范伟退出复星集团

『壹』 复星范伟在复星国际中有多少股份

折合大概7.8%

『贰』 范伟的介绍

复星集团执行董事兼联席总裁。范伟长期负责复星集团下属地产业务的经营管理工作，2010年6月获委任为复星集团联席总裁。范先生于1991年从复旦大学取得遗传工程学学士学位。范伟对中国房地产行业发展及市场机会有深入了解，现任上海市房地产行业协会副会长、上海市社会科学院房地产研究中心理事会副理事长、上海市工商联合会住宅产业商会会长，曾获“中国房地产百强企业家”及“首届上海房地产杰出青年企业家”等称号。

『叁』 57岁范伟近况如何

范伟大家都很熟悉，虽然他的名气没有赵本山大，但是观众对他的熟悉程度跟赵板赵本山一样。范伟从最早跟赵本山合作的《三鞭子》中一个背景演员到最后成了跟赵本山合作的对手，两个人在小品中的表现力影响力相差无几。

范伟在赵本山的电视剧《刘老根》中出演的药匣子，特别出彩，很多人说他演技盖过赵本山，可惜的是两个人因为某些原因，不再合作，尽管很多人说范伟离开赵本山是对的，但观众却觉得遗憾，毕竟高手对决才会有火花。

离开了赵本山范伟的资源丝毫不受影响，他出演了多部经典作品里的很多角色，虽然不再出现在春晚上，可是范伟却依然拥有很好的路人缘。近日范伟晒出了他和自己妻子的一张照片， 56岁的范伟看起来，老态龙钟，而已经50岁的范伟的妻子杨宝玲则宛如少女一般，不管是从容貌还是身材，一点都不像是50岁的人了，不知道的还以为范伟跟哪个年轻女孩子传绯闻呢！

其实两个人是名副其实的老夫老妻，他们已经结婚28年，他们的儿子都已经长大成人，两个人生活这么多年一直非常恩爱，范伟成名之前他老婆杨宝玲就很支持他，而范伟成名之后也对自己的妻子一如既往，从来没有在娱乐圈有过任何绯闻，而且一直很低调，被人称为贴心暖心的好男人。

范伟的事业发展看似很顺利，其实这其中他所受到的磨难只有他自己知道，当初他跟赵本山一起合作，很多人觉得他的成名得益于赵本山，其实这跟他自己的努力和妻子的支持也是分不开的。

他跟赵本山的合作当然有主次之分，但是任何一个节目想要好看，参与的每一个演员都是至关重要的，显然赵本山离开了范伟，似乎也缺少了一些味道。不过现在两个人再次合作，范伟参与拍摄了《刘老根3》，当时范伟离开赵本山是对的，是明智之举，否则一味捆绑在一起，可能对范伟的事业并没有太大好处。如今范伟以平等的姿态跟赵本山再次合作，这也是观众的福气，药匣子在《刘老根3》这部戏中是非常点睛的人物，如果没有范伟估计会失去很多粉丝，也会少了很多精彩，范伟重新加盟《刘老根3》，也就成了这部戏最大的看点！

『肆』 复星ceo宣布辞职是不是有什么内幕

3月28日晚22时46分，复星国际在港交所发布公告，公布公司一系列人事变动。其中最为重磅的是公司创始元老，复星国际副董事长、首席执行官梁信军宣布辞职，暂时离开其一手参与创办，供职至今25年的公司。同时辞职的还有公司高级副总裁丁国其。

不过，梁信军在信中的措辞是“暂时说声再见”。“尽管万分不舍，身体原因，在这里要跟你们暂时说声再见了。从今天起，我将辞任在复星管理层和董事会的工作。”梁信军如是说。

同时，郭广昌也发布公开信，在郭广昌的公开信中，他更为明确地透露了梁信军的健康状况。郭广昌在信中说：“一个多月前，信军和我吃了次饭，聊了三个多小时。那天信军第一次和我提出：因为身体原因，他想暂时休息一段时间。我非常震惊，信军又再仔细地考虑和坚持，才有了今天我们共同的决定。”

