.2
600116.SH 三峡水利 1.7683 9.23
000995.SZ ST皇台 1.7741 8.81
002071.SZ 江苏宏宝 1.8016 8.14
600975.SH 新五丰 1.8028 9.39
600401.SH *ST申龙 1.8077 2.78
000971.SZ ST迈亚 1.8138 5.39
000633.SZ ST合金 1.8319 7.88
000502.SZ 绿景地产 1.8333 8.74
000007.SZ ST零七 1.8497 7.57
000929.SZ 兰州黄河 1.8559 9.44
600699.SH *ST得亨 1.8572 9.23
000430.SZ *ST张股 1.8592 6.41
600615.SH 丰华股份 1.8596 9.9
600243.SH 青海华鼎 1.8685 8.1
000791.SZ 西北化工 1.8898 7.5
002027.SZ 七喜控股 1.9117 6.68
000883.SZ 三环股份 1.9177 9.31
600705.SH S*ST北亚 1.9295 4.44
600165.SH 宁夏恒力 1.9395 7.78
000610.SZ 西安旅游 1.9402 8
600603.SH ST兴业 1.9464 6.71
600372.SH *ST昌河 1.9521 8.34
600179.SH *ST黑化 1.9522 5.2
000958.SZ *ST东热 1.9671 4.61
❽ 诸暨富润服饰有限公司怎么样
简介:浙江富润(600070)与香港宏丰国际实业有限公司共同投资组建诸暨富回润服饰有限公司答(暂名,具体以工商登记机关核准的名称为准),主营服装及服饰品的生产加工销售。服饰公司注册资本100万美元,其中公司以人民币出资34万美元(在股东大会对董事会的授权范围之内),占注册资本的34%,香港宏丰国际实业有限公司出资66万美元,占注册资本的66%,以美元现汇出资。
法定代表人:翁卫东
成立时间:2004-09-03
注册资本:100万美元
工商注册号:330600400024819
企业类型:有限责任公司(台港澳与境内合资)
公司地址:浙江省浙江省诸暨市陶朱街道千禧路18-6号
❾ 上峰水泥是庄股,怎么确定
岁末降至,天寒地冻,但丰乳肥臀的妖物不甘寂寞,犹在A股市场任性撒欢。12月以来,已有两只波霸级(股价波动之霸)股票闯入市场视界——同属浙江的上峰水泥和三江购物。
三江购物的暴涨原因较为显性,因马云同志积极入股,加上“新零售”概念衬托。但土得掉渣的上峰水泥为啥发飙呢?嗯,市场上不少报道了,说游资热炒啥的,但都没说到点子上。
今儿,浙江资本圈来给大伙说道说道。
今天是上峰水泥本月以来第10个交易日。过去9天里,这只妖股累计涨幅约1倍。伴随着股价上涨,公司前两大股东浙江富润、南方水泥乘机减持。
其中,浙江富润12月份以来已经连续减持了3次,合计减持股票1376万股,测算可累计获得投资收益约1.6亿元。再看浙江富润,前三季度才盈利580多万元,这今年的业绩全指望上峰水泥了。
龙虎榜和大宗交易,向来是观测资金主力的重要窗口。谁在爆炒上峰水泥?游资。比如,12月13日大宗交易数据显示,第一创业证券上海巨野路营业部大幅折价接入上峰水泥500万股,成交金额为6150万元,也成为周二上峰水泥的最大买入方。大宗交易卖方营业部,则来自传统活跃游资集中地国泰君安上海江苏路营业部。
近期星光熠熠的光大证券深圳金田路营业部也在13日买入5483.15万元,位居买二位置。光大证券深圳金田路营业部可不简单,12月以来的龙虎榜数据显示,它所参与交易的个股包括上峰水泥、三江购物、丝路视觉、银鸽投资、齐翔腾达、三钢闽光等,其中前3只个股12月涨幅均超过70%。
可是,游资爆炒的逻辑呢?如果说三江购物还有马云光芒,主业硬梆梆的上峰水泥有啥?找不到。交易所都让上峰水泥停牌核查了,也毫无结果。
真相要在特定背景下才能还原。各位听清楚了!“浙江资本圈”只说一次:限售股解禁。
查查公告,今年5月9日起,上峰水泥合计73.5169%的股份上市流通。其中,大股东上峰集团约占30%、南方水泥占21.76%、铜陵有色集团占12.77%、浙江富润占8.82%。
这一波解禁股是不是很大?怎么来的呢?
其实,上峰水泥是借壳*ST铜城而来的。当年,*ST铜城可是足足停牌了6年之久,等到花儿也谢了,才引入了上峰水泥。
论资产成色,总部位于浙江诸暨的上峰水泥一般般吧,当时估值很高还被质疑过。但时不我待、饥不择食,苦了6年的股东们等不及了,好歹是个盈利资产,就这么着了。当初的发行价格是多少呢?3.69元/股。
2013年4月26日,上峰水泥借壳上市复牌,成为当时近三年来登陆A股市场的唯一一家水泥行业上市公司。有意思的是上市之际,上峰水泥还宣布取消一切庆祝活动,将省下来的经费全部用于慈善事业。
嗯,慈善归慈善,玩资本的终究不能仁慈。在三年锁定期届满之日,该好好谋划减持大计了。
怎么玩呢?上峰水泥估摸着也想了不少办法,可水泥这玩意实在沾不上啥时髦概念啊。别怕,1997年上市的浙江富润也可是资本市场老司机了,给你们稍微指点一下迷津呗。
几大水泥巨头的具体密谋细节略过。反正,结果大伙都看到了。不过,要提一句的是,在天量股票解禁公告发布之后,基金朋友们在第三季度集体撤出了上峰水泥。现在,它们是在后悔还是冷笑呢?
❿ 浙江金改区概念股票有哪些
1、浙江东日
参股温州商业银行7800万股(占5.17%)。
2、香溢融通
涉足典当行业、保险经纪,金融创新,推进类金融业务市场体系建设。
3、哈高科
参股温州商业银行4562万股(占3.02%)。
目前就知道这么多。