郭台铭股份实际多少

A. 在台湾郭台铭的财富不比王永庆少，为什么外界对王永庆的评价更高

网名为sskj52280这位网友 首先我声明一点 王永庆先生从来没有作秀过，王永庆捐助的明德希望小学 一万所 而且他捐的希望小学没有写“台塑集团"和“王永庆”本人的名字

如果不了解王永庆 就不要乱说了 王永庆是我见过最值得尊敬的企业家

对他评价高低 不是财富多少的问题 ， 而是王永庆的管理模式强，敢为人先，台塑实力强 历史悠久，和王永庆公正言辞

在华人企业家里只有李嘉诚可以和王永庆同级 ，四川首富刘永行（东方希望集团董事长）一直想给王永庆打工， 并托人联系台塑方面 想给王永庆打工学习，王永庆的人格魅力强 埋头苦干 勤俭务实的精神打动着所有企业家 包括郭台铭。

王永庆临去时前几个月 90多岁高龄了 做了两件事情，一个是给四川地震捐款一亿元 并且追加大陆慈善资金，另一件事就是 冒险抄底越南 百亿投资 建亚洲最大的钢铁厂。 一个90多岁的老人 做出这样惊天动地的举动 是可贵的

之后王永庆的去世 是在美国去世 是因为去美国看望金融危机下的台塑美国公司经营情况

他的务实 肯干 敬业 管理能力 公正言辞 爱心 是值得尊敬的

B. 从穷小子到富豪，让刘嘉玲、林志玲争宠的郭台铭，结果怎样了

人的一生有着很多的遗憾，在这短暂而又漫长的人生长河中，随时都会发生变故。而每个人也都有着不同的出生，有的人含着金钥匙出生，也有的人饥寒交迫着。

白手起家最后成为富豪的人，不在少数，比如李嘉诚，他们没有因为生活所迫而放弃希望，反而绝地反击，最后成就一段佳话，那今天的主人公也有着这样的经历。

郭台铭凭借自己的实力，创立了事业的辉煌，但终究还是逃不过命运的安排，因此我们都应该珍惜当下，过好现在的每一天，而也希望现在70岁的他能够好好享受晚年生活，一切顺遂。

C. 富士康总资产是多少啊

在登陆A股的第一天，富士康便迎来了毫无悬念的涨停，并且市值达到了3905.58亿元，一举超过了海康威视、美的集团等明星股，成为A股市值第一的科技企业。

作为A股久违的巨头公司，富士康不但融资规模高达到271亿，在IPO的速度上也创下了新纪录，仅36天便完成了从招股书申报稿上报到首发过会的过程。之所以富士康上市之路如此顺利，与其企业的优质性是分不开的。从富士康的招股书信息来看，2015~2017年，富士康的股份营收分别为2728亿元、2727.12亿元、3545.44亿元，年均复合增长率高达14%。这相对于A股的公司来说，完全就是巨头级别。

要知道，成立于1988年的富士康，到今年已经走过了30个岁月，而在2000年其产值还只有30亿美元，而到了2017年的时候，富士康的产值已经是150亿美元。17年间50倍的成长，完全可以与其如今的IPO速度相提并论了。而之所以富士康能够获得这么大的进步，在外人眼里，与其“全球最大代工厂”的名号分不开，在苹果等智能手机迅速发展的情况下，靠着为苹果代工制造iPhone手机起家的富士康，也获得了巨大的发展前景与动力。

D. 谁能介绍一下台湾首富"郭藏"

目前台湾的首富是鸿海集团董事长郭台铭
郭台铭：千亿资产之谜

网大首页 > 培训 > 正文 2005-5-16 16:28:26 网大

阿里山上的神木

“阿里山上的神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就决定了，绝不是4000年后才知道。”

1966年，15岁的郭台铭，进了刚创校的“中国海专”。求学期间，他的学费都是自己赚的，为了学费，他曾到橡胶厂、砂轮厂和制药厂打工。1973年退伍后，郭台铭进入复兴航运上班，并利用晚上时间补习英文。一年后拿着母亲给他的20万元，一半用来结婚，一半拿来创业。