郭广昌还描述，“还记得刚和信军一起创业的时候，他真的挺瘦；但后来，因为工作压力，我看着他慢慢变胖；再后来，信军和柳传志打赌，又痩了下来。”他说，复星二十五年来“一路风风雨雨”，梁信军也“胖胖瘦瘦”。

郭广昌还感慨其正在“反省自己“， “就像爬山，有时候我没有顾及大家是否疲惫，却一直望着更高的山峰，心里总想着跟大家一起往前走。但其实，可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了。”

『伍』 有个范伟演的电影，他在里面是个大老板，而且他特土，我不知道叫什么名字，大家谁能说一下

《爱情呼叫转移2：爱情左右》。

《爱情呼叫转移2：爱情左右》是《爱情呼叫转移》的续作，由上海电影集团公司出品，张建亚执导，一丁编剧，林嘉欣、邓超、范伟、陆毅、黄渤、黄晓明等主演。

该片讲述了都会半熟女聂冰寻找爱情的过程，经历了感情的兜兜转转后，最终找到属于自己的爱情的故事。该片于2008年11月26日在中国内地首映。

(5)范伟退出复星集团扩展阅读：

剧情简介

女人奔三，对另一半的每个选择都像是在一个三叉路口，向左行还是向右行。眼前的男人总是不能让聂冰满意，也许转过弯去，下一个碰到的男人才值得停留。

于是就不停地转弯前行。现实往往并不随人愿，是聂冰从来就没碰到一个合适的男人，还是她自己根本就不想停留。正如这个电影的片名，打了左灯却向右行。

身为知名情感节目的单身美女主持人聂冰，每天从孤单变老死去的噩梦中惊醒，梦中的黑猫成了她现实中的梦魇。和上一个交往的男友分手之后，二十九岁生日过后，聂冰依然孑然一身。

在自己的情感节目中，打开录影棚的聚光灯，聂冰面对观众就变成一个情感专家，帮助很多情感有问题的情侣得到了美满的婚姻。现实生活里，聂冰只能一个人躲在空阔的公寓里，沙发的角落中独自哭泣。

参考资料来源：网络-爱情呼叫转移Ⅱ：爱情左右

『陆』 如何看待复星国际CEO梁信军突然宣布裸辞

三月二吧日晚二二时四陆分，复星国际在港交所发布公告，公布公司一系列人事变动。其中最为重磅的是公司创始元老，复星国际副董事长、首席执行官梁信军宣布辞职，暂时离开其一手参与创办，供职至今二5年的公司。同时辞职的还有公司高级副总裁丁国其。 根据公告，复星的另一位“元老”级人物，与郭广昌、梁信军、范伟一同被称为“复星创业四人组”或“复星四剑客”之一的汪群斌将接任梁信军原来担任的复星国际副董事长、首席执行官一职。 复星控股董事长郭广昌于同日晚在公司发布的公开信中表示，自己正在反省：“我没有顾及大家是否疲惫”。 值得注意的是，二0一三年，复星国际便曾发布公告称，考虑到身体健康因素，公司执行董事范伟将于5月二二日起调任为非执行董事，并不再担任公司联席总裁。 短短四年内，“复星四剑客”中已有两人因健康原因“离席”。 二十五年“风风雨雨”，梁信军因压力反复“胖胖瘦瘦” 三月二吧日晚二三时，梁信军在公司内部平台发公开信，表示其辞职因身体原因，将离队休养。 不过，梁信军在信中的措辞是“暂时说声再见”。“尽管万分不舍，身体原因，在这里要跟你们暂时说声再见了。从今天起，我将辞任在复星管理层和董事会的工作。”梁信军如是说。 同时，郭广昌也发布公开信，在郭广昌的公开信中，他更为明确地透露了梁信军的健康状况。郭广昌在信中说：“一个多月前，信军和我吃了次饭，聊了三个多小时。那天信军第一次和我提出：因为身体原因，他想暂时休息一段时间。我非常震惊，信军又再仔细地考虑和坚持，才有了今天我们共同的决定。” 郭广昌还描述，“还记得刚和信军一起创业的时候，他真的挺瘦；但后来，因为工作压力，我看着他慢慢变胖；再后来，信军和柳传志打赌，又痩了下来。”他说，复星二十五年来“一路风风雨雨”，梁信军也“胖胖瘦瘦”。 郭广昌还感慨其正在“反省自己“， “就像爬山，有时候我没有顾及大家是否疲惫，却一直望着更高的山峰，心里总想着跟大家一起往前走。但其实，可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了。”

