国光电器股份有限公司p控制图如何计算

1. 如何区分SPC控制图中规格上下限与管制上下限

控制限是用制程数据计算出来的， 不同的数据得出的控制上下限是不一样。如果是Xbar-R均值极差图，那么控制上下限的公式如下：

UCLxbar=X``+A2*R` X``是全体数据的均值，A2是常数，R`是极差平均值
LCLxbar=X``-A2*R`

控制图p图里计算后呈现出来的都是管制上下限，而控制限和规格限具有包含、相交和背离的三种情况。

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简介分类

SPC控制图是对过程质量加以测定、记录从而进行控制管理的一种用科学方法设计的图。1928年由沃特·休哈特（Walter Shewhart）博士率先提出。

其指出:每一个方法都存在着变异,都受到时间和空间的影响,即使在理想的条件下获得的一组分析结果,也会存在一定的随机误差。

但当某一个结果超出了随机误差的允许范围时,运用数理统计的方法,可以判断这个结果是异常的、不足信的。

问世数十年来，质量控制图在众多现代化工厂中得到了普遍应用，并凭借其强大的分析功能，为工厂带来丰厚的实时收益。最初的控制图分为计量型与计数型两大类，包含七种基本图表。

计量型控制图包括：

IX-MR（单值移动极差图）

Xbar-R（均值极差图）

Xbar-s（均值标准差图）

计数型控制图包括：

P（用于可变样本量的不合格品率）

Np（用于固定样本量的不合格品数）

u（用于可变样本量的单位缺陷数）

c（用于固定样本量的缺陷数）

参考资料来源：网络——SPC控制图

2. 如何用minitab绘制p控制图

---控制图的选择---
确定要制定控制图的特性，区分是计量型数据，还是计数型数据；
1、计数型数据控制图的选择：
a)关心的是不合格品率—即“坏”零件的百分比,如果样本容量恒定，用p图，或是np图，如果样本容量不恒定，则用p图；
b)关心的是不合格缺陷（坏品）数，即单位零件不合格缺陷数，如果样本容量恒定，用u图，或是c图，如果样本容量不恒定，则用u图；
2、计量型数据控制图的选择：
a)如果参数的取值差异性非常小，或是取值是破坏性的，或是没办法取得更多的数值，则采用I-MR控制图；
b)如果样本容量是大于或等于10，则用X-S图，否则用X-R控制图；
c)一般情况下，除非是采用手工计算的方法，此时选用使用中位数图；

3. 如何绘制p控制图

建议取样本一致，这样做起来好做点。

4. 求助：SPC控制图，如何计算其UCL\LCL以及中心线的值

SPC—统计过程控制，要解决两个问题：

1.过程稳定不稳定？

2.过程能力够不够？

稳不稳定的问题，依靠“控制图”来解决；能力够不够的问题，依靠“过程能力”来解决。

01

控制图，是质量管理先驱

它是将正态分布图逆时针旋转90°得到的，取±3σ（标准差）作为控制限。控制图由三部分组成：1）数据点；2）中心线centerline=CL；3）控制限UCL/LCL=X± 3σ，如图二所示。

图二控制图的组成

控制图的理论依据有两个：1.质量波动原理；2.小概率事件。因此控制图有一定的抽样风险（错报或漏报），降低风险可借助8条判异原则，如图三所示。这8条判异原则可借助1、（2、3） 、（4、5） 、 6、8 、9、14 、15这些数字来方便记忆。

图三 8条判异原则

通过把控制图按照1σ，2σ，3σ，划分成3个区域后，如图：

判异准则简化记忆口诀：1界外;2-3A,4-5B,6连串，8缺C；9单侧；14升降；15C

控制图跟数据类型有关，不同的数据类型对应不同的控制图，其对应关系如图四所示。

图四数据类型与控制图对应关系

控制图中最常用是均值—极差图，即Xbar—R控制图，其中心线和控制限的计算公式如下：

图五Xbar—R图中心线和控制限的计算公式

02

过程能力以最常用的过程能力指数—Cpk来说明

过程能力指数—Cpk，是指过程的加工质量满足技术标准的能力，计算公式Cpk=min{(USL-Xbar)/3σ，(Xbar-LSL)/3σ}。他的应用条件是过程稳定且数据是正态分布的质量特性。