1974年，郭台铭出资10万元与朋友合资成立“鸿海塑料企业有限公司”，生产塑料成品。由于没什么生产经验，一年后，他们亏了个精光，原股东都逐一退出。但郭台铭不愿轻易放弃，硬着头皮把这家公司顶下来了。当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，“鸿海”便从制造电视机选台的旋钮做起。

野心勃勃的人常忽略细微处，郭台铭却能从一个不起眼的小零件切入，并且获利不少。

1977年，当郭台铭掘到人生的第一桶金时，他并未买房置地，而是从日本购买模具设备，建起了自己的模具厂。事实证明，郭台铭极有远见。“鸿海”陆续建立起来的电镀部门与冲压厂迅速拉开了与同行的距离，并在80年代个人电脑工业起飞中，以成熟的模具技术进入个人电脑连接器领域。当时“鸿海”从模具打进电脑零组件代工，订单多如雪片。郭台铭什么都想代工，电脑主机板、电视游戏机、连接器等以“量大、低价”抢夺市场，郭台铭的连接器王国自此开始建立。1982年 他把公司更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。接着他又在美国成立分公司，首次在台湾之外开始自己的布局，并创立“FOXCONN”自有品牌。

1988年，“鸿海”年营业额突破10亿元。 80年代末，郭台铭经过慎重考虑，决定在深圳成立广东深圳富士康精密组件厂，生产电脑周边接插件。在这里，郭台铭找到了他成功的着力点，也开始了企业飞速发展的历程。90年代，企业界掀起了以资金密集型为主的第二波台商投资内地的热潮，此时，“富士康”已经依靠前期积累的力量，在深圳和昆山分别设立了科技工业园，这成为公司一个新的增长点。如今，“鸿海”在内地的深圳、昆山、杭州、天津等地设有36家全资子公司，在苏格兰、爱尔兰、捷克、美国休斯敦、洛杉矶等地设立了海外制造中心及广布全球的60余个国际分支机构，已成为全球最大的PC连接器、PC准系统的制造商。

作为台湾电子业龙头，“鸿海”2002年营收为2450亿元，预计2003年将达到3000亿元。

郭台铭喜欢用“寒冬里的孤雁”来形容自己，他说，“寒冬里的一只孤雁，要觅食，要在逆风中找好一个安全的落脚点，就只有努力地飞，飞得越高越好。因为只有这样，它才能生存下去。”

在郭台铭坐镇的深圳龙华厂区，一代巨富住的不是宫殿，而是布置简单的“作战指挥中心”。他的办公桌是由几张会议桌拼凑而成的，桌上除了一堆公文外，只有一个小闹钟和一对镀金的小座狮，冷冰冰的水泥地，折叠式铁椅，而郭台铭每年有一半时间待在这里，早晨八点进厂，顶着夜半星光回到仅30多平方米的宿舍。他做事的原则是：“今天的事今天完成”。他说“鸿海”能有今天，靠的是苦干、实干、还有拼命地干。

罗马非一日造成，“鸿海”也是经过郭台铭近30年打拼才有今日的。如今，这只“寒风中的孤雁”已经成为亚洲IT产业的领头雁。

不做品牌

“在自己的领域里，没有竞争对手”

和宏基施振荣不同，郭台铭心中没有“品牌梦”。鸿海现阶段尚无产品开发的能力，而且最重要的是，客户不用担心鸿海翅膀长硬后，会推个“鸿海牌”来和客户抢市场。郭台铭说得很明白，鸿海不会创自有品牌，因此包括市场行销和产品设计仍掌握在客户手中，鸿海一心惦记的，就是如何强化服务客户能力，好好伺候客户。

不经营品牌，鸿海却能和知名品牌一起在全球赛跑，靠的又是什么样的竞争力？

郭台铭认为，目前全球经济并没有恢复，只是在结构性地调整，全球大厂积极转型，把制造的一端，外包给最有效率的电子专业制造服务(EMS)。

如果说，台积电跻身全球大企，靠的是以半导体制程为主，晶圆代工(Foundry)制造的新产业运作模式；那么鸿海的CMM(Component Mole Move)快速制造模式，则让全球数百亿美元的电子专业制造服务(EMS)市场，发生了颠覆性的变化。