『柒』 复星集团郭广昌是自己创业的吗

好像不是，以前看过和复星郭广昌有关的报道，好像是和他同学一起创业的，梁信军、汪群斌、范伟、谈剑等都是他的创业伙伴。

『捌』 谁知道范伟的详细资料

范伟，男，汉族，1969年4月出生，浙江德清人。1991年8月毕业于复旦大学遗传工程系，获理学士学位，2002年获得华东师范大学企业管理研究生专业课程结业证书。1993年9月至今任职于复星集团，为复星集团创始人之一，现任复星集团董事、复地集团董事总经理。

范伟简历：

1984.9-1987.7浙江湖州中学高中

1987.9-1991.7复旦大学遗传工程系求学，获理学士学位

1991.8-1992.8广东珠海丽珠医药集团(生化药厂)经营部

1992.8-1993.9深圳晶美生物工程有限公司销售部

1993.9-至今上海复星高科技(集团)有限公司董事

复地(集团)股份有限公司董事、总经理

上海策源置业顾问有限公司董事长

范伟2002年度所获重要荣誉：

上海地产企业风云人物

中国地产百杰

中国房地产企业卓越贡献100人

普陀区十大杰出青年金奖

范伟2002年度担任的重要社会职务：

上海市静安区青年联合会委员会副主席

上海市普陀区工商联副会长

上海市普陀区政协常委

上海市房地产业协会理事会常务理事

上海社科院房地产业研究中心理事会常务理事

范伟2002年度工作实绩：

1993年下半年，复星集团一开始介入房地产领域时，范伟就是这个产业的领军人物。从房地产的中介服务起步，到至今143多万平米的年开发量，复地集团的发展，凝聚了范伟无数的心血。从一个遗传工程专业的毕业生，到一个地产界的精英，这本身就说明了一切。

如今，作为复星集团控股企业的复地(集团)股份有限公司，已经成为上海的一个大型地产企业集团。2001年9月，复地集团顺利完成了股份制改造，并正式进入上市辅导期，现正在积极筹备到香港主板上市。

范伟作为复地集团的总经理，经由他和他的团队的共同努力，自1993年涉足房地产领域以来，本着"共创理想空间"的经营理念，形成了以地产开发为核心业务，营销策划、置换服务、工程监理为辅助业务的专业化地产集团架构。近年来，复地集团得到了长足的发展，逐步建立了在上海房地产业界的领先地位。公司连续三年进入上海市房地产企业销售排名五十强，复地集团在2001年度上海市房地产企业销售面积百强排行榜中位居第六，同时跃居沪上民营房地产企业之首。

一、复地集团2002年度战略定位和经营理念

2002年是我国加入世贸组织的第一年，上海以强劲、持续的经济发展活力吸引着全球投资者的目光，成为中国投资拉动增长效应最为明显和经济发展素质最好的城市。上海经济已连续11年实现两位数增长，年平均增幅达12.5%，上海的恩格尔系数在2002年年底首次跌破40%，人均GDP达到将近5000美元，已接近中等发达国家的水平，成为上海市民小康富裕型消费的主要标志。在这样的宏观环境下，住房已经成为上海本埠居民和境内外移居人士消费、乃至投资的热点。

