万科股权之争华润集团

『壹』 谁能尽量简单说说万科宝能系股权之争是怎么回事

我跟你讲！我这个答案才是事实的真相！
股权之争并不是一个简单的经济事件。
首先，要明白，房地产对于中国来说意味着什么？谁控制了地产，谁就控制了中国的经济命脉。
其次，我给你缕一下这个事件的过程，就能发现个中疑点。
1
宝能举牌万科，王石表示不欢迎。
2
华润增持
3
宝能增持一段时间后，华润不增持了。
4
潮汕大佬齐聚宝能，恒大开始举牌
5
王石找到深铁，华润和宝能公开反对
6
深铁接手华润所持全部万科股权
7
宝能发声明说欢迎深铁入股万科
8
宝能不再增持
9
证监
保监接连发声敲打宝能
华润增持，是要防止宝能成为最大股东，意味着华润挺王石。
华润不再增持，说明华润不挺王石了。
恒大举牌，就是潮汕系挺宝能的意思。
这里深铁最NB，一开始华润和宝能都反对深铁进来，到最后深铁接手了全部华润所持股份，为什么？这之后宝能的声明，说明宝能也认怂了。
为什么这之后证监和保监才出来敲打宝能？而不是之前？
最后，这个事件整个背后的内涵是这样的：
万科作为中国最大的地产公司，与我开头说的话对应，代表我国的地产业控制权。而宝能则是潮汕系的马前足，潮汕系背后有一股影响我国很深远长久的正治背景，你可以查查“N个代表”的发源地，宝能就代表这个势力。而华润同样也是一股势力，你可以好好查查华润的历史沿革，华润不再增持，就代表这股势力和宝能的势力形成的妥协或交易。而王石最终找到了深铁，深铁最重要的合作伙伴之一，叫深圳远为。。你可以查查。这就是现在我国最叼的势力，在它面前，华润都认怂了。所以没有任合代价就股权给交了。而宝能认怂，说明他背后的势力被这股势力给打爆了。两监出来敲打，意思就是。小伙儿，你是不是不想活了？

『贰』 万科地产和华润集团之间的关系是怎样的

华润控股万科。两者是收购关系。

华润前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。

1983年，改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。

2003年归属国务院国有资产监督管理委员会领导下的中央企业。主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域，旗下共有20家一级利润中心。

华润万家 (CR Vanguard)是中央企业——华润（集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司，经过24年的发展，已经成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌，成为华润零售业务的主力军。

万科企业股份有限公司，英文名称为：CHINA VANKE CO., LTD. 缩写为“VANKE”，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。

总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。

『叁』 万科股权之争，宝能，华润，恒大，谁会是最后的赢家

神仙打架，我们凡人看看热闹就可以了

『肆』 恒大在原本已极为复杂的万科股权争夺战中到底会扮演什么角色

恒大在原本已极为复杂的万科股权争夺战中到底会扮演什么角色?有没有可能接过华润或者宝能手中从所持股份?此前有消息称，许家印曾在今年全国两会期间向华润(集团)有限公司董事长傅育宁表示过接盘万科股份的意图。对此，上述接近许家印的人士表示，“绝无此事”，恒大与华润之间没有达成任何协议。同时，另有消息显示，接近姚振华的人士也否认了宝能与恒大之间有过私下协商，称双方并非一致行为人。作为新的创新搅局者，虽然恒大目前所持有的股份数量尚未达到举牌条件，但身居第四大股东的它，已经成为万科众多股东中一个不可忽视的存在。分析人士指出，万科想要引入深铁迅速腾飞作为第一大股东的难度空间已经越来越大。

『伍』 华润怎么成为万科的第一大股东

王石通过多方考虑，主要根据自己的人才方向，决定保留地产、卖掉超市，结果万佳超市就卖给了华润，华润超市连锁中有不少店面的前身是曾属万科的“万佳”改名换姓来的。
其实王石帮万科找“买主”不是一天两天的事，而是从97年王石就有这个想法。王石本人自己都说与老东家深特发的的磕磕碰碰关系维持了17年。因为房地产开发是一项资金密集型行业，当年万科一直希望打通增资扩股的渠道，获得源源不断的资金支持，但几乎每次万科扩股，第一大股东深特发都表现出来消极态度，让信心爆棚的王石始终觉得有“一只无形的手掌”约束着自己地产雄图步伐。又因为当时万科的核心竞争力正面临挑战，市场营销与物业管理方式被模仿，万科需要再形成新的核心竞争力，首先要形成规模，形成区域市场垄断。而土地和资金绝对是任何地产公司在任何时候最基本的要素。万科如果要想发展的更好，王石认为必须换掉大股东或者引进更有实力的大股东这样万科才有更好的发展前途。就在那时，华润浮现在了王石的眼前。

『陆』 万科股权之争撕掉了谁的底裤

股权之争成为近期资本市场关注的焦点，一个根深蒂固的“好公司”形象骤然漏洞百出，股权结构、上市公司治理、独立董事等制度突然间在万科存在严重问题。这让A股市场和监管部门颇为尴尬。
当然大部分问题也是A股市场的通病，但也有一个特殊的例外被撕扯开了，就是国有企业的经营管理层竟然能够凌驾于一切大股东的意志而“我行我素”，甚至是经营管理层既排斥实际大股东又与名义大股东意志相悖，在主人家里替主人选新主人，宝能、华润自然不会容忍王石管理团队的肆意妄为，一幕幕互相撕扯的闹剧让人异常惊讶。
腾讯众创空间也是一个创业平台。在成熟市场，除非是AB股结构，经营管理层才能够合法凌驾于董事会和主导经营决策，这也是马云和阿里巴巴当时拒绝香港市场而赴美国上市的主要原因，否则也是不可思议的。但在同股同权的A股市场，却有一批人长期享受着AB股的权力，那就是国有企业，由于国有大股东出资人的角色不明显，很多国有上市公司的经营管理层的在行使主人的角色，实则“保姆身份”，而保姆却在做主人。而且保姆将主人的权力行使惯了之后，就忘记了自己的身份。万科的王石经营管理团队就是典型的代表，无论保姆给家里做过什么贡献，角色和身份都不能乱，除非合法夺得了主人身份。
从万科独立董事华生先生发表的说明文章来看，万科公司治理存在很大的隐患和问题，尤其引起华润不满的是：“万科在停牌时并没有预先向华润打招呼，与深圳地铁合作的框架协议未经华润同意就披露。”这确实存在很大的瑕疵，尤其一个涉及巨大数额的标的、甚至更换实际控制人的举动竟然直接上董事会表决。从华生先生透露的信息来看，万科董事会其实也是橡皮图章，很多决议并没有事先上会讨论，而是简单粗暴地寻求表决结果，这也是A股上市公司董事会的通病，希望监管部门重视，也希望其他上市公司能够引以为戒。