从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装，再加上e化的信息流连结全球客户，鸿海用CMM做到“交期准、品质好、成本低”的境界，这是鸿海快速掌握市场的能。

而未来，鸿海在台湾地区第一大民营龙头的位子能坐多久？郭台铭最担心的竞争又会对手是谁？

郭台铭说：“在我的领域没有竞争对手。”

郭台铭说，他只是一只地瓜，长在森林里，结果被别人发现长得很大了，都来争相观看，结果踩坏了附近的农田，还要怪到地瓜的头上。

但是这个“地瓜生根”的策略，却让鸿海在全球产业重新分工、结构重新调整之际，能够深耕布局、做到“一地研发、三区(亚、欧、美洲)制造、全球交货”。

掌握产业分工的新趋势，帮助大厂在全球出货，鸿海完成了三大洲的布局。鸿海目前全球的PC准系统(Barebone，还没放进内存等的PC半成品)出货量约3000万台，也就是说，在全球每5台PC中，就有一台来自鸿海的全球工厂。

新惠普负责全球供应链的资深副总裁ED Pensel对鸿海在捷克的工厂的员工指出：“我们在捷克没有工厂，但你们都是我们的员工！”

只做大客户

“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”

郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”， 鸿海能做大，最关键的是选客户。

郭台铭透露自己生涯最重要的转折点是：“我30岁的生日是在日本松下过的。我去跟他们谈合作。那天，日本人把我灌醉。第二天醒来，我躺在床上想，日本有这么好的零组件供应，是因为日本有很好的母体工业，带动日本零组件的发展。而我那时在台湾地区做零件，但台湾地区却没有母体工业，且台湾厂商也没有扶植台湾零组件厂的打算。于是，我就下定决心不跟台湾厂商做生意，要与国外大厂做生意。”

就这样，鸿海很早便走出台湾地区，与IBM、康柏等大厂做生意。“你想想看，国外电脑品牌愿意给你机会，只要价钱可以，他愿意派工程师来教你。这就好像你成天与少林寺、武当派、昆仑派切磋剑法，如果能自成一格的话，就有自己的派。这些经验都不是书本上学得到的，这是28年来最宝贵的学习、最宝贵的成长过程。”郭台铭说。

鸿海以模具起家，在公开场合郭台铭总是对外强调他做的是“机械”，而非“电子”。理由是，当高科技可以量产时，骨子里就是机械业。他认为如今的PC行业是快、变、准的行业，所以要做到三点：“Time to Market(即时上市)”、“Time to Volume(即时量产)”、“Time to Money(即时变现)”。

即时上市，是指新产品开发，鸿海如今开发的新机种，从设计到大量生产，8个星期内就可完成；即时量产，是指一开始就能做到几千万的量，这是非常强大的制造技术能力；即时变现就是全球运筹，鸿海在亚洲、北美洲、欧洲，已完成了量产制造的建置，包括内地的深圳和昆山，美国的洛杉矶、休斯顿，欧洲的苏格兰、爱尔兰和捷克等地。

而鸿海的品质与量产速度最受用户青睐。索尼PS游戏机在交给鸿海代工之前，没有在日本以外生产。索尼开出条件，第一是45天要完成所有模具的设计；第二是4周内要由零做到100万台，结果鸿海提前两周达成目标，最后成为索尼游戏机的唯一供应商。

现在来看，与国际大厂间的深厚关系，是鸿海的一大资产。

鸿海的角色不仅限于量产的上下游伙伴，更提升到共同开发、设计的阶段。比如鸿海派人常驻英特尔，开发的连接器几乎与英特尔的新规格同步，这种优势使鸿海的地位更加稳固。

鸿海从连接器跨足准系统因此水到渠成。“同样的客户，只有鸿海能提供完整解决方案(total solution)，当然更有吸引力。”一位同业主管指出。

然而这种关系无法速成。从以前到现在，郭台铭经营客户，就跟他经营鸿海一样剽悍。

以争取康柏为例，1987年，康柏在台湾还没有国际采购处，郭台铭抛下董事长身份，把台湾公司交给弟弟郭台强，只身赴美。他提着公文包卖连接器，起初频频吃闭门羹。

但是他的做法让康柏无法忽视。郭台铭在康柏的休斯敦总部旁设立了一个成型机厂，康柏只要有新设计，最快当天就能看到模型。

到今天为止，鸿海与康柏的合作超过十年，但是郭台铭经营客户关系的悍劲并未减退。今年4月，鸿海宣布斥资3000万美元，委托康柏建置企业资源规划系统(ERP)，这个金额就比康柏其它在台代工伙伴都高，换算出来是近十亿台币，令同业咋舌。