着眼于上海这样的经济繁荣背景，考虑到复地集团是上海本地的一家大型专业地产集团，范伟总经理敏锐地把握了地产业发展的大趋势，把日益壮大的城市中产阶层设定为复地集团2002年度的市场目标，致力于为上海大众住宅市场开发与销售品质优良价格适中的精品住宅。复地凭借九年来累积的专业经验、准确的产品定位和多项目管理的机制与能力、知名度日益提高的品牌优势，已跻身于上海主要房地产发展商之列。

复地在商品住宅的开发中十分重视了解细分客户的需求趋势，注重产品设计的实用性和前瞻性，一直致力于为楼盘所在区域提供定位独特而品质优良的产品。复地开发的住宅项目除提供居住功能的满足之外，还在休闲、健身、娱乐方面为客户提供了丰富多彩的配套服务，特别是在2002年将"星之"健身俱乐部引入小区会所后，使住户的满意度得到了进一步的提升。

在提供优质产品的同时，范伟总经理在2002年度广泛在复地集团推广、运用强矩阵架构的组织体系、多项目管理的运作手段，把项目从设计、施工、装饰等环节都纳入严格的品质控制体系，使在一年内同步操作20个分期开发项目成为可能，从而得以实现2002年企业经营规模扩张的总体目标，也初步形成了具有本企业特色的、实践证明比较灵活有效的业务管理模式。

二、复地集团2002年度总体经营业绩

2002年是复地集团实现地产开发规模扩张，积极准备与境外资本市场对接，品牌知名度大力提升的一年。

1.地产开发规模扩张

到2002年底，集团共有20个分期开发项目同时运作，在建规模达143万m2，分布在上海8个行政区域和外地部分中心城市。2002年全年共有8个开发项目(分期)在年内竣工，竣工面积达48.4万m2，全年新开工面积为51.4万m2，签约面积达55.05万m2，签约金额26.56亿元。在2002年度上海市销量(面积和金额)排行榜50强楼盘中，复地集团夺得了5块奖牌。

为保证复地集团的可持续发展，集团积极拓展渠道，进行土地储备，至2002年底完成土地储备200余万平方米。进入徐汇区参与旧区改造项目，启动开发面积达50万m2的兆丰项目；进入黄浦区，通过资产运作，启动开发面积超过7万m2的新地苑项目；同时复地集团有选择性地进入部分具有发展空间的外地城市，实施复地对外业务拓展战略。武汉项目近30万m2的项目已于年内启动，北京项目也进入实质性操作阶段。

2.与境外资本市场对接

复地在2002年围绕寻求在香港主板H股上市的目标实施了大量的基础性工作，重新审视和整合了企业资源，增强了对行业状况和发展规律的认识深度，重新对自身发展有了一个比较一致的战略定位。同时整理了公司的资产构成，完善了公司治理结构，为企业实现与国际资本市场的对接、加快企业规模扩张快速发展的步伐打下了坚实的基础。

3.品牌知名度大力提升

随着复地集团规模目标的确立，范伟总经理意识到复地品牌在规模扩张中的巨大潜力及价值，确立了复地主品牌在地产开发中的重要地位，提出在2001年创立复地品牌系统的基础上，要在2002年大力提升复地品牌知名度。复地集团在2002年实施了企业品牌与项目品牌的统一规划，建立了以《复地视觉管理手册》为核心的品牌管理制度，通过复地内刊、复地会会刊、复地网站的品牌文化传播平台，提高了社会公众对复地品牌价值的认知，认同了复地对品牌建设的努力，赢得了社会的关注，在2002年9月底复地以全票通过，进入上海房地产九大关注品牌之列。

复地集团在中档住宅及联体别墅开发、房产营销、物业管理方面拥有众多成功的案例。公司开发的楼盘在2002年获得了行业内的众多重要奖项："第二届全国优秀社区环境(综合类)"大奖、全国人居经典住宅小区及商务建筑规划设计方案竞赛"人居经典环境金奖、科技先进金奖"、'2002上海住宅"十大投资价值"奖等。同时，鉴于复地集团在2002年度的优秀业绩，复地集团获得了2002年上海房地产关注品牌、2001-2002年度"中国房地产领先企业"、上海"2002年度房地产十大知名企业"等荣誉称号。