过程能力指数Cpk值的评价参考标准如下：

Cpk值的范围

过程能力的评价参考

Cpk≥1.67

过程能力满足要求，可简化质量检验工作

1.33 ≤ Cpk < 1.67

过程能力尚可，但需要改善

1.00≤ Cpk< 1.33

过程能力不足

在中心值无偏移的情况下，Cpk值与不良PPM对应关系如下：

Cpk值

不良PPM

1.0

2700

1.33

63

1.67

0.57

03

掌握了控制图和过程能力指数Cpk的知识后，你就可以轻松地按照如下步骤导入SPC

步骤1：确定质量指标，收集数据。一般取25个子组，子组大小为5。如对5A管梁左段孔径5.5±0.1mm尺寸进行连续抽样，并记录在预先设计好的表格中，数据如下：

步骤2：计算观测值的总均值X=5.50，平均极差R=0.05。

步骤3：计算R图控制线、X图控制线，并作图。

步骤4：依据判异原则判定，其生产过程处于稳定受控状态。

步骤5：计算过程能力指数Cpk=1.57，能力尚可，满足技术要求。

步骤6：延长X-R控制图的控制线，作控制用控制图，进行日常管理。

5. SPC（品质）的X值R值怎么得来，得到后又如何计算CPK和PPC，请详细说明计算方法，还会加分，谢谢！

CPK 和 PPK 的计算公式网上有命令可找：

你直接寻找 CPK函数 或 PPK函数 就可找到
CPK计算方法:
Ca=(X-U)/(T/2) ， 计算出制程准确度：Ca值 (X为所有取样数据的平均值)
Cp =T/6σ ， 计算出制程精密度：Cp值
Cpk=Cp(1-|Ca|) ， 计算出制程能力指数：Cpk值
Cpk的评级标准：（可据此标准对计算出之制程能力指数做相应对策）
A++级 Cpk≥2.0 特优 可考虑成本的降低
A+ 级 2.0 ＞ Cpk ≥ 1.67 优 应当保持之
A 级 1.67 ＞ Cpk ≥ 1.33 良 能力良好，状态稳定，但应尽力提升为A＋级
B 级 1.33 ＞ Cpk ≥ 1.0 一般 状态一般，制程因素稍有变异即有产生不良的危险，应利用各种资源及方法将其提升为 A级
C 级 1.0 ＞ Cpk ≥ 0.67 差 制程不良较多，必须提升其能力
D 级 0.67 ＞ Cpk 不可接受 其能力太差，应考虑改善制程

更多SPC相关专业知识网站：http://www.spconline.net/BBS/index.asp?id8002

6. 国光电器工资待遇如何

国营单位工资体系，发工资就有工资条。有全勤这个栏目，还有津贴，看你什麽岗位，还有岗位工资，基本工资等组成。普工1300起，实习生1000起，技术测试员3000起。

7. 国光电器股份有限公司怎样

福利太差了 可以说几乎没有福利

8. 国光电器股份有限公司的成长历程

国光公司成立至今一直从事电声产品的设计和生产，80年代开始逐步转为生产出口型企业，1993年起成为中国最大的电声产品出口基地，是目前世界上最为系统化、专业化、规模化的扬声器、音箱设计和生产基地。公司产品95%以上出口到欧美、日本、香港等世界各地，主要客户包括美国哈曼、瑞士罗技、日本东芝、美国惠普、荷兰飞利浦等。公司具有从扬声器关键零部件，到扬声器单元、音箱系统及电子功放一体化的综合配套能力，现有扬声器、音箱、电子功放生产线共76条，日产30万只扬声器，9万套音箱，2万套电子功放。国光科技工业园坐落在广州市花都区新华街镜湖大道，现有厂房面积28万多平方米，毗邻广州新机场，交通十分便利。公司拥有工程师300多名，以及亚洲一流的消音室、声学测试中心，能熟练运用Pro-E、Solidworks、Auto CAD等软件，每年开发上百种新产品，满足市场不同领域和不同客户的要求，并不断更新质量管理系统，1994年通过ISO9001质量保证体系认证，2000年通过QS9000质量保证体系认证，2003年初通过ISO14000环境认证。2005年11月，公司通过了ISO/TS16949质量系统认证。公司多次获得国家、省、市级政府授予的各项荣誉, 2005年被中国对外贸易经济合作企业协会评为全国外经贸质量效益型先进企业，2007年公司被广东省对外贸易经济合作厅授予“2007～ 2010 年度重点培育和发展的广东省出口名牌 ”单位，2004—2007年连续被广东省人民政府授予百强民营企业称号， 2007年公司技术中心被认定为省级技术中心，2008年公司商标被广东省工商行政管理局认定为广东省著名商标，同时公司被广东省科学技术厅、广东省财政厅、广东省国家税务局、广东省地方税务局联合认定为广东省高新技术企业。公司检测中心获得CNAS中国合格评审国家认可委员会的评审通过，成为国家级检测中心等荣誉。此外，公司设计的环绕立体声扬声器在国外权威杂志《环球资源》评选中荣获电子产品创新设计奖；公司的技术专家参与了扬声器通用规范、音频组合设备通用等四项国家标准的制定；公司15项技术获得了国家实用新型专利、12项产品获得国家外观设计专利，还有6项发明专利已初审合格，正在受理之中。
证券代码：002045证券简称：广州国光(4.01,-0.04,-0.99%)编号：2012－09。证券类别：中小企业板，上市日期：2005-05-23

9. 广州国光电器股份有限公司在全国那几个地方有分公司！！急求！

我只知道在广州市花都区雅瑶镇有一间。

10. 国光电器股份有限公司的企业文化

“让生活更美好”是国光的长期企业口号。国光人的工作作风是：踏实勤奋 精细快速 果断革新 负责公正 自强友爱。我们在不同阶段有不同的现状及阶段目标，国光在制定企业文化精神时，实事求是地按自身情况去确定，因此，国光的企业文化建设在各个发展阶段都会定一个明确的目标。
国光近几年的企业文化主题是：
2004年：帮助同事，从我做起。
2005年：真诚沟通，做好份内事。让生活更美好！
2006年：把自己的工作做好！
2007年：让生活更美好！
2008年：热爱新产品，创造新希望！