康柏正积极走向电子商务与服务，鸿海这个动作，无异将双方关系更推进一层。

独裁为公

“民主是最没有效率的。民主是种气氛，让大家都能沟通。但是在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。”

对管理，郭台铭的原则是“以身作则，独裁为公”。他每天开会马不停蹄，长时间工作，员工跟着不敢稍懈。“鸿海的业务员，没有回家吃晚饭的权利。”一位资深业务经理说。

郭台铭认为管理只是个概念，而不是执行的手段。讲到鸿海怎么管理，郭台铭认为“一个人只要给他责任，让员工背着责任做事情，他们只要肯负责就不用管。这是我们的文化。”

“今天英特尔讲十倍速时代，基本功做好才能谈变化。微软讲创新，其实背后是纪律。所以我认为，如果今天你讲民主跟纪律，我认为纪律会比民主重要。不过，我们应该照顾员工，而且员工做错，要给他机会。鸿海的员工只要是因为想做事而做错，不会受罚。受处罚的都是不想做事的。”

“领导人要以身作则，任何困难的事，我半夜不睡一定在场。第二，独裁为公，我跟大家讲为什么这么做，讲完了就做决定。”

所以鸿海的决策速度很快，往往几个人就能作出决定。

外界认为鸿海像军队。在鸿海的厂区，常传来新人受训的口号声。每一个进入鸿海的基层员工，在上岗前都要接受为期5天的基本训练，内容甚至包括稍息立正、整队行进。一位曾在军校待过的鸿海干部就说:“鸿海的干部会议就像军官团开会!”

重视荣誉，不是阵亡就是升官。这是许多鸿海人在接受采访时，透露出来的企业文化。命令下来不容质疑，更不用谈抗辩，做不好不用讲任何理由；所谓“成功的人找方法，失败的人找理由”，早已深固在每一个鸿海人的心里。

这样严谨的企业文化，让鸿海一直以高效率闻名。

不能不承认，“独裁”的领导者，一定有他过人之处，以及独特的魅力。一位在鸿海已十多年的干部表示，跟着郭台铭有打天下的感觉:“你宁愿选择跟着一个积弱不振、苟延残喘的皇帝，还是一个版图不断扩张的大汗？”

“凶是凶，不会不讲理，尤其他会给你一个几十亿的做事机会；一个人做事没有舞台，也就没有梦想。”在鸿海16年的鸿海MPE品事业处处长甘克俭说。其实对甘克俭这样的资深干部来说，只要是1995年以前鸿海营收还不及百亿时加入的，每个人现在持有的股票早就上千万了，但每天辛苦工作最主要的动力，还是跟随领导人追逐霸业的理想。

军事化的纪律与精准的执行力，让鸿海可以在瞬息万变的信息产业中打败竞争对手。难怪郭台铭常说:“走出实验室，就没有高科技，只有执行的纪律。”

关于郭台铭

1950年出生

1971年台湾地区“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司——复兴航运工作

1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元

1985年成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌

2001年获美国《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”第198名

2001年鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头

2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”

E. 孙正义现在占阿里巴巴多少股份

截止2019年6月，孙正义（软银）占阿里巴巴26%的股份。

日本软银集团2019年6月4日发布消息称，因出售所持阿里巴巴集团2.8%的股份，其2019财年第一季度（2019年4月至6月）合并将计入约1.2万亿日元（约合人民币768亿元）利润。此番交易后，软银仍为阿里巴巴第一大股东。

(5)郭台铭股份实际多少扩展阅读：

2016年软银通过衍生品交易出售部分阿里巴巴股份，为收购英国芯片设计公司ARM筹集资金。同年10月，软银宣布和沙特阿拉伯主权财富基金设立资产规模达到1000亿美元的科技基金“愿景基金”。