由于范伟先生在上海市房地产行业的优越表现，在2002年荣获2002中国地产百杰、中国房地产企业卓越贡献100人、普陀区十大杰出青年金奖、《房地产世界》十大封面人物等多项荣誉，并担任多项社会职务：上海市房地产业协会理事会常务理事、上海社会科学院房地产业研究中心理事会常务理事、普陀区工商联副会长、静安区青年联合会副主席等。

复地集团在范伟总经理的带领下，正沿着将集团塑造成为全国知名度最大、综合实力最强的地产企业集团之一的发展目标阔步前进。

结束语

今天，我选择挑战……

道路充满艰辛，更又无限机遇，

我要全力以赴，创造人生奇迹！

让我们从现在开始……

对人感恩，对己克制，

对事尽力，对物珍惜！

这段话，是范伟在每一次的员工、经理大会上带头领诵的精英誓言；这段话，也是范伟创建复地集团的真实写照。

『玖』 揭秘复星，海航，清华控股是怎样成为产融帝国

复星系：反周期种树 正周期摘果
除了清华系和海航系之外，活跃在A股市场的，还有另外一家高举产业整合大旗、擅长资本运作的民营企业——复星集团。

1992年到1998年，是复星的内生生长期。
1992年，以郭广昌为首的四位复旦学子创建的“广信科技发展有限公司”，最初只是一家做市场调查和咨询小公司。
该公司逐步起步后，郭广昌团队迅速转型，开始做起了房产销售，此时汪群斌、范伟、谈剑相继加入，“广信”也变成了“复星”。通过房产销售业务，复星赚到了第一个1000万。
复星创始人中，梁信军、汪群斌和范伟都是复旦遗传学出身，而且汪群斌是名副其实的生物科技专家，这让复星很自然地想在生物制药领域发展，1995年，复星的几位研发人员在汪群斌和范伟的带领下，经过半年的总结，把一个已经研究了三年的课题“种子”，转化成了成品，这种方便快捷的药具能够准确检测出乙肝，复星凭借这一产品在1995年底就赚到了一个亿，而且还在这个过程中建立了一个覆盖全国的药品销售网络；而复星的地产业务也由销售转为了开发，第一个项目是复星花园；1998年，复星医药在上海证券交易所上市，成功融资3.5亿，复地正式成立；复星企业医药和房地产两大板块完美成型。
复星集团的第一阶段的产业布局，选择了两个具有可持续性的产业：复星医药和复地，到现在也还是复星非常重要的两个产业公司。他们在创业初快速发展带来的稳定利润，为复星接下来的高速发展带来了最初的资本积累，随着复星医药和复地的先后上市，也为复星进入资本市场，进行资本运作培育了稳定的融资渠道。
1999年到2007年，是复兴的并购扩张期。收购豫园商城可以看作是复星借用资本链条进行产业扩张的一个典型。2007年至今，是复兴的整体上市和海外扩张期。
复星集团于2007年7月16日，在香港实现整体上市。复星以9.23港元上限招股，公开发售12.5亿股，占公司扩大股后的20％，净集资额约111亿港元。
2007年，复星不仅完成了整体上市，而且大举进行并购扩展，资源领域，投资9亿元，合资拥有了2.2亿吨储量的中国第一大富铁矿——海南矿业；投资2.7亿元与全球第二大焦煤公司——山西焦煤集团，合资拥有了主焦煤、配煤资源8.1亿吨储量的五麟焦煤。
战略投资方面，投资了网络游戏前3名的“巨人网络”、炊具及小家电行业前2名的“爱仕达”、透平机械第一名的“陕鼓动力”、第七大财险公司“永安保险”、最大的林木林化企业之一“五指山”、前三大的钛白粉生产企业“佰利联”、以及“宾化集团”等；在海外扩张