据《日本经济新闻》报道，软银集团日前发布的2018财年（截至2019年3月）财报显示，净利润同比增长36%，达到1.41万亿日元。软银尚未公布2019财年的盈利预期。软银会长兼社长孙正义宣布，将于近期成立“愿景基金”的第2号基金。愿景基金在成立约2年的时间里已对全球82家独角兽企业进行出资。

F. 鸿海，富士康，鸿富锦的关系

鸿海集团，富士康集团，鸿富锦精密工业有限公司三者之间的关系是：富士康集团是鸿海集团旗下的公司，鸿富锦公司是富士康集团旗下的公司，鸿富锦公司是鸿海集团的孙公司。

拓展资料

郭台铭，男，1950年10月8日出生于中国台湾，企业家，台湾企业鸿海精密（下属富士康科技集团）创办人。

1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船 务公司复兴航运工作；当年进入台湾复兴航运公司工作。1985年，成立美国分公司，创立FOXCONN（富士康）自有品牌。 2014年9月3日，第二届晋商大会召开，台湾鸿海集团（富士康母公司）总裁郭台铭衣锦还乡并出席致辞。2015年6月郭台铭不满被指捐3亿台币政治献金 ，郭台铭控告周玉蔻涉嫌妨害名誉，郭台铭出庭亲战对手，提告求偿1000万元，并要求登报道歉，出庭后郭台铭在双手写下忍字，台媒算成本郭台铭出庭一趟200万；8月3日，郭台铭砸600万登广告，限台北市长柯文哲48小时内还鸿海清白；11月14日，郭台铭砸280亿在郑州造手机面板。2016年4月2日，郭台铭与夏普公司正式签订收购协议，富士康将收购夏普公司66%的股份。2018年2月郭台铭参投全球首个数字货币商业银行。

G. 郭台铭的创业史

1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船 务公司复兴航运工作；当年进入台湾复兴航运公司工作。

1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不到一年时间，企业成为郭台铭的全资公司。黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭就从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海规模只有30万元新台币，仅有15名员工。

1974年，成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元。1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。

20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。1982年，公司再度更名为鸿海精密工业股份有限公司，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。

1985年，郭台铭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。 1988年，郭台铭在深圳成立了广东深圳富士康精密组件厂，生产电脑周边接插件。2001年，鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头。

2002年，郭台铭的鸿海集团营业收入突破3450亿元（台币），高居台湾民营制造业第一。2008年4月，郭台铭宣布退休。7月23日，郭台铭与曾馨莹订婚，订婚宴上宣布，将捐出四百多亿人民币的九成个人名下财产作为公益之用。

(7)郭台铭股份实际多少扩展阅读

郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，他要做的首先是选客户。为了达成目标，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国52州中的32个，跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域，鸿海的客户就锁定了戴尔,康柏,英特尔等国际一流大厂。

为了拿到康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供应商。

在企业管理方面，郭台铭治厂如治军，重视纪律，讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是：“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率，他用人唯才，奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干，郭台铭从不吝啬，给予巨额奖金。

H. 台湾郭台铭富士康搬场的时候中国投资1000亿是不是中国投资1000个亿是不是

实际投资是不会有1000个亿的。这些数字都是虚报的。更多的还是贷款。

I. 鸿海现在股价是多少

20097月16日，因为弄丢一台苹果iPhone手机样机，富士康深圳的员工孙丹勇于凌晨跳楼自杀，一经媒体报道即引发震动。关于员工是否受到环安科科长殴打和拘禁，种种传言和猜测让富士康再次站在了舆论的风口浪尖。

一波未平，一波又起。与郭台铭有官司纠葛的原《壹周刊》女记者臧家宜也于此时通过博客对外公布——郭台铭因为巨额偷税事件在美国被举报，若被美国政府认定为恶意逃税，将按3倍金额处罚，届时，总资产约800亿元台币的郭台铭将面临破产。

跳楼事件的真相扑朔迷离，郭台铭的态度倒让外界感到有些意外——他指示下属“人家是个农村出来的孩子”，要求公司从优做好善后事宜。对媒体的态度也罕见地合作，多位记者都见到了当事人——殴打、拘禁孙丹勇的嫌疑人、环安科科长顾钦明，而且还看到了由该公司提供的事件经过录像带。

这的确令人意外——个性强硬的郭台铭素与媒体关系恶劣，在台湾，就曾对批评指责他的媒体动辄以诽谤诉讼威胁。2006年，当内地《第一财经日报》刊登一篇揭露富士康员工“遭受血汗工厂待遇”的报道，鸿海集团立刻向当事记者索赔2000万元，并对记者的上级要求1000万元赔偿，还通过法院迅速冻结了记者的私人财产。虽然最后以和解收尾，也让大陆媒体界感受到“郭老大”的枭雄做派。

然而，随后被与之有积怨的女记者臧家宜博客曝出的“巨额逃税”事件就让郭台铭十分光火了。鸿海的公关表示不愿再对臧家宜的言论回应，继承了郭氏风范的鸿海内部主管则痛骂，“都已经半只脚踩在监狱里的人(指臧家宜)了，再告她只是浪费，根本懒得理。”对此，臧家宜声称对鸿海已提出民事诉讼，求偿100 元台币，法院已经受理此案。

拔萝卜带泥出来的，还有鸿海在美国的33起诉讼官司。这些在美国的诉讼案件，也被举报人举报到“台北地检署”，称“鸿海科技集团未有达到向股东公布其在美国的数项重大诉讼事宜，涉嫌违反台湾地区的《证券法》”。依据举报人所举报的，“鸿海科技涉有背信、诈欺、违反证交法等刑责”。

林林总总的迹象表明，巨额逃税案的举报人并没有掌握到任何关于鸿海和郭台铭的未公开信息，所以，几乎不太可能是接近郭台铭的核心人士。更多的证据表明，这更像是一起出于私人恩怨的报复行为。

这一次，“万劫不复做恶人”的郭台铭将如何渡过这场个人危机呢？

重出江湖

对郭台铭来说，这个7月并不是唯一难熬的时日。

8年前鸿海正如日中天，郭台铭曾对外放出2008年就退休的豪言，两年前风光正好，他也再度强调——如果鸿海营收达到2兆台币，他“就要走了”。但遭逢席卷全球的金融危机，多年来一直高速奔跑的鸿海业绩增速放缓，股价一蹶不振，本属意“含饴弄女”的郭台铭不得不半年后重新出山，再次坐镇“第一线”，指挥降薪、裁员和鸿海帝国的布局大调整。

已有一子两女的郭台铭视鸿海为自己“最看重的儿子”，他透露现在自己每天工作大概16个小时，“没有礼拜六、礼拜天，最多是礼拜天打场球，可是还是一面打球、一面开会。”自2005年起，身为董事长的郭台铭只拿象征性的一元台币年薪。如今公司面临危机，鸿海的高层干部们也只得跟随大老板不拿薪水，年薪在80万以上的则自动减薪。

为提振股东们的信心，鸿海在4月16日提前召开了股东会。一向个性倨傲的郭老大一改往日的姿态，一上台就对股东又是鞠躬又道歉，并信誓旦旦地开出3 张“支票”：股价不回来，他就不退休；今年营收要比去年增长3成；跨入软件、生技、节能产业。郭台铭向股东们保证：鸿海，还有黄金10年！

郭台铭也坦承，今年增长3成是很难实现的目标，相当于“每年要生一个25岁的孩子一样”，不过既然口号已经喊出去了，收不回来了。他和部下们只有拼命赶，“现在每天都在开会”。

惨淡年代，最稀缺的就是信心。郭台铭这幕在股东会上演出的强硬又谦卑的“独角戏”最终取得了他预想的效果——8家外资券商中有5家将鸿海评为“买进”，两家“中立”，只有一家“看衰”。

多年来，以IT硬件代工称霸世界的郭台铭一直对所谓的“研发和技术”嗤之以鼻。毕竟，鸿海帝国正是以过硬的成本控制和规模效应将代工做到极致，获得了每年30%的成长速度和惊人利润。然而，金融危机下的西方大客户需求的疲软，海外订单的减少，迫使这位专注于产业链下游的“代工之王”在生产线迁徙的传统方案外，不得不重新考虑鸿海的转型。