总结复星的产业投资模式，有其自己鲜明的特色。
首先，由于复星是民营企业，所以现金流方面会有比较大的压力，在复星早期的投资，比如豫园商业城，友谊股份等都非常重视企业的现金流，这与复星的资本类型相关，复星是实业资本，如果实业资本进行扩张，常会面临现金流的问题，一旦出现现金流断裂，不但无法完善收购公司的改造，甚至自己都自身难保。
正因为现金流的压力，所以在复星的例子中，退出机制是非常重要的，这一点与清华系和海航系的不同。包括像建龙钢铁，海南矿业，招金矿业等做的都是Pre-IPO的操作，除了溢价高之外，IPO也给复星提供了退出的方式。
其次，与清华系和海航系还有一点非常不同的是，对产业本身的发展，郭广昌更多的是进行反周期投资和行业错配，等产业周期重新恢复后逐步退出。
复星对建龙钢铁投资时，正处于中国钢铁行业的低迷时期及建龙本身的发展阶段，因此复星得以极低的成本投资建龙；2003年投资德邦证券时，证券业也正处在低潮期；2004年投资招金矿业，黄金价格也处在历史低点；2007年投资矿业等，这样的投资理念使复星以低成本获得了高收益。
在反周期投资的同时，保持行业的错配，比如医药行业就是弱周期，防守型的行业。本质上来看，是资本特性导致的，实业资本不像金融资本那样，可以通过期权期货等手段进行风险的对冲，所以往往可以使用进行风险分散的方法就是行业错配，来进行风险对冲。
此外，复星的产业投资倾向资源类资产。如房地产、钢铁、豫园商城和矿业都是属于资源类资产。究其原因来说，一部分是这些资源类资产都有较强的周期性。还有很重要的原因在于郭广昌遵从的是巴菲特的投资理念，巴菲特投资强调 Margin of safety，即安全边界。资源类公司往往有较多的现金和实体资产，安全边际较高。
不过，复星当年投资的钢铁和石油等资源类资产，对于目前的复星而言，较为尴尬。目前复星主要聚焦于互联网和基于消费升级的快乐产业（旅游和娱乐）、大健康和资产管理。
与清华和海航系相比，复星是以产业整合为目标取向，由上而下主动选择产业运用金融手段来进入，对于投资与金融能力的要求更高；清华系和海航则是类似于GE的路径，先是具有明确主业，金融服务于主业发展，后来逐步发展金融能力和拓展服务领域成为独立金融板块。这两条路径很难说孰优孰劣，取决于企业历史基础与战略设计，更取决于产业与金融的平衡能力和自身管理水平，相对来说后者似乎更为稳健和稳妥。

『拾』 范伟饰演的腾飞被辞退是第几集

该情节是《先结婚后恋爱》第17集。具体剧情：苏洁同意了，老贾找滕飞商量，滕飞向老贾说起帮他开发第二职业之事，他建议他找回婚礼主持，可滕飞不想倒退回去，老贾将新的想法告诉滕飞，滕飞接到爸妈来的消息后急忙赶回家中。

滕得志这次过来准备等乔麦生完孩子再走，他们吃饭时准备知自给孩子给个名字，藤得志一心想让乔麦生个男孩，乔父想要女孩。

滕飞到公司后向刘丽说爸妈又来了，他将氛围求婚的想法说出来，钱总进门时也听到了，他叫滕飞过去慢慢聊，钱总听完他的想法后感觉太好了，还安排人开始行动起来。

剧集评价

在剧情上，剧情也很有意思也很有张力，符合现实。虽然二人的搭配组合颇具年代跨越感，但安排在剧中却显得十分合理。

有不少网友看了该剧后表示，剧名博得眼球，一口长气咽下，三天纵观全剧。男人不可“英俊”，女人不得“麦子”，生活应该“讲究”，做人必须“腾飞”。