郭台铭已宣称公司将迈入“科技的鸿海”时代。公司在内地和台湾建设多个研发中心，在集团大裁员的背景下，仍然以3%-5%的速度招募研发人员。公司将瞄准中国的内地市场，生产直接供应大陆消费者的笔记本等IT产品。

“未来鸿海有一部分很大的收入，就来自专利收入。这是鸿海要转型至‘科技的鸿海’重要的部分。”

“代工之王”间的战争

吞噬走鸿海订单的，除了全球经济衰退外，还有一只可怕的老虎。

近几年来，同处一城的另一个靠自我奋斗起家的穷小子——比亚迪的董事长王传福正以平均低20%的价格优势抢走郭台铭一个又一个全球大客户，其中包括诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、松下……

早在2002年的时候，比郭台铭小18岁的王传福曾到台湾拜访过郭台铭，并恭恭敬敬地提出去他厂子参观学习。令郭台铭做梦也没想到的是，仅仅几年内，这位大陆小弟迅速“克隆”出与富士康近乎相同的手机代工产业链，成为富士康最难对付的劲敌。

到2006年，富士康觉察到某种不对劲：自己赚钱的产品，比亚迪在短时间内就能跟进；而同时，比亚迪在订单报价上总是如影随形，每次报价都比对方低一点，使得富士康吃尽苦头，大订单不断流失；富士康的内部系统也检测到，一些系统文件被传送到比亚迪那里。郭台铭曾公开指责，比亚迪挖走富士康400多名干部，使得富士康蒙受数百亿美元的损失。

是可忍，孰不可忍。一怒之下，郭台铭以窃取商业机密为由将比亚迪告上法庭。双方交锋至今3年，官司看似胜负了然，也曾成功阻挠比亚迪香港上市，但最后除比亚迪几位员工入狱，最终定论无果。而且，每到重要关头，比亚迪总能化险为夷，从容脱身，并于去年底对富士康展开了反击。

让郭台铭更为火冒三丈的是，正当鸿海与比亚迪大打出手的时候，远在大洋彼岸的巴菲特去年9月宣布以2.3亿美元买入比亚迪10%的股权。受此消息刺激，短短的4个交易日内，比亚迪股价上涨60%，旗下子公司比亚迪电子更是上涨超过100%。今年5月2日伯克希尔•哈撒韦公司召开的年度股东大会上，巴菲特甚至让还没有出口到美国的比亚迪汽车上展厅大秀一把。一夜之间，王传福的名字在华尔街流传开了。

怒火中烧的郭台铭隔着太平洋向“股神”发出咄咄逼人的控诉：“巴菲特一直标榜只投资有诚信、长期经营的公司，为何要投资窃取商业机密的比亚迪？巴菲特敢不敢驾驶比亚迪汽车上下班？巴菲特是用何种专业知识判断比亚迪的潜力的？”继而，他干脆宣称：这个世上根本没有什么股神，大家不要上当！

郭台铭的指责声刚落，比亚迪股份随后连续3天股价一路狂飙。其中，5月4日涨13.7%，次日涨9.9%，5月6日再涨13%。与之形成鲜明对比的，是鸿海一路的跌势。

让郭台铭胸闷的，还有对深圳政府地方保护主义的不满。富士康固然是深圳经济的重要力量，比亚迪更是土生土长的深圳企业，王传福本人则是深圳的人大代表。个中微妙，使得富士康后来选择在香港打官司。

自2007年起，富士康陆续从深圳龙岗迁往内地昆山、武汉和山西。2008年年底，郭台铭亲自坐镇深圳，指挥迁徙大军。有人士指出，这固然是出于降低劳动力成本的考虑，同时也部分出于对深圳方面没有公平对待的不满，并且，他们从内地地方政府获得了较有利的优惠条件。

“阿里山的神木不是一天长成的”，这是郭台铭对自己成就鸿海帝国最美妙的注解。阿里山的神木，当然不会在一天内被超越。

谁是明日的赢家，谁将是明日的代工之王。或许，就在这个2009年埋下关键的伏笔